避免勞動(dòng)分工過(guò)細方法(整頓勞動(dòng)組織時(shí),可采取哪些方法改進(jìn)過(guò)細的勞動(dòng)分工)

1.整頓勞動(dòng)組織時(shí),可采取哪些方法改進(jìn)過(guò)細的勞動(dòng)分工

1.擴大業(yè)務(wù)法。

將同一性質(zhì)（技術(shù)水平相當）的作業(yè)，由縱向分工改為橫向分工。 2.充實(shí)業(yè)務(wù)法。

將工作性質(zhì)與負荷不完全相同的業(yè)務(wù)重新進(jìn)行分工。例如將計劃（A）、檢查（B）、裝配（C）的分工，改變?yōu)橥瑫r(shí)含有三者 3.工作連貫法。

將緊密聯(lián)系的工作交給一個(gè)人（組）連續完成。例如將研究、試驗、設計、工藝和制造等密切相關(guān)的各項工作交由一名技術(shù)人員擔任，使其參與完整的工作過(guò)程。

4.輪換工作法。將若干項不同內容的工作交給若干人去完成，每人每周輪換一次，實(shí)行工作輪換制。

5.小組工作法。將若干延續時(shí)間較短的作業(yè)合并，由幾名工人組成的作業(yè)小組共同承擔，改變過(guò)去短時(shí)間內一人只于一道工序的局面。

6.兼崗兼職。例如安排生產(chǎn)工人負擔力所能及的維修工作。

7.個(gè)人包干負責。例如可由一個(gè)人負責裝配、檢驗、包裝整臺產(chǎn)品，并掛牌署名，以便由用戶(hù)直接監督。

2.勞動(dòng)分工是否越細越好,請用管理學(xué)知識回答

從管理學(xué)的角度和從執行力的角度，應該是分工細，明確好。但是從成本角度講，還是要適度比較好。根據企業(yè)管理實(shí)際情況來(lái)看，除的有明確的分工外，各環(huán)節的協(xié)助和合作尤為重要。

總之，不管怎么分，分工一定要明確，但不一定說(shuō)明確分工就是一個(gè)員工只做一個(gè)崗位或者僅做某件事情。生產(chǎn)中，應根據人員、時(shí)間、生產(chǎn)情況進(jìn)行調控。人員拖踏的原因也不僅是因為分工不明確，有可能是職責獎罰不分明，員工工作態(tài)度有問(wèn)題等原因。

提問(wèn)者評價(jià)

謝謝！

3.如何避免組織分工不合理的問(wèn)題

在任何時(shí)候，任何環(huán)境，你都需要有良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。人的情緒是具有傳染性的，如果帶著(zhù)消極的態(tài)度和情緒去工作，它會(huì )感染周?chē)娜耍屇惚緛?lái)就不喜歡的工抄作更加消極，并且你會(huì )對周?chē)氖挛锍錆M(mǎn)敵意。在工作環(huán)境中，你不能直覺(jué)決定你的工資、職位，甚至不能決定你的工作內容，態(tài)度是你唯一能決定的，如果你不端正自己的態(tài)度，并且把消極的影響帶到工作中，公司或單位可以分分鐘干掉你，然后在很短的時(shí)間內找到接替者。

無(wú)論什么襲樣的工作，它給你提供的，都是一個(gè)完整的實(shí)踐環(huán)境。你所有學(xué)到的知識、技能，都可以應用到工作中，獲得檢驗和實(shí)踐；另一方zd面，工作會(huì )使你接觸到許多之前沒(méi)有接觸到的事物，了解各種事務(wù)的實(shí)際流程，而這些，都是你可以去學(xué)習、吸收，弄懂它們背后的邏輯和原理的機會(huì )。

4.勞動(dòng)分工的原則

1、把直接生產(chǎn)工作和管理工作，服務(wù)工作分開(kāi)。

2、把不同的工藝階段和工種分開(kāi)。

3 、把準備性工作和執行性工作分開(kāi)。

4、把基本工作和輔助工作分開(kāi)。

5、把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi)。

6 、防止勞動(dòng)分工過(guò)細帶來(lái)的消極影響。

5.勞動(dòng)分工有哪些優(yōu)越性和不利方面

積極作用

1、專(zhuān)業(yè)化分工，可提高勞動(dòng)熟練程度，節約勞動(dòng)轉換時(shí)間，節約培訓成本。因為，反復操作可以精于某項技巧，減少工作轉換次數；分工使人專(zhuān)于一行，可避免反復支出培訓費用。

2、減少勞動(dòng)監督成本。分工程度較高時(shí)，個(gè)人責任清楚，工作內容簡(jiǎn)單，易監督，監督成本相應較低。相反，分工程度低，單個(gè)工人從事勞動(dòng)內容復雜，監督難度加大，監督成本上升。

7消極作用

勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)成本的不利影響

對勞動(dòng)環(huán)境的影響：高度分工使工作變得單調，工作易疲勞，易導致工作效率下降，職工還會(huì )對工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)生厭惡和敵對的情緒，合作意愿下降。與豐富有趣的工作相比，單調的工作意味著(zhù)較惡化的工作環(huán)境，職工為同等勞動(dòng)付出的代價(jià)相應增加。

對勞動(dòng)成本的影響：勞動(dòng)條件較差的企業(yè)，①需要付給工人更高的工資，才能有效地吸收工人就業(yè)；②很難保持職工隊伍穩定，在人力資本積累上受到損失。

對工人和企業(yè)應變能力的不利影響

高度分工，降低了工人對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之間關(guān)系的了解，應變和自動(dòng)協(xié)調能力下降。這樣有兩個(gè)壞處。一是損失工作時(shí)間，二是增加管理人員。高度分工影響個(gè)人應變能力，也會(huì )導致企業(yè)整體應變能力下降。

對勞資關(guān)系的不利影響

高度分工容易造成對企業(yè)中下層員工不利的分配關(guān)系。對于以最大利潤為目標的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否可取，要視外部環(huán)境——市場(chǎng)條件而定。

6.合理的勞動(dòng)分工必須根據哪些條件進(jìn)行

（一）勞動(dòng)定員工作的基本原則

1.勞動(dòng)定員水平應保持先進(jìn)合理勞動(dòng)定員水平是定員工作的核心問(wèn)題。定員水平是指用人的數量和質(zhì)量。定員水平的高低與企業(yè)各類(lèi)人員的配備密切相關(guān)。根據企業(yè)少用人、多生產(chǎn)的要求，勞動(dòng)定員必須貫徹先進(jìn)合理的原則。所謂先進(jìn)合理，是指定員水平既要先進(jìn)、科學(xué)，又要切實(shí)可行。沒(méi)有先進(jìn)性，就會(huì )失去定員應有的作用；沒(méi)有合理性，先進(jìn)性也就失去了科學(xué)的基礎。應做到：和企業(yè)歷史最好水平相比，和同行業(yè)條件大體相同的企業(yè)相比，組織機構精干，定員人員少，非生產(chǎn)人員比例恰當，勞動(dòng)組織科學(xué)，勞動(dòng)效率高，符合企業(yè)生產(chǎn)和工作的合理需要。2.正確安排各類(lèi)人員之間的比例關(guān)系企業(yè)人員結構合理與否，直接影響著(zhù)勞動(dòng)定員的質(zhì)量。因此，企業(yè)定員工作必須合理安排各類(lèi)人員的比例關(guān)系。第一是企業(yè)直接生產(chǎn)人員與非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。直接生產(chǎn)人員是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的主要力量，為保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，必須保證直接生產(chǎn)人員的足夠數量。非直接生產(chǎn)人員也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行不可缺少的條件。應在加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和搞好職工服務(wù)的前提下，盡量減少非直接生產(chǎn)人員在職工總數中所占比重，努力增加直接生產(chǎn)人員的比重。第二是直接生產(chǎn)人員內部基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系。基本生產(chǎn)工人不足，不利于生產(chǎn)的發(fā)展；相反，輔助生產(chǎn)工人過(guò)少，過(guò)多的輔助工作由基本生產(chǎn)工人承擔，也會(huì )影響勞動(dòng)效率的提高。第三是非直接生產(chǎn)人員內部各類(lèi)人員之間的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)工人的輔助生產(chǎn)工人內部各工種之間的比例關(guān)系應合理安排。3.應做到人盡其才，人事相宜勞動(dòng)力的浪費有兩種：一是對勞動(dòng)力的數量使用不當，用人過(guò)多，人浮于事，造成勞動(dòng)力的浪費；二是對勞動(dòng)力的質(zhì)量使用不當，用非所學(xué)或降級使用勞動(dòng)力等，也是對勞動(dòng)力的浪費。為減少勞動(dòng)力的浪費，企業(yè)定員時(shí)應盡可能做到合理使用勞動(dòng)力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，發(fā)揮每一個(gè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。4.勞動(dòng)定員標準應保持相對穩定和不斷提高勞動(dòng)定員確定后應保持相對穩定。變動(dòng)過(guò)多，不利于勞動(dòng)定員的貫徹執行，也會(huì )造成過(guò)大的工作量，牽涉過(guò)多的精力；但也不能固定不變，應根據生產(chǎn)和工作任務(wù)的變化、工藝技術(shù)的改進(jìn)、生產(chǎn)條件和勞動(dòng)組織的改善、職工素質(zhì)的提高等因素，定期修訂定員或定員標準，保持定員水平先進(jìn)合理并不斷提高。（二）勞動(dòng)定員的方法由于企業(yè)各類(lèi)人員的工作性質(zhì)及影響定員數量的因素不同，計算定員的方法也不同。歸納起來(lái)，主要有以下五種：1.按勞動(dòng)效率定員根據工作任務(wù)量、勞動(dòng)定額和出勤率等因素計算定員人數。這種方法是以勞動(dòng)定額為計算基礎，凡能實(shí)行定額考核的工種、崗位，均可采用這種方法。其計算公式如下：定員人數=計劃期生產(chǎn)任務(wù)工作總量/計劃期每一工人有效時(shí)間*定額完成系數式中計劃期生產(chǎn)任務(wù)工作總量=Σ[單位產(chǎn)品定額*計劃期總產(chǎn)量*（1+計劃期廢品率）]。2.按設備定員根據機器設備的數量、看管定額和設備的開(kāi)動(dòng)班次等因素計算定員人數。計算公式如下：定員人數=為完成生產(chǎn)任務(wù)必需的設備臺數*每臺設備開(kāi)動(dòng)班次/工人看管定額*出勤率設備定員法主要適用于以機械操作為主的工種，也適用于實(shí)行多設備管理的工種。3.按崗位定員根據設備操作崗位數目或工作崗位數目計算定員人數。采用這種方法首先應確定設備操作崗位或工作崗位的數目，然后根據各崗位工作量、工人的勞動(dòng)效率、設備開(kāi)動(dòng)班次、工人出勤率等因素計算出定員人數。這種方法適用于不宜制定定額的工種或崗位，如門(mén)衛人員、茶爐工等。4.按比例定員根據各類(lèi)人員之間的比例關(guān)系，或某類(lèi)人員與服務(wù)對象人數之間的比例關(guān)系計算某類(lèi)人員的定員人數。這種方法大多用于計算非生產(chǎn)人員、輔助工人、炊事人員等。5.按組織機構、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員這種方法主要用于確定企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員數量。采用這種方法時(shí)，應先確定企業(yè)的管理體制和組織機構，然后根據各職能科室的業(yè)務(wù)分工及職責范圍等計算定員人數。企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)定員時(shí)，可根據需要并結合自身的特點(diǎn)選擇適當的定員方法。