家裝創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)

1.跪求 一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文 關(guān)于家裝建材方面

范文太長(cháng)了，你可以去普思策劃網(wǎng)上看，這里提供一份他們的專(zhuān)業(yè)模板給你 一、概要 一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。

二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名稱(chēng)、公司的結構 C.公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。 D.相對價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值 E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX 建立開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。

通過(guò)大規模的促銷(xiāo)攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售量。 增加分銷(xiāo)渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區域銷(xiāo)售銷(xiāo)售公司采用電氣化直郵式的分類(lèi)等。

錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。 提高研發(fā)能力，創(chuàng )造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。

三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù) 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。 1.產(chǎn)品服務(wù)A 2.產(chǎn)品服務(wù)B 說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。

你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場(chǎng)空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A.產(chǎn)品優(yōu)勢 B.技術(shù)描述：1.獨有技術(shù)簡(jiǎn)介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C.研究與開(kāi)發(fā) D.將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù) 說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。 E.服務(wù)與產(chǎn)品支持 四、市場(chǎng)分析 簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補充區域。

市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。

如果你在程序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開(kāi)發(fā)工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷(xiāo)售了多少C++開(kāi)發(fā)程序軟件，有多少成長(cháng)型的客戶(hù)群，你的目標市場(chǎng)是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng)零售商O(píng)EM廠(chǎng)商在銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。

A.市場(chǎng)描述 我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(zhù)（環(huán)境導向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導向型）發(fā)展。

市場(chǎng)研究表明（引用源）到20XX年該市場(chǎng)將（發(fā)展萎縮）到XXX。在這段時(shí)期里，預計我們力爭的細分市場(chǎng)將（成長(cháng)、萎縮、不發(fā)展）。

改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無(wú)二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和XX公司同級別的公司的現行業(yè)務(wù)合并。

而當今的類(lèi)似XX公司的正面臨著(zhù)諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。 B.目標市場(chǎng) 我們將目標市場(chǎng)定義為X,Y,Z。

現在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競爭者分享。 我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。

C.目標消費群 是什么因素促使人們購買(mǎi)你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶(hù)的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司？ D.銷(xiāo)售戰略我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計劃能動(dòng)用不同的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道 消費群特點(diǎn) 我們之所以選擇這些渠道因為： 1、季節變化引起的消費特點(diǎn)； 2、資金的有效運用可以利用市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。

針對每一個(gè)分銷(xiāo)渠道，確定一個(gè)五年期的目標銷(xiāo)售量以及其他假設條件。為每一個(gè)渠道所做的假設可以是以下這些。

五、競爭分析 請告訴我們分別根據產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。 A.競爭描述 B.競爭戰略市場(chǎng)進(jìn)入障礙 請在這里研究進(jìn)入你的細分市場(chǎng)的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六、營(yíng)銷(xiāo)略策及銷(xiāo)售 A.營(yíng)銷(xiāo)計劃 描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細分市場(chǎng)。

曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道，例如：零售、對商業(yè)機構的直接銷(xiāo)售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場(chǎng)份額。

B.銷(xiāo)售戰略 描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)，電臺廣播或是電視廣告等方式。

C.分銷(xiāo)渠道及合作伙伴D.定價(jià)戰略E.市場(chǎng)溝通 你的目的是加強、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足消費者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。

七、財務(wù)分析 財務(wù)數據概要。 八、附錄 如有以下材料，請列出 A.公司背景及結構 B.團隊人員簡(jiǎn)歷 C.公司宣傳品 D.相關(guān)詞匯。

2.求建筑裝飾行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

建筑裝飾項目商業(yè)計劃書(shū)： 一、公司概述 1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等

2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

3、公司的發(fā)展歷史

4、對公司未來(lái)發(fā)展的預測

5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

6、公司的納稅情況 二、研究與開(kāi)發(fā) 1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設備

4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品或服務(wù) 1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況 1、公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況

2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

五、建筑裝飾行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析 1、目標市場(chǎng)

a） 細分市場(chǎng)

b） 目標顧客群

c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

d） 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額

e） 營(yíng)銷(xiāo)策略

2、行業(yè)分析

a） 行業(yè)發(fā)展程度

b） 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

c） 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢

d） 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

e） 政府對行業(yè)的影響

f） 發(fā)展的決定因素

g） 競爭戰略

h） 行業(yè)門(mén)檻

3、競爭分析

a） 主要競爭對手

b） 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

c） 競爭對手可能出現的新發(fā)展

d） 競爭策略

e） 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

f） 競爭壓力的承受能力

g） 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

六、營(yíng)銷(xiāo)策略 1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍

2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設

3、廣告策略和促銷(xiāo)策略

4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策

七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

2、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備

5、現有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程

八、融資說(shuō)明 1、投資計劃：

a） 預計的風(fēng)險投資數額

b） 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排

c） 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件

d） 投資收益和再投資的安排

e） 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排

f） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

g） 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

2、融資需求

a） 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

b） 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

九、財務(wù)計劃與分析 1、過(guò)去三年的現金流量表

2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表

3、過(guò)去三年的損益表

4、過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)

5、今后三年的發(fā)展預測

十、風(fēng)險因素 1、技術(shù)風(fēng)險

2、市場(chǎng)風(fēng)險

3、管理風(fēng)險

4、財務(wù)風(fēng)險

5、其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險

6、風(fēng)險控制和防范手段

十一、退出機制 1、股票上市

2、股權轉讓

3、股權回購

4、利潤分紅

3.求裝飾公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

可以給你個(gè)模塊這種東西要自己寫(xiě)！ 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要描述的正是這樣的"一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想" 。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。 如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。

就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。

BP-Business Plan有的人會(huì )說(shuō)是事業(yè)計劃書(shū)，也有說(shuō)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、營(yíng)運計劃書(shū)。當事業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)用的，就叫它創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。

有時(shí)也聽(tīng)到營(yíng)運計劃書(shū)，它通常以年度來(lái)分，是既有公司一整年度的計劃，像營(yíng)運要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營(yíng)銷(xiāo)管道要用經(jīng)銷(xiāo)還是直銷(xiāo)…這些都要詳細地記載。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開(kāi)始時(shí)，后面一定要跟著(zhù)第一年的營(yíng)運計劃書(shū)。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的要素 不管創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有多少種，它一定有個(gè)規范，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)C。 第一個(gè)C是CONCEPT 概念。

概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。 有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是的顧客CUSTOMERS。

顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三COMPETITORS 競爭者。

的東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒(méi)有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來(lái)是CAPABILITIES 能力。要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少的合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。

那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。

當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)之內容 一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)主要有三大部份。

第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。計劃完本體的部分后，再來(lái)就是財務(wù)相關(guān)的數據，比如說(shuō)預測會(huì )有多少的營(yíng)業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。

第三：補充文件。比如說(shuō)有沒(méi)有專(zhuān)利證明、有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。

通常一本計劃書(shū)這樣寫(xiě)下來(lái)有一百多頁(yè)，所以在前面需要寫(xiě)份摘要，摘要只要一頁(yè)就好。接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的章節，分成十大章。

第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買(mǎi)賣(mài)業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣(mài)什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰(shuí)是主要的客戶(hù)？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段？再來(lái)要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng )的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長(cháng)？打算何時(shí)開(kāi)業(yè)？要不要配合節慶？營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)？是否有季節性？ 第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)。

的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶(hù)什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng )新、獨特的，如何使人想買(mǎi)？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買(mǎi)？ 第三章：市場(chǎng)。

就是的東西要賣(mài)給誰(shuí)，先界定目標市場(chǎng)在哪里，就像剛剛提的：客戶(hù)是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶(hù)呢？還是在既有市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)呢？還是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶(hù)？或是在新市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)？不同的市場(chǎng)、不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？就是要先找到的客戶(hù)是誰(shuí)，找出客戶(hù)后想辦法，讓客戶(hù)從口袋把錢(qián)拿出來(lái)買(mǎi)的東西。

銷(xiāo)售時(shí)要知道真正的客戶(hù)在哪里？產(chǎn)品對客戶(hù)有什么樣的利益？要用哪種營(yíng)銷(xiāo)方式？通路是直銷(xiāo)還是要找經(jīng)銷(xiāo)商？還有怎樣去定位、上市、促銷(xiāo)，這些都跟市場(chǎng)規模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(cháng)的潛力有關(guān)。當市場(chǎng)成長(cháng)時(shí)，市場(chǎng)占率會(huì )上升或下降？市場(chǎng)是否競爭激烈？若不是，為何？再來(lái)怎么定價(jià)，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開(kāi)在街口轉角。

通常一個(gè)不好的地點(diǎn)絕對會(huì )讓關(guān)門(mén)大吉，好的地點(diǎn)會(huì )讓利潤多一點(diǎn)。 第五章：競爭。

在下列三種時(shí)候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。1.當要創(chuàng )業(yè)或要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，當然要先做競爭分析。

2.競爭有時(shí)是來(lái)自直接的競爭者，有時(shí)是來(lái)自其它的行業(yè)，所以當一個(gè)。

4.怎么才能做好一份家庭裝修公司的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

以下以一份互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書(shū)為例：

第一部分 摘要（整個(gè)計劃的概括）

（文字在2-3頁(yè)以?xún)龋?

一. 項目簡(jiǎn)單描述（目的、意義、內容、運作方式）

二. 市場(chǎng)目標概述

三. 項目?jì)?yōu)勢及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四. 利潤來(lái)源簡(jiǎn)析

五. 投資和預算

六. 融資方案（資金籌措及投資方式）

七. 財務(wù)分析（預算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環(huán)境背景

三. 項目?jì)?yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）

四. 項目運作的可行性

五. 項目的獨特與創(chuàng )新分析

第二章 項目介紹

一. 網(wǎng)站建設宗旨

二. 定位與總體目標

三. 網(wǎng)站規劃與建設進(jìn)度

四. 資源整合與系統設計

五. 網(wǎng)站結構/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來(lái)源

十. 項目運作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）

十二. 無(wú)形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權

十五. 收益來(lái)源概述

十六. 項目經(jīng)濟壽命

第三章. 市場(chǎng)分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(cháng)

二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三. 目標市場(chǎng)的設定

四. 傳統行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎）

五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分，特定受眾等

六. 市場(chǎng)成長(cháng)（網(wǎng)站PageView與消費者市場(chǎng)）

七. 本項目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢（對于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）

八. 市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無(wú)行業(yè)壟斷

二. 從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額

三. 主要競爭對手情況

5.急

致所有有裝飾需求的消費者；

我叫XX，今年XX歲，來(lái)自于重慶市巴南區南彭鎮天臺山村2社，目前住在重慶市渝中區國際村44號.我曾是北京業(yè)之峰裝飾公司的一名業(yè)務(wù)員，有感于目前重慶家裝市場(chǎng)的混亂，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，很多消費者在選擇裝飾公司以及具體的服務(wù)人員時(shí)非常的困惑. 遵著(zhù)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律，遵著(zhù)持續誠懇的付出終將獲得回報的成功法則.為了降低消費者選擇的風(fēng)險.節約消費者寶貴的時(shí)間；為了降低優(yōu)秀企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本，讓優(yōu)秀設計師，項目經(jīng)理等個(gè)人可以更輕易的勝出；也為了給自己謀取一點(diǎn)利益.我，還有幾個(gè)朋友，決定于5月24日開(kāi)始對重慶家裝市場(chǎng)著(zhù)一個(gè)全面，深入的調查，調查分為兩個(gè)階段：第一階段時(shí)間為5月24日至7月9日，調查對象為已經(jīng)裝修好了的消費者，調查的內容我們正在完善之中，我們希望通過(guò)這個(gè)階段的調查找出那些真正優(yōu)秀的企業(yè)及個(gè)人.第二階段時(shí)間為7月12日至7月23日，我們將會(huì )拜訪(fǎng)那些口碑好的企業(yè)及個(gè)人，還有相關(guān)的管理部門(mén).通過(guò)這次拜訪(fǎng)，我們希望可以了解他們更多的情況，

在完成了以上的工作后，我們將成立一個(gè)咨詢(xún)公司，愿意給我們機會(huì )的消費者，我們將站在他們的立場(chǎng)上，根據他們的具體情況給一個(gè)專(zhuān)業(yè)的建議，然后按他們的要求，推薦相應的公司及具體的服務(wù)人員.{這一環(huán)節我們會(huì )收費，具體的收費方式，收費標準我們將征詢(xún)消費者及有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家的意見(jiàn)，到時(shí)予以公布}

為了保障消費者，優(yōu)秀企業(yè)及個(gè)人，還有我們自己的長(cháng)遠利益，我們將制定非常嚴格的進(jìn)出制度，還會(huì )將監督電話(huà)以及我自己的行動(dòng)電話(huà)向消費者公布，對于消費者投訴或推薦的企業(yè)及個(gè)人，我們將結合實(shí)際的調查，根據具體情況，不定期的淘汰不合格的企業(yè)及個(gè)人，定期接受新的優(yōu)秀企業(yè)及個(gè)人.

以上就是我們的想法，為了避免只想不做或者是拖延等情況的發(fā)生，所以向大眾公布我們的計劃，另外，也有推銷(xiāo)自己和向大家求助的意思，由于我們經(jīng)驗，能力，人脈，資金的欠缺.為了把這件事做好，我們希望消費者以及業(yè)內人士給我們一些幫助，一些建議，例如：兩個(gè)調查階段調查表的具體內容，如果要進(jìn)入小區調查應做好那些準備工作，我們還可以為消費者做些什么等問(wèn)題，還有其它很多的問(wèn)題.無(wú)論是心理上還是行動(dòng)上支持我們的朋友，都先在這里說(shuō)聲謝謝，我的電話(huà)是XX. 電郵：xx

最后，真誠的祝愿所有消費者一切都好，祝愿那些真正為消費者著(zhù)想的企業(yè)及個(gè)人一切都好！

真誠的XX

2008年X月X日

6.跪求裝飾畫(huà)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C

撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。

第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節

通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。

第九章：風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。

7.家政創(chuàng )業(yè)方案

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內容來(lái)自用戶(hù)：信誠嘉業(yè)裝飾

家政服務(wù)公司運作方案

一、確立公司的企業(yè)文化

企業(yè)的信念：

公司的信念：以消費者的需求為永恒追求，并通過(guò)一點(diǎn)一滴的辛勤勞動(dòng)，使我們成為家政服務(wù)業(yè)的一流企業(yè)，并致力于創(chuàng )造健康快樂(lè )的新生活。

公司的目標：以勞動(dòng)服務(wù)客戶(hù)，以質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)，以信譽(yù)立足社會(huì )，以辛勤勞動(dòng)，分享快樂(lè )團結員工，創(chuàng )北京一流家政服務(wù)名牌。

公司的精神：愛(ài)祖國，愛(ài)人民，愛(ài)勞動(dòng)和愛(ài)生活是事業(yè)的力量源泉；團結、奉獻、創(chuàng )新、敬業(yè)是企業(yè)精神的精髓。

公司的員工：吃苦耐勞、訓練有素、忠于職守的員工是公司的最大財富，以人為本，尊重勞動(dòng)，服務(wù)大眾，是我們事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本所在。

文化底蘊：人天生平等，不分貴賤，勞動(dòng)只有分工不同，沒(méi)有高低貴賤之分，成功路不同，各有各成就，三百六十行，行行出狀元，生命的真諦在于服務(wù)大眾，快樂(lè )人生，勞動(dòng)，服務(wù)，并快樂(lè )著(zhù)，這就是我們的人生信條。

社會(huì )責任：我們以勞動(dòng)報國和服務(wù)為民為己任，以企業(yè)發(fā)展為社會(huì )福址作貢獻；我們?yōu)樽鎳姆睒s、為民族的振興、為自己和親人的幸福而奮斗不止。

共同利益：公司的利益來(lái)源于社會(huì )，回報社會(huì )。主張按勞動(dòng)多少，質(zhì)量高低進(jìn)行分配，努力在顧客、員工與公司之間建立穩固的利益共同體，實(shí)現共同致富、共同快樂(lè )，分享人生。一是3、