優(yōu)秀的策劃方案青花藤俱樂(lè )部(社團活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě))
1.社團活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)
我們之前跟攀藤網(wǎng)聯(lián)合辦了一場(chǎng)攀藤杯辯論會(huì )，策劃書(shū)應該包括活動(dòng)背景、活動(dòng)名稱(chēng)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、組織單位、活動(dòng)主要負責人等，你應該列出詳細的節目安排、宣傳工作安排、外聯(lián)工作安排、禮儀安排、后場(chǎng)工作安排指導社團各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，然后要列出活動(dòng)各個(gè)階段的策劃，主要包括前期工作、節目的收集、進(jìn)展期工作。
最后就是詳細的晚會(huì )流程。另外，因為你們是要與贊助商溝通，所以應該寫(xiě)一個(gè)市場(chǎng)分析，說(shuō)明本次活動(dòng)可以為贊助商帶來(lái)哪些宣傳效果，主要是突出自己的優(yōu)勢，比如在學(xué)校宣傳成本較低等，我們之前與攀藤網(wǎng)合作舉辦活動(dòng)，攀藤的主要客戶(hù)是大學(xué)生，所以更適合與大學(xué)社團合作也是我們提出的優(yōu)勢之一。
2.社團活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)
我們之前跟攀藤網(wǎng)聯(lián)合辦了一場(chǎng)攀藤杯辯論會(huì )，策劃書(shū)應該包括活動(dòng)背景、活動(dòng)名稱(chēng)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、組織單位、活動(dòng)主要負責人等，你應該列出詳細的節目安排、宣傳工作安排、外聯(lián)工作安排、禮儀安排、后場(chǎng)工作安排指導社團各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，然后要列出活動(dòng)各個(gè)階段的策劃，主要包括前期工作、節目的收集、進(jìn)展期工作。
最后就是詳細的晚會(huì )流程。另外，因為你們是要與贊助商溝通，所以應該寫(xiě)一個(gè)市場(chǎng)分析，說(shuō)明本次活動(dòng)可以為贊助商帶來(lái)哪些宣傳效果，主要是突出自己的優(yōu)勢，比如在學(xué)校宣傳成本較低等，我們之前與攀藤網(wǎng)合作舉辦活動(dòng)，攀藤的主要客戶(hù)是大學(xué)生，所以更適合與大學(xué)社團合作也是我們提出的優(yōu)勢之一。
3.趣味歷史社團建國人物評價(jià)活動(dòng)策劃方案
這是我們社團最近與攀藤網(wǎng)合作鎖版的活動(dòng)寫(xiě)的策劃方案，希望對你們有所幫助
一.活動(dòng)背景（為增強校園內文化氛圍，展示我院學(xué)子的思變能力和青春風(fēng)采，力圖使學(xué)生在思想交鋒中求知，在唇槍舌劍中求索，在針?shù)h相對中進(jìn)取，院學(xué)生會(huì )決定組織第二屆“攀藤杯”辯論賽活動(dòng)。）
二.活動(dòng)名稱(chēng)（攀藤杯辯論賽）
三.活動(dòng)時(shí)間（2011年5月14日-30日）
四.活動(dòng)地點(diǎn)（防災科技學(xué)院）
五.活動(dòng)對象（防災科技學(xué)院各系）
六.活動(dòng)人員（防災科技學(xué)院各系領(lǐng)導，贊助商攀藤網(wǎng)，防災科技學(xué)院全體同學(xué)）
4.如何制定活動(dòng)方案
我們之前跟攀藤網(wǎng)聯(lián)合辦了一場(chǎng)攀藤杯辯論會(huì )，策劃書(shū)應該包括活動(dòng)背景、活動(dòng)名稱(chēng)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、組織單位、活動(dòng)主要負責人等，你應該列出詳細的節目安排、宣傳工作安排、外聯(lián)工作安排、禮儀安排、后場(chǎng)工作安排指導社團各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，然后要列出活動(dòng)各個(gè)階段的策劃，主要包括前期工作、節目的收集、進(jìn)展期工作。
最后就是詳細的晚會(huì )流程。另外，因為你們是要與贊助商溝通，所以應該寫(xiě)一個(gè)市場(chǎng)分析，說(shuō)明本次活動(dòng)可以為贊助商帶來(lái)哪些宣傳效果，主要是突出自己的優(yōu)勢，比如在學(xué)校宣傳成本較低等，我們之前與攀藤網(wǎng)合作舉辦活動(dòng)，攀藤的主要客戶(hù)是大學(xué)生，所以更適合與大學(xué)社團合作也是我們提出的優(yōu)勢之一。
5.策劃俱樂(lè )部項目、這個(gè)策劃案怎么寫(xiě)
（一）：呈現。吸引投資方的主題，也就是你的賣(mài)點(diǎn)，并以此為核心。
（二）：市場(chǎng)分析。羅列市場(chǎng)狀況，項目的競爭優(yōu)勢，市場(chǎng)份額情況，以及大背景下的發(fā)展趨勢等等。
（三）：經(jīng)營(yíng)計劃。主導的核心項目，以及輔助產(chǎn)品（項目）的運營(yíng)方式。制定簡(jiǎn)單可行的經(jīng)營(yíng)目標。并且制定和完善有效的管理機制。
（四）：項目運營(yíng)的保障措施。安全，消防，相關(guān)手續辦理，與管理部門(mén)關(guān)系的建立與維護。
（五）：項目各個(gè)階段所需時(shí)長(cháng)，闡述細節以及具體步驟。
（六）：項目建設以及運營(yíng)效果的跟進(jìn)，并定期作出審核報告。
大概這幾樣吧，可以根據你自己的需求，對其進(jìn)行增減。
希望可以幫到你。
6.我想要一份健身俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)策劃方案
健身俱樂(lè )部策劃書(shū) 健身俱樂(lè )部的現狀和發(fā)展趨勢 隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢(qián)買(mǎi)健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來(lái)越深入人心。
健身俱樂(lè )部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性組織，現在加入健身俱樂(lè )部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現自己健康生活最佳途徑。20世紀80年代以來(lái)，隨著(zhù)國內各種規模的健身俱樂(lè )部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。
這些新的健身項目不僅給大眾帶來(lái)了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。現在在國內很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現了不少各種規模的健身俱樂(lè )部，但相對與這些城市的人口和消費水平來(lái)說(shuō)現在的俱樂(lè )部數量還遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，并且健身俱樂(lè )部在我國發(fā)展的時(shí)間還比較短，俱樂(lè )部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場(chǎng)定位和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，相信健身俱樂(lè )部一定會(huì )有非常好的發(fā)展潛力和市場(chǎng)。
健身俱樂(lè )部的籌建 團對管理與項目分析 組建俱樂(lè )部一般分為硬件（裝修、設備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團隊是俱樂(lè )部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財務(wù)人員的人選及教學(xué)團隊的組建應盡可能體現專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、團結。教練經(jīng)理的人選是組織教練團對的關(guān)鍵 教學(xué)團隊指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國內大部分俱樂(lè )部都存在以下一些問(wèn)題：沒(méi)有固定的教學(xué)團隊，缺乏敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)教學(xué)管理人員。
沒(méi)有固定的教學(xué)內容，缺乏教學(xué)評價(jià)。沒(méi)有有效的培訓體制及培訓教師團隊。
從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。高素質(zhì)的教學(xué)隊伍是保證俱樂(lè )部運營(yíng)發(fā)展，會(huì )員服務(wù)、會(huì )員續會(huì )的關(guān)鍵，同時(shí)教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂(lè )部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應對教學(xué)團隊，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。
（二）、選擇開(kāi)辦俱樂(lè )部的合適場(chǎng)地1、位置 俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性，即俱樂(lè )部周邊3—6km范圍是其主要客戶(hù)服務(wù)區域。俱樂(lè )部開(kāi)設位置大體分為商業(yè)區、辦公區、住宅區，選址應對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。
2、物業(yè)條件 ①場(chǎng)地面積 一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂(lè )部，800—1500㎡為中型俱樂(lè )部，1500㎡以上為大型俱樂(lè )部。②健身房的空間 健身房的層高及柱間距離是健身俱樂(lè )部能否吸引健身者的關(guān)鍵。
健身俱樂(lè )部以開(kāi)放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺(jué)感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見(jiàn)。
③健身房的設計 在專(zhuān)業(yè)設計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數，以確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)俱樂(lè )部，這是不可缺少的過(guò)程。與物業(yè)合作的方式 租賃 注意場(chǎng)租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。
流水分成 根據俱樂(lè )部的流水收入按約定的百分比提取場(chǎng)地費用。合資經(jīng)營(yíng) 以場(chǎng)地入股的形式共同創(chuàng )辦俱樂(lè )部，按利潤獲得場(chǎng)地收益。
以上是俱樂(lè )部與物業(yè)常見(jiàn)的三種合作形式，具體應根據資金實(shí)力、對當地市場(chǎng)的信心、管理水平等諸多因素確定。三組織設計裝修 俱樂(lè )部平面布局設計 俱樂(lè )部的平面布局及各區域的面積比例是俱樂(lè )部設計乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
按區域大致分為：前臺 休息區：閱讀、商品銷(xiāo)售。健美操廳：根據俱樂(lè )部總體面積和教學(xué)實(shí)力設一個(gè)或多個(gè)跳操廳，內部設備應有獨立音響、墊子、踏板等設備。
器械區 更衣區：有更衣柜、淋浴區、衛生間。俱樂(lè )部設備的設計 水、暖、電、空調、消防等專(zhuān)業(yè)設計。
3、俱樂(lè )部裝修風(fēng)格設計 第一步、通過(guò)材料選擇及主要顏色確定俱樂(lè )部的風(fēng)格。第二步、施工招標、裝修。
第三步、內部裝飾。利用壁畫(huà)營(yíng)造健身氣氛，并設置教練介紹欄，會(huì )員信息欄。
四、織購置健身設備 等重量訓練設備、包括訓練身體某一具體部位肌群的設備。自由訓練設備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。
健美操設備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話(huà)、音響等設備。
員工服裝、會(huì )員禮品、宣傳品等。五、國內健身俱樂(lè )部執照辦理的程序 目前國內還沒(méi)有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂(lè )部的完備法規和行業(yè)規定，但大致可按下列程序辦理。
俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)前應辦理營(yíng)業(yè)執照、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記、衛生防疫登記等相關(guān)手續。計算機管理軟件的應用。
俱樂(lè )部實(shí)現計算機管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物柜管理、收銀管理，俱樂(lè )部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中體現，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。六員工招聘與培訓1、健身俱樂(lè )部一般人事結構如下：場(chǎng) 館 經(jīng) 理 銷(xiāo) 售 人 員 教 練 團 隊 財 務(wù) 人員 行 政 人 員 運 營(yíng) 人 員 招聘步驟：發(fā)布招聘信息。
對應聘人員進(jìn)行初步的篩選。對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。
商談勞資方面雙方的權利與義務(wù)。簽訂相關(guān)合同。
招聘要求 一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。專(zhuān)業(yè)情況：可以分為專(zhuān)業(yè)。
7.如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案
怎樣寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案？本文是針對線(xiàn)下活動(dòng)策劃方案：作為策劃的統籌人，不單單只是幾張表或者一個(gè)大局就可以了，活動(dòng)策劃重要的是細節和規劃及活動(dòng)的跟進(jìn)。
怎樣寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案？
一個(gè)例子：
活動(dòng)：【母親節活動(dòng)策劃方案】
對象：全國直營(yíng)店
第一、活動(dòng)前期的準備
（時(shí)間：提前一個(gè)月準備，母親節是五月的第二個(gè)星期日，四月初你就要開(kāi)始活動(dòng)的策劃準備了）
1、活動(dòng)方案設計：活動(dòng)的目的，主題，主推品，贈品，時(shí)間，目標制訂。（預算成本：原則低成，高品質(zhì)）
2、物料的準備：文宣活動(dòng)推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設計、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)的編輯（確定各項的完成時(shí)間及負責人）。
3、活動(dòng)前期的推廣。（公司公眾微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內的文宣海報推廣，并要求屬于店長(cháng)、店員參與推廣）
4、培訓：主推品的宣傳培訓、贈品培訓，陳列培訓，讓每個(gè)店員熟練掌握活動(dòng)主題及內容。（大培訓+小培訓，大培訓即是對全國店長(cháng)培訓，小培訓即是各店利用晨會(huì )，例會(huì )，專(zhuān)門(mén)培訓，督導下店培訓等）
5、店內氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂(lè )等就位（文宣，主推品，贈品按著(zhù)標準方式陳列）。
6、活動(dòng)前期的檢核。（現場(chǎng)跟進(jìn)，抽查店員的對活動(dòng)的熟悉程度、準備情況，及時(shí)調整）
第二、活動(dòng)期間的跟進(jìn)
1、宣布店鋪銷(xiāo)售目標及個(gè)人分解目標。
2、跟進(jìn)各店銷(xiāo)售情況，并及時(shí)播報，形成PK機制（設立全體員工QQ公開(kāi)群）。
3、抽查、考核銷(xiāo)售服務(wù)現場(chǎng)：主推品的銷(xiāo)售過(guò)程、VIP服務(wù)狀況、活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)并及時(shí)總結、調整等等。
4、跟進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行情況：每天訓練的跟進(jìn)、銷(xiāo)售目標達成情況、員工活動(dòng)中的狀態(tài)（對活動(dòng)推進(jìn)好的店鋪、員工及時(shí)表?yè)P，全員通告，對銷(xiāo)售弱的店鋪、店員及時(shí)鼓勵，給予存在問(wèn)題的現場(chǎng)指導、協(xié)助——督導、店長(cháng)跟進(jìn)）。
第三、活動(dòng)結束的總結及檢討
1、活動(dòng)策劃方案存在的問(wèn)題點(diǎn)及建議。
2、主推品、贈品的合理性、儲備數量、贈送建議。
3、活動(dòng)進(jìn)程：做得好部分及存在的不足點(diǎn)。
4、總結。
對于如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案，你可以參考如下兩點(diǎn)：
一、每次活動(dòng)要列兩份清單
1、活動(dòng)明細跟進(jìn)表：比如列清楚那個(gè)環(huán)節是由誰(shuí)誰(shuí)跟進(jìn)完成。2、物料清單：比如說(shuō)每個(gè)店要準備pop海報、kt版，A4展示架子數量等等~~根據清單配置，派發(fā)到各地。
二、每次活動(dòng)派發(fā)三份資料
1、《***活動(dòng)前的準備工作》（這份資料包括了活動(dòng)的意義，內容，方案及產(chǎn)品陳列示意圖，統一標準）
2、《***活動(dòng)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)》（統一迎賓話(huà)術(shù)，產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)話(huà)術(shù)，贈品話(huà)術(shù)，活動(dòng)推廣話(huà)術(shù)，當然這個(gè)也可以根據實(shí)體各店要求適當調整）
3、《***活動(dòng)微信內容》一般情況下要準備三條微信內容，包括《活動(dòng)預告》、《活動(dòng)進(jìn)行情況》、《活動(dòng)最后的促銷(xiāo)》，總之讓事情有始有終~~（這里是要求全員參與，并與vip客戶(hù)產(chǎn)生鏈接）
8.如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案
一、明確做策劃方案的工作原則 在你真真正正準備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準則，這樣你才不會(huì )在做策劃方案時(shí)候跑偏，去往一個(gè)錯誤的方向越跑越遠。
到底什么是一個(gè)策劃工作？其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng )造力的組合體，組合在一起就是一個(gè)策劃工作 策劃工作=邏輯思維 創(chuàng )造力 而現在我們很多人在做策劃方案的時(shí)候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒(méi)有關(guān)注目標與分解目標這些結構，純粹是盯在這個(gè)方案的曝光度，而不是去圍繞整個(gè)方案的一個(gè)有效流量的目標去做事情。這是一個(gè)誤區。
實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著(zhù)：第一確定目標 ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問(wèn)題，那創(chuàng )造力就是一個(gè)【怎么做得好】的問(wèn)題。
二、90%的策劃人員都在做無(wú)用功 好，現在你已經(jīng)了解了目標、邏輯與創(chuàng )造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒(méi)有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無(wú)用功。
▌關(guān)于做什么 你去問(wèn)一個(gè)做策劃方案的人員，請問(wèn)你這個(gè)方案的推廣目標是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個(gè)正確目標嗎？當然不是！一個(gè)正確的目標要有一條明確的時(shí)間線(xiàn)和有一個(gè)可以計量的數據結果。
如果你沒(méi)有確定好一個(gè)目標，那你做的策劃就相當于是一坨屎，你會(huì )為了你的曝光的目標去刷數據，可刷數據有用嗎？這對公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。▌關(guān)于怎么做 首先明確一點(diǎn)：你要做的方案是一個(gè)有效流量的方案，要針對我們當前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。
90%的策劃人員是怎么做方案的呢？誤區一：直接套方案 我用上一個(gè)我做過(guò)的策劃方案來(lái)套我今天要做的方案，我直接把上個(gè)方案的名字改成現在這個(gè)方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個(gè)方案呢，多簡(jiǎn)單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項目名稱(chēng)就完事了。誤區二：找行業(yè)大數據 不管你是去找一些艾瑞數據截圖或是DICC 的數據截圖，去直接套行業(yè)數據。
可這些數據根本就不是你面對的這家公司產(chǎn)品所需要的數據，對業(yè)務(wù)有幫助的數據。 這些大數據對你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著(zhù)。
誤區三：上來(lái)就寫(xiě) 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開(kāi)啟PPT模式，開(kāi)始制作第一頁(yè)、第二頁(yè)、第三頁(yè)，還時(shí)不時(shí)因為字體不對稱(chēng)、不美觀(guān)，花半天的時(shí)間去調字體大小、調格式。這就是因為一開(kāi)始他沒(méi)有把寫(xiě)方案邏輯思維結構的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著(zhù)手去填“血肉”的東西呢，最后導致這個(gè)方案越寫(xiě)越偏。
▌關(guān)于怎么做得好 誤區一：找段子手 段子手看似現在很紅火，其實(shí)最紅火的時(shí)間應該是在2015年，2016年段子手這個(gè)行業(yè)的生意已經(jīng)沒(méi)那么好了，但是現在還有很多人去找段子手，認為段子手的影響力很大，去寫(xiě)一個(gè)漫畫(huà)或者是一個(gè)有意思的東西，然后投放到市場(chǎng)，讓一些微博大V去轉發(fā)，認為這個(gè)就是營(yíng)銷(xiāo)的成功。但是所轉發(fā)的數據和你的業(yè)務(wù)轉化有關(guān)系嗎？帶來(lái)了真正的轉化了嗎？誤區一：追熱點(diǎn) 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺(jué)得它是一個(gè)典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個(gè)大眾類(lèi)產(chǎn)品的一個(gè)微博大號而已，它的轉發(fā)數，和閱讀數有沒(méi)有給它公司帶來(lái)實(shí)際的轉化呢？這個(gè)我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來(lái)真正有效轉化的內容，而不是去追熱點(diǎn)。
誤區一：刷數據 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉發(fā)器，只要你在里面輸入目標微博網(wǎng)址就會(huì )有很多小號幫你自動(dòng)轉發(fā)內容，去幫你增加你的微博的閱讀數與轉發(fā)數。這就完全跟創(chuàng )新都沒(méi)有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng )意呢，直接就去用這種轉發(fā)器去刷數據，給你老板一看，這是一個(gè)高質(zhì)量的微博內容，轉發(fā)數好高呀，我真牛逼。
三、做策劃應該具備正確的策劃思維 那我們應該怎么做呢？？？有效地去寫(xiě)一個(gè)策劃方案應該是這樣的思維：▌關(guān)于做什么 我們做方案的時(shí)候要有一個(gè)清晰的目標，清晰的目標會(huì )有一條明確的時(shí)間線(xiàn)和有一個(gè)可以計量的數據結果。
我們看看，左側是2個(gè)清晰的方案目標，（粉絲通的購買(mǎi)轉化率應達到15%，這個(gè)目標前要加個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就說(shuō)8月份吧）有時(shí)間點(diǎn)，有具體的結果。而右側則是2個(gè)含糊不清的目標，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請問(wèn)什么叫全面的？如果是這樣的一個(gè)含糊的目標，我又怎么去分解這樣的一個(gè)目標呢？分解我的工作步驟呢？根本就無(wú)法分解，所以就導致你做的每一件事情都沒(méi)有目的性。
一張紙、一支筆，把方案結構寫(xiě)出來(lái)，在你真正地去想方案創(chuàng )意與結構之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結構寫(xiě)出來(lái)。一張紙就夠，你可以先寫(xiě)寫(xiě)你這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分，把骨架立起來(lái)，再去填充細節的內容就會(huì )很快很快。
▌關(guān)于怎么做得好 用戶(hù)調查 你要知道你的這個(gè)策劃方案的目標人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線(xiàn)上線(xiàn)下都可以，去跟他們做1對1的用戶(hù)調查，詢(xún)問(wèn)他們對這個(gè)你已經(jīng)構思好的這個(gè)活動(dòng)的看法，他們會(huì )參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎？他們最想從這個(gè)活動(dòng)中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個(gè)策劃活動(dòng)有用的參考信息與依據，。
