創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)導力的筆記
1.創(chuàng )業(yè)者如何修煉領(lǐng)袖魅力呢?
第一、管理和領(lǐng)導的區別。
林正剛認為管理是管理別人的行為，領(lǐng)導是管理自己的行為；管理指對人，領(lǐng)導指對思想。管理是規范員工行為的方法，如安裝打卡機。
領(lǐng)導是一種能力，并不是職位，領(lǐng)導和領(lǐng)導力是完全不同的概念，并不是所有領(lǐng)導都具有領(lǐng)導力，領(lǐng)導力是一種影響他人的能力，很多人不在其職，仍然可以影響他人，這種能力稱(chēng)之為領(lǐng)導力。 第二、企業(yè)文化由領(lǐng)導者營(yíng)造，領(lǐng)導者做什么企業(yè)就做什么。
林正剛舉了通用電氣公司GE的例子，90年代GE公司的領(lǐng)導者為了推廣電子郵件辦公，要求所有員工和他溝通必須通過(guò)電郵，營(yíng)造企業(yè)文化需要從領(lǐng)導者做起，這樣才能上行下效，領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展。 第三、商業(yè)計劃就是管理風(fēng)險。
計劃是一種假設，是對外來(lái)的評估，存在一定的不確定性，所以在商業(yè)計劃中一定會(huì )存在風(fēng)險，而一個(gè)好的商業(yè)計劃就是管理這種風(fēng)險。 第四、領(lǐng)導人需要具備三點(diǎn)素質(zhì)：心態(tài)、溝通、知識。
林正剛認為CEO應該是首席教育家，他用教育體制改革的方向（獨立思考、協(xié)作、問(wèn)題解決）來(lái)影射企業(yè)管理。 獨立思考是創(chuàng )新的基礎，一個(gè)好的領(lǐng)導者是環(huán)境的營(yíng)造者，如果是創(chuàng )新型企業(yè)，就必須鼓勵創(chuàng )新，營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境，不要事無(wú)巨細都要插手，要有不怕員工犯錯誤的魄力。
協(xié)作是企業(yè)的文化，是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，不要因為創(chuàng )業(yè)公司人少就不重視，如果任由發(fā)展，等公司壯大以后將難以改變。
2.如何當好一個(gè)自主創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)導者
要當好一名合格的領(lǐng)導者，同樣需要多種素質(zhì)的聚合。
根據美國某研究機構對全國企業(yè)成功人士的一次問(wèn)卷調查統計，在個(gè)人素質(zhì)一欄，人們普遍看好以下五條內容： 第一、健全的思維（CommonSense） 美國得克薩斯州一位工商界巨頭說(shuō)，“成功的關(guān)鍵要素是簡(jiǎn)單化，無(wú)論是開(kāi)會(huì )還是同外界打交道，用三言?xún)烧Z(yǔ)將一個(gè)復雜問(wèn)題還原出來(lái)的能力很重要”。 第二、專(zhuān)業(yè)知識（KnowingOne'sField） 美國田納科董事會(huì )主席PhilipOxley把他的成功歸功于現場(chǎng)經(jīng)驗（On-the-jobExperience），他就說(shuō)自己喜歡“坐在油井口旁，觀(guān)察（bird-dogging）正在進(jìn)行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料。
“如果要當好一名好經(jīng)理，你必須實(shí)際懂得行業(yè)里的專(zhuān)業(yè)知識”。 第三、自信（Self-Reliance） 自信與其說(shuō)是自我感覺(jué)怎么好，不如說(shuō)要有設法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心（willpower）和設定目標的能力。
一位財務(wù)公司老總說(shuō)，我在這個(gè)領(lǐng)域成功的經(jīng)驗是，“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊”。 第四、理解判斷能力（GeneralIntelligence） 要取得突出的成就，一個(gè)人應當具有快速理解、透徹分析問(wèn)題的能力，這當然包括日常所說(shuō)的智商（IQ），但還應包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫(xiě)作技巧。
“喜歡探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。 第五、執行能力（） 執行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習慣和勤奮。
其他也有不少人選擇了“領(lǐng)導力、創(chuàng )造性、與人相處的關(guān)系、運氣”等內容，但相比之下，以上五個(gè)方面的得票率最高，看來(lái)可以列為經(jīng)理人應該具備的基本素質(zhì)。 然而應該具備和實(shí)際具備之際是有距離縫隙的，這也是可以理解的，借用古典繪畫(huà)大師安格兒的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，“嚴格地說(shuō)，希臘雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各個(gè)局部之美，而自然本身卻很少能把這些美集大成于一體。”
在現實(shí)企業(yè)生活中，每個(gè)人的管理特長(cháng)不完全一樣，有的人專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強；有的人熱情似火，充滿(mǎn)自信；有的人做事情不怕費勁，能“耐煩”。 這些都難能可貴，不過(guò)我倒更看好“健全的思維”和“理解判斷能力”兩條，竊以為是基礎中的基礎。
說(shuō)一千道一萬(wàn)，“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果”（德魯克語(yǔ)），管理者的素質(zhì)也不在書(shū)本的學(xué)習，而在于通過(guò)長(cháng)期磨煉去領(lǐng)悟，那樣得來(lái)的素質(zhì)才是真本領(lǐng)。 ###去視頻網(wǎng)站上搜余世維的教程，全看完。
都是一些具體方法，也有專(zhuān)門(mén)針對領(lǐng)導力的。###要有比較強的領(lǐng)導能力和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)具備一定的政策水平及理論水平和協(xié)調能力，辦事公道，待人熱情，有凝聚力。
關(guān)心和愛(ài)護下屬，作風(fēng)正派。###做好一位領(lǐng)導需注意： 1，會(huì )發(fā)現人才。
每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，把它放在合適的地方，發(fā)揮他的潛力。 2，學(xué)會(huì )溝通。
這里的溝通不僅是工作上的，是全方位的。有的時(shí)候，最好的溝通，就是傾聽(tīng)，所以，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。
3，為團隊的利益著(zhù)想，真真切切關(guān)心每一個(gè)隊員，為每一個(gè)隊員思考。對于重要隊員，和大眾隊員，要從不同層次思考。
4，建立好的團隊文化和團隊風(fēng)氣。這至關(guān)重要。
文化和風(fēng)氣，主動(dòng)權在領(lǐng)導這。 5，給團隊樹(shù)立一個(gè)明確的目標，一個(gè)明朗的未來(lái)。
統一大家的價(jià)值觀(guān)，讓大家的價(jià)值觀(guān)和公司的價(jià)值觀(guān)一致。讓大家的目標和公司的目標統一。
直白說(shuō)，就是團隊個(gè)人價(jià)值的實(shí)現建立在公司價(jià)值的實(shí)現上，就是歸屬感。 6，建立嚴格的，人性化的制度。
原則的，細節的制度必須執行。當然要靈活，在不損害制度的情況下，做到，制度無(wú)情人有情。
7，充分的信任隊員。這涉及到合理的分權。
分權可是藝術(shù)哦。 8，領(lǐng)導的個(gè)人魅力。
這很復雜了。工作能力，工作態(tài)度很重要，但是要走的高遠，就看領(lǐng)導的心胸和品德了。
9，領(lǐng)導必須注意細節，也必須抽身繁復的工作，拿出很多時(shí)間思考，思考以上的8點(diǎn)，一日一醒！ 至于書(shū)籍方面，還是去書(shū)店自己挑選比較適合，更加適用。 ###做為一個(gè)好的領(lǐng)導第一要對好自己的員工，因為員工們就是你的本錢(qián)，要鍛煉出一批堅硬的員工隊伍，對員工的承諾要遵守，放放下自己領(lǐng)導的身份和員工們多溝通，他們有什么困難盡量去幫助~！ 第2做風(fēng)要正派。
要以德服人###領(lǐng)導，就是帶領(lǐng)和疏導。
做他們的領(lǐng)路人，把什么人放在什么地方能發(fā)揮最大的效用。 就是一個(gè)效率最大化的領(lǐng)導。
然后，再注意點(diǎn)方式，就好。###做一個(gè)好的領(lǐng)導，要有這幾方面的能力：1、新思維訓練能力，2、電腦操作能力，3、預算控制能力，4、組織能力，5、指揮能力，6、程序控制能力，7、檢查反饋運用能力，8、人員招聘和任用能力，9、培訓能力，10、激勵能力，11、法律法規應用能力。
是很苦的喲。###如果在這方面不是那么懂得話(huà)，建議買(mǎi)些書(shū)學(xué)習一下。
要做好管理工作，非三言?xún)烧Z(yǔ)就可以說(shuō)透的。即使在這里說(shuō)說(shuō)，也只是一些籠統的話(huà)，還不如具體點(diǎn)，去買(mǎi)些這方面的書(shū)看看。
也許比較好。
3.領(lǐng)導力如何創(chuàng )新
一、認識社會(huì )矛盾焦點(diǎn)，明確推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵力量： 有意義的創(chuàng )新，都是要解決社會(huì )存在的問(wèn)題。
現在社會(huì )存在諸多激烈矛盾，包括經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境破壞的問(wèn)題，城鄉之間、沿海與內地之間經(jīng)濟差距問(wèn)題、“房改把腰包掏空、教改把二老逼瘋、醫改提前送終”等等一系列問(wèn)題，都因威脅到整個(gè)社會(huì )的穩定而亟待解決。而社會(huì )矛盾越突出的地方，越需要政府、企業(yè)及組織參與，共同解決。
二、明確的理念與目標 明確的理念與目標首先要求領(lǐng)導者深入、審慎思考未來(lái)可行的發(fā)展方向，以及預期目標；其次，這個(gè)目標將引導整個(gè)組織的努力方向，克服浮躁情緒，踏踏實(shí)實(shí)地努力，持續地進(jìn)行學(xué)習-實(shí)踐-學(xué)習的試驗循環(huán)，直到創(chuàng )新成果的形成以及成功應用。 縱觀(guān)世界領(lǐng)先的創(chuàng )新型企業(yè)，無(wú)一不具有明確的理念信條。
而這些理念信條，往往是創(chuàng )始人或者對企業(yè)發(fā)展起到最關(guān)鍵作用的領(lǐng)導者制定并積極實(shí)踐的。這些信條塑造著(zhù)所有后來(lái)進(jìn)入企業(yè)的員工，包括企業(yè)的后任領(lǐng)導者。
就像杰克韋爾奇對GE文化的重塑以及“數一數二”口號的提出，在很大程度上只是向愛(ài)迪生時(shí)代GE文化的回歸。韋爾奇說(shuō)他自己是GE文化的產(chǎn)物，一點(diǎn)也沒(méi)有錯。
三、進(jìn)取的激情與樂(lè )觀(guān)的態(tài)度 創(chuàng )新領(lǐng)導力是“起而行”的領(lǐng)導力。當愛(ài)迪生用99分汗水加一分靈感澆灌GE時(shí)，當比爾蓋茨以空前的熱情請求人才加盟微軟，并帶領(lǐng)這些人才日以繼夜地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，創(chuàng )新的內涵已經(jīng)深深嵌入這些企業(yè)的文化之中，并且推動(dòng)著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
四、創(chuàng )新的系統實(shí)施與組織執行 每個(gè)成功組織都是領(lǐng)導者以開(kāi)放的心態(tài)，將適合于組織發(fā)展的成功經(jīng)驗固化，并貫徹到組織的運營(yíng)中。在3M、GE、杜邦、Google等以創(chuàng )新為導向企業(yè)中，創(chuàng )始人及歷屆領(lǐng)導者通過(guò)不同的法則，貫徹相同的創(chuàng )新思維。
這些已經(jīng)融入制度及文化的法則包括： 1.要求員工“不工作”，給員工自由的創(chuàng )新時(shí)間與空間 2.重獎成功創(chuàng )新，輕罰失敗 3.建立并維護“導師”或者“顧問(wèn)”制 4.強化系統創(chuàng )新，提升創(chuàng )新資源的整合效益 五、危機形勢中的創(chuàng )新領(lǐng)導力 創(chuàng )新不是沒(méi)有風(fēng)險，創(chuàng )新型組織與國家也會(huì )遇到危機。而在這種形勢下，更加需要創(chuàng )新領(lǐng)導者，“力挽狂瀾”、促進(jìn)組織變革，引導持續創(chuàng )新的步伐。
在國家危機中登臺的克林頓和戈爾，讓“大象跳舞”的IBM前CEO郭士納、使“蘋(píng)果”復興的喬布斯是眾所周知的經(jīng)典案例，而從2001年從GE退出，到3M做CEO的吉姆麥克奈尼（JimMcNerney）則是幫助企業(yè)通過(guò)強化核心理念，進(jìn)行持續變革，實(shí)現企業(yè)從好到更好的案例之一。 中國的很多商人型企業(yè)是無(wú)核心技術(shù)可以依靠，眼看企業(yè)不可挽回地衰敗。
而大量創(chuàng )新型企業(yè)的問(wèn)題是擁有獨創(chuàng )的技術(shù)，但是因為不會(huì )進(jìn)行商業(yè)化運作而關(guān)門(mén)。計算機產(chǎn)業(yè)的重要孕育者之一的施樂(lè )，就是因為缺乏創(chuàng )新技術(shù)的商業(yè)應用思考，在計算機產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，公司逐漸陷入困境的。
郭士納的成功，歸根結底非常簡(jiǎn)單。獲得世界最多技術(shù)成果的IBM，因為不知道社會(huì )的需求在哪里，亂打亂撞，看著(zhù)IBM大量“失血”，束手無(wú)策。
而郭士納采取的了應對危機的正確步驟：首先認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，其次賣(mài)掉多余的資產(chǎn)，實(shí)現短期現金流，然后幫助IBM明確市場(chǎng)導向，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造的“電子商務(wù)”為主題，引導IBM復蘇。喬布斯使“蘋(píng)果”重回發(fā)展軌道，也是采取的相似方法。
他們的成功決不容易，最難的是承擔責任的勇氣和困難之中的冷靜。郭士納更像“IBM外的IBM人”，擁有老沃爾森所擁有社會(huì )責任感和樂(lè )觀(guān)主義精神，在其他候選人“知難而退”的時(shí)候，從愛(ài)國主義的高度進(jìn)入IBM。
而且在巨大壓力下，不被局勢所左右，以正確的節奏處理正確的事情，并制定正確的決策。IBM的復蘇和“重回顛峰”是對創(chuàng )新領(lǐng)導力的最佳印證。
小結： 創(chuàng )造與改變時(shí)代的重擔往往落在少數人身上。在需要創(chuàng )新的中國，需要具有創(chuàng )新領(lǐng)導力的人，來(lái)承擔歷史賦予的重任，推動(dòng)創(chuàng )新的發(fā)展與應用。
4.《領(lǐng)導力與創(chuàng )新》讀后感
“領(lǐng)導力就象美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道。
——沃倫·班尼斯 那么對于我們，這本書(shū)是關(guān)于普通人如何最佳發(fā)揮領(lǐng)導力的，相信任何一個(gè)人讀完此書(shū)都可以從中學(xué)習到一些在日常工作或生活中可以應用的領(lǐng)導力技巧，即便它不會(huì )讓我們一下子變得卓越，但依然有用。 此書(shū)主要對領(lǐng)導的五種行為與十個(gè)使命進(jìn)行深入的分析講解。
其采用了大量的例證、調查、圖表，涉及方方面面個(gè)個(gè)領(lǐng)域。看后使人嘆服，其結論應用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。
總之，我們每一個(gè)人都應該學(xué)會(huì )和適應去做領(lǐng)導者！當你通過(guò)自己的努力，看著(zhù)每一個(gè)人都有所進(jìn)步，團隊有所提高時(shí)，那就是對自己最大的鼓勵和肯定，自己也會(huì )更開(kāi)心。
5.《領(lǐng)導力與創(chuàng )新》讀后感
“領(lǐng)導力就象美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道。——沃倫·班尼斯
那么對于我們，這本書(shū)是關(guān)于普通人如何最佳發(fā)揮領(lǐng)導力的，相信任何一個(gè)人讀完此書(shū)都可以從中學(xué)習到一些在日常工作或生活中可以應用的領(lǐng)導力技巧，即便它不會(huì )讓我們一下子變得卓越，但依然有用。
此書(shū)主要對領(lǐng)導的五種行為與十個(gè)使命進(jìn)行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調查、圖表，涉及方方面面個(gè)個(gè)領(lǐng)域。看后使人嘆服，其結論應用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。
總之，我們每一個(gè)人都應該學(xué)會(huì )和適應去做領(lǐng)導者！當你通過(guò)自己的努力，看著(zhù)每一個(gè)人都有所進(jìn)步，團隊有所提高時(shí)，那就是對自己最大的鼓勵和肯定，自己也會(huì )更開(kāi)心！
