工程建設成本控制方法(施工成本控制方法)
1.施工成本控制方法有哪些
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程的全面控制。
其主要目的就是在
保
證
施工項目質(zhì)量達到設計標準的情況下，
使其經(jīng)濟效益達到最佳。
即依據質(zhì)量成本目標，
對
質(zhì)量成本形成過(guò)程中的一切耗費進(jìn)行計算和審核、
揭示偏差、
采取措施、及時(shí)糾偏，以實(shí)現
預期的質(zhì)量成本目標。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。
在實(shí)際工作
中，
必須將質(zhì)量成本的四大構成以系統的思想進(jìn)行整合，
對工程項目的材料、
人工等成本項
目進(jìn)行五個(gè)方面的事前和事中目標成本控制，
促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最
佳的狀態(tài)。
2.工程施工成本控制方法
成本控制
（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開(kāi)支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規、制度為準繩，對施工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程項目部全過(guò)程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場(chǎng)管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力；二是減少非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實(shí)效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實(shí)行實(shí)效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進(jìn)行攤銷(xiāo)；二是減少使用數量，并注意維修、保管；租賃的要及時(shí)辦理退租手續。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實(shí)行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關(guān)，注意節約使用。
5.現場(chǎng)管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時(shí)設施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴格執行開(kāi)支標準，堵塞管理中的漏洞。
3.建筑項目施工成本控制的方法
建筑項目施工成本控制手段和控制方法：以施工圖控制成本；安裝工程費的動(dòng)態(tài)控制；工期成本的動(dòng)態(tài)控制；施工成本偏差控制。
1.人工成本的控制 加強勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要方法。2.材料成本的控制 加強材料采購成本的管理，同樣檢查“量?jì)r(jià)分離”原則，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制； 加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。
3.工程設備成本的控制 機電安裝工程如包括工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì) 量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制，盡可能降低采購、運輸成本，減少設備倉儲 保管費用。 4.施工機具費的控制 按施工方案和施工技術(shù)措施中規定的機種和數量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械，嚴格控制機械設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。
4.施工成本控制的方法
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現場(chǎng)發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制，方法如下：
一.人工費的控制
二.材料費的控制
材料用量控制： 定額控制 指標控制 計量控制 包干控制 材料價(jià)格控制
三.施工機械使用費控制
四.施工分包費用的控制
5.工程項目成本控制措施是什么
工程項目成本控制的措施包括制度控制，定額控制和合同控制。具體分析如下 ：
(1)制度控制
制度控制是企業(yè)層次對項目成本實(shí)施的總體宏觀(guān)控制，使項目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見(jiàn)公司內部文件。
(2)定額控制
為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應有完善的內部定額資料。
內部定額資料根據國家的統一定額，結合現行質(zhì)量標準，安全操作規程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預算，工長(cháng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，控制考核，工效及材料消耗的依據。
(3)合同控制
①項目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同
②公司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同
③項目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同
6.施工成本控制方法有哪些
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程的全面控制。
其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設計標準的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據質(zhì)量成本目標，對質(zhì)量成本形成過(guò)程中的一切耗費進(jìn)行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時(shí)糾偏，以實(shí)現預期的質(zhì)量成本目標。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實(shí)際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構成以系統的思想進(jìn)行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進(jìn)行五個(gè)方面的事前和事中目標成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最佳的狀態(tài)。
7.工程施工成本控制方法
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現場(chǎng)發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制，方法如下： 一，人工費的控制 一是要按勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力；二是減少非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實(shí)效。
二，材料費的控制 一是要加強計劃管理，實(shí)行實(shí)效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進(jìn)行攤銷(xiāo)；二是減少使用數量，并注意維修、保管；租賃的要及時(shí)辦理退租手續。
材料用量控制： 1，定額控制 2，指標控制 3，計量控制 4，包干控制 材料價(jià)格控制 三，施工機械使用費控制 是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出， 四，施工分包費用的控制 合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實(shí)行工具定包。
8.項目成本控制的措施有哪些
項目成本控制的措施有：
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節著(zhù)手。
2、工資費用控制
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長(cháng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費用控制
制造費用開(kāi)支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
擴展資料：
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類(lèi)，通常可從以下三個(gè)方面考慮：
(1)成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；
(2)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯；
(3)成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì )發(fā)生相互轉化。
鉑略咨詢(xún)通過(guò)調研發(fā)現，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中成功與否的基本要素。
但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現有效的成本控制。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-項目成本控制
