創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐沙盤(pán)模擬心得體會(huì )

1.erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗個(gè)人心得怎么寫(xiě)?

先寫(xiě)自己部門(mén)的運營(yíng)情況，再寫(xiě)總體的運營(yíng)情況，然后寫(xiě)運營(yíng)成功的地方，最后寫(xiě)在這次運營(yíng)中的一些考慮不周、失敗的地方。還可以補充一點(diǎn)心得以及一些小技巧。

PS:ERP沙盤(pán)模擬總結的寫(xiě)法是很多的，常用的是PPT，也可以用Word寫(xiě)。

ERP模擬沙盤(pán)是針對代表先進(jìn)的現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統），設計的角色體驗的實(shí)驗平臺。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。

ERP模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節：戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設計主線(xiàn)，

把企業(yè)運營(yíng)所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與-->沙盤(pán)載體-->模擬經(jīng)營(yíng) -->對抗演練—>講師評析 -->學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗環(huán)節，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗。

2.物流沙盤(pán)實(shí)訓總結怎么寫(xiě)

無(wú)非就是談?wù)剠⒓右院蟾又庇^(guān)的認識到物流的重要性呀。

、物流沙盤(pán)實(shí)訓總結ERP沙盤(pán)模擬通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場(chǎng)、制定戰略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)結算等一系列活動(dòng)中體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作的全過(guò)程，認識到企業(yè)資源的有限性。

既能調動(dòng)我們的主觀(guān)能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規律，提升管理能力。我們小組由四人組成，分四個(gè)角色，分別為：CEO（總經(jīng)理）COO（運營(yíng)總監）CSO（營(yíng)銷(xiāo)總監）CFO（財務(wù)總監）。

我們共同組成一個(gè)團隊，模擬活動(dòng)包括以下幾個(gè)步驟：1。提交廣告費，爭搶訂單。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。COO根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為CSO的搶單做數據支持。

CSO根據CEO提供的市場(chǎng)情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，與CFO溝通，確定廣告費的支出。 當廣告費排名出爐之后，便是CSO根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2。根據訂單生產(chǎn)和交貨。

這個(gè)步驟是很好完成的。因為事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預測，所以物流總監根據訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。

3。生產(chǎn)規模的決策。

這個(gè)步驟主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求，COO根據數據進(jìn)行決策生產(chǎn)線(xiàn)的數量，生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)（手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性），以及廠(chǎng)房的閑置和利4。

市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。CSO分析市場(chǎng)，預測未來(lái)時(shí)間內，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢。

根據分析結果，通過(guò)與CFO的溝通，對不同的市場(chǎng)（本地、區域、國內、亞洲、世界）和不同的產(chǎn)品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。5。

資金的運作。可以說(shuō)整個(gè)模擬中，CFO是最辛苦的。

每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)CFO和財務(wù)助理的紀錄。 CFO在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長(cháng)貸、短貸）、貼現、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續。

我們組沒(méi)有從事財務(wù)方面工作的人員，所以CFO任務(wù)艱巨，很多時(shí)間消耗在了編制最后的財務(wù)報表上。6。

統領(lǐng)全局。在整個(gè)模擬過(guò)程中，CEO似乎是最為輕松的，沒(méi)有零碎的工作，只是對每個(gè)決策做出決定。

實(shí)則不然，因為沒(méi)有具體的職責范圍，反而使CEO的工作量擴大化，每個(gè)步驟都要參與決策，并且要嚴格掌控公司運作進(jìn)度，貫徹員工的執行力度。就我自身參加學(xué)習和模擬的過(guò)程而言，我得到了以下幾點(diǎn)啟示：1.團隊合作最重要。

一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。 一個(gè)團隊的領(lǐng)導者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動(dòng)團隊的積極性和隊友的熱情。

整個(gè)ERP沙盤(pán)訓練的組織中，需要CEO、CFO、COO、CSO四個(gè)角色。CEO需要沉著(zhù)冷靜，充分授權，掌管人員調度，監管進(jìn)度，統領(lǐng)全局；CFO以及財務(wù)助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務(wù)能力強，嚴把資產(chǎn)的出入；COO需要全程掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)線(xiàn)的數量，產(chǎn)能的預測；CSO需要有膽識，敏銳的觸角，市場(chǎng)分析能力強，預測能力強。

如果CSO沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行詳細的分析，就不知道應該開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開(kāi)拓什么市場(chǎng)；不知道開(kāi)拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng)，COO就無(wú)法排出正確的產(chǎn)量，也無(wú)法判斷是否應該更新生產(chǎn)線(xiàn)；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)的具體情況，物流總監就無(wú)法正確的更新材料訂單；材料訂單計算的不精準，又直接關(guān)系到CFO的現金預算狀況。 而這一切都需要CEO的統籌安排和規劃。

由此可見(jiàn)，整個(gè)8個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。

需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。 一旦出現問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái)，為確保以后能夠良好運行贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，然后是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現犯過(guò)的錯誤。

其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關(guān)，在他出現錯誤之前自己沒(méi)有及時(shí)提醒。 1 1>2，我們這個(gè)團隊經(jīng)過(guò)磨合后在后兩年達到了完美的組合和配合，每一個(gè)人都很恰當的安排在他自己最擅長(cháng)的位置上，而且做得很好。

財務(wù)部門(mén)，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時(shí)候用最快的時(shí)間剔除小錯誤，做平帳本！生產(chǎn)采購部門(mén)，做到原料零庫存，保證生產(chǎn)能力，不斷發(fā)展；并且因耐心細致與財務(wù)部門(mén)的完美配合，在后兩年根據生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能計算下個(gè)季度所需的原料，下原料訂單。 這保證現金的準確，且大大節約了我們的時(shí)間。

中國有句古語(yǔ)叫“一將成名萬(wàn)骨枯”，這句話(huà)除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰中培養管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大。

3.如何運用好ERP沙盤(pán)模擬?

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡(jiǎn)寫(xiě)。

它是從MRP（物料資源計劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的新一代信息系統。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見(jiàn)的。

ERP是在20世紀80年代初開(kāi)始出現的。從90年代開(kāi)始，以SAP、Oracle為代表的國際著(zhù)名ERP產(chǎn)品進(jìn)入中國，并迅速擴展。

接著(zhù)，國內也相繼出現了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開(kāi)思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。 他的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。

沙盤(pán)即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。

4.如題想盡可能的了解相關(guān)電子商務(wù)沙盤(pán)模擬的詳情

聯(lián)系我們 大賽介紹 大賽簡(jiǎn)介 組織架構 賽程安排 競賽規則 獎項設置 技能證書(shū) 大賽簡(jiǎn)介 1。

1 大賽名稱(chēng) 全國大學(xué)生全程電子商務(wù)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽（簡(jiǎn)稱(chēng)“沙盤(pán)大賽”） 1。2 大賽主題 1。

3 大賽價(jià)值 1、將“無(wú)形管理”透過(guò)“有形項目”顯性化，引領(lǐng)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)改革。 目前，工商管理類(lèi)專(zhuān) 業(yè)在校學(xué)生人數已經(jīng)高居高職學(xué)生總人數的榜首，適合此類(lèi)學(xué)生的職業(yè)技能競賽寥寥無(wú)幾。

工商管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)由于其職業(yè)和崗位（群）工作過(guò)程邊界的模糊性，以及輸入與輸出和勞動(dòng)工具與對象的無(wú)形性，專(zhuān) 業(yè)知識大多是隱形的，使得工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能競賽難度較大，沙盤(pán)大賽透過(guò)“有形項目”可以讓學(xué)生 “看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”，學(xué)生參與感強、興趣大、參與人數眾多。 2、變化莫測的市場(chǎng)需求，機智靈活的競爭對手，相互信賴(lài)的經(jīng)營(yíng)團隊，全面挑戰參賽選手的職業(yè)素養（ 社會(huì )能力和方法能力）。

工商管理工作不同于自然科學(xué)，社會(huì )經(jīng)濟政治現象存在大量的不確定性，工商 管理工作能否成功很大程度上取決于管理者或合作者的溝通、交流、組織、合作等方面的能力。 企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理模擬競賽參賽選手需要分析市場(chǎng)需求、判斷競爭對手策略、評估自己企業(yè)能力做出正確的決策， 參賽團隊每位選手互相信任，負責完成崗位工作，經(jīng)營(yíng)好企 業(yè)。

1。4 參賽資格 高校在校學(xué)生均有權報名參加比賽；以團隊為單位參賽，正式比賽隊員4名、1-2名指導教師（含領(lǐng)隊） ，一經(jīng)報名，不得修改。

每個(gè)參賽院校（以二級學(xué)院為單位，每個(gè)二級學(xué)院只能派一支隊伍）可以派1-3 支隊伍分別參加物流沙盤(pán)、企管沙盤(pán)或者全程電子商務(wù)比賽。電子商務(wù)、物流管理、連鎖經(jīng)營(yíng)管理、市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以組隊參加全程電子商務(wù)比賽；物流管理、電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)管理、國貿專(zhuān)業(yè)可以組隊參加 物流管理模擬沙盤(pán)比賽，其他專(zhuān)業(yè)組隊參加企業(yè)管理模擬沙盤(pán)比賽。

1。5 大賽平臺 ITMC全程電子商務(wù)模擬系統（中教暢享研發(fā)） 1。

6 競賽內容和方式 1、競賽內容 全程電子商務(wù)競賽采用全程電子商務(wù)模擬軟件進(jìn)行市場(chǎng)對抗，基礎背景設定為一家初始擁有500萬(wàn)現金的 虛擬電子商務(wù)企業(yè)。通過(guò)創(chuàng )辦網(wǎng)店或者自建B2C的平臺的方式，模擬全程電子商務(wù)企業(yè)的實(shí)際運行狀況， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內容涉及整體戰略、產(chǎn)品選型與采購、平臺建設與投資改造、產(chǎn)品定價(jià)、渠道建設、促銷(xiāo) 策略、資金需求規劃、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個(gè)方面，各校參賽團隊，每一個(gè)團隊代 表不同的虛擬公司，進(jìn)行企業(yè)四年模擬決策經(jīng)營(yíng)，以全程電子商務(wù)模擬軟件計算最終經(jīng)營(yíng)得分。

2、競賽方式 各參賽院校以團隊為單位參賽，每隊正式比賽隊員4名、指導教師1-2名，一經(jīng)報名，不得修改。每隊4名 正式參賽學(xué)生，分工如下： 總裁CEO 財務(wù)總監CFO 營(yíng)銷(xiāo)總監CSO 運營(yíng)總監COO 。

5.沙盤(pán)模擬實(shí)踐心得怎么寫(xiě)

ERP沙盤(pán)模擬采取的是一種體驗式的互動(dòng)方式，讓參與的同學(xué)在對抗中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個(gè)團隊5人，各代表著(zhù)CEO（首席執行官）、CFO（首席財務(wù)）、FA（財務(wù)助理）、CSO（營(yíng)銷(xiāo)總監）、COO（生產(chǎn)總監）.每個(gè)團隊經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6個(gè)會(huì )計年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個(gè)方面。每個(gè)公司團隊都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實(shí)際情況采取不同的應對策略，通過(guò)沙盤(pán)對抗，同學(xué)能夠樹(shù)立現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程

1、通過(guò)管理學(xué)基礎訓練實(shí)習，加深對管理學(xué)理論知識的理解；

2、對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，鍛煉和提高實(shí)際工作能力；

3、培養與提高邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調能力、人際溝通能力、應變能力和創(chuàng )新能力；

4、培養與提高對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習新知識和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；

5、通過(guò)撰寫(xiě)實(shí)習報告，提高經(jīng)濟寫(xiě)作水平和研究能力。

6.沙盤(pán)模擬心得體會(huì )

此次沙盤(pán)模擬對抗，有得也有失.現在來(lái)談一下個(gè)人心得體會(huì ).首先，使 我認識到團隊合作的重要性.采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的 融合， 優(yōu)勢互補， 互相學(xué)習， 從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力. 同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任 務(wù)服務(wù)的意識；對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互 合作，相互溝通交流相互幫助，包容.只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案， 獲得最佳結果.其次，有時(shí)候決策并不周全.例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好 功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對 其不同的反應，調整相應的經(jīng)營(yíng)策略，采用最優(yōu)方案.同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競 爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財務(wù)等內部業(yè)務(wù)的 同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴 的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現雙贏(yíng). 收獲是，深刻體會(huì )到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程.營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購，財 務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān).任何一步都不能出差錯.熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程.生 產(chǎn)部分的計劃根據市場(chǎng)訂單， 與生產(chǎn)能力相平衡， 主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡. 主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算.接著(zhù)采購原料.要時(shí)刻計算現金的 流動(dòng).在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現， 等等了. 雖然我是負責生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過(guò)，旁觀(guān)，口算，紙筆計算， 出謀劃策.說(shuō)實(shí)話(huà)，我認為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計算和決策就足夠了……所 以也更體現團隊合作的意義.在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執己見(jiàn)的情況下，各個(gè) 總監怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人.或者提供數據報表，接受他人意 見(jiàn)和建議.現實(shí)中離不開(kāi)團隊合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì )被當今社會(huì )所拋棄 的.其中，我還深深感受到個(gè)人性格對于職業(yè)角色的影響.在困倦中飛快的指出 財務(wù)部分的錯誤， 我還是滿(mǎn)得意的在團隊合作中， 明確自己的職責是非常重要的. 其他人可以幫忙， 但是不應該越權. 因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節. 我在他們熱心的參與營(yíng)銷(xiāo)部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿(mǎn).大家在做好自己的 工作的時(shí)候，也應當對其他人給予充分的信任.懷疑，猜忌，都是會(huì )影響其他人 的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷. 生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)起著(zhù)不可估量的作用，生產(chǎn)主管應該對自己 的企業(yè)現有的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和預測能力， 對市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有一 定的準確性， 產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性， 在制定生產(chǎn)策略上要全面， 細致， 對分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預見(jiàn)能力，避免選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則生 產(chǎn)主管還應該有預見(jiàn)的去占領(lǐng)尚未開(kāi)發(fā)且發(fā)展潛力較大的市場(chǎng)， 生產(chǎn)主管還應與 和營(yíng)銷(xiāo)主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開(kāi)拓的 新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)主管的"選單"也是很重要的，對企業(yè)的資 金回籠有關(guān)鍵的作用， 定單的回收期長(cháng)短直接影響企業(yè)的資金 （現金） 的流動(dòng)性， 對于新市場(chǎng)的開(kāi)拓，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，都有重要的影響.

我愿意用做如下總結：沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程；是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò)；是一個(gè)團隊一起做到的過(guò)程；也是大家互相了解的過(guò)程；是發(fā)現員工潛能的好機會(huì )，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習提高的過(guò)程。

最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評，2天的受訓時(shí)間很短，但受益匪淺！謝謝大家！

7.erp沙盤(pán)模擬心得

沙盤(pán)模擬心得

截止至周四晚上，為期四天的沙盤(pán)模擬結束了。我原以為沙盤(pán)模擬會(huì )比上課輕松，沒(méi)想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累。為了制定好來(lái)年的運營(yíng)計劃，我們每天中午、晚上都要開(kāi)會(huì )討論，而且經(jīng)常討論一、兩個(gè)小時(shí)。

總結此次沙盤(pán)模擬，雖然我們組最后結果不好，但過(guò)程中大家團結協(xié)作，我也體會(huì )到團隊的精神與力量。不過(guò)我們團隊有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂，并沒(méi)有按照一開(kāi)始的分工做事，有的工作本來(lái)應該由相關(guān)的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。一開(kāi)始我們的計劃定的不錯，不過(guò)我們并沒(méi)有考慮到多種情況，導致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒(méi)有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營(yíng)都處于被動(dòng)狀態(tài)。在第三年時(shí)，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬(wàn)的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過(guò)于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時(shí)，由于訂單失誤，我們錯過(guò)了使企業(yè)回春的機會(huì )，險些破產(chǎn)。

經(jīng)歷過(guò)這些后，我發(fā)現做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我發(fā)現財務(wù)總監在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。如果預算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準確的數據，我們無(wú)法投廣告、無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無(wú)法還貸……另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個(gè)人負責的數據在團隊做決定時(shí)影響都很大。

作為公司的信息主管，我在一開(kāi)始是有些失職的。由于沒(méi)有經(jīng)驗，我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒(méi)有太多直接作用。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點(diǎn)轉移到統計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的數量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計下一年各公司在不同市場(chǎng)投入廣告的總數量。我統計的數據與財務(wù)主管、銷(xiāo)售主管、生產(chǎn)主管統計的數據集合在一起，更便于團隊做出正確決定。自此我總結出，每個(gè)人做好分內之事，團隊成員相互配合，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件。

沙盤(pán)模擬時(shí)的慘痛教訓還時(shí)刻提醒著(zhù)我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅決。發(fā)現錯誤后要及時(shí)改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實(shí)行。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會(huì )來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。

我從這次實(shí)踐操作得到的好處，與其說(shuō)是學(xué)到的經(jīng)驗、懂得的道理，不如說(shuō)是一次失敗的體驗。我們公司的經(jīng)營(yíng)可謂十分失敗（雖然為破產(chǎn)，可經(jīng)營(yíng)下去也很困難）我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營(yíng)期間總覺(jué)得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產(chǎn)，我當時(shí)真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會(huì )議上，他們仍舊在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補以前的虧損。這使我得到了繼續努力堅持下去的動(dòng)力！這次雖然只是模擬，但經(jīng)營(yíng)失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會(huì )影響我的選擇。

沙盤(pán)模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這三天過(guò)得很有意義、很充實(shí)。在此我要由衷感謝指導老師和學(xué)姐學(xué)長(cháng)們！