創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊行為規范
1.創(chuàng )業(yè)團隊組建的原則有哪些?
以雙創(chuàng )街深耕創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結，有以下幾方面：
1.目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。
2.互補原則。創(chuàng )業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng )業(yè)目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實(shí)現互補時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應。
3.精簡(jiǎn)高效原則。為了減少創(chuàng )業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng )業(yè)團隊人員構成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡(jiǎn)。
4.動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。創(chuàng )業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿(mǎn)了不確定性的過(guò)程，團隊中可能因為能力、觀(guān)念等多種原因不斷有人在離開(kāi)，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng )業(yè)團隊時(shí)，應注意保持團隊的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng )業(yè)團隊中來(lái)。
5.分工明確原則。創(chuàng )業(yè)團隊的職權劃分就是根據執行創(chuàng )業(yè)計劃的需要，具體確定每個(gè)團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無(wú)人承擔造成工作上的疏漏。
6.管理制度明確原則。創(chuàng )業(yè)團隊制度體系體現了創(chuàng )業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng )業(yè)團隊通過(guò)各種約束制度（主要包括紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等）指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實(shí)現對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方面，創(chuàng )業(yè)團隊要實(shí)現高效運作要有效的激勵機制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等），使團隊成員才能看到隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)目標的實(shí)現，其自身利益將會(huì )得到怎樣的改變，從而達到充分調動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊的組建規則是什么
現部分初創(chuàng )團隊基本上創(chuàng )建基于朋友、同學(xué)依靠人際關(guān)系組建而成，在學(xué)歷、經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡上趨于統一，使團隊不能同時(shí)包括技術(shù)人才、市場(chǎng)人才和管理人才。同時(shí)缺少團隊中的核心人物和骨干人員，很難形成團隊組織，更缺乏紀律性，導致團隊缺乏核心凝聚力、穩定性和協(xié)作能力。另外，由于缺乏對社會(huì )實(shí)際情況的調查、研究，缺乏社閱歷，團隊缺乏可控社會(huì )資源以及潛在可用資源。
（二）中期團隊
一些存在時(shí)間較長(cháng)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )辦的中小型企業(yè)，多數熬不過(guò)5個(gè)年頭，一般伴隨團隊創(chuàng )業(yè)規模的不斷擴大，創(chuàng )業(yè)團隊產(chǎn)生分裂，除了隊員能力與發(fā)展方向和組織要求不適應之外，更多的是源于創(chuàng )業(yè)團隊由初期向中期的轉型和團隊的管理上。
（一）共同目標
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊內部必須要有共同努力的目標和方向，同時(shí)應有為共同目標而努力的具體行動(dòng)綱領(lǐng)和準則，這就涉及到大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)團隊組建之前，對團隊理念、成員能力、工作經(jīng)驗等各方面的要求。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中充滿(mǎn)風(fēng)險和艱辛，創(chuàng )業(yè)團隊必須有共同的理想和信念，才能在遇到困難時(shí)，齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。這就需要團隊的組織者或團隊中起協(xié)調作用的成員盡量去統一團隊成員的目標，在傾聽(tīng)、理解的基礎上予以引導、激勵、調節。因此，能否統一團隊目標，直接決定了團隊運作的成敗。
（二）加強團隊的完整性和凝集力
強調大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊的完整性是非常必要的，但一定要根據創(chuàng )業(yè)團隊所處的階段、行業(yè)、規模等實(shí)際情況辨證的處理。對于初創(chuàng )階段來(lái)講，團隊往往以技術(shù)人員為主；對于發(fā)展擴張期的團隊來(lái)講，技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)拓并重；而對于成熟期、規模較大的團隊，
管理人才的權重必須加強。另外要全面把握經(jīng)營(yíng)團隊的完整性。考慮團隊完整性之后，就必須強調團隊的核心凝集力，對于初創(chuàng )團隊而言，團隊的核心非常重要，其核心領(lǐng)導人的凝聚力對其核心競爭能力的影響非常大。對于初創(chuàng )團隊而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力對在團隊的成敗中古很大比重。
（三）創(chuàng )業(yè)團隊要做到優(yōu)勢互補
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊，應該是一個(gè)優(yōu)勢互補的團隊，研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng )業(yè)成功的法寶。如果創(chuàng )業(yè)團隊中每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)中的弱點(diǎn)最能吸引對方眼球，而這恰恰又是對方攻擊的火力點(diǎn)。那么這種創(chuàng )業(yè)團隊的組合就是烏合之眾，不堪一擊。就像病毒一樣侵襲著(zhù)團隊的肢體，對團隊的運作和發(fā)展是致命的。要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，主內與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場(chǎng)等各方面的人才固然不可偏廢，但團隊人才的搭配更應注意個(gè)人性格與看問(wèn)題角度的不同。一般而言，如果一個(gè)團隊里總能有提出建設性建議和一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題的批判性成員，這對創(chuàng )業(yè)的成功是大有裨益的。對于團隊核心技術(shù)人員，要舍得投資延聘。團隊的核心人員還要注意，一定要選擇對團隊有熱情的人加入，并且要使所有人在團隊初創(chuàng )期就要有每天長(cháng)時(shí)間工作的準備。任何人，不管他的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng )業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應創(chuàng )業(yè)的需求。
（四）團隊要長(cháng)期學(xué)習、不斷發(fā)展
要保持團隊的創(chuàng )造力，團隊就要不斷學(xué)習才能取得長(cháng)足發(fā)展。創(chuàng )業(yè)團隊形成一定規模后，企業(yè)要發(fā)展，必須擴大隊伍，會(huì )出現原有團隊成員退出和新成員加入等各種新情況，在這種情況下保持團隊的創(chuàng )造力，學(xué)習就非常重要。要讓新成員了解團隊理念，擁有統一信念，進(jìn)一步推出新產(chǎn)品這些都要在不斷學(xué)習中完成。
3.創(chuàng )業(yè)團隊規章制度
創(chuàng )業(yè)團隊管理規章制度范本一 第一章員工守則 一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認真負責。 三、勤奮工作，努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結，增進(jìn)友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。 五、愛(ài)護團隊財務(wù)；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。 七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺(jué)維護團隊的利益和聲譽(yù)。 九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺(jué)維護辦公室衛生，注意節約，愛(ài)護公司設備。 團隊回努力為每個(gè)員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護。
齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進(jìn)步。 第二章員工管理 一、員工的招聘 1、的任用采取聘任制。
根據需要公開(kāi)招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。 2、應聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿(mǎn)時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉正申請，呈總經(jīng)理審批。
二、工資制度 按崗位職責制定工資。 1、固定員工月薪制（行政部、市場(chǎng)部、人力部、財務(wù)部）。
2、設計咳嗽幣蠣看喂ぷ魘奔洹⑷聳約襖投坎歡ǎ園蠢頭峙洹 三、獎懲制度 第三章經(jīng)營(yíng)策略 一、團隊的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶(hù)產(chǎn)生認同感，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。 四、創(chuàng )造區位優(yōu)勢。
其主要的策略是以區位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。 五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務(wù)制度 一、財務(wù)部職責 1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬本、會(huì )計報表等檔案資料。 2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實(shí)現效益最大化。 4、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
二、財物管理 1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負責。 2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準確。
對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。 3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃；購置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。
4、現金收入要及時(shí)存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規處罰。 5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。
非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。 三、團隊報銷(xiāo)制度 1、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著(zhù)為團隊節約的原則，禁止高額消費。
經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后予以報銷(xiāo)。 第五章業(yè)務(wù)合同管理制度 一、合同條款的制訂 1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規； 2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力； 3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏(yíng)的原則； 二、合同的簽署 1、合同由公司法人代表簽署后生效； 2、公司法人代表授權人簽署后生效。
三、合同的管理 合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。
4.創(chuàng )業(yè)團隊管理有哪5要素
創(chuàng )業(yè)團隊的五大要素：
一、創(chuàng )業(yè)目標（purpose）：創(chuàng )業(yè)團隊有一個(gè)明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒(méi)有目標，團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。
二、創(chuàng )業(yè)人員（people）：人是構成創(chuàng )業(yè)團隊最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構成團隊。
三、創(chuàng )業(yè)團隊的定位（place）：創(chuàng )業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰(shuí)負責等。
四、權限（power）：團隊領(lǐng)導人的權力大小與創(chuàng )業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。
五、創(chuàng )業(yè)計劃（plan）：計劃是對達到目標所做出的安排，是未來(lái)行動(dòng)的方案，可以把計劃理解成目標實(shí)施的具體工作程序。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)團隊是為進(jìn)行創(chuàng )業(yè)而形成的集體。它使各成員聯(lián)合起來(lái)，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。
這種集體不同于一般意義上的社會(huì )團體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng )業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來(lái)卻又超乎個(gè)人、領(lǐng)導和組織之外。
優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊具有的基本因素有：一個(gè)勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創(chuàng )業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。
業(yè)過(guò)程是創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )建自己的企業(yè)時(shí)通常要經(jīng)歷的基本步驟。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所涉及的知識與技能，與一般的管理職能并不完全相同。
創(chuàng )業(yè)者必須能夠發(fā)現、評估新的市場(chǎng)機會(huì )，并進(jìn)一步將其發(fā)展為一個(gè)新創(chuàng )企業(yè)，在這一過(guò)程中確實(shí)有著(zhù)許多對現存企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)所未予重視或不那么重要的知識與技能。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程一般包含四個(gè)階段：識別與估價(jià)市場(chǎng)機會(huì )；準備并撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計劃；確定并獲取企業(yè)所需資源以及管理新創(chuàng )企業(yè)。
參考資料來(lái)源：百度百科—創(chuàng )業(yè)團隊
5.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊分工、項目選擇的原則和方法
選擇創(chuàng )業(yè)項目的基本原則 1、市場(chǎng)原則。
以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項目。 2、效益原則。
講求投資項目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。
重點(diǎn)發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)或項目，回避?chē)耶a(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項目。 4、充分利用當地資源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。
選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目，不盲目追求社會(huì )經(jīng)濟熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )與政府主管部門(mén)（對創(chuàng )業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是科委與創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險投資公司溝通彼此的理念和習慣。
要會(huì )站對在對方的角度上考慮問(wèn)題，要會(huì )用淺顯的語(yǔ)言向主管部門(mén)、銀行、風(fēng)險投資公司說(shuō)明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場(chǎng)，今后如何賣(mài)出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語(yǔ)言的表達方面，還包括企業(yè)呈現的外部形象，優(yōu)秀的管理團隊，管理層持股措施，公司良好的財務(wù)記錄和規范的財務(wù)制度。
在這一切規范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內功，那么這些都在無(wú)言地為你向銀行，風(fēng)險投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來(lái)，寫(xiě)在紙上，也就是商業(yè)計劃書(shū)。
說(shuō)到底與其說(shuō)是一個(gè)表達溝通問(wèn)題不如說(shuō)是一個(gè)思維的問(wèn)題。
