資源計劃的優(yōu)化方法(資源優(yōu)化的方法)
1.資源優(yōu)化的方法有哪些
資源是指為完成一項計劃任務(wù)所需要投入的人力、材 料、機械設備、資金等。
完成一項工程任務(wù)所需要的資源量 本 上是不變的，不可能通過(guò)資源優(yōu)化來(lái)減少。資源優(yōu)化的目的是通 過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間使資源按照時(shí)間的分布符|優(yōu) 化的目標。
在通常情況下，網(wǎng)絡(luò )計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即資f有 限、工期最短的優(yōu)化和工期固定、資源均衡的優(yōu)化。資源有限、工期最短的優(yōu)化通過(guò)調整計劃安排，在滿(mǎn)足資源限制條件下，使 工期延長(cháng)最少的過(guò)程；工期固定、資源均衡的優(yōu)化是通過(guò)調整計 劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均|的 過(guò)程。
2.企業(yè)資源規劃組織結構優(yōu)化的方法有哪些
企業(yè)資源規劃實(shí)施的基礎工作是梳理現有業(yè)務(wù)流程使之規范化、標準化，以先進(jìn)的管理系統主導企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，重新構造各業(yè)務(wù)部門(mén)之間以及職能部門(mén)同二級單位的過(guò)程型工作關(guān)系和分工。
企業(yè)資源規劃軟件的業(yè)務(wù)流程從系統觀(guān)念出發(fā)，根據物流、資金流設計的，取代了舊的信息采集、匯總、統計與傳遞等管理統計工作。舊的業(yè)務(wù)流程是按專(zhuān)業(yè)部門(mén)分工設計的，長(cháng)久以來(lái)人們已習慣于按專(zhuān)業(yè)職能處理信息，在信息采集、信息共享方面未建立整體的管理規則。
企業(yè)資源規劃的模塊跨越了傳統的部門(mén)界限，因此，需要企業(yè)業(yè)務(wù)從以職能劃分轉變?yōu)橐粤鞒虄?yōu)化重組。需要許多部門(mén)甚至合作伙伴一起共享信息、協(xié)調工作，從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度這些反映企業(yè)競爭能力的要素得以明顯的改善或提高，以適應市場(chǎng)競爭的需求。
大量實(shí)踐表明，企業(yè)企業(yè)資源規劃只有在成功實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的基礎上才能獲得最佳經(jīng)濟效益。
3.人力資源優(yōu)化有哪些方法有哪些
必須遵循如下的原則：人力資源配置
折疊能級對應
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業(yè)崗位有層次和種類(lèi)之分，它們占據著(zhù)不同的位置，處于不同的能級水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
折疊優(yōu)勢定位
人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個(gè)性也是多樣化的。每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，有其總體的能級水準，同時(shí)也有自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)及工作愛(ài)好。優(yōu)勢定位內容有兩個(gè)方面：一是指人自身應根據自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。
折疊動(dòng)態(tài)調節
動(dòng)態(tài)原則是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對人員配備進(jìn)行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個(gè)實(shí)踐與認識的過(guò)程，由于種種原因，使得能級不對應，用非所長(cháng)等情形時(shí)常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì )影響工作又不利于人的成長(cháng)。能級對應，優(yōu)勢定位只有在不斷調整的動(dòng)態(tài)過(guò)程中才能實(shí)現。
折疊內部為主
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在使用人才，特別是高級人才時(shí)，總覺(jué)得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，問(wèn)題是"千里馬常有"，而 "伯樂(lè )不常有"。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內部建立起人才資源的開(kāi)發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個(gè)機制都很重要，如果只有人才開(kāi)發(fā)機制，而沒(méi)有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內部培養人才，給有能力的人提供機會(huì )與挑戰，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能"畫(huà)地為牢"，死死的扣住企業(yè)內部。
4.資源配置方式有哪幾種類(lèi)型
國家資源配置有計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟兩種.
計劃經(jīng)濟：
計劃部門(mén)根據社會(huì )需要和可能，以計劃配額、行政命令來(lái)統管資源和分配資源。計劃配置方式是按照馬克思主義創(chuàng )始人的設想，在社會(huì )主義社會(huì )，生產(chǎn)資料將由全社會(huì )占有，商品貨幣關(guān)系將不再存在，因而資源配置的方式主要是計劃，即通過(guò)社會(huì )的統一計劃來(lái)決定資源的配置。在前蘇聯(lián)和東歐國家，正是按照這一理論來(lái)實(shí)踐的，把計劃作為資源配置的主要方式。
我國改革開(kāi)放以前的一段時(shí)間里，計劃也曾經(jīng)是資源配置的主要方式，而市場(chǎng)的作用受到很大的限制。在計劃資源配置方式中，在一定條件下，這種方式有可能從整體利益上協(xié)調經(jīng)濟發(fā)展，集中力量完成重點(diǎn)工程項目。但是，配額排斥選擇，統管取代競爭，市場(chǎng)處于消極被動(dòng)的地位，從而易于出現資源閑置或浪費的現象。
市場(chǎng)經(jīng)濟：
依靠市場(chǎng)運行機制進(jìn)行資源配置的方式。市場(chǎng)成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開(kāi)始的。在資本主義制度下，社會(huì )生產(chǎn)力有了較大的發(fā)展，所有產(chǎn)品、資源都變成了可以交換的商品，市場(chǎng)范圍不斷擴大，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品種類(lèi)和數量越來(lái)越多，從而使市場(chǎng)對資源的配置作用越來(lái)越大，市場(chǎng)成為資本主義制度下資源配置的主要方式。
這種方式可以使企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)生直接的聯(lián)系，企業(yè)根據市場(chǎng)上供求關(guān)系的變化狀況，根據市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格的信息，在競爭中實(shí)現生產(chǎn)要素的合理配置。但這種方式也存在著(zhù)一些不足之處，
5.項目資源管理如何優(yōu)化
項目資源是指勞動(dòng)力、材料、設備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。
大型工程項目施 工需要大量勞動(dòng)力、材料、設備、資金和技術(shù)，其費用一般占工程總費用80%以上。因此， 項目資源的優(yōu)化管理在整個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)管理中，尤其是成本的控制中占有重要的地位。
資源 管理優(yōu)化時(shí)應遵循以下原則：資源耗用總量最少、資源使用結構合理、資源在施工中均衡投 入。? 項目資源管理貫穿工程項目施工的整個(gè)過(guò)程，主要體現在施工實(shí)施階段。
承包商在施工 方案的制訂中要依據工程施工實(shí)際需要采購和儲存材料，配置勞動(dòng)力和機械設備，將項目所 需的資源按時(shí)按需、保質(zhì)保量的供應到施工地點(diǎn)，并合理的減少項目資源的消耗，降低成本 。 ? 1 利用工序編組優(yōu)化調整資源均衡計劃? 大型工程項目中需要的資源種類(lèi)繁多，數量巨大，資源供應的制約因素多，資源需求也 不平衡。
因此，資源計劃必須包括對所有資源的采購、保管和使用過(guò)程建立完備的控制程序 和責任體系，確定勞動(dòng)力、材料和機械設備的供應和使用計劃。 資源計劃對施工方案的進(jìn)度、成本指標的實(shí)現有重要的作用。
施工技術(shù)方案決定了資源 在某一時(shí)間段的需求量，而作為施工總體網(wǎng)絡(luò )計劃中限制條件的資源，對于工程施工的進(jìn)度 有著(zhù)重要的影響，同時(shí)，均衡項目資源的使用，合理的降低資源的消耗也有助于施工方案成 本指標的優(yōu)化。 ? 1。
1 單資源的均衡優(yōu)化? 對于單項資源的均衡優(yōu)化，承包商可以利用削峰法進(jìn)行局部的調整，但是對于大型工程 項目整體資源的均衡，應采用“方差法”進(jìn)行均衡優(yōu)化。“方差法”的原理是通過(guò)逐個(gè)的對 非關(guān)鍵線(xiàn)路上的某一工序的開(kāi)始和完成時(shí)間進(jìn)行調整，然后在這些調整所產(chǎn)生的許多工序優(yōu) 化組合中找出資源需求量最小的那個(gè)組合。
然而，對于大型工程項目而言，網(wǎng)絡(luò )計劃上非關(guān) 鍵線(xiàn)路上工序的數量很多，資源需求情況也很復雜，調整所產(chǎn)生的工序優(yōu)化組合會(huì )非常的多 ，往往使承包商的優(yōu)化工作變得耗時(shí)或不可行，達不到最佳的優(yōu)化效果。? 實(shí)際工程中，承包商可以通過(guò)將初始總時(shí)差相等且工序之間沒(méi)有時(shí)間間隔的一組非關(guān)鍵 線(xiàn)路上的工序并為一個(gè)工序鏈，減少非關(guān)鍵線(xiàn)路上工序的數量，降低工序優(yōu)化的組合。
? 1。2 優(yōu)化調整的具體步驟? 首先按工序的最早開(kāi)始時(shí)間繪制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖，計算每個(gè)時(shí)間單位上總的資源需求量。
網(wǎng) 絡(luò )圖的最后一個(gè)節點(diǎn)開(kāi)始，找到所有自由時(shí)差的工序，按照工序單位時(shí)間資源需求量由大 到小的進(jìn)行排序，將單位時(shí)間資源需求量最大的工序及其緊前工序一起作為一個(gè)工序鏈，驗 算是否滿(mǎn)足相應公式，若滿(mǎn)足，則將其在自由時(shí)差內持續調整，直到無(wú)法再調為止。 驗算其 他的工序鏈，直到節點(diǎn)所有有自由時(shí)差的工序鏈驗算完畢。
轉入前一個(gè)節點(diǎn)，直至驗算到網(wǎng) 絡(luò )計劃的最左端。? 1。
3 多資源的均衡優(yōu)化? 對于施工中的多資源均衡優(yōu)化，可以利用模糊數學(xué)方法，綜合資源在各種狀況下的相對 重要程度并排序，確定優(yōu)化調整的順序，然后再對資源進(jìn)行優(yōu)化調整。 資源的優(yōu)越性排序后 ，利用方差法對每一種資源計劃進(jìn)行優(yōu)化調整。
資源調整有沖突時(shí)，應根據資源的優(yōu)越性排 序確定調整的優(yōu)先等級。? 2 推進(jìn)組織管理中的團隊建設與伙伴合作? 項目組織作為一種組織資源，對于承包商在施工中節約項目管理費用有著(zhù)重要的作用。
承包商應在大型工程項目的施工與管理中加強項目管理機構的團隊建設，與項目參與各方建 立合作伙伴關(guān)系。? 2。
1 承包商項目管理團隊建設? 項目管理團隊建設可以提高管理人員的參與度和積極性，增強工作的歸屬感和滿(mǎn)意度， 形成團隊的共同承諾和目標，改善成員的交流和溝通，進(jìn)而提升工作效率。 項目管理團隊建 設還可以有效的防范承包商管理的內部風(fēng)險，節約管理成本。
? 承包商將項目管理團隊建設統一在工程項目人力資源管理中。通過(guò)制定規范化的組織結 構圖和工作崗位說(shuō)明書(shū)，建立績(jì)效管理和激勵評價(jià)機制，來(lái)拓展團隊成員的工作技能，使團 隊管理運行流暢，實(shí)現團隊共同目標。
具體可按以下步驟實(shí)施： 2。1。
1 承包商在施工前應起草一份工作崗位說(shuō)明書(shū)和相應的工作技能表。據此選拔項目 管理團隊成員，并進(jìn)行工作技能和團隊管理知識的培訓。
? 2。1。
2 團隊成員選定后，要制定切實(shí)可行的工程項目施工的共同目標。目標的建立能使 團隊成員明確任務(wù)方向，團結合作，共擔職責。
? 2。1。
3 建立工作崗位的績(jì)效標準和績(jì)效評價(jià)系統。績(jì)效評價(jià)應主要考核團隊成員在施工 中的工作表現和崗位職責的履行情況。
根據績(jì)效評價(jià)的結果，結合獎懲機制，激勵成員的工 作積極性。? 2。
1。4 加強團隊管理的日常管理機制。
團隊成員的相互信任是保證成員的參與度與歸屬 感，保障成員的充分交流與溝通的前提。 承包商應通過(guò)日常管理，如培訓、例會(huì )、聚餐等多 種形式增強團隊成員的相互信任。
2。2 與項目各方建立合作伙伴關(guān)系? 大型工程項目需要不同組織的眾多人員共同參與，項目的成功取決于項目參與各方的密 切合作。
各方的關(guān)系不應僅僅是用合同語(yǔ)言表述的冷冰冰的工作關(guān)系，更需要建立各方更加 緊密和高效的合作伙伴關(guān)系。 ? 在大型工程項目中，工程的龐大規模和施工的復雜性決定了項目參與各方建。
6.咨詢(xún)工程師編制進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有哪些呢
進(jìn)度計劃優(yōu)化 進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。
（一）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿(mǎn)足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過(guò)程。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)進(jìn)行。
了解計算步驟。 選擇應縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作應考慮下列因素： 1）縮短持續時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續時(shí)間增加費用最少的工作。
（二）費用優(yōu)化 費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過(guò)程。 1。
費用和時(shí)間的關(guān)系 直接費和間接費對于工期長(cháng)短來(lái)說(shuō)，具有相反的性質(zhì)，所以，總費用如圖9-33所示。在總費用曲線(xiàn)中，必定有一個(gè)總費用最少的工期，這就是費用優(yōu)化所尋求的目標，對應的工期稱(chēng)為最優(yōu)工期。
了解費用優(yōu)化的步驟 （三）資源優(yōu)化 資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。 1。
資源有限——工期最短的優(yōu)化 資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過(guò)調整計劃安排以滿(mǎn)足資源限制條件并使工期延長(cháng)最少。其調整步驟如下： （1）計算網(wǎng)絡(luò )計劃每天資源需用量。
（2）從計劃開(kāi)始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量，如果在整個(gè)工期內每天均能滿(mǎn)足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進(jìn)行計劃調整。 （3）調整網(wǎng)絡(luò )計劃。
（4）重復以上步驟，直至出現優(yōu)化方案為止。 2。
工期固定——資源均衡的優(yōu)化 四、進(jìn)度計劃編制的成果 編制進(jìn)度計劃的工作成果包括： （1）工程項目進(jìn)度計劃。 （2）輔助進(jìn)度計劃。
（3）工程項目進(jìn)度的詳細依據。 （4）進(jìn)度管理計劃。
（5）資源需求更新。
7.管理資源的完善與優(yōu)化的方法是什么
在物業(yè)管理實(shí)踐中，往往在業(yè)主人住之前就已經(jīng)成立了物業(yè)管理項目機構，配備了相應的物業(yè)管理企業(yè)人員，設置了辦公場(chǎng)所和進(jìn)行了物資配備，但是，上述工作一般帶有臨時(shí)性和不確定性。
因此，在前期物業(yè)管理的過(guò)程中，需要不斷進(jìn)行調整，具體內容包括： 1.管理用房到位 建設單位按規定將管理用房移交給物業(yè)管理項目機構。 物業(yè)管理企業(yè)對管理用房進(jìn)行合理劃分和必要裝修，成為項目管理機構固定的管理用房。
2.物資配備到位 一個(gè)新的物業(yè)管理項目運作需要配備的物資較多，在項目開(kāi)始運作的時(shí)候，一般只配備了其中的一部分。在前期物業(yè)管理過(guò)程中，應根據實(shí)際需要逐步配備到位。
3.物業(yè)管理人員到位 物業(yè)管理人員到位的主要內容包括： （1）補充人員； （2）對各崗位人員進(jìn)行強化培訓，提高物業(yè)管理水平和操作技能； （3）對現有組織機構進(jìn)行優(yōu)化調整，形成完善的管理組織結構； （4）加強內部管理和磨合，形成一個(gè)良好的管理團隊。
