創(chuàng )業(yè)業(yè)態(tài)聚焦創(chuàng )新領(lǐng)域
1.為何說(shuō)創(chuàng )業(yè)需要采取聚焦戰略?
據報道，創(chuàng )業(yè)不是個(gè)新話(huà)題，伴隨著(zhù)“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”浪潮的掀起，很多人已經(jīng)走在了創(chuàng )業(yè)的路上，還有一些人也躍躍欲試。
報道稱(chēng)，聚焦，是一個(gè)物理學(xué)名詞，當一束光匯聚于同一個(gè)點(diǎn)，也就能夠呈現出漂亮的圖像。足以見(jiàn)得，聚焦的能量有多大，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，第一點(diǎn)，也是最根本的一點(diǎn)，大家一定要懂得聚焦的重要性。
以語(yǔ)教育培訓界為例，根據官方的數據統計，全國有大大小小超過(guò)50000家英語(yǔ)教育培訓機構，專(zhuān)門(mén)針對出國留學(xué)領(lǐng)域的機構也有上千家，就英語(yǔ)教育培訓領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，各種各樣的品類(lèi)應該不少于100個(gè)。僅就出國留學(xué)領(lǐng)域而言，除去非英語(yǔ)國家，也依然蘊藏著(zhù)一個(gè)巨大的、無(wú)限的市場(chǎng)。
這個(gè)世界上，機會(huì )太多，誘惑太多，陷阱太多，很多人都感到無(wú)所適從，甚至迷失方向、丟掉自己、忘記初心，只有發(fā)揮一根針（一根筋）的力量，有一股子傻勁兒，方能把一件事情做成。
希望所有人都能成功創(chuàng )業(yè)！
2.?歸谷科技園是做什么的?
廣州歸谷科技園圍繞粵港澳大灣區重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，聚焦IAB、NEM等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮人才與資源集聚效應，打造生產(chǎn)、生活、生態(tài)一體化的全球領(lǐng)先國際化人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)綜合體。
歸谷科技園布局舊金山灣區與粵港澳大灣區，引進(jìn)領(lǐng)先創(chuàng )新型科技園區運營(yíng)理念，設立美國硅谷總部辦公室，收購并營(yíng)運美國硅谷2665孵化器、西雅圖基地，打造歸谷獨一無(wú)二的“啞鈴式”對接雙引擎資源庫；在美國硅谷創(chuàng )立“50人”頂級專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )機構，篩選全球頂尖人才資源，吸納多位國家重大人才工程入選者，組成歸谷特聘專(zhuān)家顧問(wèn)團隊，構筑歸谷“最強大腦”。雙區資源與人才自由互通，構筑平臺企業(yè)智力支撐與資源保障。
此外，歸谷聯(lián)合紅杉資本、新風(fēng)天域、星圖資本等全球頂級創(chuàng )投資本，攜手知名國際創(chuàng )投孵化器Plug and Play與德國工業(yè)4.0核心倡導者弗勞恩霍夫協(xié)會(huì )等前沿國際科創(chuàng )資源，共建歸谷的綜合性專(zhuān)業(yè)跨境孵化服務(wù)平臺，助力區域企業(yè)數字化迭代轉型，打通科技成果轉化“最后一公里”。 歸谷作為歐美同學(xué)會(huì )廣州海歸小鎮（生物醫藥大健康）起步區、中國海交會(huì )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)示范園區、中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成果交易會(huì )成果轉化基地，致力于加快平臺企業(yè)創(chuàng )新成果及海內外優(yōu)質(zhì)科技項目轉化落地。
同時(shí)歸谷承接政府委托，運營(yíng)廣州國際交流合作中心、廣州對外交流發(fā)展中心硅谷辦公室，與國內外知名科研機構和協(xié)會(huì )建立友好聯(lián)盟，搭建全方位的國際化對接交流平臺，促進(jìn)各方資源共享，并為國內外高層次人才及企業(yè)提供全方位綜合公共服務(wù)。 歸谷科技園積極搭建科技創(chuàng )新生態(tài)服務(wù)平臺，將以頂級的政府資源平臺與出色的科技服務(wù)能力，助力廣州國際創(chuàng )新城市建設和區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
3.什么是新商業(yè)模式?具體哪方面?
Business Model已經(jīng)成為掛在創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資者嘴邊的一個(gè)名詞。
幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是Business Model？它包含什么要素，又有哪些常見(jiàn)類(lèi)型呢？ 用最直白的話(huà)告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)？簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò )公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話(huà)費賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺和倉儲來(lái)賺錢(qián)等等。
只要有賺錢(qián)的地兒，就有商業(yè)模式存在。 商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。
盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開(kāi)始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒(méi)有一個(gè)權威的版本。
在翻閱了大量文獻后給出的定義為： 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。 它描述了公司所能為客戶(hù)提供的價(jià)值以及公司的內部結構、合作伙伴網(wǎng)絡(luò )和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實(shí)現（創(chuàng )造、推銷(xiāo)和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續盈利收入的要素。
人們在文獻中使用商業(yè)模式這一名詞的時(shí)候，往往模糊了兩種不同的含義：一類(lèi)作者簡(jiǎn)單地用它來(lái)指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類(lèi)作者則更強調模型方面的意義。 這兩者實(shí)質(zhì)上是有所不同的：前者泛指一個(gè)公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。
后一觀(guān)點(diǎn)的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。 商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式的概念化有很多版本。
它們之間有著(zhù)不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個(gè)包含九個(gè)要素的參考模型。
這些要素包括： 價(jià)值主張（Value Proposition）：即公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認了公司對消費者的實(shí)用意義。
消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng )造價(jià)值。
定義消費者群體的過(guò)程也被稱(chēng)為市場(chǎng)劃分（MarketSegmentation）。 分銷(xiāo)渠道（Distribution Channels）：即公司用來(lái)接觸消費者的各種途徑。
這里闡述了公司如何開(kāi)拓市場(chǎng)。它涉及到公司的市場(chǎng)和分銷(xiāo)策略。
客戶(hù)關(guān)系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。 我們所說(shuō)的客戶(hù)關(guān)系管理（Customer Relationship Management）即與此相關(guān)。
價(jià)值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動(dòng)的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司執行其商業(yè)模式所需的能力和資格。
合作伙伴網(wǎng)絡(luò )（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。 泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應的收益來(lái)源和方式。
在分析商業(yè)模式過(guò)程中，主要關(guān)注一類(lèi)企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶(hù)、供應商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個(gè)組成部分。
而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產(chǎn)線(xiàn)等）中去則是商業(yè)運作（Business Operations）的一部分。 這里必須要清楚區分兩個(gè)容易混淆的名詞：業(yè)務(wù)建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設計（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。
商業(yè)模式的類(lèi)型 一般地說(shuō)，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點(diǎn)說(shuō)，就是在具有潛在消費者群的地方開(kāi)設店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。
一個(gè)商業(yè)模式，是對一個(gè)組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。 它定義了公司的客戶(hù)、產(chǎn)品和服務(wù)。
它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng )收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。
商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)流程。 今天，大多數的商業(yè)模式都要依賴(lài)于技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng )業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴(lài)于現有的和新興的技術(shù)。 利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價(jià)，接觸到更多的消費者。
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來(lái)越精巧。“餌與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱(chēng)為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現在二十世紀早期年代。
在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。比如說(shuō)，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話(huà)時(shí)間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。
這個(gè)模式還有一個(gè)很有趣的變形：軟件開(kāi)發(fā)者們免費發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本。
4."互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代
“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng )新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會(huì )創(chuàng )新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新成果深度融合于經(jīng)濟社會(huì )各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟的創(chuàng )新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實(shí)現工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃將重點(diǎn)促進(jìn)以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據為代表的新一代信息技術(shù)與現代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng )新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國民經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。
5.關(guān)于加快構建雙創(chuàng )支撐平臺指導意見(jiàn)的理解,政府應采取什么財政政策
眾創(chuàng )、眾包、眾籌、眾扶等新模式新業(yè)態(tài)，外溢效應明顯，能夠有效拓展我國創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新市場(chǎng)資源與社會(huì )需求的對接通道，為促使經(jīng)濟增長(cháng)由要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變、激發(fā)億萬(wàn)群眾的智慧和創(chuàng )造力，提供更多元的路徑和更廣闊的空間。
但由于“四眾”作為新興業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，發(fā)展初期具有高投入、高風(fēng)險的特征，更需要財政政策予以相應的支持。作為產(chǎn)業(yè)的外在牽引，財政政策可引導聚集政府和社會(huì )資源，降低創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新市場(chǎng)中的經(jīng)濟壁壘和非經(jīng)濟壁壘，為創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新發(fā)展營(yíng)造積極的營(yíng)商環(huán)境，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新體系，降低和化解創(chuàng )新活動(dòng)風(fēng)險。
為此，在《關(guān)于推進(jìn)眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾籌發(fā)展的指導意見(jiàn)》中將財政政策作為重要的保障措施，意圖通過(guò)一系列直接間接的財政支持，引導“四眾”健康有序發(fā)展。一用好財政支持政策 促進(jìn)“四眾”創(chuàng )新發(fā)展縱觀(guān)《指導意見(jiàn)》提出的各項財政舉措，其重點(diǎn)在于強化擴大現有政策的支持范圍，為“四眾”落實(shí)普惠政策，而非制定新的財政政策。
主要是基于以下幾方面的考慮：一是“四眾”理念的繼承性。“四眾”并非顛覆性概念，而是在“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略”、“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”等戰略方針的基礎上進(jìn)一步聚焦和升華，“四眾”發(fā)展方向也符合原有創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的財政扶持重點(diǎn)，政策的拓展和繼承也順理成章。
二是財政政策統籌規劃的需要。基于財政支持體系規范性、系統性的考量，針對財政工具的不同特征和“四眾”業(yè)態(tài)發(fā)展的薄弱環(huán)節，將相關(guān)的財政扶持政策推廣至四眾領(lǐng)域，避免新的財政資金支持與原有項目安排分散重復，出現頭痛醫頭、腳痛醫腳的應急性、短期性政策決定，降低財政資金使用效益。
三是政策可操作性強的現實(shí)基礎。現有財政政策對于創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的支持范圍、申報條件、申報方式、主管部門(mén)等都有明確規定，只需根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)做出相應調整，即可將原有政策套用到“四眾”扶持上，簡(jiǎn)便易行，可操作性強。
6.如何抓好新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)領(lǐng)域黨建工作
隨著(zhù)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結構調整和國家鼓勵“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”，新業(yè)態(tài)層出不窮。我們要堅持與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)抓好新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)的黨建工作，實(shí)現黨組織的同步推進(jìn)、同步覆蓋、同步調整。
著(zhù)力加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作。當前，以互聯(lián)網(wǎng)為引擎的信息經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大量涌現，這對進(jìn)一步加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作提出了新要求。要在充分了解掌握我省互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作總體情況的基礎上，制定出臺進(jìn)一步加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作的指導意見(jiàn)，明確工作目標任務(wù)和舉措，大力推進(jìn)組織和工作覆蓋。同時(shí)，鼓勵各地大膽創(chuàng )新工作理念和方法，積極探索適應互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的黨建工作模式，及時(shí)加以總結、形成經(jīng)驗，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和信息經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
認真抓好特色小鎮的黨建工作。努力創(chuàng )建一批特色小鎮，重點(diǎn)培育和規劃發(fā)展農村基層黨組織力量，在近來(lái)的一段時(shí)間里，涌現一大批新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，支撐兩新黨建工作要及時(shí)跟進(jìn)，以小鎮為依托大力推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”，并形成特色品牌。
7.從哪些方面體現動(dòng)能轉換與產(chǎn)業(yè)結構升級之間的相互關(guān)系
內部： 產(chǎn)業(yè)內部要素的有無(wú)，如農業(yè)，工業(yè)，建筑業(yè)，服務(wù)業(yè)等。
產(chǎn)業(yè)內部要素經(jīng)濟總量的多少。 產(chǎn)業(yè)內部要素的相互關(guān)系正常還是緊張。
產(chǎn)業(yè)內部要素分布是否合理，是否科學(xué)。 外部：新增要素對整體影響消極還是積極。
概括的講，動(dòng)能轉換是指培育新動(dòng)能、改造舊動(dòng)能。新動(dòng)能是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新動(dòng)力，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等等。
舊動(dòng)能是指傳統動(dòng)能，它不僅涉及高耗能高污染的制造業(yè)，更寬泛地覆蓋利用傳統經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)的第一、二、三產(chǎn)業(yè)。擴展資料：產(chǎn)業(yè)結構高度化表現為一國經(jīng)濟發(fā)展不同時(shí)期最適當的產(chǎn)業(yè)結構，其主要衡量標準是：（1）收入彈性原則（所得彈性標準），即每增加一個(gè)單位收入與增加對某商品需求量之比。
如果由于收入擴大而增加的需求能轉化為收入彈性高的商品，出口增長(cháng)率則可隨之提高，對整體經(jīng)濟增長(cháng)則較為理想；（2）生產(chǎn)率上升率原則（生產(chǎn)率上升原則）。為了使收入彈性高的商品能夠出口，必須具備充分的國際競爭能力，因而最佳選擇是把生產(chǎn)上升率高的產(chǎn)業(yè)或技術(shù)發(fā)展可能性大的產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)；（3）技術(shù)、安全、群體原則，即從長(cháng)遠觀(guān)點(diǎn)看，經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力是技術(shù)革新，從而對于能成為將來(lái)技術(shù)革新核心部門(mén)的產(chǎn)業(yè)，目前雖然處于比較劣勢地位，也不能輕易放棄；為了一國經(jīng)濟的穩定發(fā)展，事實(shí)上要求有某種程度的國家安全保障或能夠保障國家威望的產(chǎn)業(yè)；為了產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間的平衡發(fā)展，必須形成范圍較廣的產(chǎn)業(yè)群體。
符合上述三條標準的產(chǎn)業(yè)結構狀態(tài)，就可稱(chēng)之為一定時(shí)期一國產(chǎn)業(yè)結構的最適狀態(tài)，同時(shí)也就表明該國階段上產(chǎn)業(yè)結構高度化達到水準狀況。產(chǎn)業(yè)結構，包括：產(chǎn)業(yè)結構本身，以及技術(shù)結構，產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)組織，產(chǎn)業(yè)鏈五個(gè)要素。
在經(jīng)濟研究和經(jīng)濟管理中，經(jīng)常使用的分類(lèi)方法主要有兩大領(lǐng)域、兩大部類(lèi)分類(lèi)法，三次產(chǎn)業(yè)分類(lèi)法，資源密集度分類(lèi)法與國際標準產(chǎn)業(yè)分類(lèi)。兩大領(lǐng)域、兩大部類(lèi)分類(lèi)法這種分類(lèi)法就是按生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)。
按生產(chǎn)活動(dòng)性質(zhì)，把產(chǎn)業(yè)部門(mén)分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門(mén)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門(mén)兩大領(lǐng)域。前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng )造物質(zhì)產(chǎn)品的部門(mén)，包括農業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、運輸郵電業(yè)、商業(yè)等；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門(mén)，包括科學(xué)、文化、教育、衛生、金融、保險、咨詢(xún)等部門(mén)。
參考資料來(lái)源：百度百科--濟南新舊動(dòng)能轉換先行區參考資料來(lái)源：百度百科--產(chǎn)業(yè)結構。
