創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人
推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,是應對經濟下行壓力、打造經濟增長新動能的重大關鍵性舉措。大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人,關鍵在錢。從科技部門的工作定位看,我們非常關注科技型、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè),這類創(chuàng)業(yè)的主體是大學生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員,留學歸國人員和大企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)人員也是重要的創(chuàng)業(yè)群體。去年以來,國家密集出臺一系列扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策,弘揚全社會鼓勵、支持、參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念和價值觀,同時在人員流動、創(chuàng)業(yè)平臺、財政扶持、教育培訓、金融支持、商事登記等方面出臺了激勵和保障措施,成效顯著。
在這些系列政策中,釋放人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和激情是核心。我認為,在以下方面要加大力度,著力突破:一是落實國有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng)業(yè)3年的政策,這項政策關鍵在基層單位落實的“最后一公里”上,不能國家有號召、部門有要求,但單位就不動。單位要給予科技人員在市場中探索、試錯的機會,要有寬容失敗的胸懷,要制定辦法、完善制度,可以交給職代會充分討論,凝聚共識;二是要對創(chuàng)業(yè)團隊開展必要的創(chuàng)業(yè)培訓,可以通過大學創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)學院、設置創(chuàng)業(yè)課程、安排創(chuàng)業(yè)導師等形式,對創(chuàng)業(yè)團隊進行專業(yè)化培訓,補足知識技能短板,提高創(chuàng)業(yè)成功率;三是要加快發(fā)展眾創(chuàng)空間,為創(chuàng)業(yè)團隊盡快找到低成本、便利化、網絡化的創(chuàng)業(yè)場地,讓他們安心、省心創(chuàng)業(yè);四是提供全面的社會保障,可通過政府補貼、延時交納等方式,在提供保險保障的前提下,盡量降低創(chuàng)業(yè)團隊交納社會保險費用的負擔和壓力,解除創(chuàng)業(yè)團隊的后顧之憂;五是實施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng)業(yè)政策,如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術入股的所得稅政策等,放水養(yǎng)魚,做大稅基,鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。
一、是市場沒有需求,初創(chuàng)企業(yè)不解決市場問題就會失敗。根據美國一家專業(yè)公司的調研結果,解決有趣的問題而不是滿足市場需求就是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因,占比高達42%。
二、是資金耗盡,錢和時間都是有限的。花光錢往往跟產品不符合市場和客戶需求而失敗的原因是聯系在一起的。
三、是團隊問題,一支擁有各種技能的多元化的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的一個重要原因,就是缺少管理團隊。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人都是做技術出身的,他們只相信“如果發(fā)明了一個更好的捕鼠器,就會門庭若市”。
四、是時機,美國著名的創(chuàng)業(yè)家比爾·格羅斯通過總結自己創(chuàng)辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)案例對比,他得出了一個結論,創(chuàng)業(yè)失敗的首要因素是時機。他以Airbnb為例,許多精明的投資者都拒絕了這家公司,因為他們認為,沒有人會把家里的空間租給陌生人,
顯然,之后的實踐證明這個想法是錯誤的。Airbnb的成功,除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外,就是時機。這個公司的出現恰逢其時,當時社會正處于經濟衰退的谷底,人們需要額外的錢,為此他們也許愿意克服心中的抗拒,從而把自己的房子租給陌生人。
五、僥幸心態(tài)
創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email,認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單,投資人每天要看數以百計的商業(yè)計劃書,然后再篩選并做深入調查,不可能讓你“僥幸”獲勝。
參考資料來源:人民網-四大原因導致創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇挫折
參考資料來源:百度百科-創(chuàng)業(yè)
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