公司(公司這個(gè)詞有什么典故)
1.“公司”這個(gè)詞有什么典故
司是指一般以營(yíng)利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織。
根據現行中國公司法（2005），其主要形式為有限責任公司和股份有限公司。兩類(lèi)公司均為法人（民法通則36條），投資者可受到有限責任保護。
公司一般指的是登記于法定登記機關(guān)的一類(lèi)營(yíng)利性法人團體。 根據方流芳教授的考證，公司曾被稱(chēng)為"公班衙"，是對英國東印度公司的專(zhuān)屬稱(chēng)呼。
在百多年的歷史中，中文"公司"詞義在不斷的誤讀和重新詮釋中逐漸明確為現今含義。 公司的法律定義： 公司是一種企業(yè)組織形式。
從嚴格意義上講，公司是指即依照法律規定，由股東出資設立的以營(yíng)利為目的的社團法人。 換句話(huà)說(shuō)，公司是按照一定組織形式形成的經(jīng)濟實(shí)體，一般以贏(yíng)利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織。
以實(shí)現投資人利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì )分工的發(fā)展而發(fā)展。
公司一般具備獨立承擔民事責任。統稱(chēng)為法人。
在公司的概念中，一般包括4個(gè)要素： 1、依法設立 公司是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人，法人資格與經(jīng)營(yíng)資格的取得都需要得到國家的承認，符合法律規定的條件，履行法律規定的程序，取得國家有關(guān)主管部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執照等證件。 2、以營(yíng)利為目的 股東出資組建公司的目的在于通過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取利潤，營(yíng)利性則成為公司的重要要素，并以此區別于不以營(yíng)利為目的公益法人、以行政管理為目的的國家機關(guān)以及非商事性公司。
以從事行政管理為目的和主要活動(dòng)內容的公司不應稱(chēng)為公司，因它不是嚴格意義的公司。 3、獨立的法人 公司須有獨立的財產(chǎn)作為其從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎和承擔民事責任的前提。
我國公司法第3條規定：“有限責任公司和股份有限公司是企業(yè)法人。”公司作為法人，必須具備我國民法通則第37條規定的條件。
公司的分類(lèi)： 公司主要形式為有限責任公司（limited company）、個(gè)人無(wú)限責任公司、合伙無(wú)限責任公司（proprietary company）以及公開(kāi)上市的股份有限公司等，其區別于非盈利的社會(huì )團體、事業(yè)機構等。 現行中國公司法規定的公司分為有限責任公司和股份有限公司。
從西方公司理論看，公司根據不同條件可做多種分類(lèi)。例如根據是否適用有限責任分為有限責任公司和無(wú)限責任公司。
我國《公司法》第2條對公司進(jìn)行分類(lèi)，是根據組建公司的特征并配合社會(huì )經(jīng)濟需要而做出的。但并未排除其他公司形態(tài)在社會(huì )經(jīng)濟生活中的作用，因之，我們認為第二種觀(guān)點(diǎn)較為可采。
有限責任公司最顯著(zhù)的特征是，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。 股份有限公司區別于有限責任公司的最為重要的特征是：其全部資本分為等額股份，股東以其所持有的股份對公司承擔責任，公司以其全部資本對公司的債務(wù)承擔責任。
公司除上述《公司法》第2條所規定的分類(lèi)外，常見(jiàn)的分類(lèi)方法還有以下幾種：根據股東所承擔的責任形式不同而劃分；根據公司的信用標準不同而劃分；根據股東對象不同和股票能否轉讓而劃分；根據公司的國籍而劃分；根據一個(gè)公司對另一個(gè)公司的控制和依附關(guān)系而劃分；根據公司內部管轄系統而劃分等七種較為常見(jiàn)的分類(lèi)方法。 公司的特點(diǎn)： 在市場(chǎng)經(jīng)濟中，與其他市場(chǎng)主體相比，公司有以下優(yōu)點(diǎn)： 市場(chǎng)經(jīng)濟是商品經(jīng)濟的社會(huì )化和市場(chǎng)化發(fā)展到一定程度的必然結果，是市場(chǎng)機制在社會(huì )經(jīng)濟的運行中占統治地位、社會(huì )資源的配置主要由市場(chǎng)機制進(jìn)行調節的經(jīng)濟。
市場(chǎng)經(jīng)濟要求平等的市場(chǎng)主體按照等價(jià)交換的原則；通過(guò)公平競爭，從市場(chǎng)取得和向市場(chǎng)提供商品，促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)合理流動(dòng)，實(shí)現結構架置優(yōu)化、資源合理配置。 市場(chǎng)經(jīng)濟的要求決定了市場(chǎng)主體必須擁有明晰界定的財產(chǎn)權，而且必須是獨立的、平等的。
法人制度以其獨特的性質(zhì)使法人在市場(chǎng)經(jīng)濟中充當了主要的角色。公司作為法人的一種形態(tài)，其特質(zhì)完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，這必然市公司成為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體。
并且，由于公司自身的優(yōu)點(diǎn)，使其成為最典型的企業(yè)法人而在市場(chǎng)經(jīng)濟的主體中居于重要地位。 與其他市場(chǎng)主體相比，公司的優(yōu)點(diǎn)顯然表現在： 1、公司股東的有限責任決定了對公司投資的股東既可滿(mǎn)足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔的風(fēng)險限定在一個(gè)合理的范圍內，增加其投資的積極性。
2。公司特別是股份有限公司可以公開(kāi)發(fā)行股票、債券，在社會(huì )上廣泛集資，便于興辦大型企業(yè)。
3。公司實(shí)行徹底的所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的原則，提高了公司的管理水平。
4。公司特有的組織結構形式使公司的資本、經(jīng)營(yíng)運作趨于利益最大化，更好地實(shí)現投資者的目的。
5。公司形態(tài)完全脫離個(gè)人色彩，是資本的永久性聯(lián)合，股東的個(gè)人生存安危不影響公司的正常運營(yíng)。
因之，公司存續時(shí)間長(cháng)穩定性高。我國《公司法》第2條規定：“本法所稱(chēng)公司是指依照本法在；中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。”
這就是說(shuō)，我國《公司法》只規定了兩類(lèi)公司：有限責任公司與股份有限公司。對于我國此條法律規定的理解，存有完全相左的兩種觀(guān)點(diǎn)。
一種觀(guān)點(diǎn)認為；我國公司法不認可無(wú)限責任公司、兩合公司等其他的公司形態(tài)；不能創(chuàng )設其他公司形式。另一種歡點(diǎn)則認。
2.企業(yè)文化小故事
帶病上班，卻毫無(wú)怨言……
九月中午的天空太陽(yáng)正毒，而此時(shí)卻正好進(jìn)入貨量旺季，到達派送量大增，深圳營(yíng)業(yè)部部小王任勞任怨地堅守在第一線(xiàn)，為公司業(yè)績(jì)奮戰，揮汗如雨。酷熱悶烤著(zhù)車(chē)廂，小王最終因勞累過(guò)度暈倒在車(chē)廂內……
在武警醫院急救中，通過(guò)和醫生溝通后得知，小王是在感冒發(fā)燒未好、帶病上班的情況下暈倒的。車(chē)廂內的悶熱加上長(cháng)期的勞累使得身體終于不堪重負，這才發(fā)生了剛才的一幕。
小王自2009年7月入職公司以來(lái)工作認真負責，積極主動(dòng)，杰出的工作能力以及優(yōu)良的職業(yè)素養是部門(mén)同事有目共睹的。其領(lǐng)導反映該員工自進(jìn)入公司以來(lái)工作非常主動(dòng)且身兼數職，每天上班從早上8點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，天天如此，毫無(wú)怨言。
公司不提倡員工帶病工作，但王嬌這種全心全意、勤勤懇懇、忠于職守的工作態(tài)度是值得每一個(gè)人學(xué)習的，在此，公司對小王提出表?yè)P！
祝愿小王早日康復，盡早回到集體中來(lái)！
3.企業(yè)管理故事
一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會(huì )兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另
一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會(huì )四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買(mǎi)哪只呢？?jì)芍欢济?
光鮮，非常靈活可愛(ài)。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發(fā)現一只老掉了牙的
鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì )說(shuō)
八門(mén)語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì )值這
個(gè)數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂
放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能
力非常強的人卻因為過(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做
最好的攻關(guān)人員，銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導人。
4.企業(yè)文化故事
不開(kāi)隱患車(chē)，處處保安全 碳素廠(chǎng)焙燒二車(chē)間 馬留法
近日，焙燒二車(chē)間天車(chē)班員工徐志勇在西五噸天車(chē)上正在工作，起吊時(shí)，他突然感覺(jué)吊鉤猛地一沉，憑直覺(jué)，他判斷出是鉤頭出現了故障，隨立即停車(chē)。經(jīng)檢查發(fā)現，鉤頭一側固定夾板的螺絲松動(dòng)、滑脫，如不檢修，鋼絲繩有脫槽的危險。他立即向班長(cháng)匯報，并通過(guò)值班室聯(lián)系鉗工處理，避免了一起安全事故。
“不開(kāi)隱患車(chē)，處處保安全”。該車(chē)間通過(guò)班前會(huì )、車(chē)間班子成員參加班組安全活動(dòng)等形式，向員工宣傳安全的重要性，分析崗位存在的安全隱患，工作中應注意的安全事項等，轉變員工的思想觀(guān)念，變“要我安全”為“我要安全”。車(chē)間現有配備先進(jìn)的多功能天車(chē)兩臺，五噸天車(chē)五臺，堆垛天車(chē)一臺。日常工作中，要求天車(chē)工在車(chē)上交接班，“不開(kāi)隱患車(chē)，處處保安全”，有問(wèn)題在交接時(shí)當面清楚，該處理立即聯(lián)系處理，不留隱患。車(chē)間主任熊輝在車(chē)間班前會(huì )多次強調：“生產(chǎn)耽誤了可以彌補回來(lái)，可是因為車(chē)況不好，存有安全隱患，出現安全事故，不管是對員工的人身，還是對生產(chǎn)設備，都會(huì )造成無(wú)法挽回的損失，是無(wú)法彌補的！安全是天，不是空洞的口號，而是實(shí)實(shí)在在的與每位員工息息相關(guān)，實(shí)實(shí)在在的，要落實(shí)到車(chē)間的每個(gè)崗位，體現到具體工作中。”正是基于這樣的指導思想，目前車(chē)間的安全工作已深入班組，深入到每位員工的心中。員工的安全意識增強了，“三違”現象沒(méi)有了，形成了較為濃郁的安全文化氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)安全的有序進(jìn)行。
企業(yè)文化質(zhì)量創(chuàng )新小故事 碳素廠(chǎng)焙燒二車(chē)間 馬留法
質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的提高一方面是員工賴(lài)以生存的基礎，沒(méi)有了質(zhì)量，企業(yè)就沒(méi)有了市場(chǎng)，員工就沒(méi)有了賴(lài)以生存的物質(zhì)保障。這道理都懂；另一方面是靠每個(gè)崗位員工用自己的雙手干出來(lái)的。事無(wú)巨細，凡是能提高質(zhì)量的措施都要用到實(shí)際工作中。這道理明白！這不，焙燒二車(chē)間調溫工序開(kāi)展質(zhì)量文化創(chuàng )新活動(dòng)以來(lái)，調溫崗位的員工無(wú)論是開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量的討論，還是做一件能提高質(zhì)量的實(shí)事都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)不用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話(huà)的深刻內涵，就從其中最平凡的一件小事說(shuō)起吧。
調溫工序在日常工作中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一是填充料氧化問(wèn)題——填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、著(zhù)火。這時(shí)若不及時(shí)覆蓋填充料，極易使制品氧化，出現氧化這一廢品類(lèi)型。一般情況下出現這種情況都是由調溫工叫來(lái)多功能天車(chē)放料補料。但這次對調溫工序乙班的一名普通員工——齊魁來(lái)說(shuō)，就不那么好使了。他在上爐上巡視時(shí)發(fā)現，二系統北一料箱有氧化現象，而東多功能天車(chē)正在檢修，只剩下另一臺多功能天車(chē)還要急于完成當班生產(chǎn)任務(wù)。怎么辦？是等著(zhù)放料還是自己動(dòng)手補料？幸好氧化面積不大，齊魁沒(méi)有多想，他急忙找來(lái)桶和鐵锨，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈式輸送機下面掏填充料，然后一桶桶的倒在氧化面上。汗水順著(zhù)臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會(huì )再氧化為止。
這只是調溫工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過(guò)的小事。但正是這樣看似簡(jiǎn)單、平常的小事，卻在保證著(zhù)焙燒制品的質(zhì)量。從近幾個(gè)月質(zhì)量報表看，制品的氧化幾率很低，完全在可控制范圍內。類(lèi)似這樣的小事還很多很多，類(lèi)似這樣提高產(chǎn)品質(zhì)量的小事在焙燒二車(chē)間其他班組也越來(lái)越多。
一枚小小的螺絲釘 碳素廠(chǎng)焙燒二車(chē)間 劉海濤
碳素廠(chǎng)焙燒二車(chē)間多功能天車(chē)上，班長(cháng)正在帶領(lǐng)班組的幾個(gè)徒弟檢修吸料管提升減速機，就在減速機要檢修完畢時(shí)，小劉發(fā)現地角螺絲有一個(gè)不是很好用，就隨手準備仍掉，恰巧被班長(cháng)看到，連忙說(shuō)：“別仍！”“螺絲絲扣有點(diǎn)問(wèn)題，拿回去用銼刀修整一下還可以用啊！”班長(cháng)接過(guò)那枚螺絲看了看說(shuō)道。 “這有什么啊，不就一枚小小的螺絲嘛，頂多1毛錢(qián)！”小劉卻滿(mǎn)不在乎的說(shuō)。
“你別小看這枚螺絲丁啊，如果沒(méi)有它，多功能天車(chē)就不能正常的運轉，一顆螺絲釘雖然不值錢(qián)，可卻是納入在我們班組的經(jīng)濟考核里面啊。現在我們公司上上下下都在降本增效，難道我們就不能從自身做起，為公司的降本增效做出自己小小的貢獻嗎？“班長(cháng)慢慢的說(shuō)著(zhù)。
小劉和幾個(gè)同事耐心的聽(tīng)著(zhù)。“我們班組平時(shí)檢修時(shí)用的螺絲螺母都比較多，我建議大家在工作中要從一枚螺絲釘、一張砂紙做起，養成勤儉節約的好習慣，對于一些能修復的備件我們要盡量的去修復，不要隨隨便便去報廢一枚螺絲甚至一個(gè)齒輪，我想如果大家有了這樣的精神，我們單位的成本才能夠降下來(lái)……”
工作結束后，大家伙覺(jué)得班長(cháng)說(shuō)的很有道理，深深感悟到高樓再高也是一磚一瓦構成的，機器再大也是由每一個(gè)零件組成的，從點(diǎn)滴的小事，才會(huì )有更大的收獲。
5.我與公司的故事征文1000個(gè)字
還清晰地記得三個(gè)月前，我忐忑不安地進(jìn)入了公司。面對即將開(kāi)始的一段新的人生征程，我緊張，興奮又不知所措。流年似水，轉眼間三個(gè)月的時(shí)間那個(gè)怯生生的我已經(jīng)成為海普公司一名專(zhuān)業(yè)的外聯(lián)人員，并在公司領(lǐng)導的信任下協(xié)助公司投訴組處理疑難問(wèn)題。回首三個(gè)月走過(guò)的路，有失敗時(shí)的懊悔、也有成功時(shí)的喜悅，但更多的是對未來(lái)無(wú)限的憧憬！
易卜生說(shuō)：“青年時(shí)種下什么，老年時(shí)就收獲什么。”由此我們想到的是，你在公司的土壤中種下什么，公司就會(huì )回報給你什么，如果你愿意承擔成長(cháng)的責任，那么你就會(huì )獲得成長(cháng)的權利；如果你把公司的成長(cháng)當成自己的責任，那么公司自然會(huì )為你創(chuàng )造成長(cháng)的機會(huì )；如果你以積極的熱情和全心全意的努力對待公司中的種種事務(wù)，那么你的事業(yè)、你的精神就會(huì )在公司中得到了不起的進(jìn)步；只要你的行為和態(tài)度切實(shí)推動(dòng)了公司的成長(cháng)，那么公司就一定會(huì )給予你相應的回報。
這三個(gè)月以來(lái)與公司的共同成長(cháng)，我領(lǐng)悟了工作與生活的真諦在于創(chuàng )造。嚴酷的競爭環(huán)境歷練了我們的生存智慧，也激勵我們迸發(fā)出無(wú)限的動(dòng)力。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的工作經(jīng)驗和平和的心態(tài)，加上實(shí)際操作中摸索與學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好的成績(jì)。這些成績(jì)的取得與公司發(fā)展的環(huán)境土壤是分不開(kāi)的，最想說(shuō)的一句就是“公司成就了我，我感謝他”。
三個(gè)月里我的主要工作是在公共事務(wù)部對外事務(wù)的銜接與協(xié)助投訴組處理疑難問(wèn)題，公司對公共事務(wù)部與呼叫中心投訴組的服務(wù)規定有著(zhù)相當嚴格的要求和作業(yè)程序，不允許我們對客戶(hù)有一丁點(diǎn)的抱怨和服務(wù)拖延，工作有歡喜也有委屈；為了能夠更好的完善自己的工作，中間我參加了合作單位的業(yè)務(wù)培訓考試，在合格后回到公司將自己所學(xué)教給其他新入職同事；在平時(shí)與合作商的溝通過(guò)程中能夠學(xué)習到很多自己不可能學(xué)到的東西，回到公司我一定會(huì )將所學(xué)作下相關(guān)記錄，防止以后遇到同樣問(wèn)題會(huì )不知所措；為了更好的協(xié)助投訴組處理疑難用戶(hù)投訴問(wèn)題，我與投訴主管一起收集了相關(guān)的客戶(hù)服務(wù)資料對投訴組成員了服務(wù)態(tài)度和溝通技巧的培訓，在培訓后取得了良好的效果。我也感到特別的欣慰，公司也對我的進(jìn)步表示認可，我對公司的未來(lái)發(fā)展更是充滿(mǎn)信心。
能夠成為海普公司的一名員工是我的從業(yè)榮譽(yù)，我感受到了一種責任，正如公司的發(fā)展理念，我將繼續保持對工作的激情，就象香港特首曾蔭權所言“我將打好這份工”！是的，雖然我還沒(méi)有成為自己期望中的那樣出色，可我依然會(huì )默默努力，不為別的，只因我有一顆銳意進(jìn)取、想要與公司共同飛翔的心。
“希望社會(huì )，因我們的存在而變得更加溫暖”！
讓生命之火燃起，我也會(huì )成長(cháng)，我的天空亦會(huì )斑斕，我的世界也會(huì )熠熠生輝。
我是新綠，抖擻于四月的枝頭，青翠欲滴，大地因此而更富生機；我是篝火，燃燒于茫茫草原，生機勃勃，熊熊的火焰可以耀亮無(wú)邊的黑暗；我是雄鷹，展翅欲飛，壯懷激烈，朝著(zhù)藍天直沖云霄。
涼風(fēng)陣陣，漸感絲絲寒意，瞭望遠方的天空，一輪驕陽(yáng)之下，你我都在成長(cháng)，你我均在起航！
我將用最努力的行為和最積極的態(tài)度為自己與公司的成長(cháng)盡心盡力。
6.公司開(kāi)早會(huì )要講小故事,有木有簡(jiǎn)短而又有寓意的小故事啊
1、自我獎賞 在臺灣旅游時(shí)，聽(tīng)過(guò)這么一段感人的故事：臺南有位著(zhù)名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣(mài)豆腐維持生計。
每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣(mài)。他告訴弟弟說(shuō)：“我們把賣(mài)豆腐所賺的錢(qián)，拿回家給母親，幫助家人過(guò)活。
我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。” 啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來(lái)的代價(jià)，是生命中愉悅的獎賞。
生命必須付出代價(jià)，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。
然而，獎勵不一定要由別人來(lái)給，自我獎賞其實(shí)也一樣中人滿(mǎn)意，激勵自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。
7.企業(yè)文化寓言故事
黃金臺招賢
如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著(zhù)名的例子。 《戰國策 燕策一》記載：燕國國君燕昭王（公元前311-前279年）一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂(lè )的。
后來(lái)有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買(mǎi)千里馬，然而時(shí)間過(guò)去了三年，始終沒(méi)有買(mǎi)到，又過(guò)去了三個(gè)月，好不容易發(fā)現了一匹千里馬，當國君派手下帶著(zhù)大量黃金去購買(mǎi)千里馬的時(shí)候，馬已經(jīng)死了。可被派出去買(mǎi)馬的人卻用五百兩黃金買(mǎi)來(lái)一匹死了的千里馬。國君生氣地說(shuō)：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢(qián)弄一匹死馬來(lái)呢？”
國君的手下說(shuō)：“你舍得花五百兩黃金買(mǎi)死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動(dòng)必然會(huì )引來(lái)天下人為你提供活馬。”果然，沒(méi)過(guò)幾天，就有人送來(lái)了三匹千里馬。
郭隗又說(shuō)：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開(kāi)始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會(huì )聞風(fēng)千里迢迢趕來(lái)。”
燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來(lái)沒(méi)多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來(lái)的有魏國的軍事家樂(lè )毅，有齊國的陰陽(yáng)家鄒衍，還有趙國的游說(shuō)家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個(gè)內亂外禍、滿(mǎn)目瘡痍的弱國，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強國。接著(zhù)，燕昭王又興兵報仇，將齊國打得只剩下兩個(gè)小城。
管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導者應善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì )競爭中戰無(wú)不勝。
“千軍易得，一將難求”，現實(shí)生活中，也許我們不可能像燕昭王一樣筑“黃金臺”，但是，我們難道不可以借用報刊一角，筑起“招賢臺”，招聘賢才么？
人才就是效率，人才就是財富。得人者得天下，失人者失天下。
轉自：愛(ài)窩故事網(wǎng)
現代故事 /Class.asp?ID=23
企業(yè)必知 /Class.asp?ID=88
8.征集體現公司企業(yè)文化的故事
很久很久以前，很多能工巧匠在建造一個(gè)宮殿，一位使者正在巡視。
他走到一位石匠面前，問(wèn)：“你為什么在這里干活？”石匠答道：“我在這里敲石頭啊！”使者搖搖頭，繼續走到另外一位石匠面前，問(wèn)：“你在這里干啥？”這位石匠答道：“我在這里干活，不能出錯，要掙錢(qián)養家糊口！”使者點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續往前來(lái)到一位長(cháng)者石匠面前，問(wèn)：“師傅，您在這里做啥？”長(cháng)者石匠回答：“我在這里建造一座宮殿，我這塊石頭是放在宮殿正門(mén)旁邊的，是宮殿非常重要的部分，我必須想方設法把它打造得完美無(wú)瑕。”使者對這位長(cháng)者大加贊賞，號召所有工匠向他學(xué)習。
其實(shí)一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)工場(chǎng)，只有工場(chǎng)里的每一位都能正確地認識自己的角色、任務(wù)和定位，才能充分發(fā)揮自己的能力，將事情做好，這應該是企業(yè)文化的核心。 希望這則小故事對你有所啟發(fā)和幫助。
9.關(guān)于企業(yè)執行力的寓言故事
有這樣一個(gè)古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒(méi)有獵殺貓兒的勇氣，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時(shí)務(wù)的老鼠突然問(wèn)道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺頓時(shí)全場(chǎng)一片肅靜。
寓言啟示：
”把鈴鐺掛在貓身上“這不失為一個(gè)瘋狂的創(chuàng )意，但是誰(shuí)來(lái)把這個(gè)好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就是執行力的問(wèn)題。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
而要做到有效執行力必須在工作中實(shí)踐好”嚴、實(shí)、快、新“四字要求。
一要著(zhù)眼于”嚴“，積極進(jìn)取，增強責任意識
二要著(zhù)眼于”實(shí)“，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)
三要著(zhù)眼于”快“，只爭朝夕，提高辦事效率
四要著(zhù)眼于”新“，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法
