美國大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機(jī)
1.按照馬斯洛的需求理論,現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機(jī)可分為哪幾類?
馬斯洛需求理論分為五個層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。由此，從馬斯洛需求理論來看，創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)也可從這五個角度進(jìn)行分析。
1、生理需求類創(chuàng)業(yè)者 ，現(xiàn)實(shí)的窘迫逼著他們必須要進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)，從而解決活動生存資本。
2.安全需求類創(chuàng)業(yè)者，由于內(nèi)心的安全需求或者是外在的安全需求，他們選擇創(chuàng)業(yè)，并在創(chuàng)業(yè)中獲得成就，進(jìn)而滿足安全需求。
3.社交需求的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)能獲得更加廣泛的人脈，更加有效及深層次的社交，進(jìn)而能滿足此類創(chuàng)業(yè)者的社交需求。
4.尊重類創(chuàng)業(yè)者，他們渴望創(chuàng)業(yè)的成功并獲得周邊人特別是之前詆毀過他們的人的另眼相看，那種創(chuàng)業(yè)成功被人尊敬的感覺極大的刺激了此類創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動力。
5.自我實(shí)現(xiàn)需求類創(chuàng)業(yè)者，此類創(chuàng)業(yè)者具有較高的追求，通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生理想、人生目標(biāo)。
值得一提的是，創(chuàng)業(yè)者會混雜多種動機(jī)，另外隨著創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展，動機(jī)也會有所變化。
如果對你有幫助，請采納，謝謝！
2.創(chuàng)業(yè)者的4個主要動機(jī) 是什么
創(chuàng)業(yè)者的四個主要動機(jī)：
1、最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成功的滿足感
一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才，不滿足現(xiàn)狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得個人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。
2、爭取更高的利潤，改善生活狀況
現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭取更高的改益和利潤而“下海”。
3、擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動
有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。
4、爭取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間
自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動機(jī)之一。
3.創(chuàng)業(yè)的動機(jī)是什么呢
2、沒事做難受，必須讓人看到自己還在這世界上活著； 3、機(jī)緣所為，本沒想到創(chuàng)業(yè)，遇到一個偶然機(jī)會就下海了； 4、逼上梁山，與東家積怨，一怒之下自己當(dāng)老板； 5、想一夜暴富，迅速提高生活品質(zhì)和社會地位； 6、隨大流，身邊的好友都創(chuàng)業(yè)，我也嘗試嘗試 7、為了追求獨(dú)立和自由，自己當(dāng)家作主； 8、為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，證明自己的能力和才華； 9、追求責(zé)任感和使命感，要社會做點(diǎn)事； 10、為了圓夢，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想。
有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚。 小孩回答：我想要你手中的釣竿。
看到這里，你肯定認(rèn)為小孩子真聰明。不可否認(rèn)，小孩子是很聰明，能夠拒絕一簍魚，甚至顯得很有魄力。
也許因此你可以下個結(jié)論，這個孩子以后會有吃不完的魚。真的是這樣嗎？未必。
釣竿是什么？一個簡單的工具而已。釣魚靠的不是釣竿，而是耐心和技巧、方法。
有了足夠的耐心，合理的方法和高超的釣魚技巧，即使換一根釣竿，一樣可以有吃不完的魚。 人總是不滿足現(xiàn)狀，在職業(yè)生涯中尤其如此。
就像一個觀釣的小孩，即使得到了一簍魚，也不會滿足，因?yàn)槲覀冎酪缓t魚很快就會吃完，而我們想擁有一輩子也吃不完的魚，于是都想去釣魚。創(chuàng)業(yè)做老板無疑很有誘惑力，老板就像一個垂釣者，釣到很多的魚，然后分一點(diǎn)給員工。
員工作為觀釣者，就會感覺不平衡，因?yàn)槲覀儾晦o辛苦為你尋到魚餌，找到池塘，你拿個釣竿往那一坐，我們還得給你打傘，給你準(zhǔn)備魚簍，而你釣到那么多的魚，只分給我們一點(diǎn)點(diǎn)，憑什么？所以很多觀釣者都想擁有一根釣竿，自己來做垂釣者。 筆者曾經(jīng)在一群年輕人中做了一個小小的調(diào)查，有創(chuàng)業(yè)想法的人占到了90%以上。
他們都是工作了二至五年的打工族，行業(yè)涉及銷售、建筑、設(shè)計(jì) ，軟件開發(fā)等。他們大都會忿忿不平地說：我辛辛苦苦忙碌一個月，就那么點(diǎn)工資。
可我們老板，往辦公室一坐，靜等著我們給他賺錢。這世道，太不公平了。
于是他們想到了創(chuàng)業(yè)，但被問及你們打算如何創(chuàng)業(yè)時(shí)，大多數(shù)的人不知道該如何入手，但同時(shí)他們也表示了不知如何入手是因?yàn)槿鄙僖桓灨?。他們需要的釣竿主要有三種：第一，資金。
缺少這根釣竿的人比較多，很多想創(chuàng)業(yè)的人都是工作不久，工資有限，根本沒有足夠的積蓄。所以談及創(chuàng)業(yè)，他們會搖搖頭很無奈地說：沒錢啊。
他們都喜歡說這么一句話：假如我有一百萬，我可以做一個。
公司，然后。
第二，機(jī)遇。很多人喜歡感嘆自己生不逢時(shí)，要是在**年以前，我們做那個，肯定可以發(fā)了，現(xiàn)在做這行的比牛毛還多。
第三，項(xiàng)目。想創(chuàng)業(yè)，但是不知道該做什么。
最常見的無奈表現(xiàn)：我要是懂。
就好了，現(xiàn)在做這個很賺錢。 很多人覺得自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃無法實(shí)施，是因?yàn)樽约喝鄙僖桓灨汀?/p>
看人家投資幾十萬賺了幾百萬甚至上千萬，幾年前搗股票的現(xiàn)在成了百萬富翁，懂某項(xiàng)技術(shù)的開了個小店也發(fā)了。于是他們抱怨自己沒有那根釣竿，似乎有了他們想要的那根釣竿，就可以坐在辦公室里看著錢流入口袋。
那些有著創(chuàng)業(yè)想法的人很多都將想法不能實(shí)現(xiàn)歸咎于缺少一根釣竿。無疑，這根釣竿是重要的，想釣魚，就得有一根合適的釣竿。
然而，給你一根釣竿又如何？給你一百萬，你就可以賺來一千萬？給你一個好的項(xiàng)目，你就能經(jīng)營好？退回到十年前，你就敢去炒股？ 想成為一個優(yōu)秀的垂釣者，釣竿這個工具很容易具備，只要你擁有真正的垂釣技巧。僅僅擁有釣竿不能釣到魚，起碼你還得經(jīng)得起風(fēng)吹日曬，你還得知道在哪個池塘或者哪個河段去下鉤，還得知道你想釣什么品種的魚，知道需要什么樣的誘餌，需要在不同深度的水中下多深的鉤。
更重要的是，如果沒有魚上鉤，你可以在河邊坐多久，也就是承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。
你需要知道的太多了。
但是在以往的工作中，你可能只接觸到了某一個方面或幾個方面，比如你是買誘餌的，你清楚的僅僅是那種魚喜歡哪種誘餌；比如你是測量水深的那么你所掌握的只是什么樣的魚在什么樣的水層。
而對于其它的，你卻未必能夠真正熟悉。
所以，要想成為一個成功的垂釣者，你得具備垂釣素質(zhì)，這些素質(zhì)總結(jié)起來，有如下幾個方面： 1、想釣魚的沖動。也就是你首先得有創(chuàng)業(yè)精神，有激情。
這種沖動包含了良好的心態(tài)和吃苦耐勞的準(zhǔn)備。如果你被迫去釣魚，自己不想去釣，那么魚也就不會上你的鉤。
如果你不愿意曬太陽吃苦，那么你也不可能獲得豐收。 3、選擇好垂釣季節(jié)。
你必須清楚哪種魚在那種季節(jié)覓食頻繁，一便抓住時(shí)機(jī)下鉤。創(chuàng)業(yè)要選擇一個好的項(xiàng)目，并且做好項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目定位。
4、計(jì)算成本。對釣魚設(shè)備，誘餌，以及投入的時(shí)間要能夠心中有數(shù)。
必須計(jì)算出創(chuàng)業(yè)初期所需資金，合理投入才能進(jìn)行創(chuàng)業(yè)啟動。 上面所說的五種素質(zhì)還僅僅是你垂釣前的準(zhǔn)備，而真正開始拋鉤垂釣后，其它的問題也就來了。
俗話說：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備很重要，但創(chuàng)業(yè)啟動后的創(chuàng)業(yè)管理更重要。中國新開業(yè)的中小企業(yè)很多都沒能幸運(yùn)地度過三年開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期，這不是偶然。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，用人原則，財(cái)務(wù)安排，等等都是創(chuàng)業(yè)后所面臨的問題。這些都不是想象中那么。
