創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)存在的威脅
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅是什么?
國(guó)家為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了有力的政策和制度保障。
黨的十七大報(bào)告明確提出了以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的戰(zhàn)略，為鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)指引了方向，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)創(chuàng)業(yè)高度重視。國(guó)家出臺(tái)了諸多政策促發(fā)展、保增長(zhǎng)、保就業(yè)，其中鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策是十分突出的。
為創(chuàng)業(yè)提供了包括融資、稅收、行政服務(wù)等相應(yīng)的政策支持。 各級(jí)地方政府也采取了一系列扶持政策與措施。
為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了良好的輿論支持和價(jià)值引導(dǎo)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)大眾的觀念不斷更新，封建社會(huì)遺留下來(lái)束縛創(chuàng)新的的舊思想舊傳統(tǒng)漸漸失去了影響與制約作用。
在黨和國(guó)家的大力倡導(dǎo)下，社會(huì)大眾理解創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、擁護(hù)創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)的意識(shí)不斷增加，為大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)提供了良好的社會(huì)環(huán)境，改變了“學(xué)而優(yōu)則仕”的單一價(jià)值取向。 國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供機(jī)遇。
我國(guó)正在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革大力推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國(guó)家4萬(wàn)億以上的投資可能讓我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展比原來(lái)更快。
國(guó)家要發(fā)展有潛力的、有較高核心能力的新產(chǎn)業(yè)。這種戰(zhàn)略為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了難得的機(jī)會(huì)，有可能使大學(xué)生創(chuàng)辦的新興企業(yè)獲得更多的支持。
互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)將為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和成才提供更多的的機(jī)遇。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資渠道正在逐步拓寬。目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資來(lái)源不僅包括政府啟動(dòng)資金扶助，還有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資、民間資本、融資租賃等多種渠道，同時(shí)還出現(xiàn)了幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的專門(mén)機(jī)構(gòu)。
挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待改善。當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。
許多國(guó)家又重新采取了市場(chǎng)保護(hù)政策，貿(mào)易保護(hù)主義不斷蔓延。我國(guó)的出口貿(mào)易受到的一些國(guó)家的阻撓與限制。
金融危機(jī)對(duì)我國(guó)不少企業(yè)，包括虛擬經(jīng)濟(jì)體與實(shí)體經(jīng)濟(jì)體造成了不同程度的損失，銀行借貸、資產(chǎn)通縮、投資無(wú)助、消費(fèi)疲軟的現(xiàn)象尚未完全解除。 在這種情況下，創(chuàng)業(yè)還需要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)匯率、成本、信貸和稅收調(diào)整的諸多矛盾，創(chuàng)業(yè)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。
大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，常常盲目樂(lè)觀，沒(méi)有充足的心理準(zhǔn)備。對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。
大家以前創(chuàng)業(yè)，看到的都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。 其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗。
看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場(chǎng)，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。大學(xué)生急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。
學(xué)生們雖然掌握了一定的書(shū)本知識(shí)，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 此外，由于大學(xué)生對(duì)市嘗營(yíng)銷等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。
大學(xué)生的市場(chǎng)觀念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂(lè)于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì)有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)的話題，他們也多半只會(huì)計(jì)劃花錢(qián)做做廣告而已，而對(duì)于諸如目標(biāo)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷手段組合這些重要方面，則全然沒(méi)有概念。
其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會(huì)得到投資人的青睞。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有非常明確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，能強(qiáng)有力地證明贏利的可能性。
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn),如何防范1500字
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商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真分析自己創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)中哪些可控哪些不可控，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)化解。
一定要明白最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最大的損失可能是多少，自己是否有能力承擔(dān)并渡過(guò)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目選擇一定要先做好市場(chǎng)調(diào)研。
一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。如果缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研，僅憑興趣、想象和一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì)碰得頭破血流。
風(fēng)險(xiǎn)二：資金風(fēng)險(xiǎn)是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門(mén)大吉。
另外如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
風(fēng)險(xiǎn)三：管理風(fēng)險(xiǎn)一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。
創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)四：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開(kāi)端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時(shí)的，所以，競(jìng)爭(zhēng)是必然的。
如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。
一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采用低價(jià)銷售的手段。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆瘢虝r(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它造成致命的傷害，而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。
因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)五：核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。
沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。發(fā)布于 07-23。
3.自主創(chuàng)業(yè)存在那些風(fēng)險(xiǎn)
第一：確定使命和目標(biāo).（使命，目標(biāo)，戰(zhàn)略，執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算） SMART(specific measurable attainable relevsnt time-based)
第二：外部因素分析.宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)環(huán)境
內(nèi)部困素分析.內(nèi)部資源，企業(yè)能力，高場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第三：行業(yè)和行業(yè)環(huán)境，行業(yè)生命周期，
1.潛在的進(jìn)入者的威脅
規(guī)模經(jīng)濟(jì)，客戶忠誠(chéng)度，資本金投入，轉(zhuǎn)換成本，對(duì)銷售渠道的使用權(quán)，政府政策，現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)
2.供應(yīng)商的議價(jià)能力
3.購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力
4.替代產(chǎn)品的威脅
5.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
第四：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，競(jìng)爭(zhēng)性定位，了解水費(fèi)者
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
資金不足，以貸款為主，壓力大，現(xiàn)在雖然有了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免息貸款，但是這并不以為著大學(xué)生沒(méi)有后顧之憂，創(chuàng)業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會(huì)前功盡棄，所以資金是嚴(yán)重的一個(gè)坎02經(jīng)驗(yàn)不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對(duì)于市場(chǎng)很難把控清楚，非常容易在極端的市場(chǎng)條件下做錯(cuò)誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。
03創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國(guó)家鼓勵(lì)支持自主創(chuàng)業(yè)，但是就現(xiàn)在目前情況，市場(chǎng)出現(xiàn)飽和現(xiàn)象，自主創(chuàng)業(yè)會(huì)受到一定的排擠，那么風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)。04最后我想說(shuō)的就是，管理經(jīng)驗(yàn)不足，一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。
5.電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)面臨的威脅
一個(gè)企業(yè)不會(huì)不受到威脅，這些威脅主要來(lái)自兩個(gè)方面，一個(gè)方面來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部，一個(gè)方面來(lái)自企業(yè)的外部。這兩個(gè)威脅都影響著企業(yè)的盈利能力和企業(yè)在本行業(yè)中的位置。所以對(duì)于企業(yè)的管理者應(yīng)該及時(shí)確認(rèn)公司面臨著那些威脅，這些威脅主要來(lái)自那一個(gè)方面。
企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)和普通的企業(yè)一樣也面臨著來(lái)自內(nèi)外部的威脅，低于發(fā)展B2B電子商務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)來(lái)自企業(yè)外部的威脅要比來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的威脅對(duì)企業(yè)的影響要大得多，要嚴(yán)重的多，比如b2b網(wǎng)站大全中的企業(yè)，他們都需要面對(duì)這些發(fā)展上的問(wèn)題。發(fā)展B2B電子商務(wù)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)危及企業(yè)未來(lái)利益的威脅，并且企業(yè)的管理者要采取相應(yīng)的措施來(lái)減輕或者抵消這種威脅給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。
企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)所面臨的第一個(gè)外部威脅是：出現(xiàn)了更像的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在企業(yè)的行業(yè)出現(xiàn)了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的威脅，因?yàn)檫@個(gè)更強(qiáng)大的對(duì)手會(huì)搶占企業(yè)的市場(chǎng)份額，會(huì)使企業(yè)B2B網(wǎng)站的生存受到挑戰(zhàn)，更加嚴(yán)重的是這個(gè)更強(qiáng)的對(duì)手會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)大幅縮水，使企業(yè)無(wú)利可圖。所以，對(duì)于發(fā)展B2B電子商務(wù)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)要時(shí)刻的保持警惕，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)更強(qiáng)對(duì)手的出現(xiàn)，使企業(yè)可以有充足的時(shí)間做戰(zhàn)略的調(diào)整。
企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)所面臨的第一個(gè)外部威脅是：企業(yè)所在的行業(yè)走向衰退。每個(gè)行業(yè)都有出現(xiàn)衰退的時(shí)候，所以對(duì)于發(fā)展B2B電子商務(wù)的管理者企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，使企業(yè)能夠做出符合時(shí)代要求的戰(zhàn)略決策。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)所在的行業(yè)向不利的方向發(fā)展，企業(yè)的管理者一定要及時(shí)的做出相應(yīng)的改變，使企業(yè)能夠朝著更有利于企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)所面臨的第一個(gè)外部威脅是：B2B電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于發(fā)展B2B電子商務(wù)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，一定要時(shí)刻的關(guān)注電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，比如要清楚地知道企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)的前途怎么樣，企業(yè)的B2B電子商務(wù)是否會(huì)成為主流。
