創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)湊不到人
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的失敗例子
去百度文庫，查看完整內容>
內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的例子
【篇一：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的例子】
【創(chuàng )業(yè)失敗的五個(gè)案例分析】人們常說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，比喻雖老，但卻貼切，戰場(chǎng)之上，勝敗乃兵家常事。每個(gè)創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初都會(huì )經(jīng)歷幾次失敗，但若從中吸取經(jīng)驗教訓，為二次創(chuàng )業(yè)積累經(jīng)驗，即使失敗也是雖敗猶榮。在風(fēng)云變幻的商海中，經(jīng)驗就是利器，如何利用好利器見(jiàn)招拆招，才是戰場(chǎng)上的最高策略！幾個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗案例給大家做參考：
【篇二：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的例子】
有很多者在創(chuàng )業(yè)道路上往往會(huì )會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。然而，要做一名合格的創(chuàng )業(yè)者，就必須要學(xué)會(huì )去面對這些問(wèn)題，學(xué)會(huì )怎么解決這些問(wèn)題，下面小編通過(guò)的形式，告訴大家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的原因，帶來(lái)三個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗案例。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗案例之一：兩個(gè)月就關(guān)張的食品雜貨店學(xué)生小劉后一直想自己做老板，看到鄰居在小區里開(kāi)了一個(gè)食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動(dòng)。于是，小劉租了小區內一個(gè)庫房做店面，籌集了一萬(wàn)多元錢(qián)做啟動(dòng)資金，進(jìn)了一些貨品，開(kāi)了一家食品雜貨店。但是經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月后，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關(guān)張。為什么同樣是食品雜貨店，鄰居可以干得紅紅火火，小劉的店就經(jīng)營(yíng)慘淡呢？原來(lái)，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒(méi)有像鄰居一樣進(jìn)茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經(jīng)營(yíng)范圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調味食品上。但是小區里的居民對她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區邊緣，而且營(yíng)業(yè)時(shí)間不固定，由著(zhù)她的性子
2.導致創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗的因素有哪些
一、是市場(chǎng)沒(méi)有需求，初創(chuàng )企業(yè)不解決市場(chǎng)問(wèn)題就會(huì )失敗。根據美國一家專(zhuān)業(yè)公司的調研結果，解決有趣的問(wèn)題而不是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求就是創(chuàng )業(yè)失敗的最大原因，占比高達42%。
二、是資金耗盡，錢(qián)和時(shí)間都是有限的。花光錢(qián)往往跟產(chǎn)品不符合市場(chǎng)和客戶(hù)需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。
三、是團隊問(wèn)題，一支擁有各種技能的多元化的團隊是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因，就是缺少管理團隊。許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )始人都是做技術(shù)出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個(gè)更好的捕鼠器，就會(huì )門(mén)庭若市”。
四、是時(shí)機，美國著(zhù)名的創(chuàng )業(yè)家比爾·格羅斯通過(guò)總結自己創(chuàng )辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng )業(yè)失敗的企業(yè)案例對比，他得出了一個(gè)結論，創(chuàng )業(yè)失敗的首要因素是時(shí)機。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因為他們認為，沒(méi)有人會(huì )把家里的空間租給陌生人，
顯然，之后的實(shí)踐證明這個(gè)想法是錯誤的。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時(shí)機。這個(gè)公司的出現恰逢其時(shí)，當時(shí)社會(huì )正處于經(jīng)濟衰退的谷底，人們需要額外的錢(qián)，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。
五、僥幸心態(tài)
創(chuàng )業(yè)者堵投資人的門(mén)、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會(huì )投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數以百計的商業(yè)計劃書(shū)，然后再篩選并做深入調查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-四大原因導致創(chuàng )業(yè)企業(yè)遭遇挫折
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)
3.為什么創(chuàng )業(yè)難守業(yè)更難
很簡(jiǎn)單的了，你創(chuàng )業(yè)的時(shí)候是你去和別人競爭，努力想的是超過(guò)別人；
守業(yè)的時(shí)候，為了保證自己的品牌，你需要在穩定中不斷創(chuàng )新，不然別人會(huì )把你擠下去。
創(chuàng )業(yè)難，還是守成難呢？這個(gè)問(wèn)題在千前唐太宗李世民曾與魏征討論過(guò)。
“貞觀(guān)年間，唐太宗經(jīng)常與大臣們討論創(chuàng )業(yè)與守成的難易問(wèn)題。一天，他問(wèn)房玄齡、魏征等人：‘創(chuàng )業(yè)與守成孰難？’房玄齡回答說(shuō)：‘天下大亂時(shí)，群雄四起， 攻城略地，戰爭激烈，創(chuàng )業(yè)的艱難是顯而易見(jiàn)的。’魏征不同意這樣的看法，他說(shuō)：‘君主打天下，是在混亂中殲滅敵人，能夠得到百姓的擁護，因此創(chuàng )業(yè)并不太難；得到天下后， 容易驕傲自滿(mǎn)、享樂(lè )腐化，國家的衰敗由此開(kāi)始。
所以，自古以來(lái)的帝王莫不得之于艱難 ，而失之于安逸。’太宗說(shuō)：‘玄齡與朕共定天下，出百死，得一生，故深知創(chuàng )業(yè)之難。魏 征與朕共定天下，深知驕奢生于富貴，禍亂生于疏忽，故知守業(yè)之難。但創(chuàng )業(yè)的艱難時(shí)期已過(guò)，眼下守業(yè)的困難，正是諸公必須謹慎對待的！’”房齡等人拜了拜說(shuō)：“陛下說(shuō)到這個(gè)道理，是天下的福氣啊。”
4.為什么創(chuàng )業(yè)越來(lái)越難
因為我們永遠都是后知后覺(jué)，缺乏創(chuàng )新還總是怨機會(huì )不好。
沒(méi)有一個(gè)人的成功是偶然的，想要創(chuàng )業(yè)必然會(huì )付出很多東西。可是在我們的生活當中，我們總是瞻前顧后，考慮的事情太多，不敢放手一搏。
就算敢放手一搏的人，也未必是抓住了真正的機會(huì )。有時(shí)候放手一搏和沖動(dòng)沒(méi)什么區別，這一次的失敗，足以很多年把創(chuàng )業(yè)的人釘在恥辱柱上。
我們的生活在不斷發(fā)展，社會(huì )在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟上和精神上的壓力，讓創(chuàng )業(yè)變成了一件很難抉擇的事情。隨著(zhù)社會(huì )化分工的不斷細化，我們普通人能想到的新東西越來(lái)越少。
現在不論你想到什么點(diǎn)子，你到社會(huì )上去實(shí)踐調查一下，都已經(jīng)有很多類(lèi)似的公司了。這些年所有的東西成本都在增加，創(chuàng )業(yè)也是一樣。
以前可能投入幾萬(wàn)塊錢(qián)，自己做一個(gè)店，就算是創(chuàng )業(yè)了。可現在你做同樣的一個(gè)店，沒(méi)有十幾二十萬(wàn)根本就做不起來(lái)。
也許你能夠承擔經(jīng)濟上的壓力，可精神上的壓力同樣不容忽視。對普通人來(lái)講，這已經(jīng)是一筆巨款。
也許是向朋友拆借，也許是父母投資，經(jīng)得起賺，經(jīng)不起賠。如果這次創(chuàng )業(yè)失敗，你也許就會(huì )是一屁股帳了。
如果創(chuàng )業(yè)失敗，你面臨的將是所有人的黑化攻擊，不自量力也好，一時(shí)沖動(dòng)也好，很少有人會(huì )在這個(gè)時(shí)候幫你反駁。假如這些所有的條件你都具備了，你也未必有創(chuàng )業(yè)的念頭和做大的希望。
在外賣(mài)興盛之前，我們縣城里就有很多類(lèi)似的小企業(yè)，那個(gè)時(shí)候都是自己做自己送。幾年的時(shí)間里，從來(lái)沒(méi)有店家想要把這個(gè)東西做大。
當各種外賣(mài)平臺進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，他們的市場(chǎng)份額就被迅速擠壓，現在基本已經(jīng)看不到了。我們現在的創(chuàng )業(yè)，能者無(wú)所不能，不能者一無(wú)所有。
欲承王冠，必受其重，承受不了這種壓力，創(chuàng )業(yè)想成功，那就是天方夜譚。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不但面臨同樣的問(wèn)題，而且還面臨養活自己的問(wèn)題。
剛剛踏入社會(huì )，生活本身就比較困難，創(chuàng )業(yè)也許是一條比簡(jiǎn)單生活困難100倍的路。我欽佩那些創(chuàng )業(yè)者，可是我卻不敢去選擇。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)也許是條出路，也許是一條不歸路。
5.老公創(chuàng )業(yè)總是失敗,我該怎么辦
100個(gè)人創(chuàng )業(yè)，99個(gè)人是失敗的，只有1個(gè)能成，這是個(gè)概率，不是每個(gè)人都成功。
2001年畢業(yè)認識了現在的老公，因家境不好，他那一顆不安份的心一直蠢蠢欲動(dòng)，想創(chuàng )業(yè)。2003年終于按奈不住，拉了一幫朋友，但主要是他和一個(gè)同學(xué)出資注冊了一家公司（錢(qián)都是東拼西湊過(guò)來(lái)）。主要做安防產(chǎn)品，如報警器等，但不到半年時(shí)間，公司就夭折了。我個(gè)人總結，是沒(méi)有把有限的錢(qián)用在業(yè)務(wù)擴展方面，而且社會(huì )經(jīng)驗也不足，沒(méi)有建立足夠的人脈關(guān)系。但他個(gè)人認為是周轉資金不夠，以至于撐不下了。
就這樣，又回到了起點(diǎn)，打工，跟著(zhù)一個(gè)私人老板做超市收銀系統和硬件提供，因為他技術(shù)很好，而且也喜歡在這方面研究，所以老板很信任他。干了一年左右，還是不安心，自己又單干了，但是這次是自己，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何注冊，只是有單就做。業(yè)務(wù)基本上靠做過(guò)業(yè)務(wù)的老板介紹，所以業(yè)務(wù)量也做不上去。
后來(lái)由于我單位業(yè)務(wù)關(guān)系轉移，2007年我從廣州被調到了昆山，他那邊也沒(méi)做出大的成績(jì)，所以也來(lái)到這邊，重新開(kāi)始了，（這一年我們結婚了）。
在昆山干了一段時(shí)間工作，嫌工資低，（也確實(shí)低）就又沒(méi)干了，正好我弟大學(xué)畢業(yè)實(shí)習過(guò)了，他倆就合計開(kāi)一家廣告公司。但他們一來(lái)沒(méi)有人際關(guān)系，也沒(méi)有雄厚的資金，價(jià)格也不是很有優(yōu)勢，結果一樣一年左右時(shí)間，就又關(guān)門(mén)了。這期間他基本上沒(méi)給自己制定詳細的銷(xiāo)售計劃，可以說(shuō)出去跑的時(shí)候很少，基本模式是我弟跑業(yè)務(wù)，他做技術(shù)。就這樣近10 年的時(shí)間過(guò)去了，他一無(wú)所獲。
目前我們已有一個(gè)小孩，還居無(wú)定所，所以我現在不想他再自己干。一則是因為我這個(gè)家庭已經(jīng)不允許他在冒險，二則是我認為他是屬于典型的技術(shù)型人才，他一天可以90%的時(shí)間做在電腦面前，（除了吃飯睡覺(jué)）研究一個(gè)技術(shù)上的問(wèn)題。
6.創(chuàng )業(yè)失敗有哪些情況
第一種創(chuàng )業(yè)失敗： 有的是親戚朋友父母兄弟姐妹給湊了一點(diǎn)錢(qián)，就說(shuō)是10萬(wàn)塊吧，讓他給賠光了。
也許是長(cháng)途販賣(mài)水果蔬菜，一路爛掉了； 或者是進(jìn)了一批服裝，款式不對路或過(guò)了季節，只能10塊當2塊賣(mài)了，再付了攤位租金后兜里也就沒(méi)了； 或者開(kāi)發(fā)軟件，都琢磨成了后沒(méi)人買(mǎi)，發(fā)了工資只剩下兩臺早已降得不能再降價(jià)的電腦，還有一張存滿(mǎn)了“語(yǔ)言”的光盤(pán)或軟盤(pán)； 或者買(mǎi)了種雞種鴿種豬種兔子種蝎子種螞蝗種花種草種不知名的野生動(dòng)物，一場(chǎng)也是種不知名的瘟疫結束了這樣那樣的種生命； 這是一種失敗，投入有限的資金，賠了有限的金錢(qián)，何謂有限？就是一般人還不至于為此要死要活的數量，大家再不滿(mǎn)意但也只好接受，而且可以接受，不至于影響到全家老少的生存。 第二種創(chuàng )業(yè)失敗： 創(chuàng )業(yè)初期已安全通過(guò)，第一桶金也已到手，急于發(fā)展，或選擇項目失誤，或用人失誤，或得意忘形失誤，除了投入全部的第一桶金外，又已向銀行貸款50%-500%，風(fēng)險從50%直到1000%，抗風(fēng)險能力從100%到20%，稍有失誤即達風(fēng)險邊緣界限，屆時(shí)職工發(fā)不出工資，企業(yè)無(wú)錢(qián)買(mǎi)廣告，無(wú)錢(qián)進(jìn)原料，無(wú)錢(qián)推銷(xiāo)產(chǎn)品，無(wú)錢(qián)維持正常的運轉，只能等著(zhù)消耗，時(shí)間吞嚙著(zhù)創(chuàng )業(yè)成本，直至失敗。
這種失敗可以叫傾家蕩產(chǎn)。如果是項目選擇失誤或用人失誤，雖也是創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人原因造成，周邊的人還可以理解，如果是得意忘形、吃喝嫖賭，外人看熱鬧的就要站滿(mǎn)街了，人言可畏，吐沫星子都可以把你淹死。
