好的創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )應具備的特征有哪些
1.一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )有哪些特征?
第一，它很能吸引顧客；
第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；
第三，它必須在機會(huì )之窗存在的期間被實(shí)施（注：機會(huì )之窗是指商業(yè)想法推廣到 市場(chǎng)上去所花的時(shí)間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場(chǎng)，那么機會(huì )之窗也就關(guān)閉了。）
第四，你必須有 資源（人、財、物、信息、時(shí)間）和 技能才能創(chuàng )立業(yè)務(wù)。
1、問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)的根本目的是滿(mǎn)足顧客需求。而顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現和體會(huì )自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。
2、變化
創(chuàng )業(yè)的機會(huì )大都產(chǎn)生于不斷變化的 市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境變化了， 市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結構必然發(fā)生變化。著(zhù)名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng )業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會(huì )充分利用起來(lái)的人”。
這種變化主要來(lái)自于 產(chǎn)業(yè)結構的變動(dòng)、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀(guān)念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
3、創(chuàng )造發(fā)明
創(chuàng )造發(fā)明提供了 新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿(mǎn)足顧客需求，同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
比如隨著(zhù)電腦的誕生，電腦維修、軟件開(kāi)發(fā)、電腦操作的 培訓、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開(kāi)店等等創(chuàng )業(yè)機會(huì )隨之而來(lái)，即使你不發(fā)明新的東西，你也能成為銷(xiāo)售和推廣新產(chǎn)品的人，從而給你帶來(lái)商機。
4、競爭
如果你能彌補 競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
2.簡(jiǎn)述如何發(fā)現良好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )
創(chuàng )業(yè)是發(fā)現市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)機會(huì )，通過(guò)投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)滿(mǎn)足這種需求的活動(dòng)。
創(chuàng )業(yè)需要機會(huì )，機會(huì )要靠發(fā)現，在茫茫的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中要想尋找到合適的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，需要創(chuàng )業(yè)者具備一定的素質(zhì)。 不怕沒(méi)機會(huì )，就怕沒(méi)眼光 我經(jīng)常聽(tīng)到一些想創(chuàng )業(yè)的朋友這樣抱怨：“別人機遇好，我運氣不好，沒(méi)有機遇”；“我要是早幾年做就好了，現在做什么都難了”，這都是誤解。
我們生活在上海這個(gè)世界上創(chuàng )業(yè)機會(huì )最多的城市，機遇無(wú)處不在，就看你能不能識別它。比如，修自行車(chē)是一個(gè)不起眼的小生意，但是我的學(xué)員朱躍清卻把它做成一個(gè)很好的創(chuàng )業(yè)項目。
1997年秋季他下崗后立志創(chuàng )業(yè)，抓住上海高校后勤服務(wù)改革的機會(huì )，投資2000元在復旦大學(xué)開(kāi)了一個(gè)自行車(chē)維修點(diǎn)。第一個(gè)月就賺了1000多元，后來(lái)他在老師指導下嘗試用“連鎖經(jīng)營(yíng)”的方式拓展維修點(diǎn)，做大修車(chē)業(yè)務(wù)。
現在他已在上海12所高校開(kāi)設了自行車(chē)維修點(diǎn)，并先后開(kāi)拓了綠地養護、無(wú)水洗車(chē)、物業(yè)保潔、汽車(chē)裝潢等新的項目。不僅自己成功創(chuàng )業(yè)，還帶出了54個(gè)小老板。
這個(gè)例子說(shuō)明了“不怕沒(méi)有機會(huì )，就怕沒(méi)有眼光”。 用積極的心態(tài)去發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 大家都知道牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。
當初他跟著(zhù)一大批人去西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，但李維斯卻說(shuō)“棒極了！”他設法租了一條船給想過(guò)河的人擺渡，結果賺了不少錢(qián)。不久擺渡的生意被人搶走了，李維斯又說(shuō)“棒極了！”，因為采礦出汗很多飲用水很緊張，于是別人采礦他賣(mài)水，又賺了不少錢(qián)。
后來(lái)賣(mài)水的生意又被搶走了，李維斯又說(shuō)“棒極了”，因為采礦時(shí)工人跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區里卻有許多被人掉棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來(lái)洗干凈，做成褲子銷(xiāo)量很好，“牛仔褲”就是這樣誕生的。李維斯將問(wèn)題當作機會(huì )，最終實(shí)現了致富夢(mèng)想，得益于他有一種樂(lè )觀(guān)、開(kāi)朗的積極心態(tài)。
著(zhù)名成功學(xué)大師拿波倫·希爾說(shuō)，“一切成功，一切財富，始于意念”。一個(gè)想創(chuàng )業(yè)的朋友，如果你暫時(shí)還沒(méi)發(fā)現機會(huì )或抓住機會(huì )，你不要怨天怨地怨別人，先想一想自己的態(tài)度是否積極？思想觀(guān)念、思維方式是否正確？ 把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )的四大特征 有的創(chuàng )業(yè)者認為自己有很好的想法和點(diǎn)子，對創(chuàng )業(yè)充滿(mǎn)信心。
有想法有點(diǎn)子固然重要，但是并不是每個(gè)大膽的想法和新異的點(diǎn)子都能轉化為創(chuàng )業(yè)機會(huì )的。許多創(chuàng )業(yè)者因為僅僅憑想法去創(chuàng )業(yè)而失敗了。
那么如何判斷一個(gè)好的商業(yè)機會(huì )呢？《21世紀創(chuàng )業(yè)》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出，好的商業(yè)機會(huì )有以下四個(gè)特征：第一，它很能吸引顧客；第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；第三，它必須在機會(huì )之窗存在的期間被實(shí)施（注：機會(huì )之窗是指商業(yè)想法推廣到市場(chǎng)上去所花的時(shí)間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場(chǎng)，那么機會(huì )之窗也就關(guān)閉了。）第四，你必須有資源（人、財、物、信息、時(shí)間）和技能才能創(chuàng )立業(yè)務(wù)。
培養發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的能力。 發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )不是一件容易的事情，但也不是高不可攀的。
創(chuàng )業(yè)者可以在日常生活中有意識地加強實(shí)踐，培養和提高這種能力。 要有良好的市場(chǎng)調研習慣 。
發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的最根本一點(diǎn)是深入市場(chǎng)進(jìn)行調研。要了解市場(chǎng)供求狀況、變化的趨勢，顧客需求的是否得到了滿(mǎn)足？競爭對手的長(cháng)處與不足。
要多看、多聽(tīng)、多想 我們常說(shuō)見(jiàn)多識廣，識多路廣。我們每個(gè)人的知識、經(jīng)驗、思維以及對市場(chǎng)的了解不可能做到面面俱到。
多看，多聽(tīng)，多想能使我們廣泛獲取信息，及時(shí)從別人的知識、經(jīng)驗、想法中汲取有益的東西，從而增強發(fā)現機會(huì )的可能性和機率。 要有獨特的思維 機會(huì )往往是被少數人抓住的。
我們要克服從眾心理和傳統的習慣思維的束縛，敢于相信自己，有獨立見(jiàn)解，不人人亦之，不為別人的評頭論足、閑言碎語(yǔ)所左右，才能發(fā)現和抓住被別人忽視或遺忘的機會(huì )。 發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的五大來(lái)源，創(chuàng )業(yè)機會(huì )無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，而機會(huì )主要來(lái)自五個(gè)方面： 問(wèn)題 ： 創(chuàng )業(yè)的根本目的是滿(mǎn)足顧客需求。
而顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現和體會(huì )自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。
比如，上海有一位大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現遠在郊區的本校師生往返市區交通十分不便，創(chuàng )辦了一家客運公司，就是把問(wèn)題轉化為創(chuàng )業(yè)機會(huì )的成功案例。 變化 ： 創(chuàng )業(yè)的機會(huì )大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境變化了，市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結構必然發(fā)生變化。
著(zhù)名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng )業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會(huì )充分利用起來(lái)的人”。這種變化主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)結構的變動(dòng)、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀(guān)念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
比如居民收入水平提高，私人轎車(chē)的擁有量將不斷增加，這就會(huì )派生出汽車(chē)銷(xiāo)售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車(chē)交易、陪駕等諸多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 創(chuàng )造發(fā)明 ：創(chuàng )造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿(mǎn)足顧客需求，同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
比如隨著(zhù)電腦的誕生，電腦維修、軟件開(kāi)發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開(kāi)店等等創(chuàng )業(yè)機會(huì )隨之。
3.優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者應具備哪些特質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者應具備敢于創(chuàng )新的膽略、敢于展現自我、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、敢于創(chuàng )新的膽略創(chuàng )業(yè)本身就是有計劃地創(chuàng )新、冒險，只有敢闖敢干、不怕失敗的人，才有可能走出一條屬于自己的新路、好路來(lái)。在創(chuàng )業(yè)期間，必會(huì )因資金、經(jīng)驗、人事等的阻礙而令事業(yè)暫時(shí)的休克，站在這個(gè)邊緣上的創(chuàng )業(yè)者千萬(wàn)不可半途而廢，一定要堅持下去，要相信成功就在不遠處。
二、敢于展現自我創(chuàng )業(yè)者最重要的素質(zhì)主要表現在個(gè)性上。個(gè)性能使人的才干增添無(wú)比的光彩。
有野性、有狂勁，對外表現為試圖突破常人以為難于突破的主客觀(guān)障礙，達到自己想要達到的光輝頂點(diǎn)。對內，既是一種對自己實(shí)力的信任，又是一種對較高目標的大膽追求。
三、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險創(chuàng )業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰(shuí)來(lái)投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng )業(yè)者對每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設計和系統、審慎的思考。
擴展資料創(chuàng )業(yè)前的準備工作：1、充分而可性的項目計劃。商業(yè)計劃書(shū)得是全面而可行的。
2、團隊的力量最大，因為人無(wú)完人，都存在缺陷，但通過(guò)團隊與集體的合作，就會(huì )達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個(gè)人的缺點(diǎn)并弘揚團隊內每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。3、自我力量。
只有自己才能創(chuàng )造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，最核心的是主觀(guān)能動(dòng)性，即自我意識、創(chuàng )業(yè)意識與堅定的信念。參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)者參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)者要具備5大素質(zhì)。
4.創(chuàng )業(yè)應該具備什么樣的條件
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng )業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)。
5.創(chuàng )業(yè)者應具備哪些特質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者應具備雄偉的戰略、有鼓動(dòng)力、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、雄偉的戰略
市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開(kāi)放的國際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人必須要有長(cháng)遠的戰略眼光，根據外部環(huán)境的變化或者說(shuō)將來(lái)的變化作出運作戰略，它影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(cháng)遠性和根本性的問(wèn)題。
二、有鼓動(dòng)力
創(chuàng )業(yè)者要高瞻遠矚、明晰動(dòng)靜，運用思想家、演說(shuō)家、評論家的天才，闡述觀(guān)念、扭轉看法、鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價(jià)值觀(guān)。
三、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰(shuí)來(lái)投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng )業(yè)者對每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設計和系統、審慎的思考。
擴展資料
創(chuàng )業(yè)者需要具備的素質(zhì)：
1、心理素質(zhì)
心理素質(zhì)即創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。作為創(chuàng )業(yè)者，自我意識特征應為自信和自主；性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
2、知識素質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。
創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強競爭能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)者
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)者要具備5大素質(zhì)
6.創(chuàng )業(yè)意識的特征有哪些
為你解答，我是張敏：今天與大家聊的話(huà)題是，警惕你的優(yōu)勢！
有一天，美國專(zhuān)門(mén)研究鱷魚(yú)的專(zhuān)家格林特姆奇怪地發(fā)現，有一條鱷魚(yú)竟被樹(shù)藤活活地勒死了，是什么原因造成了鱷魚(yú)的死亡呢？
鱷魚(yú)可以在水中潛伏一個(gè)多小時(shí)，當它遇到體形龐大的獵物時(shí)，它就會(huì )與之進(jìn)行殊死搏斗，而被鱷魚(yú)咬住的動(dòng)物，都會(huì )拼命地掙扎，這時(shí)鱷魚(yú)就會(huì )使出它的看家本領(lǐng)———緊咬住對方死不松口，然后身體在水底不停地翻滾。一般的動(dòng)物都經(jīng)不起鱷魚(yú)這樣的翻滾，只要鱷魚(yú)翻上幾圈，即便獵物再兇猛無(wú)比，也會(huì )精疲力竭。正因為擁有如此本領(lǐng)，鱷魚(yú)才得了一個(gè)“天生獵手”的稱(chēng)號。面對樹(shù)藤這個(gè)“獵物”時(shí)，鱷魚(yú)也是這樣做的。它咬yǎo住樹(shù)藤并在水里不停地翻滾，長(cháng)長(cháng)的樹(shù)藤隨著(zhù)鱷魚(yú)的翻滾將其越纏越緊，可想而知，最后鱷魚(yú)“作繭自縛fù”，直至死亡。
由此格林特姆想出了一個(gè)捕捉鱷魚(yú)的好辦法，就是用一根穿著(zhù)魚(yú)鉤的絲線(xiàn)作為鱷魚(yú)想象里的獵物，鱷魚(yú)一旦咬yǎo住，就要盲目地使用其看家本領(lǐng)。而鱷魚(yú)皮是由幾層纖維組成的，十分結實(shí)，魚(yú)鉤如果掛在了皮上，它就很難脫身了。鱷è魚(yú)翻滾得越猛烈，絲線(xiàn)纏繞的就越緊密，正是鱷魚(yú)自己的強勢，把自己送上了死亡之路。
許多時(shí)候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢上。因為缺陷常常給人以提醒，而優(yōu)勢卻常常使我們忘乎所以。
最近萬(wàn)科的王石焦頭爛額，因為他自己有情懷，放棄了萬(wàn)科的大部分股票，結果就被寶能系的姚正華收購了很多股票，要入主萬(wàn)科。王石就是典型的被自己情懷折磨的人。情懷塑造了王石，也給王石制造了很大的麻煩。
所以，我們要警惕自己的優(yōu)勢，看清陷阱，在該按規則的地方，必須按照規則來(lái)，創(chuàng )業(yè)者，需要通過(guò)各種制度以便任何時(shí)候都對自己公司具有絕對的控制權，馬云這一點(diǎn)就做得特別好。
謝謝大家，
7.創(chuàng )業(yè)機會(huì )的創(chuàng )業(yè)機會(huì )的四大特征
有的創(chuàng )業(yè)者認為自己有很好的想法和點(diǎn)子，對創(chuàng )業(yè)充滿(mǎn)信心。有想法有點(diǎn)子固然重要，但是并不是每個(gè)大膽的想法和新異的點(diǎn)子都能轉化為創(chuàng )業(yè)機會(huì )的。許多創(chuàng )業(yè)者因為僅僅憑想法去創(chuàng )業(yè)而失敗了。那么如何判斷一個(gè)好的商業(yè)機會(huì )呢？《21世紀創(chuàng )業(yè)》的作者杰夫里·A·第莫斯教授提出，好的商業(yè)機會(huì )有以下四個(gè)特征：
第一，它很能吸引顧客；
第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；
第三，它必須在機會(huì )之窗存在的期間被實(shí)施（注：機會(huì )之窗是指商業(yè)想法推廣到市場(chǎng)上去所花的時(shí)間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場(chǎng)，那么機會(huì )之窗也就關(guān)閉了。）
第四，你必須有資源（人、財、物、信息、時(shí)間）和技能才能創(chuàng )立業(yè)務(wù)。
