創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)財務(wù)分析盈利模式
1.如何做財務(wù)分析和盈利預測?
進(jìn)行股票投資的投資者在研究如何衡量股價(jià)以前。
應先了解發(fā)行公司財務(wù)報表。不論買(mǎi)賣(mài)股票的動(dòng)機，是從事投資或進(jìn)行投機；不論從事交易的方式，為長(cháng)線(xiàn)或短線(xiàn)交易，至少應曉得資產(chǎn)負債表及損益表上面各項數字所代表的涵義，如果能進(jìn)一步進(jìn)行簡(jiǎn)單的財務(wù)比率分析，那就更能了解發(fā)行公司的營(yíng)運情況、財務(wù)情況及盈利情況了。
從傳統股票投資學(xué)的定義看，股價(jià)即為發(fā)行公司“實(shí)質(zhì)”的反映，而發(fā)行公司的實(shí)質(zhì)，就是它的營(yíng)運情況。財務(wù)情況及盈利情況，最直接最方便的辦法，便是從發(fā)行公司的財務(wù)分析著(zhù)手。
了解發(fā)行公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成效及其股票價(jià)格漲落的影響，是投資者進(jìn)行決策的重要依據。 股票投資的財務(wù)分析，就是投資者通過(guò)對股份公司的財務(wù)報表進(jìn)行分析和解釋?zhuān)逡粤私庠摴镜呢攧?wù)情況。
經(jīng)營(yíng)效果，進(jìn)而了解財務(wù)報告中各項的變動(dòng)對股票價(jià)格的有利和不利影響，最終作出投資某一股票是否有利和安全的準確判斷。因此，一般認為，財務(wù)分析是基本分析的一項重要組成部分。
財務(wù)分析的對象是財務(wù)報表，財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負債表和損益表。從這兩種表中著(zhù)重分析以下四項主要內容：（1）公司的獲利能力。
公司利潤的高低、利潤額的大小，是其有無(wú)活力、管理效能優(yōu)劣的標志。作為投資者，購買(mǎi)股票時(shí)，當然首先是考慮選擇利潤豐厚的公司進(jìn)行投資。
所以，分析財務(wù)報表，先要著(zhù)重分析公司當期投入資本的收益性。（2）公司的償還能力。
目的在于確保投資的安全。具體從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一是分析其短期償債能力，看其有無(wú)能力償還到期債務(wù)，這一點(diǎn)須從分析。
檢查公司資金流動(dòng)狀況來(lái)下判斷；二是分析其長(cháng)期償債能力的強弱。 這方面通過(guò)分析財務(wù)報表中不同權益項目之間的關(guān)系權益與收益之間的關(guān)系，以及權益與資產(chǎn)之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行檢測的。
（3）公司擴展經(jīng)營(yíng)的能力。即進(jìn)行成長(cháng)性分析，這是投資者選購股票進(jìn)行長(cháng)期投資最為關(guān)注的重要問(wèn)題。
（4）公司的經(jīng)營(yíng)效率。主要是分析財務(wù)報表中各項資金周轉速度的快慢，以檢測股票發(fā)行公司各項資金的利用效果和經(jīng)營(yíng)效率。
總之，分析財務(wù)報表，主要是分析公司的收益性、安全性、成長(cháng)性和周轉性四個(gè)方面的內容。
2.餐館行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃的財務(wù)分析怎么
如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ------------------------------------------------- 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄。
3.一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的財務(wù)分析該怎么做
可行性研究報告中，財務(wù)評價(jià)是很重要的一塊內容。那么財務(wù)評價(jià)的撰寫(xiě)究竟該怎么寫(xiě)呢？怎樣才能通過(guò)審核？下面前瞻產(chǎn)業(yè)研究院通過(guò)三個(gè)方面來(lái)詳細闡述可研報告中財務(wù)評價(jià)的寫(xiě)法：
一、投資方案財務(wù)評價(jià)
根據項目投資方案現金流量預測結果，編制固定資產(chǎn)投資估算表、流動(dòng)資金（周轉資金）估算表、主要產(chǎn)出物與投人物價(jià)格表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、固定資產(chǎn)折舊表、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表、經(jīng)營(yíng)成本估算表、銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售稅金計算表等輔助報表，并在此基礎上編制項目投資現金流量表，計算各年的息稅前利潤，評價(jià)項目投資的財務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策。
二、融資方案財務(wù)評價(jià)
對于投資方案財務(wù)評價(jià)可行的項目，應進(jìn)一步進(jìn)行融資方案分析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設立的項目公司，就要對項目所依托的整個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析。主要分析內容包括：
1、根據融資主體的資產(chǎn)負債結構及信用狀況等因素，分析各種可能的融資渠道和融資方式；
2、根據項目本身的盈利能力及整個(gè)融資主體的財務(wù)狀況，分析應采用的財務(wù)杠桿水平，進(jìn)行財務(wù)杠桿分析，選擇資產(chǎn)負債結構比例及融資方案；
3、根據融資方案，計算融資成本，編制財務(wù)計劃現金流量表。該表除包含項目投資現金流量的預測結果外，還應包括建設期及生產(chǎn)運營(yíng)期借款還本付息、股利分配、稅收支付等引起的項目融資主體本身完整的財務(wù)計劃現金流量，進(jìn)行財務(wù)可持續性分析；
4、計算所得稅后現金流量，評價(jià)權益投資的盈利能力及對股東財富增值的影；
5、進(jìn)行融資主體的債務(wù)清償能力分析。
三、項目投資現金流量預測
根據有無(wú)對比的原則，根據項目的產(chǎn)品方案、建設規模、工藝技術(shù)方案等要求，對項目投資可能產(chǎn)生的現金流量進(jìn)行估算：
1、項目投資估算，包括設備購置、安裝、土建工程及其他工程費用，生產(chǎn)前的各種資本支出和流動(dòng)資產(chǎn)投資；
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入或項目提供的服務(wù)營(yíng)業(yè)收入預測；
3、項目在運營(yíng)期內的各種運營(yíng)和維護費用預測，根據估算及預測結果，得出投資方案的現金流量。
4.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的盈虧分析怎么做
1 執行總結2 公司描述2.1 公司宗旨2.1.1 公司使命2.1.2 公司宗旨2.1.3 公司經(jīng)營(yíng)策略2.2 公司名稱(chēng)和結構2.2.1 公司名稱(chēng)2.2.2 公司組織結構2.3. 公司部門(mén)職責2.4. 公司經(jīng)營(yíng)策略2.5. 相對價(jià)值增值2.6. 公司設施3 服務(wù)描述3.1 服務(wù)項目3.2. 服務(wù)方式3.3. 服務(wù)優(yōu)勢 4. 市場(chǎng)分析4.1. 產(chǎn)業(yè)背景4.2. 市場(chǎng)特征4.3. 發(fā)展前景4.4.宏觀(guān)政策4.5. 目標市場(chǎng)4.6.目標消費群4.7. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入 5.競爭分析5.1.競爭環(huán)境描述5.1.1.競爭服務(wù)和競爭對手5.1.2. 主要競爭對手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿競爭6.營(yíng)銷(xiāo)策略6.1. 發(fā)展戰略6.1.1. 初期（1年）6.1.2.中期（2-3年）6.1.3.長(cháng)期（3-5年）縱向延伸：橫向延伸：6.2. 營(yíng)銷(xiāo)計劃6.2.1 促銷(xiāo)策略初期（1年）中期（2-3年） 長(cháng)期（3-5年）6.2.2 廣告創(chuàng )意6.2.3 服務(wù)創(chuàng )新6.4. 合作伙伴6.4. 定價(jià)策略7 投資分析7.1. 股本結構與規模7.2. 資金來(lái)源與運用公司初期需要外借資金 萬(wàn)（金融機構三年期借款，利率 %），用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理的負債比例，公司的資產(chǎn)負債比為5 :3。
資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（ 萬(wàn)），以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費用及其它各類(lèi)期間費用等（ 萬(wàn)）。（注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)用于擴大經(jīng)營(yíng)規模）7.3. 投資收益與風(fēng)險分析7.3.1.投資凈現值 7.3.2.投資回收期7.3.3.內含報酬率 7.3.5.盈虧平衡分析 7.3.6.投資回報8. 財務(wù)計劃8.1 投資預算8.2 收入預測8.3 財務(wù)預算基本假設8.4 預計財務(wù)報表8.4.1 財務(wù)預算報表8.4.2 預計損益表和利潤分配表8.4.3 預計資產(chǎn)負債表8.4.4 預計現金流量表和資金運用表8.5 贏(yíng)利情況分析8.5.1 贏(yíng)利能力分析9. 機遇與風(fēng)險9.1. 機遇9.2. 外部風(fēng)險9.3. 內部風(fēng)險9.4. 解決方案市場(chǎng)調查表 很多表的在這里不能顯示，你需要詳細的話(huà)可以與我聯(lián)系。
5.創(chuàng )業(yè)財務(wù)分析怎么寫(xiě)
主要是對財務(wù)報表進(jìn)行分析
一、資產(chǎn)負債表
1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明：
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(cháng)xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(cháng)最多，為xx萬(wàn)元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉移、應該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規模，產(chǎn)品結構的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展潛力，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式、因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究、
流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%、
流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度為xx%、在流動(dòng)資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應付市場(chǎng)變化的能力將增強、信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作、存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(cháng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應付市場(chǎng)的變化能力一般、
2、企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說(shuō)明：
從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負債比率為xx%，長(cháng)期負債和所有者權益的比率為xx%、說(shuō)明企業(yè)資金結構位于正常的水平、
企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動(dòng)負債減少xx%，長(cháng)期負債減少xx%，股東權益增長(cháng)xx%、
流動(dòng)負債的下降幅度為xx%，營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的變化引起流動(dòng)負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的降低、
本期和上期的長(cháng)期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%，該項數據比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(cháng)期負債結構比例有所降低、盈余公積比重提高，說(shuō)明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望、未分配利潤比去年增長(cháng)了xx%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應付風(fēng)險的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長(cháng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對比較低、
二、利潤表
1、利潤構成情況
本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元、其中，經(jīng)營(yíng)性利潤xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%；營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%、
2、利潤增長(cháng)情況
本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)xx%、其中，營(yíng)業(yè)利潤比上年同期增長(cháng)xx%，增加利潤總額xx萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元、
3、收入分析
本期公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元、與去年同期相比增長(cháng)xx%，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場(chǎng)推廣工作成績(jì)很大，公司業(yè)務(wù)規模很快擴大、
4、成本費用分析
(1) 成本費用構成情況
本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx；營(yíng)業(yè)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%；財務(wù)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%、
(2) 成本費用增長(cháng)情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；營(yíng)業(yè)費用比去年同期減少xx萬(wàn)元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬(wàn)元，降低xx%、
5、利潤增長(cháng)因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元、
本期公司利潤總額增長(cháng)率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績(jì)，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎。
6.財務(wù)報告模式創(chuàng )新的關(guān)鍵
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)
對于企業(yè)而言，要想更好的實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新，必須把握好各個(gè)方面的創(chuàng )新要點(diǎn)，絕對不能按照傳統的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新，應與現實(shí)工作具有較好的貼合度，采取有效的方法來(lái)處理。
1、管理模式的創(chuàng )新
財務(wù)管理的創(chuàng )新就是需要在財務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為，財務(wù)管理的創(chuàng )新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式，防止在借鑒的過(guò)程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內的企業(yè)身上。世界上很多國家的財務(wù)管理模式值得我們學(xué)習。由此可見(jiàn)，財務(wù)管理創(chuàng )新模式，必須在多方面完成較大的改變，同時(shí)還要積極的進(jìn)行階段性的優(yōu)化。對于現階段的企業(yè)而言，市場(chǎng)的變化將會(huì )對自身的管理造成較大的影響。此時(shí)，我們應根據市場(chǎng)的變化、國家政策的變化、社會(huì )關(guān)注程度的高低，適當的更新管理模式，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)的更大發(fā)展。
2、創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理結構
為了在今后更好的處理財務(wù)管理工作，同時(shí)實(shí)現理想的創(chuàng )新模式，我們還應該在加強企業(yè)財務(wù)管理的結構建設上努力。財務(wù)管理的結構，與企業(yè)的發(fā)展具有很大的關(guān)系，并且涉及到具體的人事安排。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，加強企業(yè)財務(wù)管理的結構建設，可嘗試在以下幾項工作中努力：第一，建設知識型的企業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須不斷的提高知識含量，在任何一項工作中，都需要通過(guò)自動(dòng)化、信息化、智能化來(lái)完成，減少人工操作帶來(lái)的不便，以此來(lái)鞏固知識型的企業(yè)。第二，優(yōu)化分配利益。從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)是一個(gè)整體，但員工的個(gè)人利益如果得不到滿(mǎn)足，或者是在大量的付出后沒(méi)有特殊的獎勵，勢必導致財務(wù)管理工作陷入惡性循環(huán)，各個(gè)部門(mén)的工作態(tài)度也會(huì )比較低迷。第三，重視企業(yè)的知識產(chǎn)權管理，拓寬知識類(lèi)收益在企業(yè)所占的比例。目前的企業(yè)，必須在產(chǎn)品上努力，通過(guò)加強知識產(chǎn)權的管理，可減少不必要的資金浪費，強化產(chǎn)品的設計和制造，促使財務(wù)管理更加清晰化，在多個(gè)方面實(shí)現創(chuàng )新。
