發(fā)展業(yè)務(wù)的方法(企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法)

1.企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法

企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法

企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法有三種

一）密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略：企業(yè)尚未完全開發(fā)潛伏在其現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)時(shí)可采用，包括以下3種：

1）市場(chǎng)滲透策略：即企業(yè)通過改進(jìn)廣告、宣傳和推銷工作，在某些地區(qū)增設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，借助多渠道將同一產(chǎn)品送達(dá)同一市場(chǎng)，短期削價(jià)等措施，在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。

2）市場(chǎng)開發(fā)策略：即企業(yè)通過在新地區(qū)或國(guó)外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新分銷渠道、加強(qiáng)廣告促銷等措施在新市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。

3）產(chǎn)品開發(fā)策略：即企業(yè)通過增加花色、品種、規(guī)格、型號(hào)等，向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品。

二）一體化增長(zhǎng)策略：企業(yè)的基本行業(yè)很有發(fā)展前途，企業(yè)在供產(chǎn)、產(chǎn)銷等方面實(shí)行一體化能提高效率，加強(qiáng)控制，擴(kuò)大銷售時(shí)可實(shí)行。

1）后向一體化策略：即企業(yè)通過收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。

2）前向一體化策略：即企業(yè)通過收購(gòu)或兼并若干商業(yè)企業(yè)，或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)，實(shí)行產(chǎn)銷一體化。

3）水平一體化策略：即企業(yè)收購(gòu)、兼并競(jìng)爭(zhēng)者的同種類型的企業(yè)，或者在國(guó)外與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。

三）多角化增長(zhǎng)策略：企業(yè)盡量增加產(chǎn)品種類，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)范圍和市場(chǎng)范圍。

1）同心多角化策略：即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。

2）水平多角化策略：即企業(yè)利用原有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。

3）集團(tuán)多角化策略：即企業(yè)收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他行業(yè)的企業(yè)，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)可以毫無關(guān)系。

2.業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)方法

1、名錄搜索軟件：基本與各公司網(wǎng)站同步，也就是能保證肯定是最新的聯(lián)系方式。

2、工商名錄數(shù)據(jù)庫(kù)：網(wǎng)絡(luò)不少能人從各地工商局挖掘到的數(shù)據(jù)，法人代表的準(zhǔn)確度幾乎是100%，但聯(lián)系方式不一定對(duì)，很多是辦公電話或是員工電話。比較權(quán)威的應(yīng)該是：營(yíng)銷數(shù)據(jù)專家網(wǎng)更新比較及時(shí)，一般能更新到上個(gè)季度的最新工商注冊(cè)的企業(yè)，其他的大多網(wǎng)站都是二手資料或三手資料甚至更差。

3、企業(yè)黃頁(yè)，專門的行業(yè)網(wǎng)站，還有阿里巴巴，買賣網(wǎng)，慧聰網(wǎng)這些商務(wù)平臺(tái)：保證最新但是搜集起來比較麻煩也不容易管理，有時(shí)網(wǎng)速影響還經(jīng)常打不開相關(guān)公司介紹。（前三為電話營(yíng)銷，一般待客戶有意向后才見面詳談。）

4、展會(huì)上搜集：各地每年都有行業(yè)展會(huì)，可以定期去參加搜集資料，不過參加展會(huì)的人一般沒有高職位的人。多是些對(duì)方的銷售人員。

5、朋友介紹：這種方式成績(jī)率最高，但必須拓展大量的人脈，不適合一開始做業(yè)務(wù)的人。6、陌生拜訪：直接上客戶的家或公司，可以說是最考驗(yàn)業(yè)務(wù)員的一種，業(yè)務(wù)員需要從陌生的僵局到最后成交。

每次有業(yè)務(wù)員問我怎么樣做才能成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員時(shí)，我總想起自己剛?cè)胄胁痪米鰳I(yè)務(wù)的時(shí)候，在書店里買到一本叫《世界上最偉大的推銷員》的書，如獲至寶，讀了又讀，還抄了整整一本筆記本那么厚的日記。在當(dāng)時(shí)，能找到一本關(guān)于做業(yè)務(wù)的書本來就不易，何況是一本做業(yè)務(wù)員應(yīng)該讀的書？十幾年過去，幾次搬家，書早已不知何處去。

但書里的一些光輝語言至今未忘，最令我無法忘記的就是那段：“我要用全身心的愛來迎接今天。因?yàn)?，這是一切成功的最大秘密。

我贊美敵人，敵人于是成為朋友；我贊美朋友，朋友于是成為手足?！?愛是一切成功的秘密！沒有愛，一切都會(huì)成為虛無。

要想成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，須全身心充滿愛?？赡苡械臉I(yè)務(wù)員會(huì)說，誰沒有愛？關(guān)鍵是如何去愛？愛什么？筆者認(rèn)為首先具備“五愛”： 你加入一家公司后，首先要問問自己：我愛這家公司嗎？如果答案是否定的，那你就應(yīng)該另謀高就，否則對(duì)你、對(duì)公司都不會(huì)有什么好處。

在人生職業(yè)選擇中，不要“就業(yè)不擇業(yè)?！?愛公司的第一點(diǎn)就是一定要了解公司，了解公司的歷史、公司的使命、公司的愿景，公司的組織架構(gòu)、公司的業(yè)務(wù)范圍、公司的財(cái)務(wù)狀況、公司的客戶以及產(chǎn)品銷售渠道。

許多業(yè)務(wù)員對(duì)公司的運(yùn)作是一竅不通，如果你問他：你們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)是誰呀？他的回答是“不知道！”“這個(gè)與我無關(guān)?！?愛公司的第二點(diǎn)就是既然你加入了這一家公司，你最好能把這一家公司當(dāng)作是你的事業(yè)平臺(tái)。

你在公司想得到什么？很多人都不加思考地說：“肯定是錢嗎.”除了錢，我想你應(yīng)該還要為自己將來作打算吧？你不可能在這里就滿足于這點(diǎn)小錢吧？眼前的金錢固然重要，勞動(dòng)所得的報(bào)酬必不可少，但是你將來的事業(yè)我想是更為重要。作為業(yè)務(wù)員，在這個(gè)平臺(tái)上做什么？最好辦法是對(duì)如何規(guī)劃未來和今天的工作結(jié)合起來，古人說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂?！?/p>

一個(gè)人如果不能夠?qū)ψ约旱膶碜龊脺?zhǔn)備，他必定遇到很多困難。人沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，一定會(huì)出現(xiàn)眼前的憂患。

據(jù)我的了解，80%的業(yè)務(wù)員是沒有把今天的工作與將來的事業(yè)有什么聯(lián)系的。愛公司的第三點(diǎn)就是要時(shí)刻關(guān)注公司的發(fā)展。

公司的未來往往與你的未來是連在一起的，你對(duì)公司的將來發(fā)展也毫不關(guān)心，表明你沒有進(jìn)取心，沒有與公司的命運(yùn)連在一起，你的工作是不可能做好的。做好業(yè)務(wù)，還要經(jīng)常宣導(dǎo)公司的未來，使客戶對(duì)你的公司更有信心，讓客戶更加佩服你，佩服你對(duì)工作的熱情和負(fù)責(zé)任，佩服你能站在公司的立場(chǎng)思考問題，有全局觀念。

在客戶的印象中你是一個(gè)可以信賴的人。 我看過一則香港電視，說是一個(gè)傻子怎么樣在麻將臺(tái)上贏得冠軍的。

他的師父教他的時(shí)候說第一點(diǎn)就是要熱愛麻將，你如果不熱愛它，麻將也會(huì)不熱愛你的，它也不會(huì)聽你的話。作為業(yè)務(wù)員，我覺得也是這樣，作為業(yè)務(wù)員，你就要熱愛你的產(chǎn)品。

什么叫熱愛產(chǎn)品？熱愛產(chǎn)品就是充分了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、原料組成、產(chǎn)品等級(jí)、產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品使用方法、產(chǎn)品的維護(hù)、產(chǎn)品銷售方法、產(chǎn)品銷售過程中的各級(jí)價(jià)格、產(chǎn)品的賣點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)、產(chǎn)品的利益點(diǎn)，產(chǎn)品包裝的注意事項(xiàng)，產(chǎn)品使用注意事項(xiàng)，給客戶帶來什么方便或者是帶來什么好處，產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的建議。還要知道那些是公司的形象產(chǎn)品，哪些是公司的利潤(rùn)產(chǎn)品，那些是主導(dǎo)產(chǎn)品等等。

要與產(chǎn)品談戀愛，把產(chǎn)品變成你的愛人。既然是你的愛人，你就要充分相信它，讓它自己說話，把它人性化，在你手中的產(chǎn)品變成是活生生的一個(gè)人。

什么人都是優(yōu)缺點(diǎn)的，你要原諒它的缺點(diǎn)存在，不要只看到它的缺點(diǎn)，應(yīng)該盡量讓優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮作用。熱愛產(chǎn)品還要注重研究產(chǎn)品的創(chuàng)新。

這須要多在產(chǎn)品銷售第一線上搜集消費(fèi)者的意見，和經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的建議。很多業(yè)務(wù)員只管賣產(chǎn)品，卻對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)不管不理，認(rèn)為這是研發(fā)部門的事情。

總的來說，熱愛產(chǎn)品是每一個(gè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的必學(xué)之課程。 愛客戶的第一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)幫助客戶規(guī)劃客戶的生意，分析客戶的生意發(fā)展的前景。

很多客戶他都無暇顧及你的生意應(yīng)該怎么做下去，你就必。

3.公司如何發(fā)展新業(yè)務(wù)

我們十只討論如何發(fā)展新業(yè)務(wù)，因?yàn)槠鋵?duì)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)最大。

看過太多的企業(yè)，盡管遇到增長(zhǎng)乏力的瓶頸，也意識(shí)到發(fā)展新業(yè)務(wù)的重要性，但經(jīng)過數(shù)次嘗試，仍然收效甚微。這里有三個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的舉措，供大家參考并使用：

1）新業(yè)務(wù)要由新的業(yè)務(wù)副總來領(lǐng)導(dǎo)，并獨(dú)立發(fā)展，不能放在老業(yè)務(wù)下面。

老業(yè)務(wù)需要關(guān)注利潤(rùn)和現(xiàn)金流，而新業(yè)務(wù)關(guān)注的是推向市場(chǎng)成功率，以及市場(chǎng)份額拓展等。如果新業(yè)務(wù)放在老業(yè)務(wù)的副總下面管理，他就很難平衡好兩種業(yè)務(wù)的管理邏輯，并且從體量上看，極容易忽視新業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以，要由另一個(gè)副總來單獨(dú)管理。

要找有開拓精神的「強(qiáng)人」來發(fā)展新業(yè)務(wù)，這個(gè)「強(qiáng)人」可以是老人，也可以是外來的新人。我們看過太多的企業(yè)，發(fā)展新業(yè)務(wù)時(shí)，總是抱著試一試的態(tài)度，選人選錯(cuò)了。要么自己的「強(qiáng)人」鋪在老業(yè)務(wù)上，走不開；要么從市場(chǎng)上找，不愿意付高薪，找不到「強(qiáng)人」，最后錯(cuò)失新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。

2）一把手要作新業(yè)務(wù)的「啦啦隊(duì)長(zhǎng)」

一般來講，新業(yè)務(wù)，要從老業(yè)務(wù)借力，借資源，且前期發(fā)展肯定會(huì)遇到各種問題，所以一把手要力挺新業(yè)務(wù)。在大會(huì)小會(huì)上，強(qiáng)調(diào)新業(yè)務(wù)的重要性；在客戶面前，親自為新業(yè)務(wù)站臺(tái)；一旦新業(yè)務(wù)稍有成績(jī)，馬上肯定。總之，時(shí)刻表明自己支持新業(yè)務(wù)的立場(chǎng)和決心。

3）對(duì)新業(yè)務(wù)的管理，要「情景管理」

此處的「情景管理」，是指如果新業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯(cuò)，說明業(yè)務(wù)策略、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、內(nèi)部協(xié)同問題不大，可以加大放權(quán)力度，讓聽得見炮火的人決策。但如果新業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期，問題頻頻，那么一把手要加大參與力度，認(rèn)真判斷業(yè)務(wù)方向是否需要迭代，主動(dòng)協(xié)同老業(yè)務(wù)和其他部門資源，支持新業(yè)務(wù)發(fā)展。

而「加大放權(quán)」或「事必躬親」，是隨業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，交錯(cuò)發(fā)生的。

無論外部環(huán)境如何，你的業(yè)務(wù)必須增長(zhǎng)，否則你會(huì)被下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期拋棄。

總結(jié)來看，新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，有三個(gè)妙招：一是，由新的業(yè)務(wù)副總來領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立發(fā)展，不能放在老業(yè)務(wù)下面；二是，一把手要是新業(yè)務(wù)的「啦啦隊(duì)長(zhǎng)」；三是，對(duì)新業(yè)務(wù)的管理，要「情景管理」。

4.如何更多的去發(fā)展業(yè)務(wù)呢

如果是之前沒有業(yè)務(wù)往來的潛在客戶，你也別著急一下就見到采購(gòu)員或者負(fù)責(zé)人，慢慢來。

1，直接進(jìn)去，找保安，門衛(wèi)或者對(duì)外事務(wù)辦公室，不管什么人都可以。套近乎。

套近乎。

還是套近乎。 切忌，你首先找的套近乎的人在該單位地位不要很高，工作也不要很忙。

吹吹牛啊，發(fā)發(fā)煙啊，很快熟悉了后就可以從中找到突破口。 2，知道了采購(gòu)員或者負(fù)責(zé)人的辦公室和電話后不要直接貿(mào)然拜訪，先從其他渠道了解該單位有沒有采用過你們公司同類產(chǎn)品，如果有，是那一種，什么價(jià)格。

什么優(yōu)點(diǎn)，什么缺點(diǎn)，這些很重要，也是你去談業(yè)務(wù)的重要砝碼。當(dāng)然，能了解更多當(dāng)然最好，比如負(fù)責(zé)人個(gè)人喜好，家庭情況等。

3.準(zhǔn)備工作做好了以后，就可以先打電話預(yù)約。這樣基本上就能保證第一次見面。

祝你順利。

5.業(yè)務(wù)要怎樣發(fā)展

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。

期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）。做訴（中科軟件園）訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。

以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)（每月不低于1.2萬元代理費(fèi)）。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。

做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。 4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。

首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。 二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。

專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

6.做業(yè)務(wù)的方式有哪些

做業(yè)務(wù)的方式有根據(jù)工商名錄數(shù)據(jù)庫(kù)了解到一些資料信息、展會(huì)上搜集、通過朋友的介紹、直接上門拜訪。

成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員應(yīng)該zhidao具備的“五愛”是指愛公司、愛產(chǎn)品、愛客戶、愛家庭、愛自己。具體如下：1，愛公司：了解公司，了解公司的歷史、公司的使命、公司的愿景，公司的組織架構(gòu)、公司的業(yè)務(wù)范圍、公司的財(cái)務(wù)狀況、公司的客戶、公司的產(chǎn)品渠道。

2，愛產(chǎn)品：要充分相信它，讓它自己說話，把它人性化，在你手中的產(chǎn)品變成是活生生的一個(gè)人。什么人都是優(yōu)缺點(diǎn)專的，你要原諒它的缺點(diǎn)存在，不要只看到它的缺點(diǎn)，屬應(yīng)該盡量讓優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮作用。

3，愛客戶：學(xué)會(huì)幫助客戶規(guī)劃客戶的生意，分析客戶的生意發(fā)展的前景，幫助客戶解決實(shí)際問題。4，愛家庭：就是對(duì)家庭生活負(fù)責(zé)任，對(duì)家庭成員友好，要有孝心。

5，愛自己：一是愛自己的身體；二是愛自己的名聲。

7.有什么方法把業(yè)務(wù)做好

如何做一名成功的業(yè)務(wù)員 一身西裝、夾一個(gè)皮夾、步履匆匆，擠公共汽車，吃快餐，住星級(jí)酒店…….這就是營(yíng)銷員群體的一些特征。

他們每天都在向人們提供便利、信息、服務(wù)，正是他們的努力，今天你才可在方便的地點(diǎn)挑選各種各樣的商品，并得到滿意的服務(wù)。你可以隨時(shí)、隨地在生活的每個(gè)角落遇到這種特征的人，80%是營(yíng)銷員。

今天正在從事營(yíng)銷或者與銷售相關(guān)的人員是一個(gè)龐大的社會(huì)群體，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明這一群體的人數(shù)已接近5000萬，也就是說每20個(gè)人中就有1名營(yíng)銷員。同時(shí)另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：營(yíng)銷員中10%的人從事營(yíng)銷工作，80%的人從事推銷工作，還有10%的人從事一種模糊狀態(tài)的工作。

也就是說營(yíng)銷是核心，挑選是主體。廣大的營(yíng)銷員主要從事的是推銷工作，那么怎樣做好推銷員是一個(gè)共性的話題。

國(guó)內(nèi)，推銷員市場(chǎng)正處于一個(gè)數(shù)量上供過于求、質(zhì)量上供不應(yīng)求的局面。 為什么？ （1）勞動(dòng)力或者人才整個(gè)供給量大，每年畢業(yè)的大中專院校學(xué)生，每年下崗的年輕人，而沒有相應(yīng)的工作崗位可以就業(yè)； （2）國(guó)家以前沒有對(duì)從事營(yíng)銷的人員進(jìn)行資格論證，沒有進(jìn)入此行業(yè)的社會(huì)、企業(yè)認(rèn)可的資格證，也就是行業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低； （3）每個(gè)推銷員實(shí)現(xiàn)的平均交易額相對(duì)較低，國(guó)內(nèi)有85%的推銷員年成交額在50萬以下，大部分集中在20萬元左右； （4）每個(gè)推銷員代理、交易的業(yè)務(wù)相對(duì)單一，一般推銷員只代理或者推銷一種產(chǎn)品，就像國(guó)內(nèi)一些公司每個(gè)產(chǎn)品要成立一個(gè)事業(yè)部，分別配制銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品銷售，造成推銷人員的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際銷量的增長(zhǎng)速度，沒有充分利用與優(yōu)化推銷員資源； （5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)廠家的增加，產(chǎn)品同質(zhì)化程度的提高，要把商品賣出去，優(yōu)秀的推銷員必不可少。

找不到優(yōu)秀的推銷員，暫時(shí)就只能以量取勝，再進(jìn)行訓(xùn)練、培訓(xùn)、優(yōu)化、淘汰。銷售人員的增加，銷售費(fèi)用的上漲，產(chǎn)品價(jià)格的下降，利潤(rùn)的減少，市場(chǎng)投入的壓縮，品牌建設(shè)的停滯，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱，出現(xiàn)銷售受阻。

企業(yè)往往又將問題歸結(jié)在人的質(zhì)量上面； （6）上面的數(shù)據(jù)已見，從事營(yíng)銷的人員數(shù)量相對(duì)較少。推銷是一項(xiàng)單一的工作，營(yíng)銷是一項(xiàng)全面的、整合的工作，也反映了人員質(zhì)量上的不足。

在這種的情況下，企業(yè)對(duì)推銷員的選擇與挑選又有哪些要求？ 先湊數(shù)量，再造質(zhì)量。在湊數(shù)量階段，見人就招，沒有規(guī)范嚴(yán)格的招聘考評(píng)。

在人才市場(chǎng)上將應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷一看，順便問幾個(gè)問題，就招了。一個(gè)快速發(fā)展的公司，往往在2—3年內(nèi)銷售人員急劇增加。

良莠不分，魚目混珠，有的投機(jī)倒把，有的裝蒙拐騙，有的挾款潛逃，有的暗度陳倉(cāng)……“一顆老鼠屎，壞一鍋湯”，所以前幾年乃至現(xiàn)在提到“推銷員”，消費(fèi)者心有余悸，不敢輕易接受你。 造質(zhì)量階段是大部分企業(yè)正處于的階段。

在這一階段，企業(yè)對(duì)推銷員有“德在首，經(jīng)驗(yàn)尾隨其后，肯吃苦、經(jīng)磨練，多培訓(xùn)、共進(jìn)步”的要求。 德在首。

德是道德素質(zhì)，是一個(gè)人的品性、良心。在推銷員市場(chǎng)供過于求的狀況下，對(duì)其個(gè)人品質(zhì)的要求排在第一位。

沒有工作經(jīng)驗(yàn)，可以給你時(shí)間摸索；沒有技能，可以給你找?guī)煾祹?；不知道要求與流程，可以多培訓(xùn)；你要求上進(jìn)，可以給你一片天空。但惟獨(dú)不能允許品德低，有不良嗜好的推銷員進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)。

德性是一個(gè)人在幾十年的生活中養(yǎng)成的，是不容易改掉的，企業(yè)要貪個(gè)人能力而忽視個(gè)人品德，將為此付出數(shù)倍的費(fèi)用。所以招聘時(shí)，會(huì)查看簡(jiǎn)歷，工作經(jīng)歷，任職，離職原因，有沒有不良記錄…… 經(jīng)驗(yàn)尾隨其后。

在人才市場(chǎng)上、報(bào)紙招聘廣告上，你可以看見幾乎每則信息的要求都有一條：有2—3年工作經(jīng)驗(yàn)。尤其在華南、華東沿海地區(qū)，一些外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)更是如此，許多剛畢業(yè)就跳槽的人一下子被拒之門外，為什么？按供求理論來分析，在推銷員供過于求的情況下，企業(yè)有權(quán)、也應(yīng)該去挑選一些質(zhì)量相對(duì)高的人從事銷售工作，企業(yè)培訓(xùn)后馬上可以上崗，迅速進(jìn)行工作狀態(tài)。

按經(jīng)驗(yàn)曲線的理論可知，有工作經(jīng)驗(yàn)的人工作效率相對(duì)高一些，同時(shí)培訓(xùn)投入也相對(duì)小一些。 肯吃苦，經(jīng)磨練。

陳安之老師將過：“業(yè)績(jī)好不好，就看你認(rèn)真不認(rèn)真。業(yè)績(jī)不好，就是你不夠認(rèn)真?！?/p>

今天的推銷或銷售工作已不同與以前，以前銷售人員一年只出3—5次差，每次最多一個(gè)月，現(xiàn)在你一年要工作365天，每天早8:00—晚10:00，還不一定能干出好業(yè)績(jī)。認(rèn)不認(rèn)真，首先就是你能不能吃苦。

起早貪黑，早出晚歸，每天能掃街多少家，每天能打多少通電話。今天的推銷員不僅要吃苦，還要有毅力，經(jīng)的起磨練。

今天你已經(jīng)被客戶拒絕了25次，你還敢不敢走進(jìn)第26個(gè)客戶的店面。 多培訓(xùn)，共進(jìn)步。

企業(yè)將推銷員看成是自己的一項(xiàng)資源，甚至是一項(xiàng)資產(chǎn)，目的的是怎么樣促使資產(chǎn)良性運(yùn)營(yíng)？怎么樣實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值？必須對(duì)推銷員進(jìn)行質(zhì)量提升，手段是不斷培訓(xùn)與激勵(lì)。一些跨國(guó)公司走人才本土化之路，一是他們有自己的制度、機(jī)制、體制，二就是他們非常重視培訓(xùn)，肯德雞等一些公司每年用于培訓(xùn)的資金是幾個(gè)億，他們堅(jiān)信人才是培養(yǎng)、培訓(xùn)出來的。

我們?cè)賮矸治鐾其N員工作的目的：一是生存，二是發(fā)展。生存就不用說了，每個(gè)人都想獲得高的收入。

主要是發(fā)展。