根據馬云創(chuàng )業(yè)成功的原因,我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì),但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天,阿里巴巴創(chuàng )辦之初,馬云向僅有的18名員工信誓旦旦:“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是:要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結人才是他創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”,相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟,除了其本身的吸引力外,馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素,有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩,成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕,馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上,馬云當著(zhù)楊致遠的面,稱(chēng)其為“偶像”。的確,沒(méi)有楊致遠,馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。
4、有堅定的信念,沒(méi)有做不成的生意 “讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián),你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián),然后再從中拿走5元錢(qián)。”
馬云說(shuō)。
自2015年,中央政府發(fā)出“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”號召以來(lái),全國上下興起創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的熱潮,各行各業(yè)涌現出許多成功典范,“雙創(chuàng )”碩果累累。每年新登記注冊企業(yè)始終保持高速增長(cháng)的態(tài)勢,尤其創(chuàng )新型企業(yè)的發(fā)展狀況令人驚喜,它們的成長(cháng)為經(jīng)濟持續增長(cháng)夯實(shí)了微觀(guān)基礎。
在最新一年的《全球創(chuàng )新指數排名》中,中國更近一步,超越比利時(shí)排名17位,與高收入經(jīng)濟體的差距正在不斷縮小,并極有可能在近幾年跨入入創(chuàng )新第一集團的陣營(yíng)。
創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)政策在推動(dòng)經(jīng)濟總量提升的同時(shí),有效帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級。隨著(zhù)我國經(jīng)濟由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段,要更加深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略,使中國經(jīng)濟在新一輪創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)浪潮中獲得更強的綜合競爭力。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè),提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案
初入創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到或大或小的問(wèn)題,這些問(wèn)題或將就有可能成了創(chuàng )業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng )業(yè)者如何解決創(chuàng )業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題呢?
1、資金問(wèn)題
多數創(chuàng )業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運作,因此,資金是有限的,花費比較謹慎。既要考慮到運營(yíng)成本,又要考慮到資金回籠周期,多數人會(huì )做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢(qián)如果不盈利的話(huà),會(huì )撐多久。
建議:創(chuàng )業(yè)者在前期創(chuàng )業(yè)的時(shí)候不要太過(guò)冒險,需在穩中求進(jìn)。不需要投入太多的資金,必需以“穩”才可以維持本來(lái)就很少的資金鏈。可以多開(kāi)動(dòng)自己的腦筋,多一些創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子。
2、問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)中最大的壓力來(lái)源于此,因為不少創(chuàng )業(yè)者不是手上掌握了多少客戶(hù)資源而出來(lái)單干,而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶(hù)資源或者覺(jué)得項目前景可行,就出來(lái)創(chuàng )業(yè)了。銷(xiāo)售是現金流來(lái)源,是維持公司運作的基礎,因此,如何擴大客戶(hù)來(lái)源和持續的獲得客戶(hù)合作,是創(chuàng )業(yè)的最大壓力。但銷(xiāo)售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。
建議:創(chuàng )業(yè)者需要找一些銷(xiāo)售高手來(lái)帶動(dòng)自己的銷(xiāo)售團隊,其次,產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西,因為這是站穩市場(chǎng)的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。
3、問(wèn)題
如上說(shuō)了,在項目沒(méi)有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下,創(chuàng )業(yè)運作資金是有限的,它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性,如果創(chuàng )業(yè)團隊由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售開(kāi)拓這鐵三角組成,那么還好點(diǎn),如果沒(méi)有這樣的團隊,那么人員素質(zhì)就需要花費很大力氣去培養。人員素質(zhì)不高會(huì )導致發(fā)展的時(shí)間延長(cháng),不能快速壯大起來(lái),也是很危險的。
建議:創(chuàng )業(yè)者必需注重團隊力量的培養。創(chuàng )業(yè)中需要那么一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要創(chuàng )業(yè)者對公司的管理,日常的工作中給員工帶來(lái)信任感。團結就是力量,也是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的最重要部分。
1. 跑題了,創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新是兩個(gè)不同的概念,題目要求寫(xiě)創(chuàng )業(yè)就得根據題意來(lái)構思文章。
2. 如果跑題了那只能最多得起評分,申論批改主觀(guān)性強,所以具體得多少分還是閱卷老師的標準。
3. 20分的作文寫(xiě)跑題就給5-6分,如果是40分,就給12分吧,如果沒(méi)跑題,寫(xiě)的一般就24分,好點(diǎn)的32分,最好的35分,一般都在25-30左右。
4. 申論主要考查應考人員對給定材料的分析、概括、提煉、加工,測查應考人員的閱讀理解能力、綜合分析能力、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題能力、文字表達能力等,申論考試是具有模擬公務(wù)員日常工作性質(zhì)的能力考試。
1.區位選擇:應位于大城市邊緣的智力密集度高的園區內。
“大城市邊緣的智力密集區域”事實(shí)上包括三個(gè)關(guān)鍵性名詞:大城市、邊緣、智力密集區域。2.土地布局:包括“產(chǎn)、學(xué)、研、創(chuàng )”,也應包含交通與各類(lèi)設施。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型特色小鎮是智慧與智能的小鎮,是高新技術(shù)、智慧、人才等在空間上的聚集。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院特色小鎮研究專(zhuān)家指出,具體來(lái)說(shuō),創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型特色小鎮應包括創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)用地、公共服務(wù)設施用地、教育科研用地、居住用地、交通設施用地、廣場(chǎng)與綠化用地等。
以教育、研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)三者為小鎮的核心空間,以可以滿(mǎn)足需求的各類(lèi)服務(wù)設施、住宅與商業(yè)作為核心空間的輔助空間,最后優(yōu)美的綠化環(huán)境、四通八達的交通設施將核心空間與輔助空間組織到一起,構成了以創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)為特色的小鎮。3.設施配置:注意考慮科技研發(fā)人群與青年創(chuàng )業(yè)者的需求。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型特色小鎮以科技研發(fā)、青年創(chuàng )業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)與大數據為主,在各種設施的配置上應考慮科技研發(fā)人群與青年創(chuàng )業(yè)者的需求。
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