中小企業(yè)存貨管理的方法(存貨管理的方法)
1.存貨管理的方法有哪些
常用方法：存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類(lèi)控制。
存貨經(jīng)濟批量模型
1、無(wú)現金折扣、無(wú)缺貨的經(jīng)濟批量：
相關(guān)總成本=變動(dòng)性進(jìn)貨費用+變動(dòng)性?xún)Υ娉杀?（需求量/進(jìn)貨量）*每次進(jìn)貨量+（進(jìn)貨量/2）*單位儲存成本
經(jīng)濟進(jìn)貨批量=（2*需求量*每次進(jìn)貨費用/單位儲存成本）1/2
最低總成本=（2*需求量*每次進(jìn)貨費用*單位儲存成本）1/2
最佳訂貨批次=需用量/經(jīng)濟訂貨量
進(jìn)貨間隔時(shí)間=360/次數
經(jīng)濟訂貨量占用資金=（經(jīng)濟批量*單價(jià)）/2
2、實(shí)行數量折扣（現金折扣）的經(jīng)濟批量：（考慮進(jìn)價(jià)成本）
存貨總成本 =進(jìn)貨費用+儲存成本+進(jìn)價(jià)成本
①計算無(wú)數量折扣的經(jīng)濟批量
②相關(guān)總成本=經(jīng)濟批量最低成本+進(jìn)貨成本
③計算有數量折扣的相關(guān)總成本
=進(jìn)貨成本*（1-折扣率）+（需求量/進(jìn)貨量）*每次進(jìn)貨量+（進(jìn)貨量/2）*單位儲存成本
④選擇存貨總成本最低的進(jìn)貨兩作為經(jīng)濟批量
3，允許缺貨的經(jīng)濟批量：
允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟進(jìn)貨批量
=(2*需求量*每次進(jìn)貨費用*單位儲存成本)1/2*[（單位儲存成本+單位缺貨成本）/單位缺貨成本]1/2
平均缺貨量=允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟批量*單位儲存成本/（單位儲存成本+單位缺貨成本）。
存貨日常管理包括存貨儲存期控制和存貨ABC分類(lèi)管理。
存貨儲存期控制
在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內容，其計算公式為：
存貨保本儲存天數=（毛利-固定儲存費-銷(xiāo)售稅金及附加）/每日變動(dòng)儲存費
存貨保利儲存天數=（毛利-固定儲存費-銷(xiāo)售稅金及附加-目標利潤）/每日變動(dòng)儲存費
存貨ABC分類(lèi)管理
存貨ABC分類(lèi)管理就是按照一定的標準，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
分類(lèi)的標準主要有兩個(gè)：一是金額標準，二是品種數量標準。
2.常見(jiàn)的存貨管理的方法有哪些
常見(jiàn)的存貨管理的方法有拉式存貨方法、計劃方法、混合方法。
1、拉式存貨方法
是反應性存貨系統通過(guò)在配送渠道內拉動(dòng)產(chǎn)品，對渠道成員的存貨需要作出反應。當可得的倉庫儲備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統就會(huì )啟動(dòng)補給裝運。盡管訂貨數量可能是當前儲存水平函數的某種變量或事先確定最低限度水平，但通常可由某種訂貨批量公式來(lái)確定。
2、計劃方法
計劃方法是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內的運輸和分配。
3、混合方法
即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結合，形成對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說(shuō)明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補給裝運和分配多少存貨等過(guò)程。
擴展資料：
存貨管理的意義
1、可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會(huì )計進(jìn)行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據；
4、實(shí)現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)30%左右，商業(yè)流通企業(yè)更高，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-存貨管理
參考資料來(lái)源：搜狗百科-拉式存貨方法
3.常見(jiàn)的存貨管理的方法有哪些
試讀結束，如需閱讀或下載，請點(diǎn)擊購買(mǎi)>原發(fā)布者：蔣先芳存貨管理的一般方法總結我們發(fā)現，不光是阿迪達斯存在存貨方面的問(wèn)題，有很多企業(yè)也都曾受到或正在受到存貨積壓的困擾，鑒于此，我們總結出存貨管理的一般方法，希望對企業(yè)的存貨管理能有所幫助。
1.ABC法 存貨管理的ABC分類(lèi)控制法是將“例外管理”原則運用于對存貨控制的一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托于19世紀首先創(chuàng )立的，以后經(jīng)不斷完善和發(fā)展，現已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節。
ABC分類(lèi)控制法就是按照一定標準，將存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。具體地說(shuō)，A類(lèi)存貨品種少，價(jià)值大，占用資金多，應作為庫存的重點(diǎn)管理，科學(xué)地確定該類(lèi)存貨的經(jīng)濟批量和定額，并經(jīng)常檢查這類(lèi)存貨的庫存情況。
B類(lèi)存貨則應在定貨數量和定貨時(shí)間上加以控制，不必像A類(lèi)存貨那樣經(jīng)常地進(jìn)行分析對比。C類(lèi)存貨量大但金額一般都不大，一般可集中采購，并適當加大安全存貨量，簡(jiǎn)化手續，節約定貨費用。
ABC方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。 2.零存貨（JIT） 零存貨是指平常時(shí)企業(yè)的庫存降低到最低程度甚至是沒(méi)存貨，只有當有了客戶(hù)訂單時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才進(jìn)行購置材料和零部件。
零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統對存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達到降低存貨儲存過(guò)程中的各種費用，如倉儲費、占用資金的利息開(kāi)支以及管理人員工資。
可以消。
4.我國中小企業(yè)存貨管理的問(wèn)題有哪些
目前中小企業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
1.存貨管理不善
2.物料的積壓和短缺
3.內部控制制度不健全
4.倉儲工作人員整體素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)技能
5.存貨管理未充分利用第三方物流
企業(yè)生存環(huán)境變得越來(lái)越殘酷，因此，組織好存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。加強存貨的日常管理，可以降低存貨的采購、儲存和銷(xiāo)售成本及存貨占用資金量，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應市場(chǎng)變化，又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長(cháng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。因此，我們必須對存貨管理中出現的問(wèn)題和原因充分重視并加以解決，才能實(shí)現企業(yè)的良好運轉。 例如現在特別火的倉庫管理系統，可以上一套試試，也許對企業(yè)有幫助，如果讓我推薦的話(huà)我推薦智+邦+國+際+倉+庫+管+理+軟+件。
5.完善企業(yè)存貨管理的措施有哪些
如果問(wèn)題是指物資管理中的存貨管理（因為財務(wù)方面也有存貨管理問(wèn)題。同是存貨管理問(wèn)題，但是，出發(fā)點(diǎn)和方法是不同的），并且是指對現有管理的完善，可以著(zhù)重檢查、評估下述方面，以期提出完善管理的措施：
1 庫存儲備定額是否科學(xué)、合理、有依據；——儲備上下限、平均消耗、采購等；
2 儲備物資分類(lèi)標準是否易于對庫存占用的檢查、分析、調整；
3 物資的儲備條件是否清晰、落實(shí)——溫度、濕度、有效期、密封、三防等；
4 管理制度是否健全并得到嚴肅認真的執行—臺賬、日清、月結、統計分析、表報、出入庫等；
如果問(wèn)題是指財務(wù)管理中的存貨管理，著(zhù)重關(guān)注的問(wèn)題是：存貨在資金占用方面的合理性，以及對資金流動(dòng)、資金周轉、資金成本、時(shí)間價(jià)值的影響分析，發(fā)現和協(xié)調解決存貨管理中的問(wèn)題。
6.企業(yè)內部存貨管理有哪些基本方法
1.嚴格執行財務(wù)制度規定，使賬、物、卡三相符。
（卡是指物料購買(mǎi)卡，領(lǐng)用卡、存貨卡）存貨管理要嚴格執行財務(wù)制度規定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時(shí)辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。2.采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。
對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。
B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。
通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。3.加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。
首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。其次，要規范采購行為，增加采購的透明度。
本著(zhù)節約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監控；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。
4.充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現存貨資金信息化管理。
7.企業(yè)存貨管理模式包括哪些
主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。
分為三種方法：
1、反應方法或是拉式存貨方法，是利用顧客的需求，通過(guò)配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。
2、計劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內的運輸和分配狀態(tài)。
3、混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結合，形成對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應的存貨管理理念。
擴展資料
管理意義
1、可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會(huì )計進(jìn)行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據；
4、實(shí)現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
參考資料來(lái)源：百度百科-存貨管理
8.企業(yè)庫存控制方法有哪些
當前比較實(shí)用的傳統庫存管理方法 1. ABC庫存分類(lèi)管理法 這是一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的科學(xué)管理方法。
根據倉庫中庫存物資的價(jià)值把所有物資分為三類(lèi)。種類(lèi)數量少，但價(jià)值大的物資為A類(lèi)，為重要物資。
這類(lèi)物資應重點(diǎn)管理，嚴格控制庫存，進(jìn)而降低成本，提高效率；種類(lèi)和數量都比較多，但占用的資金卻很少的物資為C類(lèi)，是不重要的物資，一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理控制；其它的物資歸為B類(lèi)，種類(lèi)數量和資金占用均介于A(yíng)類(lèi)和C類(lèi)物資之間，采取折中管理方法，進(jìn)行一般的管理控制。 但ABC庫存分類(lèi)管理法并非盡善盡美，在實(shí)際生產(chǎn)中，庫存物資的價(jià)值并不等同于其在生產(chǎn)中的作用。
有的物資雖然價(jià)值比較低，但在生產(chǎn)中卻起關(guān)鍵性的作用；有的物資價(jià)值很高，卻不是生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素。因此，根據關(guān)鍵因素進(jìn)行評估和管理是另一種比較有效的庫存管理方法。
2.關(guān)鍵因素分析法 根據庫存物資在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起關(guān)鍵性的大小，把它們劃分為四個(gè)級別，分別是最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)先級。不同的級別采用不同的管理方法， 管理要點(diǎn)：最高優(yōu)先級物資不允許缺貨，因為它是生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素，偶爾的缺貨都會(huì )導致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。
為了保證供應，一般和此類(lèi)物資供應商簽訂長(cháng)期合同，結為戰略合作伙伴。較高優(yōu)先級物資允許偶爾缺貨，因為基礎性的物資在市場(chǎng)上有較多的供應商，可以很快的做出選擇。
中等優(yōu)先級的物資，在生產(chǎn)中比較重要，但不是關(guān)鍵因素，因此它的缺貨不會(huì )對生產(chǎn)帶來(lái)決定性的影響，可以在合理范圍內缺貨，其需求可根據生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行計算，這也是降低庫存管理成本的一種方式。 關(guān)鍵因素分析法相對較適用于生產(chǎn)性的企業(yè)。
對于銷(xiāo)售型企業(yè)，如家樂(lè )福、沃爾瑪，進(jìn)行關(guān)鍵因素分析就需要做出必要的調整，可以根據商品的月銷(xiāo)售天數（即這種商品一個(gè)月中有多少天都有銷(xiāo)售）作為劃分的依據。 ABC庫存分類(lèi)管理法和關(guān)鍵因素分析法都是用一個(gè)因素來(lái)對庫存的物資進(jìn)行劃分。
事實(shí)上，只用一個(gè)因素并不能完全客觀(guān)的反映出庫存物資在生產(chǎn)或在價(jià)值方面的作用。如，有的C類(lèi)物資，盡管它的價(jià)格較低，但是，如果這種物資的缺貨風(fēng)險大，市場(chǎng)上不容易采購，仍進(jìn)行一般的管理控制，那么，可能會(huì )造成誤判而不能及時(shí)供應，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。
因此，如果能用兩個(gè)指標對庫存物資進(jìn)行劃分，并在此基礎上進(jìn)行管理，可以取得更好的效果。 3.供應細分法 用兩個(gè)因素對庫存物資進(jìn)行分類(lèi)。
一是成本/價(jià)值，作為橫坐標；二是風(fēng)險和不確定性，也就是在市場(chǎng)上獲得這種材料的難易程度，作為縱坐標。這樣，可以把庫存物資劃分為四類(lèi)。
價(jià)值比較低，在市場(chǎng)上很容易購買(mǎi)。且風(fēng)險比較小的物資劃為策略型物資。
管理重點(diǎn)主要放在管理成本控制上，需關(guān)注交易過(guò)程的管理，側重整個(gè)采購過(guò)程成本的下降。價(jià)值比較大，在市場(chǎng)上風(fēng)險性比較小的物資劃為杠桿型物資。
杠桿型物資價(jià)值高，庫存成本大，但市場(chǎng)供應充足，較容易購買(mǎi)，因此，管理重點(diǎn)應放在庫存成本的控制上，可以考慮在不影響供應的基礎上，以各種方法有效地降低直接采購成本，和供應商簽訂短期合約，以便能不斷尋求、更換、轉向成本更低的資源。 當前比較實(shí)用的方法 1.EKP環(huán)境下的庫存管理 企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning,ERP）是建立在MRP和MRPII基礎上，以供應鏈管理為核心的高度集成的信息系統。
它通過(guò)物流、信息流與資金流，把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的生產(chǎn)及供應商的資源集成在一起，使企業(yè)能夠對供應鏈上的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效管理，如采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制，客戶(hù)服務(wù)等。 ERP物資管理包括物資采購、質(zhì)量檢驗、收貨、發(fā)貨、預留、庫位管理、物資移動(dòng)、庫存盤(pán)點(diǎn)、物資需求計劃和報表查詢(xún)等功能。
ERP通過(guò)物資主數據為所有物資建立庫存，能夠結合企業(yè)內部各部門(mén)的需求以及供應鏈中來(lái)自企業(yè)外部的采購訂單信息、客戶(hù)需求信息等，通過(guò)MRP自動(dòng)平衡庫存，自動(dòng)生成物資采購計劃，確定何時(shí)訂貨采購，有效縮短物資采購和供應提前期，提高物資計劃準確率，保證穩定的物流支持企業(yè)正常生產(chǎn)，并最小限度占用資本；另外，ERP系統能夠隨物資入庫、出庫等狀態(tài)動(dòng)態(tài)調整庫存，精確反映庫存現狀；通過(guò)報表查詢(xún)，分析物資庫存的合理性及存在問(wèn)題。ERP實(shí)現了企業(yè)內部各部門(mén)信息共享，能夠有效降低庫存量，節約管理成本，最大限度的利用企業(yè)現有資源實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
ERP環(huán)境下的庫存管理，主要以企業(yè)內部庫存管理為核心，實(shí)現了本企業(yè)的供應鏈上的增值，但缺乏整體觀(guān)，未能考慮供應鏈環(huán)節中外部企業(yè)的庫存對企業(yè)內部庫存的影響，企業(yè)間缺乏合作與協(xié)調，信息傳遞效率較低等。 2.供應鏈環(huán)境下的庫存管理 供應鏈庫存管理即供應鏈管理模式下的庫存管理，目標是實(shí)現供應鏈上企業(yè)的無(wú)縫連接，消除供應鏈之間的高庫存現象。
基于供應鏈管理的庫存管理方法和策略有JIT、供應商管理庫存和聯(lián)合管理庫存等。 供應鏈環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)資源，加強企業(yè)間的合作，實(shí)現企業(yè)內部管理與外部商務(wù)的全面信息化溝通，對供應鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，使企業(yè)內外實(shí)現高效協(xié)同，高效決。
