度股東大會(huì)(開股東大會(huì)的流程有哪些)
1.開股東大會(huì)的流程有哪些
股東大會(huì)的流程 一、由董事會(huì)召集 董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它決定了由股東大會(huì)決定以外的重要事項(xiàng)，所以，股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)召集，即由董事會(huì)依法決定股東大會(huì)的舉行及有關(guān)會(huì)議召開的各具體事項(xiàng)，如決定召開的時(shí)間、地點(diǎn)、將要做出決議的事項(xiàng)等，并依法通知各股東，使股東能夠集中起來舉行會(huì)議。
二、主持人的確定 正常情形下，股東大會(huì)由董事長主持。但在董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長主持。
在副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事主持。也就是說，在董事會(huì)能夠召集股東大會(huì)的情形下，股東大會(huì)由董事會(huì)內(nèi)部成員，如副董事長或者半數(shù)以上董事共同推選的董事主持。
在董事會(huì)不能履行或者不思行召集股東大會(huì)職責(zé)時(shí)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持股東大會(huì)。 三、監(jiān)事會(huì)的召集與主持 監(jiān)事會(huì)是股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表的是公司及其股東的整體利益。
所以，在公司及其股東、職工的利益圍股東大會(huì)無法召開而得不到有效保障時(shí)，公司的監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)從維護(hù)公司及其股東、職工的利益出發(fā)召集股東大會(huì)。 在監(jiān)事會(huì)不召集和主持時(shí)，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持股東大會(huì)。
股東大會(huì)的召集和主持在窮盡其他途徑而未能實(shí)現(xiàn)時(shí)，在一定時(shí)期內(nèi)持有公司一定數(shù)量股份的股東可以自行召集和主持股東大會(huì)，從而保障公司股東的利益。 四、相關(guān)時(shí)間規(guī)定 召開股東年會(huì)，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開20日前進(jìn)行通知，而召開臨時(shí)股東大會(huì)，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開15日前通知。
在通知持有無記名股票的股東時(shí)，應(yīng)當(dāng)將會(huì)議審議的事項(xiàng)于會(huì)議召開30日前做出公告。無論是通知，還是公告，都應(yīng)當(dāng)明確股東大會(huì)審議的具體事項(xiàng)，以便股東進(jìn)行必要的準(zhǔn)備并在會(huì)議上進(jìn)行審議。
持有無記名股票的股東，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開5日前至股東大會(huì)閉會(huì)時(shí)將股票交給公司保存，避免股票臨時(shí)轉(zhuǎn)移致使競(jìng)選董事或者監(jiān)事的人操縱股東大會(huì)。單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東在股東大會(huì)召開2日前提交臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。
臨時(shí)提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)局限于股東大會(huì)職權(quán)范圍，并有明確議題和具體決議事項(xiàng)。 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提案后2日內(nèi)通知其他股東。
并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。股東大會(huì)不得對(duì)通知和公告中未列明的事項(xiàng)做出決議。
五、股東的權(quán)利 股東出席股東大會(huì)，所持每一股份有一表決權(quán)，但公司持有本公司股份沒有表決權(quán)。股東大會(huì)做出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。
但是，股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。 股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議，實(shí)行累積投票制。
累積投票制，是指股東大會(huì)選舉重事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。
2.股東會(huì)會(huì)議議程怎么安排,格式是什么,求詳細(xì)
沒什么具體格式，一般如下：
1、提前安排好股東食宿，如果是非上市公司，股東人數(shù)不多的話，否則食宿自理。
2、在上述1條之前，是首先確定參會(huì)名單，及代表的股票數(shù)量；
3、議程一般提前發(fā)給各股東了，或者在你們網(wǎng)站股東自己下載；
4、具體內(nèi)容，無非是：
a.向股東匯報(bào)經(jīng)營層（董事會(huì)）一段時(shí)間內(nèi)的工作；
b.業(yè)績說明；
c.其他需要股東決定的事項(xiàng)，這個(gè)內(nèi)容應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)決定的；
d.其他。
3.股東會(huì)會(huì)議內(nèi)容有哪些
1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。
2、選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬。
3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。
4、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。
5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。
6、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
7、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
8、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議。
9、對(duì)公司發(fā)行債券做出決議。
10、對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式等事項(xiàng)做出決議。
11、修改公司章程，以及公司章程規(guī)定需由股東大會(huì)決定的事項(xiàng)。
召開股東大會(huì)是公司治理中的重要一環(huán)，從理論上來說，股東大會(huì)作為公司的必備機(jī)構(gòu)，被看做是公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，享有公司重大事務(wù)的決策權(quán)。
擴(kuò)展資料
股東會(huì)的召開流程
1、召集
股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)依照公司法規(guī)定負(fù)責(zé)召集，由董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長主持，副董事長不能履行或不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。
董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)及時(shí)召集和主持；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。
2、時(shí)間地點(diǎn)
議召開十五日前通知各股東；發(fā)行無記名股票的，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開三十日前公告會(huì)議的召開的時(shí)間、地點(diǎn)和審議事項(xiàng)。
無記名股票持有人出席股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開五日以前至股東大會(huì)閉會(huì)時(shí)止將股票交存于公司。
3、臨時(shí)提案
單獨(dú)或合計(jì)持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開十日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)；董事會(huì)應(yīng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。臨時(shí)提案的內(nèi)容應(yīng)屬于股東大會(huì)的職權(quán)范圍，并有明確的議題和具體決議的事項(xiàng)。股東大會(huì)不得對(duì)上述通知中未列明的事項(xiàng)作出決議。
4、表決與通過
股東大會(huì)的表決可以采用會(huì)議表決方式，但表決時(shí)要求：
(1)要有代表已發(fā)行股份多數(shù)的股東出席會(huì)議，即出席會(huì)議的股東所代表的股份總數(shù)占已發(fā)行股份總數(shù)的一半以上；
(2)要有出席會(huì)議的多數(shù)股東表決同意，即同意的表決權(quán)數(shù)占出席會(huì)議的表決權(quán)總數(shù)的一半以上；第三，股東表決的基礎(chǔ)是股票數(shù)量。每股一票，而不是每個(gè)股東一票。
股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。但是，股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
5、會(huì)議記錄
股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，主持人、出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名由出席會(huì)議的董事簽名。會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)與出席股東的簽名冊(cè)及代理出席的委托書一并保存。
參考資料來源：百度百科 股東大會(huì)
4.股份有限公司組織機(jī)構(gòu)的股東大會(huì)
股份有限公司的股東大會(huì)由股東組成。股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；（2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（4）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；（6）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（7）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（8）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；（9）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；（10）對(duì)公司合并、分立、解散和結(jié)算等事項(xiàng)作出決議；（11）修改公司章程。
有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：①董事會(huì)人數(shù)不足法定人數(shù)或公司章程所定人數(shù)的2/3時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)股本總額1/3時(shí)；③持有公司股份10%以上的股東請(qǐng)求時(shí)；④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)。
5.股份有限公司召開股東大會(huì)該怎么做
1、召開股東大會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)將會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和審議的事項(xiàng)于會(huì)議召開二十日前通知各股東； 2、臨時(shí)股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前通知各股東； 3、發(fā)行無記名股票的，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開三十日前公告會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)和審議事項(xiàng)； 4、單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開十日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)；董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議；臨時(shí)提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍，并有明確議題和具體決議事項(xiàng)； 5、股東大會(huì)不得對(duì)通知中未列明的事項(xiàng)作出決議； 6、無記名股票持有人出席股東大會(huì)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開五日前至股東大會(huì)閉會(huì)時(shí)將股票交存于公司。
6.一般負(fù)責(zé)組織安排公司年度股東大會(huì)的是公司的哪個(gè)部門
1 股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，
2 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
（一）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；
（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；
（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；
（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；
（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
3 籌備股東大會(huì)的過程中工作比較多的部門有
公司經(jīng)營管理部門：準(zhǔn)備公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃相關(guān)資料
董事會(huì)準(zhǔn)備董事會(huì)的報(bào)告；
監(jiān)事會(huì)準(zhǔn)備監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；
財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和利潤分配方案；
行政后勤部門準(zhǔn)備會(huì)議服務(wù)接待.
7.編制一份會(huì)議策劃方案
一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。
三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 （1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。
（2）競(jìng)爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競(jìng)爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。 （5）各競(jìng)爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競(jìng)爭品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競(jìng)爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競(jìng)爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。 （9）各競(jìng)爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競(jìng)爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競(jìng)爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。
（二）策劃書正文 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 1、確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。 2、銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。
3、制定價(jià)格政策。 4、確定銷售方式。
5、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。 6、促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 （2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo) 所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。
銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗(yàn)整個(gè)營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。 為評(píng)估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。 （3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃 ①目標(biāo) 策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。
一般可分為：長期，中期與短期計(jì)劃。 ②策略 決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。
推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。 廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。
要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。 分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。
在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。 ③細(xì)部計(jì)劃 詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。
廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。
另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本） 促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。 公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。
此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。 市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。
（5）銷售管理計(jì)劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。
銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。 （6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估 任何營銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。
這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過程，從某中意義上來說，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。
8.召開股東大會(huì)的流程有哪些呢
（一）會(huì)前1：會(huì)議籌備 1、確定召開股東大會(huì)； 2、會(huì)務(wù)組織； 3、會(huì)議提案、內(nèi)容和確定會(huì)議議程； 4、準(zhǔn)備會(huì)議資料。
（二）會(huì)前2：會(huì)議通知 （三）會(huì)前3：會(huì)前檢視 1、修正會(huì)議議題； 2、印發(fā)會(huì)議資料； 3、簽到和清點(diǎn)參會(huì)人數(shù)； 4、落實(shí)委托授權(quán)簽字； 5、關(guān)注簽字事項(xiàng)的準(zhǔn)備。 （四）會(huì)中：審議及決議 1、律師見證； 2、審議及表決； 3、會(huì)議記錄及簽字； 4、會(huì)議決議及簽字。
（五）會(huì)后：善后，開啟新的循環(huán) 1、出具法律意見書； 2、補(bǔ)正資料； 3、發(fā)文； 4、準(zhǔn)備及披露； 5、歸檔。
