問題驅(qū)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.結(jié)合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機(jī)和驅(qū)動因素是什么? 愛問
根據(jù)馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因，我覺得大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機(jī)和驅(qū)動因素有 1、有明確發(fā)展目標(biāo) 雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團(tuán)結(jié)人才是他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
4、有堅定的信念，沒有做不成的生意 “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。 “我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢?！?/p>
馬云說。
2.創(chuàng)新如何驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展?
自2015年，中央政府發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召以來，全國上下興起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，各行各業(yè)涌現(xiàn)出許多成功典范，“雙創(chuàng)”碩果累累。每年新登記注冊企業(yè)始終保持高速增長的態(tài)勢，尤其創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r令人驚喜，它們的成長為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長夯實了微觀基礎(chǔ)。
在最新一年的《全球創(chuàng)新指數(shù)排名》中，中國更近一步，超越比利時排名17位，與高收入經(jīng)濟(jì)體的差距正在不斷縮小，并極有可能在近幾年跨入入創(chuàng)新第一集團(tuán)的陣營。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策在推動經(jīng)濟(jì)總量提升的同時，有效帶動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要更加深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，使中國經(jīng)濟(jì)在新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中獲得更強(qiáng)的綜合競爭力。
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提出問題并給出三個解決方案
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提出問題并給出三個解決方案
初入創(chuàng)業(yè)市場的創(chuàng)業(yè)者都會遇到或大或小的問題，這些問題或?qū)⒕陀锌赡艹闪藙?chuàng)業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng)業(yè)者如何解決創(chuàng)業(yè)最常見的問題呢？
1、資金問題
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是好友或個人出資成立公司運(yùn)作，因此，資金是有限的，花費(fèi)比較謹(jǐn)慎。既要考慮到運(yùn)營成本，又要考慮到資金回籠周期，多數(shù)人會做一個破產(chǎn)時間估算。這些錢如果不盈利的話，會撐多久。
建議：創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時候不要太過冒險，需在穩(wěn)中求進(jìn)。不需要投入太多的資金，必需以“穩(wěn)”才可以維持本來就很少的資金鏈?？梢远嚅_動自己的腦筋，多一些創(chuàng)業(yè)點子。
2、問題
創(chuàng)業(yè)中最大的壓力來源于此，因為不少創(chuàng)業(yè)者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單干，而是手上有那么一點點客戶資源或者覺得項目前景可行，就出來創(chuàng)業(yè)了。銷售是現(xiàn)金流來源，是維持公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，如何擴(kuò)大客戶來源和持續(xù)的獲得客戶合作，是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。
建議：創(chuàng)業(yè)者需要找一些銷售高手來帶動自己的銷售團(tuán)隊，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因為這是站穩(wěn)市場的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。
3、問題
如上說了，在項目沒有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng)業(yè)運(yùn)作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動性，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由產(chǎn)品技術(shù)、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那么還好點，如果沒有這樣的團(tuán)隊，那么人員素質(zhì)就需要花費(fèi)很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會導(dǎo)致發(fā)展的時間延長，不能快速壯大起來，也是很危險的。
建議：創(chuàng)業(yè)者必需注重團(tuán)隊力量的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)中需要那么一股緊緊團(tuán)結(jié)的力量。那也是面對一切困難時不慌不急的最佳措施。這就需要創(chuàng)業(yè)者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團(tuán)結(jié)就是力量，也是一個企業(yè)成長的最重要部分。
4.2016年公務(wù)員聯(lián)考申論,“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的,用夢想來驅(qū)動創(chuàng)業(yè)”
1. 跑題了，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是兩個不同的概念，題目要求寫創(chuàng)業(yè)就得根據(jù)題意來構(gòu)思文章。
2. 如果跑題了那只能最多得起評分，申論批改主觀性強(qiáng)，所以具體得多少分還是閱卷老師的標(biāo)準(zhǔn)。
3. 20分的作文寫跑題就給5-6分，如果是40分，就給12分吧，如果沒跑題，寫的一般就24分，好點的32分，最好的35分，一般都在25-30左右。
4. 申論主要考查應(yīng)考人員對給定材料的分析、概括、提煉、加工，測查應(yīng)考人員的閱讀理解能力、綜合分析能力、提出問題和解決問題能力、文字表達(dá)能力等，申論考試是具有模擬公務(wù)員日常工作性質(zhì)的能力考試。
5.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動的特色小鎮(zhèn)規(guī)劃,如何搞才能落地
1.區(qū)位選擇：應(yīng)位于大城市邊緣的智力密集度高的園區(qū)內(nèi)。
“大城市邊緣的智力密集區(qū)域”事實上包括三個關(guān)鍵性名詞：大城市、邊緣、智力密集區(qū)域。2.土地布局：包括“產(chǎn)、學(xué)、研、創(chuàng)”，也應(yīng)包含交通與各類設(shè)施。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型特色小鎮(zhèn)是智慧與智能的小鎮(zhèn)，是高新技術(shù)、智慧、人才等在空間上的聚集。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院特色小鎮(zhèn)研究專家指出，具體來說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型特色小鎮(zhèn)應(yīng)包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)用地、公共服務(wù)設(shè)施用地、教育科研用地、居住用地、交通設(shè)施用地、廣場與綠化用地等。
以教育、研究與開發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)三者為小鎮(zhèn)的核心空間，以可以滿足需求的各類服務(wù)設(shè)施、住宅與商業(yè)作為核心空間的輔助空間，最后優(yōu)美的綠化環(huán)境、四通八達(dá)的交通設(shè)施將核心空間與輔助空間組織到一起，構(gòu)成了以創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)為特色的小鎮(zhèn)。3.設(shè)施配置：注意考慮科技研發(fā)人群與青年創(chuàng)業(yè)者的需求。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型特色小鎮(zhèn)以科技研發(fā)、青年創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)為主，在各種設(shè)施的配置上應(yīng)考慮科技研發(fā)人群與青年創(chuàng)業(yè)者的需求。
