工程建設(shè)成本控制方法(施工成本控制方法)
1.施工成本控制方法有哪些
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在
保
證
施工項目質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，
使其經(jīng)濟效益達到最佳。
即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，
對
質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、
揭示偏差、
采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)
預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。
在實際工作
中，
必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合，
對工程項目的材料、
人工等成本項
目進行五個方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，
促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最
佳的狀態(tài)。
2.工程施工成本控制方法
成本控制
（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊工資結(jié)算制度；四是認真執(zhí)行各種工資實效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設(shè)計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關(guān)，注意節(jié)約使用。
5.現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設(shè)施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。
3.建筑項目施工成本控制的方法
建筑項目施工成本控制手段和控制方法：以施工圖控制成本；安裝工程費的動態(tài)控制；工期成本的動態(tài)控制；施工成本偏差控制。
1.人工成本的控制 加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要方法。2.材料成本的控制 加強材料采購成本的管理，同樣檢查“量價分離”原則，從量差和價差兩個方面控制； 加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
3.工程設(shè)備成本的控制 機電安裝工程如包括工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì) 量成本等，占成本份額大，必須進行重點控制，盡可能降低采購、運輸成本，減少設(shè)備倉儲 保管費用。 4.施工機具費的控制 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴(yán)格控制對外租賃施工機械，嚴(yán)格控制機械設(shè)備進出場時間。
4.施工成本控制的方法
施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，方法如下：
一.人工費的控制
二.材料費的控制
材料用量控制： 定額控制 指標(biāo)控制 計量控制 包干控制 材料價格控制
三.施工機械使用費控制
四.施工分包費用的控制
5.工程項目成本控制措施是什么
工程項目成本控制的措施包括制度控制，定額控制和合同控制。具體分析如下 ：
(1)制度控制
制度控制是企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等，詳見公司內(nèi)部文件。
(2)定額控制
為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、材料價格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。
內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。
(3)合同控制
①項目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同
②公司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同
③項目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實體之間的承包合同
6.施工成本控制方法有哪些
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。
7.工程施工成本控制方法
施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，方法如下： 一，人工費的控制 一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊工資結(jié)算制度；四是認真執(zhí)行各種工資實效。
二，材料費的控制 一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
材料用量控制： 1，定額控制 2，指標(biāo)控制 3，計量控制 4，包干控制 材料價格控制 三，施工機械使用費控制 是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出， 四，施工分包費用的控制 合理施工組織設(shè)計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。
8.項目成本控制的措施有哪些
項目成本控制的措施有：
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費用控制
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
擴展資料：
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮：
(1)成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；
(2)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯；
(3)成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。
鉑略咨詢通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。
但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
參考資料來源：搜狗百科-項目成本控制
