創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題

1.創(chuàng )業(yè)公司需要關(guān)心的幾個(gè)財務(wù)問(wèn)題

創(chuàng )業(yè)公司需要關(guān)心的幾個(gè)銀行問(wèn)題

1.公司賬戶(hù)可以直接給個(gè)人轉賬么

可以，但公對私打款要有充分的依據。

人民銀行對公司向個(gè)人的轉賬行為監管比較嚴格。一般來(lái)說(shuō)，只有發(fā)工資、員工報銷(xiāo)、支付勞務(wù)報酬、支付公司借款是比較OK的情況，其他都或多或少被視為財務(wù)操作不規范，后期稅務(wù)稽查或上市時(shí)會(huì )帶來(lái)不必要的麻煩。

2.我是公司股東，可以直接從公司賬戶(hù)里轉錢(qián)么。

不可以，就像第一點(diǎn)所寫(xiě)的，公對私打款要有充分依據。在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，公司賬戶(hù)中的資金與股東并無(wú)直接關(guān)系。僅僅在年底分紅時(shí)可以作為股東個(gè)人獲得的利益，轉入股東賬戶(hù)。并且同時(shí)需要繳納對應稅費。

在創(chuàng )業(yè)初期，團隊成員經(jīng)常會(huì )墊付一些費用，這時(shí)候走員工報銷(xiāo)程序即可。

3.現金支票、轉賬支票的問(wèn)題

在公司日常經(jīng)營(yíng)中，你還會(huì )遇到現金支票和轉賬支票。

現金支票是專(zhuān)門(mén)制作的用于支取現金的一種支票。主要用于從對公賬戶(hù)中日常支取現金。轉賬支票主要用于同城轉賬業(yè)務(wù)，比如說(shuō)跟同城其他個(gè)人或對公賬戶(hù)轉賬時(shí)使用。兩種支票都需要預先在銀行購買(mǎi)，填寫(xiě)完畢后蓋上財務(wù)章、法人章才可使用。公司根據自身情況選擇使用即可。

創(chuàng )業(yè)公司財務(wù)方面兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.公司前期無(wú)收入，還會(huì )不會(huì )涉及繳稅？

有收入才要繳稅，無(wú)收入不繳稅（印花稅除外）。同時(shí)，現在國家為支持小微企業(yè)發(fā)展，對于月收入3萬(wàn)以下（含3萬(wàn)）不繳稅。

注意，沒(méi)有收入也要按月報稅，申報為0收入。

2.公司哪些支出可以入賬，有沒(méi)有相應的比例？

關(guān)于費用：廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費支出，《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十四條做了原則性規定：“企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費，除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門(mén)另有規定外，不超過(guò)當年銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入15%的部分，準予扣除；超過(guò)部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。”

例如：2013年底匯算清繳企業(yè)所得稅，統計2013年全年的不含稅收入為100萬(wàn)元，廣告費20萬(wàn)；計算100萬(wàn)*15%=15萬(wàn)，20萬(wàn)-15萬(wàn)=5萬(wàn)，當年只能列支15萬(wàn)廣告費，剩余5萬(wàn)以后年度結轉扣除。業(yè)務(wù)招待費：稅法原文第四十三條規定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過(guò)當年銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入的5‰。例如：年底統計收入10000元，業(yè)務(wù)招待費發(fā)生1000元，發(fā)生額*60%=1000*60%=600

2.創(chuàng )業(yè)公司在初期需要注意哪些財務(wù)問(wèn)題

1 明確分工

在創(chuàng )業(yè)團隊搭建組織結構和進(jìn)行團隊分工時(shí)，需要有人負責資金和財務(wù)管理，這個(gè)人不一定要是專(zhuān)職，但一定要有這樣一個(gè)崗位。幫忙每個(gè)月或每周報個(gè)資金計劃，為新項目寫(xiě)個(gè)預算書(shū)，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類(lèi)。

2 建賬

是找個(gè)專(zhuān)人負責做賬還是請代賬公司全包了？這是很多創(chuàng )業(yè)者在初期面臨的一個(gè)重要抉擇，其實(shí)這還是成本效益的事。創(chuàng )業(yè)初期員工人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司也是非常明智的選擇，不過(guò)我們要了解代賬能為我們做什么以及能替我們省下哪些成本。另外，還要注意對企業(yè)、項目的核心信息保密。

3 資金管理

公司不論大小，不論規模，資金管理都是財務(wù)管理中最重要的一環(huán)。很多精通財務(wù)的人最重視的財務(wù)報表往往不是損益表或資產(chǎn)負債表，而是現金流量表，因為現金流量表是最不容易粉飾的。

對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)盈利只是目標，活下去才是當前最重要的，所以創(chuàng )業(yè)者要管好資金，這包括兩個(gè)方面。

一方面是融資。

融資不是錢(qián)越多越好，錢(qián)太多一時(shí)花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣(mài)是一方面，提前稀釋你的股權就更麻煩了。

另一方面融到錢(qián)還要知道怎么花。

一定要做好財務(wù)預算，主要是資金預算，要精確到月到周。有人統計完成一輪融資要半年的時(shí)間，因此，創(chuàng )業(yè)團隊要保證公司賬上有不少于6個(gè)月的現金儲備。一個(gè)現金管理良好的公司也會(huì )得到投資者的信任，畢竟，沒(méi)人希望自己的錢(qián)被人浪費

4 內部控制

內部控制是公司所有部門(mén)的事，如果一個(gè)企業(yè)財務(wù)管理做的不好，那它的內部控制也不會(huì )好到哪去。所以對于創(chuàng )業(yè)期的公司，內部控制一定要以財務(wù)為核心，調動(dòng)全員參與。

創(chuàng )業(yè)公司的內控為什么難，主要原因還是人少部門(mén)少，一人多崗、分工不明、職責不清、業(yè)務(wù)交叉過(guò)多，賬務(wù)處理不規范、隨意性大，事后又沒(méi)有監督，最后會(huì )計信息失真不說(shuō)，還會(huì )給公司造成很大損失。

3.創(chuàng )業(yè)公司初期 如何做好財務(wù)管理的建議

首先創(chuàng )業(yè)者至少需要做好18個(gè)月的資金規劃，也就是說(shuō)如何讓這筆融資至少挺過(guò)18個(gè)月，這期間一定要把錢(qián)花在刀刃上讓投資人看到希望，資金消耗的節奏應該與KPI和公司的定位結合在一起，也就是有多少錢(qián)干多少事，很多創(chuàng )始人做的是全國的業(yè)務(wù)，融到錢(qián)后腦子一熱迅速擴張十幾二十個(gè)省市，結果過(guò)了幾個(gè)月發(fā)現錢(qián)花的差不多了。

任何時(shí)候都要清楚”燒錢(qián)“不是目的而是手段，燒錢(qián)擴張的背后一定要有好的商業(yè)模式和優(yōu)秀的財務(wù)模型來(lái)支撐，除此之外，人才的投資也必不可少，在預算可行的條件下升級自己的創(chuàng )業(yè)團隊是第一要務(wù)，其實(shí)像財務(wù)總監這些高管職位找合伙人是最省錢(qián)的辦法，因為合伙意味著(zhù)利益捆綁，什么時(shí)候該花錢(qián)什么時(shí)候不該花錢(qián)都有一道把控風(fēng)險的最后防線(xiàn)。

4.財務(wù)管理如何創(chuàng )新

一、管理會(huì )計觀(guān)念的更新 新世紀的到來(lái)，客觀(guān)上要求管理會(huì )計人員必須樹(shù)立以下新觀(guān)念：（一）市場(chǎng)觀(guān)念。

在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個(gè)相對穩態(tài)結構，產(chǎn)品生產(chǎn)表現為大批量、標準化，市場(chǎng)需求變化周期較長(cháng)、個(gè)性化特征較少，競爭主要體現在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì )計的目標，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據。

而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會(huì )過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著(zhù)社會(huì )富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。

因此，企業(yè)必須更新觀(guān)念，密切注視市場(chǎng)導向，加強研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。（二）企業(yè)整體觀(guān)念。

為適應當代瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個(gè)子系統從總體上來(lái)說(shuō)目標是一致的，但有時(shí)也會(huì )發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。

管理會(huì )計必須根據上述要求，樹(shù)立整體觀(guān)念，從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀(guān)念的樹(shù)立，有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調。

為此，管理會(huì )計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過(guò)對過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。（三）動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。

在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業(yè)的市場(chǎng)調查、工程、制造、銷(xiāo)售、會(huì )計和財務(wù)等功能是分離的（即有嚴格的專(zhuān)業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時(shí)代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門(mén)之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據環(huán)境的變化作出統一、迅速的整體行動(dòng)和應變策略。

管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，根據企業(yè)內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。（四）企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。

21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統企業(yè)管理一般只重視規章制度不同，知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的“軟”管理。

而價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心內容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工。

企業(yè)文化的確立和創(chuàng )造，必然對管理會(huì )計控制系統設計帶來(lái)影響，促使管理會(huì )計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現其過(guò)程控制。二、管理會(huì )計內容的調整與拓展 筆者認為在新的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會(huì )計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：（一）成本管理方面。

新的經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。

技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。

企業(yè)為確保長(cháng)期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調研支出顯得微乎其微。

在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是在目標市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰術(shù)性管理。另一類(lèi)是與企業(yè)長(cháng)遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰略管理。

新世紀科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，客觀(guān)上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰略管理的前提下，進(jìn)一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀(guān)認為：企業(yè)是為最終滿(mǎn)足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。

作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)與微觀(guān)層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，另一類(lèi)是戰略意義上的成本動(dòng)因，如規模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。

適應現代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì )計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”。

5.如何以創(chuàng )新促進(jìn)財務(wù)管理

1 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的“心臟和血管”地位

隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士共識。據有關(guān)方面對我國上千家虧損國有企業(yè)調差表明，政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)9.9%，客觀(guān)原因虧損占9.2%，而因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損達80.9%。可見(jiàn)，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是因為財務(wù)管理控制著(zhù)企業(yè)的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。企業(yè)資金籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調、存的每一環(huán)節，都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控。企業(yè)經(jīng)濟核算、財務(wù)監督，更是企業(yè)內部管理中樞，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀(guān)要求，也是現實(shí)需要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 企業(yè)財務(wù)管理的目標

關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標，眾多企業(yè)的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會(huì )責任最大化，有些追求股東利益最大化……隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，企業(yè)所處的狀況也越來(lái)越復雜。面臨的挑戰也越來(lái)越多：要使企業(yè)具有可持續的競爭力，企業(yè)的“心臟和血管”必須健康，這樣才能保證企業(yè)的“血液”流動(dòng)才能健康。也就是說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理目標必需適合環(huán)境的發(fā)展。知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)財務(wù)管理目標必須要創(chuàng )新。我們可以從以下幾方面來(lái)考慮：

(1)財務(wù)目標多元化。財務(wù)目標不僅要考慮資本所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會(huì )經(jīng)濟貢獻最大化、社會(huì )公眾的社會(huì )經(jīng)濟責任和績(jì)效最大化等財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者薪金吸入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

(2)財務(wù)責任社會(huì )化。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì )責任時(shí)的財務(wù)要求，并在這兩種財務(wù)要求之間謀求平衡。

(3)財務(wù)流程規范化、透明化。現在在許多不規范的財務(wù)管理活動(dòng)中，一些人總會(huì )利用財務(wù)的不透明化而實(shí)行暗箱操作，嚴重影響組織的財務(wù)管理。所以只有財務(wù)的流程更規范，更透明。才能使財務(wù)管理更健康。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標，也有助于其在社會(huì )大眾中樹(shù)立良好形象，更能有利于企業(yè)綜合競爭力提高。促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展。