創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)存在的威脅
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的機會(huì )和威脅是什么?
國家為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供了有力的政策和制度保障。
黨的十七大報告明確提出了以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的戰略，為鼓勵全民創(chuàng )業(yè)指引了方向，各級黨政領(lǐng)導部門(mén)對創(chuàng )業(yè)高度重視。國家出臺了諸多政策促發(fā)展、保增長(cháng)、保就業(yè)，其中鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策是十分突出的。
為創(chuàng )業(yè)提供了包括融資、稅收、行政服務(wù)等相應的政策支持。 各級地方政府也采取了一系列扶持政策與措施。
為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供了良好的輿論支持和價(jià)值引導。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì )大眾的觀(guān)念不斷更新，封建社會(huì )遺留下來(lái)束縛創(chuàng )新的的舊思想舊傳統漸漸失去了影響與制約作用。
在黨和國家的大力倡導下，社會(huì )大眾理解創(chuàng )業(yè)、支持創(chuàng )業(yè)、擁護創(chuàng )業(yè)、參與創(chuàng )業(yè)的意識不斷增加，為大學(xué)生選擇自主創(chuàng )業(yè)提供了良好的社會(huì )環(huán)境，改變了“學(xué)而優(yōu)則仕”的單一價(jià)值取向。 國家經(jīng)濟轉型為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供機遇。
我國正在加快經(jīng)濟結構改革大力推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國家4萬(wàn)億以上的投資可能讓我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展比原來(lái)更快。
國家要發(fā)展有潛力的、有較高核心能力的新產(chǎn)業(yè)。這種戰略為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)了難得的機會(huì )，有可能使大學(xué)生創(chuàng )辦的新興企業(yè)獲得更多的支持。
互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給大學(xué)生創(chuàng )業(yè)帶來(lái)了新機遇。隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )將為大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)和成才提供更多的的機遇。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)融資渠道正在逐步拓寬。目前，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)融資來(lái)源不僅包括政府啟動(dòng)資金扶助，還有風(fēng)險投資機構的投資、民間資本、融資租賃等多種渠道，同時(shí)還出現了幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的專(zhuān)門(mén)機構。
挑戰：經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境有待改善。當前，國際國內經(jīng)濟形勢依然不容樂(lè )觀(guān)。
許多國家又重新采取了市場(chǎng)保護政策，貿易保護主義不斷蔓延。我國的出口貿易受到的一些國家的阻撓與限制。
金融危機對我國不少企業(yè)，包括虛擬經(jīng)濟體與實(shí)體經(jīng)濟體造成了不同程度的損失，銀行借貸、資產(chǎn)通縮、投資無(wú)助、消費疲軟的現象尚未完全解除。 在這種情況下，創(chuàng )業(yè)還需要面對來(lái)自國內匯率、成本、信貸和稅收調整的諸多矛盾，創(chuàng )業(yè)形勢仍然嚴峻。
大學(xué)生社會(huì )經(jīng)驗不足，常常盲目樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有充足的心理準備。對于創(chuàng )業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng )業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。
大家以前創(chuàng )業(yè)，看到的都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。 其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗。
看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場(chǎng)，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng )業(yè)者們變得更加理智。大學(xué)生急于求成、缺乏市場(chǎng)意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng )業(yè)的重要因素。
學(xué)生們雖然掌握了一定的書(shū)本知識，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。 此外，由于大學(xué)生對市嘗營(yíng)銷(xiāo)等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。
大學(xué)生的市場(chǎng)觀(guān)念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂(lè )于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì )有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)的話(huà)題，他們也多半只會(huì )計劃花錢(qián)做做廣告而已，而對于諸如目標市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)手段組合這些重要方面，則全然沒(méi)有概念。
其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會(huì )得到投資人的青睞。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者應該有非常明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，能強有力地證明贏(yíng)利的可能性。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)存在哪些風(fēng)險,如何防范1500字
著(zhù)作權歸作者所有。
商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權，非商業(yè)轉載請注明出處。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者要認真分析自己創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能會(huì )遇到的風(fēng)險，這些風(fēng)險中哪些可控哪些不可控，一旦風(fēng)險出現，應該如何應對化解。
一定要明白最大的風(fēng)險是什么，最大的損失可能是多少，自己是否有能力承擔并渡過(guò)。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個(gè)方面：風(fēng)險一：項目選擇一定要先做好市場(chǎng)調研。
一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。如果缺乏前期市場(chǎng)調研，僅憑興趣、想象和一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì )碰得頭破血流。
風(fēng)險二：資金風(fēng)險是否有足夠的資金創(chuàng )辦企業(yè)是創(chuàng )業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng )辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。
對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果連續幾個(gè)月入不敷出或者因為其他原因導致企業(yè)的現金流中斷，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。相當多的企業(yè)會(huì )在創(chuàng )辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門(mén)大吉。
另外如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，創(chuàng )業(yè)計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。
風(fēng)險三：管理風(fēng)險一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者雖然技術(shù)出類(lèi)拔萃，但理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng )業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng )業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。
創(chuàng )業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng )新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì )增加在管理上的風(fēng)險。
風(fēng)險四：競爭風(fēng)險尋找藍海是創(chuàng )業(yè)的良好開(kāi)端，但并非所有的新創(chuàng )企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時(shí)的，所以，競爭是必然的。
如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng )企業(yè)更是如此。如果創(chuàng )業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng )業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。
一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì )采用低價(jià)銷(xiāo)售的手段。對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規模效益或實(shí)力雄厚，短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì )對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng )企業(yè)則可能意味著(zhù)徹底毀滅的危險。
因此，考慮好如何應對來(lái)自同行的殘酷競爭是創(chuàng )業(yè)企業(yè)生存的必要準備。風(fēng)險五：核心競爭力缺乏的風(fēng)險對于具有長(cháng)遠發(fā)展目標的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。
一個(gè)依賴(lài)別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)打天下的企業(yè)是永遠不會(huì )成長(cháng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng )業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(cháng)遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。
沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)終究會(huì )被淘汰出局。發(fā)布于 07-23。
3.自主創(chuàng )業(yè)存在那些風(fēng)險
第一：確定使命和目標.（使命，目標，戰略，執行計劃/預算） SMART(specific measurable attainable relevsnt time-based)
第二：外部因素分析.宏觀(guān)環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)環(huán)境
內部困素分析.內部資源，企業(yè)能力，高場(chǎng)競爭
第三：行業(yè)和行業(yè)環(huán)境，行業(yè)生命周期，
1.潛在的進(jìn)入者的威脅
規模經(jīng)濟，客戶(hù)忠誠度，資本金投入，轉換成本，對銷(xiāo)售渠道的使用權，政府政策，現有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢
2.供應商的議價(jià)能力
3.購買(mǎi)商的議價(jià)能力
4.替代產(chǎn)品的威脅
5.同業(yè)競爭者的競爭強度
第四：競爭對手分析，競爭性定位，了解水費者
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析與對策
資金不足，以貸款為主，壓力大，現在雖然有了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)免息貸款，但是這并不以為著(zhù)大學(xué)生沒(méi)有后顧之憂(yōu)，創(chuàng )業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會(huì )前功盡棄，所以資金是嚴重的一個(gè)坎02經(jīng)驗不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對于市場(chǎng)很難把控清楚，非常容易在極端的市場(chǎng)條件下做錯誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。
03創(chuàng )業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國家鼓勵支持自主創(chuàng )業(yè)，但是就現在目前情況，市場(chǎng)出現飽和現象，自主創(chuàng )業(yè)會(huì )受到一定的排擠，那么風(fēng)險隨之而來(lái)。04最后我想說(shuō)的就是，管理經(jīng)驗不足，一個(gè)年輕的團隊需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。
5.電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)面臨的威脅
一個(gè)企業(yè)不會(huì )不受到威脅，這些威脅主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一個(gè)方面來(lái)自企業(yè)的內部，一個(gè)方面來(lái)自企業(yè)的外部。這兩個(gè)威脅都影響著(zhù)企業(yè)的盈利能力和企業(yè)在本行業(yè)中的位置。所以對于企業(yè)的管理者應該及時(shí)確認公司面臨著(zhù)那些威脅，這些威脅主要來(lái)自那一個(gè)方面。
企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)和普通的企業(yè)一樣也面臨著(zhù)來(lái)自?xún)韧獠康耐{，低于發(fā)展B2B電子商務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)來(lái)自企業(yè)外部的威脅要比來(lái)自企業(yè)內部的威脅對企業(yè)的影響要大得多，要嚴重的多，比如b2b網(wǎng)站大全中的企業(yè)，他們都需要面對這些發(fā)展上的問(wèn)題。發(fā)展B2B電子商務(wù)企業(yè)的管理者應當時(shí)刻保持警惕，及時(shí)發(fā)現和確認危及企業(yè)未來(lái)利益的威脅，并且企業(yè)的管理者要采取相應的措施來(lái)減輕或者抵消這種威脅給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。
企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)所面臨的第一個(gè)外部威脅是：出現了更像的競爭對手。在企業(yè)的行業(yè)出現了更強的競爭對手對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的威脅，因為這個(gè)更強大的對手會(huì )搶占企業(yè)的市場(chǎng)份額，會(huì )使企業(yè)B2B網(wǎng)站的生存受到挑戰，更加嚴重的是這個(gè)更強的對手會(huì )使企業(yè)的利潤大幅縮水，使企業(yè)無(wú)利可圖。所以，對于發(fā)展B2B電子商務(wù)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)要時(shí)刻的保持警惕，及時(shí)的發(fā)現和確認更強對手的出現，使企業(yè)可以有充足的時(shí)間做戰略的調整。
企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)所面臨的第一個(gè)外部威脅是：企業(yè)所在的行業(yè)走向衰退。每個(gè)行業(yè)都有出現衰退的時(shí)候，所以對于發(fā)展B2B電子商務(wù)的管理者企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要具備長(cháng)遠的戰略眼光，使企業(yè)能夠做出符合時(shí)代要求的戰略決策。如果發(fā)現企業(yè)所在的行業(yè)向不利的方向發(fā)展，企業(yè)的管理者一定要及時(shí)的做出相應的改變，使企業(yè)能夠朝著(zhù)更有利于企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)所面臨的第一個(gè)外部威脅是：B2B電子商務(wù)發(fā)展的趨勢。對于發(fā)展B2B電子商務(wù)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，一定要時(shí)刻的關(guān)注電子商務(wù)發(fā)展的趨勢，比如要清楚地知道企業(yè)發(fā)展B2B電子商務(wù)的前途怎么樣，企業(yè)的B2B電子商務(wù)是否會(huì )成為主流。
