工程質(zhì)量安全考核方法內容(建筑工程質(zhì)量管理方法主要內容)

1.建筑工程質(zhì)量管理方法有哪些主要內容

建筑工程質(zhì)量管理方法的內容：

1.建筑工程質(zhì)量計劃

進(jìn)行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構管理、生產(chǎn)方式等為基礎，對施工過(guò)程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目等進(jìn)行設計規劃。

具體來(lái)說(shuō)，在計劃工程目標的質(zhì)量時(shí)，應著(zhù)重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據ISO9000質(zhì)量體系為標準模型，結合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過(guò)程的基本監督控制，落實(shí)責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時(shí)，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類(lèi)指標，應將重點(diǎn)放在項目帶來(lái)的社會(huì )效益上。

2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應當調動(dòng)各個(gè)部門(mén)以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節，使最終完工的工程項目能得到客戶(hù)的認可，并在交工之后做好后續服務(wù)，贏(yíng)得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，建設出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。

3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現在設計方案、合同、技術(shù)指標等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規定與標準進(jìn)行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進(jìn)度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來(lái)看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設備、方法、環(huán)境等方面的控制。

2.工程安全管理包括哪些內容

1.建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，形成網(wǎng)絡(luò )管理。

2.認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。

3.進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)必須持有用火證。

4.進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。

5.施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6.作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。

7.特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

8.現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備必須拉閘、斷電。

擴展資料：

建筑工程施工安全管理是一個(gè)系統性、綜合性的管理，其管理的內容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。

1、建筑施工企業(yè)應根據企業(yè)的總體發(fā)展目標，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長(cháng)期管理目標。

2、安全管理目標應包括生產(chǎn)安全事故控制指標、安全生產(chǎn)隱患治理目標，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標等，安全管理目標應量化。

3、安全管理目標應分解到各管理層及相關(guān)職能部門(mén)，并定期進(jìn)行考核。

參考資料來(lái)源：百度百科：建筑工程施工安全管理

3.工程安全管理包括哪些內容

從安全的內容分，施工現場(chǎng)安全包括財產(chǎn)安全和人身安全兩個(gè)方面；從管理的范圍分，又可分為施工區安全、辦公生活區安全和第三方安全三個(gè)方面。

（1）財產(chǎn)安全方面，包括工地物資、材料、設備，危險品，半成品，成品；辦公生活區的圖紙、文檔，秘密材料，電子數據，錢(qián)財，個(gè)人物品等。安全管理包括財產(chǎn)的防盜，防火，防水，防霉變，防丟失，防泄秘，防人為毀損等；同時(shí)也包括防止對第三人財產(chǎn)的侵害，如對地下、水下或架空管線(xiàn)的破壞，對相鄰關(guān)系財產(chǎn)的侵害（如震動(dòng)，沉陷，水漬，爆破、火災等對他人建筑物或財物造成的侵害）等。

（2）人身安全方面。包括以下幾項： 1）職業(yè)安全衛生方面，如施工場(chǎng)所或辦公生活區的防火，防漏觸電，防風(fēng)沙粉塵，防凍，防暑，防曬，防滑，防躁音，防輻射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼傷、燙傷，防墜落、跌落，防機械操作，防食物中毒，防傳染病流行病，等等。

2）機械設備方面，從各種施工機械，施工車(chē)輛、船舶、飛行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是對他人或第三人。其原因可能是設備本身問(wèn)題，也可能是操作不當或者是他人的原因，例如工地現場(chǎng)非道路交通事故等。

3）臨時(shí)設施方面，如工棚，臨時(shí)辦公，生活設施，施工圍堰，導坑導洞，施工道路，橋梁，各種腳手架，支護，施工平臺等，因質(zhì)量不良或使用不當均可造成對人生安全的威脅。 4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及設備因質(zhì)量或使用問(wèn)題造成對人身安全的威脅。

質(zhì)量問(wèn)題可能是設計原因，可能是設備、構配件質(zhì)量原因，也可能是施工原因或者是多因素的綜合。使用不當，包括已完工程未達一定強度，或者超過(guò)額定負載，或者未按設計要求試運轉等造成事故的原因。

4.業(yè)主對總包方承包工程安全管理考核辦法是什么

安全日常管理考核辦法為進(jìn)一步規范安全管理工作，落實(shí)崗位責任制，確保安全質(zhì)量自控體系正常有效運行，結合本項目特制定本管理考核辦法。

一、安全考核1、安全帽以施工隊（工點(diǎn)）為考核單元。具體如下：當每一作業(yè)工班（工點(diǎn)）內有1名作業(yè)人員未戴安全帽，經(jīng)現場(chǎng)核對作業(yè)人員姓名后，罰款50元；對施工隊安全員罰款100元。

作業(yè)班三名以上五名以?xún)任创靼踩保と嗣咳肆P款50元，隊安全員罰款300元，項目現場(chǎng)技術(shù)負責人300元。 項目部現場(chǎng)管理人員（含施工現場(chǎng)負責人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗人員、安全管理人員等）未戴安全帽，每發(fā)現1人/次，對其罰款100元。

2、高空作業(yè)安全帶以施工隊（工點(diǎn)）為考核單元。具體如下：當每一高空作業(yè)工班（工點(diǎn)）內有2名（含）以?xún)雀呖兆鳂I(yè)人員沒(méi)系安全帶，經(jīng)現場(chǎng)核對作業(yè)人員姓名后，每人罰款50元；當有2人以上5人以?xún)龋ê](méi)系安全帶時(shí)，每人罰款50元，并對工點(diǎn)安全員罰款200元、技術(shù)員罰款200元。

3、施工用電以施工隊（工點(diǎn)）為考核單元。考核內容包括：配電箱是否有門(mén)，現場(chǎng)電線(xiàn)有無(wú)亂拉亂接，閘刀盒隨處亂放，以銅絲（線(xiàn)）等代替保險絲，接地線(xiàn)、照明用電不規范。

在考核單元內，出現2項（含）以?xún)炔环弦髸r(shí)，對施工隊罰款500元；并對隊安全員罰款200元。4、氧氣乙炔焊以作業(yè)工班（工點(diǎn)）為考核單元。

考核內容包括：施工現場(chǎng)乙炔氣瓶沒(méi)有豎立使用；氧氣瓶與乙炔氣瓶使用間距小于5m；有明火、易燃物但距離未超過(guò)10m等現象。在考核單元內，出現1項不符合要求，對現場(chǎng)操作者罰款30元/人；有2項（含）以上不符合要求，對操作者罰款50元/人，作業(yè)隊安全員罰款100元。

當一個(gè)項目部普遍出現以上現象時(shí)，對項目部安保部長(cháng)罰款300元。5、安全消防 分別以梁場(chǎng)、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、宿舍區為考核單元。

考核內容包括：滅火器失效，沒(méi)有設置消防砂、消防器具；標識不醒目、不清楚等。在考核單元內，出現1項不符合要求，對隊安全員罰款100元。

當一個(gè)項目部普遍出現消防措施不到位時(shí)，對項目部安保部長(cháng)罰款500元。6、基坑、承臺、高邊坡、防護以每個(gè)墩臺為一考核單元。

考核內容包括：承臺、基坑、高邊坡開(kāi)挖防邊坡塌陷、滾石、坡壁浮石、是否存在安全隱患；承臺、基坑、高邊坡開(kāi)挖、安全警示標志是否醒目、防護措施是否到位，開(kāi)挖是否有人監護。在一個(gè)考核單元內，若有2項（含）以?xún)戎笜瞬环弦螅瑢ΜF場(chǎng)技術(shù)負責人罰款200元；若有2項以上5項（含）以?xún)戎笜瞬环弦螅瑢ΜF場(chǎng)負責人罰款500元，安保部長(cháng)罰款300元，安全員罰款200元。

當一個(gè)項目部普遍出現基坑、承臺、高邊坡開(kāi)挖、防護不到位時(shí)，對項目部安保部長(cháng)、現場(chǎng)技術(shù)員各罰款500元。7、墩柱安全防護以每個(gè)墩柱為考核單元。

考核內容包括：腳手架搭設是否牢固、可靠；上下檢查梯是否牢固、可靠；頂帽模板作業(yè)平臺外圍是否設置鋼管防護欄桿，是否設置防護網(wǎng)；墩頂安全防護網(wǎng)高度是否小于1.2米；邊繩與防護網(wǎng)的連接是否牢固，可靠；技術(shù)人員是否將墩身模板的安全性檢查納入混凝土澆筑前的檢查項目，是否有相應的記錄。在一個(gè)考核單元內，若有2項（含）考核內容不符合要求，對施工隊罰款1000元，隊安全員罰款100元；有3項以上考核內容不符合要求時(shí)，對現場(chǎng)技術(shù)員罰款300元、安保部長(cháng)罰款200元，安全員罰款100元。

當一個(gè)項目部普遍出現墩身安全防護不到位的情況，對項目部安保部長(cháng)罰款500元。8、上下檢查梯以每個(gè)作業(yè)點(diǎn)為考核單元，上下檢查梯必須穩定、牢固，不得出現懸梯、軟梯等不安全的檢查設備，發(fā)現一個(gè)，罰款隊安全員200元，如一個(gè)項目部出現較多的不符合要求的檢查梯，罰安保部長(cháng)500元。

9、挖斷地下管線(xiàn)、碰斷高空線(xiàn)纜以項目部為考核單元，考核指標如下：對地下管線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地現場(chǎng)勘測并形成了調查報告，遷改時(shí)，產(chǎn)權單位監護人在場(chǎng)，由于現場(chǎng)監護不到位導致電纜、光纜、地下管線(xiàn)挖斷，經(jīng)過(guò)積極補救沒(méi)有造成大的經(jīng)濟損失和較大負面影響，對施工隊罰款5000元；發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為基礎，對單位和個(gè)人加倍處罰。11、造成地面電力設施損壞以項目部為考核單元，考核指標如下：撞斷一次電桿或造成電力設施損壞，經(jīng)過(guò)積極補救沒(méi)有造成大的經(jīng)濟損失和較大影響，對施工隊罰款2000元，雖經(jīng)過(guò)積極補救但負面影響較大，對施工隊罰款5000元。

一個(gè)項目部在一年內發(fā)生兩起及以上撞斷電桿或造成電力設施損壞的事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開(kāi)始，每次對施工隊罰款3000元。發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為基礎，對單位和個(gè)人加倍處罰。

12、發(fā)生火災、煤氣中毒以作業(yè)項目部為考核單元，考核指標如下：項目部范圍內發(fā)生一次火災、煤氣中毒，經(jīng)過(guò)積極搶救沒(méi)有造成大的經(jīng)濟損失和較大影響，對罰款5000元，雖經(jīng)過(guò)積極搶救但負面影響較大，對項目部罰款1萬(wàn)元。項目部一年內發(fā)生兩起及以上火災、煤氣中毒事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開(kāi)始，每次對項目部罰款20萬(wàn)元，對項目經(jīng)理罰款5000元安質(zhì)部長(cháng)罰款3000元。

發(fā)生事故后善后工作處。

5.工程質(zhì)量包括哪些內容

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理 書(shū)和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。

工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項目建設，投資大，建成及使用時(shí)期長(cháng)，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，滿(mǎn)足社會(huì )需要。

世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法 廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設全過(guò)程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過(guò)程。

一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。烽..火獵頭專(zhuān)家認為它從系統理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過(guò)程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設計文件為依據，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，只有合乎質(zhì)量標準，科學(xué)的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶(hù)滿(mǎn)意的工程項目。

工程項目建設，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過(guò)程多環(huán)節致力于質(zhì)量的提高。

這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。

決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內容是： 1.對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。

如果發(fā)現施工單位與投標時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細的審閱。

如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： （1）審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開(kāi)工報告，并經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)；（3）審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施；（4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（5）審核反映工序質(zhì)量的統計資料；（6）審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(shū)；（7）審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報告；（8）審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結構的技術(shù)鑒定書(shū)；（9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（10）審核并簽署現場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3.配備檢測實(shí)驗手段、設備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。 4.審閱進(jìn)度計劃和施工方案。

5.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書(shū)和實(shí)驗報告。 6.對材料和工程設備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。

7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。

9.做好設計技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。 10.準備好簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。

11.準備好擔保和保險工作。 12.簽發(fā)動(dòng)員預付款支付證書(shū)。

13.全面檢查開(kāi)工條件。 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理 1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

（1）確定工程質(zhì)量控制的流程； （2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； （3）及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對后續工作的要求和措施； （4）設置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。 2.設置質(zhì)量控制點(diǎn) 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節，設置技術(shù)和監理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3.工程質(zhì)量的預控 4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監理和政府質(zhì)檢部門(mén)的檢查。具體包括： （1）裝飾材料、半成品、構配件、設備的質(zhì)量檢查，并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書(shū)和實(shí)驗報告； （2）分項工程施工前的預檢； （3）施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； （4）分項分部工程的質(zhì)檢驗收； （5）單位工程的質(zhì)檢驗收； （6）成品保護質(zhì)量檢查。

5.成品保護 （1）合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； （2）采用適當的保護措施； （3）加強成品保護的檢查工作。 6.交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。

7.質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監理主管部門(mén)和有關(guān)單位，由各方共同解決。

工程完成后的質(zhì)量管理 按。