互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)模版
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)
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大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)系別：軟件學(xué)院班級：軟工軟件設計一班學(xué)號：1115115180姓名：曹玉霞電話(huà)號碼：15139089942目錄1、前言2、創(chuàng )業(yè)背景3、創(chuàng )業(yè)目的四、經(jīng)營(yíng)項目及內容1、經(jīng)營(yíng)內容2、主要項目五、經(jīng)營(yíng)原則1、真實(shí)原則2、互利原則3、科學(xué)性原則
、守信、準時(shí)原則6、服務(wù)群體7、市場(chǎng)分析八、經(jīng)營(yíng)策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營(yíng)上4、策略上5、店面上6、設備上9、經(jīng)費來(lái)源及分配1、來(lái)源2、分配月基本工資分配標準每月提成分配標準10、收費標準十一、預想問(wèn)題及解決辦法一、前言在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰，我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng )建一個(gè)堅固的基礎，為社會(huì )做出貢獻，增加就業(yè)機會(huì )給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái)。當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開(kāi)銷(xiāo)費用，但是在這個(gè)要求嚴格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng )新，獨樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會(huì )的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會(huì )奉獻出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點(diǎn)子：吸取各
3.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目可以有哪些?
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的失敗率極高，尤其是通過(guò)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品創(chuàng )業(yè)的項目。風(fēng)險相對小點(diǎn)是銷(xiāo)售，從買(mǎi)賣(mài)中賺差價(jià)。這種失敗的風(fēng)險要小很多。
但是，由于銷(xiāo)售的門(mén)檻低，競爭激烈，同時(shí)很多所謂的加盟商會(huì )有各種各樣的坑，往往讓加盟的人不僅沒(méi)賺到錢(qián)，還要倒貼。
我這些年幫助了不少項目，成功的不多。這些人要么是企業(yè)高管，要么本身就是企業(yè)老板，還有一些是高校的老師、專(zhuān)家，他們的成功率都很低，不要說(shuō)剛畢業(yè)的大學(xué)生了。
當然，也不是說(shuō)大學(xué)生就不能創(chuàng )業(yè)，而是建議先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)。實(shí)在不想就業(yè)就找個(gè)投資小的練練手，在這個(gè)過(guò)程中尋找機會(huì )。
賺小錢(qián)的項目非常多，但要適合你的話(huà)，就要下功夫去找，找也要成本的。最好的途徑是請家人、親戚朋友或熟悉的人幫忙，確認靠譜后才行動(dòng)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目：網(wǎng)上店鋪
這個(gè)新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠(chǎng)后店的傳統商業(yè)模式，成本極其廉價(jià)，于“無(wú)中生有”中創(chuàng )造超額的利潤。
跑腿公司
幫助別人并收取一定報酬的一種職業(yè)，跑腿公司成為一個(gè)便民式服務(wù)行業(yè)。跑腿，針對于某一件需要解決或者完成的事，當事者不愿意或者沒(méi)時(shí)間、精力去做，繼而將這件事托付給另一方去解決或者完成的過(guò)程。
跑腿行業(yè)以一種專(zhuān)業(yè)化的姿態(tài)出現，是應時(shí)順人的。跑腿行業(yè)在這兩年發(fā)展迅速
情侶禮品店
情侶禮品店創(chuàng )辦條件與普通精品店相似，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上有所不同，它的經(jīng)營(yíng)更注重一個(gè)"情"字，既要實(shí)用又要讓人倍感親切溫馨。另外，市場(chǎng)調查也十分重要，情侶禮品是緊跟時(shí)尚的東西，不了解消費者的需求而盲目地自我經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)容易導致銷(xiāo)售不暢。
女性用品
女性用品是一個(gè)暴利行業(yè)，中國目前有6億女性，年紀在12-45歲之間的有3億。據權威機構統計，2002年，中國女性用品銷(xiāo)售總量超過(guò)800億元人民幣，并以19%的年增長(cháng)率節節攀升。
魔術(shù)小玩具
我想，在所有人心中，多少對魔法都有那么些憧憬。回到主題一萬(wàn)元怎么創(chuàng )業(yè)，到底魔術(shù)小玩具算哪門(mén)子小生意呢？比如：魔瓶、奇幻篩、千里眼、騰空火柴牌、魔術(shù)撲克等，別小看這些玩藝，不僅成本低而且利潤高，基本上一個(gè)小小的店鋪盈利都在3000塊左右，所以更是值得投資的好生意。條件：租個(gè)門(mén)面，雇個(gè)店員，進(jìn)點(diǎn)貨就OK!
拼圖小店
針對時(shí)下很多人追求既有個(gè)性又能帶來(lái)情趣的休閑方式，可開(kāi)一家既能讓消費者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。在大型商場(chǎng)購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬(wàn)元左右。值得注意的是，在進(jìn)貨時(shí)要注重數量上的控制，在品種上多選，每一品種進(jìn)貨數量要少，要拉開(kāi)消費檔次，滿(mǎn)足不同層次顧客的要求。
網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手
不要驚訝，如今的“碼字人”揚眉吐氣了，網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手的收入就遠遠高過(guò)從前。雖然能賺錢(qián)的寫(xiě)手有很大一部分是專(zhuān)職的，但兼職寫(xiě)手也可以通過(guò)在業(yè)余時(shí)間的努力得到網(wǎng)絡(luò )人氣與高報酬。
目前已經(jīng)有不少網(wǎng)站開(kāi)出明碼標價(jià)與一些寫(xiě)手簽約，年薪就達百萬(wàn)，而大部分兼職寫(xiě)手，雖不能年收益達到百萬(wàn)，但成為百萬(wàn)富翁對他們來(lái)說(shuō)也算輕而易舉了……
如今的網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手，門(mén)檻并不高，一些文學(xué)網(wǎng)站的著(zhù)名寫(xiě)手，往往是一些文科類(lèi)學(xué)生、網(wǎng)站編輯、上班時(shí)間比較閑暇的最底層員工。上班族兼職項目。只要你能把你想到的用文字描述出來(lái)，只要你能迎合大眾的閱讀胃口，不管是胡謅亂侃還是極限意淫，你就能看到銀行賬戶(hù)里的數字，嗖嗖的往上漲……
4.產(chǎn)后腹痛是怎么回事
分娩后產(chǎn)婦會(huì )出現下腹陣發(fā)性 疼痛.稱(chēng)為產(chǎn)后腹痛.也稱(chēng)為"宮縮 痛".是正常現象。
產(chǎn)后腹痛主要出現 在急產(chǎn)后，通常發(fā)生在產(chǎn)后1~2天內. 3~4天后會(huì )自然消失，最晚1周內消失，哺乳時(shí)尤其明顯。產(chǎn)后腹痛是由于 子宮在復原過(guò)程中收縮所致，子宮必須 通過(guò)收縮來(lái)完成恢復。
子宮收縮時(shí)，會(huì ) 導致血管缺血，神經(jīng)纖維受壓，因此腹 痛。待子宮收縮停止時(shí).血液流通.血 管暢通，組織有血氧供給，神經(jīng)纖維解 除擠壓，疼痛消失。
倘若疼痛時(shí)間超過(guò) 1周，并且是持續腹痛，或同時(shí)惡露增 多，色暗紅，多血塊，有異味，就要立 即就醫。
5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書(shū)的范本
生活網(wǎng)投資計劃書(shū)第一部分nbsp；綜訴提出項目原因nbsp;Internet網(wǎng)絡(luò )技術(shù)使全世界范圍的數千萬(wàn)消費者連接在一起，形成了一個(gè)全球性商品及服務(wù)的巨大市場(chǎng)，并且這個(gè)市場(chǎng)無(wú)論是規模還是應用范圍，都在以驚人的速度擴張和發(fā)展著(zhù)。
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟已成為企業(yè)新經(jīng)濟的核心，據中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心2002年1月公布的信息，截止到2001年末，我國上網(wǎng)用戶(hù)人數已突破3370萬(wàn)人，上網(wǎng)計算機數量約1254萬(wàn)臺，WWW站點(diǎn)數約為277100個(gè)。眾所周知，制約網(wǎng)民數量的發(fā)展因素有兩個(gè)，一是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展水平，nbsp；二是上網(wǎng)的費用。
從2001年中國信息產(chǎn)業(yè)統計的發(fā)展狀況來(lái)看，制約網(wǎng)民數量nbsp；發(fā)展的這兩大瓶頸已經(jīng)大大得到緩解。據國家信息產(chǎn)業(yè)部最新公布的“2001年通信業(yè)發(fā)展統計公報“顯示，2001年通信業(yè)數據通信能力又有新發(fā)展，特別是nbsp；互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長(cháng)更為迅速。
中國電信互聯(lián)網(wǎng)國際出口帶寬從年初2000M提升到年末6032M，國內帶寬增加16倍。而據最新的資料表明，2002年第一季nbsp；度國內的寬帶網(wǎng)端口數新增2.2萬(wàn)個(gè)，達到6萬(wàn)個(gè)；固定電話(huà)發(fā)展也不示弱，用nbsp；戶(hù)繼2000年歷史發(fā)展最高記錄以來(lái)，繼續保持較高增長(cháng)趨勢，2001年累計nbsp；新增電話(huà)用戶(hù)3600多萬(wàn)戶(hù)，達到18039萬(wàn)戶(hù)；其中：城市電話(huà)用戶(hù)11228萬(wàn)戶(hù)，新增2000萬(wàn)戶(hù)；農村電話(huà)用戶(hù)6811萬(wàn)戶(hù)，新增1630萬(wàn)戶(hù)，nbsp；占總數的比重達37.8%。
住宅電話(huà)用戶(hù)比去年增長(cháng)24%;N-ISDN用戶(hù)nbsp；累計新增40萬(wàn)戶(hù)，達到108萬(wàn)戶(hù)，比去年增長(cháng)57%。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎設nbsp；施的建設能力已大幅提高。
另一方面，國內電信資費頻頻下調，包括上網(wǎng)通話(huà)費、nbsp；數據通信費等電信資費不斷地下調到網(wǎng)民普遍能接受的范圍。再加上國內通信制造nbsp；業(yè)發(fā)展穩步增長(cháng)。
以計算機行業(yè)為例，2001年1-6月國內生產(chǎn)計算機300萬(wàn)臺，同比增長(cháng)2.7%，銷(xiāo)售295萬(wàn)臺，增長(cháng)6.4%，產(chǎn)銷(xiāo)率達98%，其nbsp；中家用電腦占銷(xiāo)售量的38.4%，商用電腦占61.6%。種種跡象表明，中國的網(wǎng)民呈快速發(fā)展已不是問(wèn)題。
網(wǎng)民的快速發(fā)展不僅使中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“高速成熟“階段，更帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈迅速拓展。網(wǎng)民數量的增長(cháng)，會(huì )使得很多原來(lái)的商業(yè)模式成為可能，在投資界里增加可信度。
比如游戲與旅游等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，會(huì )因網(wǎng)民人數的增長(cháng)，擁有更好的贏(yíng)利前景。nbsp;5660萬(wàn)的家庭上網(wǎng)人口讓人為之興奮，雖然如此，中國大陸目前的互聯(lián)網(wǎng)家庭普及率只有5%強，遠低于美國、韓國、新加坡、香港等國家和地區50%nbsp；以上的普及率。
來(lái)源于信息產(chǎn)業(yè)部的數字顯示，中國新互聯(lián)網(wǎng)訂戶(hù)每月增長(cháng)率為5%至6%，位居全球增長(cháng)勢頭最迅猛的國家之列。以這樣的增長(cháng)速度，只需3至4年，中國的互聯(lián)網(wǎng)普及率便可達到25%，那時(shí)，我們看到的將不只是幾個(gè)5660萬(wàn)，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景不可限量。
經(jīng)過(guò)了近幾年的大起大落，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )改變整個(gè)生活的理念已經(jīng)深入人心。我國加入WTO之后，企業(yè)能否利用互聯(lián)網(wǎng)提高效率和開(kāi)展電子商務(wù)已經(jīng)開(kāi)始決定企業(yè)的生死存亡。
互聯(lián)網(wǎng)也越來(lái)越多地走進(jìn)普通老百姓的生活。目前我國有網(wǎng)民近3000萬(wàn)，預計到2005年將達到1億。
這為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的群眾基礎。二、項目運作可行性nbsp；牡丹江網(wǎng)絡(luò )基礎建設以初建規模，以電信光線(xiàn)和網(wǎng)通寬帶2個(gè)ISP網(wǎng)絡(luò )供應商，在牡丹江家用電腦上網(wǎng)覆蓋率以達到24%，家用上網(wǎng)普及以每年97%的遞增，未來(lái)幾年牡丹江網(wǎng)絡(luò )將會(huì )達到一個(gè)完善和成熟，在市場(chǎng)日漸成熟的時(shí)機，牡丹江生活網(wǎng)有力度的搶先進(jìn)入市場(chǎng)，熟悉條件和狀況，在網(wǎng)民中樹(shù)立“牡丹江人自己的網(wǎng)站”形象，讓牡丹江人熟悉牡丹江生活網(wǎng)提高知名度，達成信任感，讓牡丹江生活網(wǎng)深入人心，從而達到牡丹江真正的門(mén)戶(hù)性網(wǎng)站。
那么，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的“錢(qián)景“究竟在哪里呢？一般門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的盈利模式首先來(lái)自廣告收入。網(wǎng)絡(luò )廣告是一種非常好的可以作為長(cháng)遠業(yè)務(wù)的收入模式。
根據最新公布的調查報告，1999年全美網(wǎng)絡(luò )廣告迅速成長(cháng)到46.2億美元，比1998年的19.2億美元增長(cháng)了141%。另?yè)A測，亞太地區的網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)將由1999年5300萬(wàn)美元大幅增加到2000年的2.23億美元。
這巨額的廣告收入，必將有一大部分流入門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。另一方面，國內的網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)還正在啟動(dòng)期，投放網(wǎng)上廣告的廠(chǎng)商大都是一些國外知名企業(yè)。
由于網(wǎng)上廣告未能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )的。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文 創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的 市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容： 1、需求進(jìn)行預測； 2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述； 3、競爭廠(chǎng)商概覽； 4、目標顧客和目標市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。 （八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
（十）財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容： 其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？ （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？ （4）。
7.互聯(lián)網(wǎng)項目商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
建議到網(wǎng)上下載個(gè)模板，參考一下； 一、企劃書(shū)的基本構成要素 企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。
但是，任何一種企劃書(shū)的構成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素： what（什么）——企劃的目的、內容。 who（ 誰(shuí)）——企劃相關(guān)人員。
where（ 何處）——企劃實(shí)施場(chǎng)所。 when（何時(shí)）——企劃的時(shí)間。
why（為什么）——企劃緣由、前景。 how（如何）——企劃的方法和運轉實(shí)施。
how much（多少）——企劃預算。 effect（效果）——預測企劃結果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個(gè)企劃案的重要意義。
如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5w1h的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計劃書(shū)。
二、企劃書(shū)的一般格式 企劃書(shū)的一般格式大致如下： 1.企劃書(shū)名稱(chēng) 企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽(yáng)區1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。
2.企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話(huà)，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應寫(xiě)出。
3.企劃書(shū)完成時(shí)間 依照企劃書(shū)完成的年月日據實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話(huà)，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企劃目標 企劃的目標要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區盜竊案降低10%。
5.企劃的內容 這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng )意關(guān)鍵等方面內容。
具體內容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì )令讀者感到枯燥無(wú)味。
此外，還要注意避免強詞奪理的內容。 6.預算表和進(jìn)度表 企劃是一項復雜的系統工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進(jìn)行周密的預算，使各種花費時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對。
企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。 7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地 在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。
8.預測效果 根據掌握的情報，預測企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。
9.參考的文獻資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。一來(lái)表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。
10.其他注意事項 為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如： 執行本企劃案應具備的條件。 必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。
希望企業(yè)領(lǐng)導向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。 現將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表2-2： 企劃書(shū)的一般格式 封面 （1）企劃書(shū)名稱(chēng) （2）企劃者的姓名 要求具體、清楚 （3）企劃書(shū)完成時(shí)間 正文 （4）企劃的目標 （5）企劃的內容 本企劃書(shū)的主要內容 （6）預算表與進(jìn)度表 細化內容 （7）企劃場(chǎng)地 （8）預測效果 附件 （9）參考的文獻資料 （10）其他注意事項。
