裝飾裝修工程質(zhì)量(求一份精裝修工程的質(zhì)量控制計劃書)
1.求一份精裝修工程的質(zhì)量控制計劃書
項目精裝修工程管理策劃書編制： 2008年 12月前言隨著中國城市化進程以及城鎮(zhèn)居民生活節(jié)奏的加快，未來幾年將是我國精裝修房發(fā)展的高速期。
項目約有1100多套精裝修單位，施工工期很緊，因此，精裝修工程管理在本項目顯得非常重要。基于此，有必要在項目工程管理策劃書的基礎上將精裝修工程管理單獨分項策劃。
以幫助項目工程管理人員在精裝修工程開工前理順管理思路，對精裝修工程管理過程中可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控，使本項目的精裝修工程管理更具有科學性與前瞻性。策劃書從本項目精裝修工程實際概況和市場精裝修管理模式、精裝修隊伍現(xiàn)狀的分析入手，構(gòu)建本項目精裝修工程管理思路和控制重點，進一步理順管理流程，確定過程控制措施和管理制度等。
目 錄第1章 精裝修工程概況 4 1.1 工程簡介 4 1.2 標段劃分 4 1.3 質(zhì)量、進度及安全文明施工要求 4 第2章 精裝修工程市場概況 5 2.1 精裝修工程市場現(xiàn)狀 5 2.2 精裝修工程承包模式的確定 5 max.book118.com 開發(fā)商總包模式 6 max.book118.com 土建總包單位模式 7 max.book118.com 精裝修單位總包模式 9 max.book118.com.1精裝修單位單獨總包模式 9 max.book118.com.2精裝修單位聯(lián)合總承包模式 10 max.book118.com 本項目承包模式的確定 12 max.book118.com.1三種承包模式利弊的分析 12 max.book118.com.2本項目承包模式的確定 13 第3章 本項目精裝修管理目標及管理體制 14 3.1本項目精裝修工程特點 14 3.2本項目精裝修工程管理目標 14 3.3管理體制的確立 15 max.book118.com織架構(gòu)（暫定） 15 max.book118.com.1管理團隊的建立 15 max.book118.com.2管理成員的職責 15 max.book118.com理流程 16 max.book118.com.1物業(yè)驗樓員的提前介入 16 max.book118.com.2管理網(wǎng)絡 16 max.book118.com.3管理資源的分配 17 第4章 本項目精裝修管理過程 19 4.1施工前的準備 19 max.book118.com劃的制定 19 max.book118.com位的選擇 20 max.book118.com應方式的確定 20 max.book118.com.1材料供應方式分類 21 max.book118.com.2甲供材料招標計劃 21 max.book118.com紙的準備 21 max.book118.com.1施工圖紙的完善 21 max.book118.com.2圖紙會審及交底 21 max.book118.com位及監(jiān)理單位的培訓 21 4.2施工過程的管理 23 max.book118.com接面的移交及土建總包的配合（對土建總包的管理） 23 max.book118.com.1施工交接面移交方式 23 max.book118.com.2土建總包移交時必須滿足的條件 23 max.book118.com.3土建總包必須對精裝修總包提供的配合要求 24 max.book118.com施工過程中對監(jiān)理的管理 24 max.book118.com.1監(jiān)理工程師必須全程旁監(jiān) 24 max.book118.com.2建立監(jiān)理工程周報及月報制度 24 max.book118.com.3建立對監(jiān)理的考核制度 24 max.book118.com修總包的管理 24 max.book118.com.1現(xiàn)場管理的四統(tǒng)一 24 max.book118.com.2材料的分戶控制法 25 max.book118.com.3戰(zhàn)前培訓制度 25 max.book118.com.4樣板先行制度 25 max.book118.com.5項目內(nèi)部巡檢制度 25 max.book118.com.6終端激勵制度 26 max.book118.com.7獎懲措施 26 4.3對材料的管理 26 max.book118.com場計劃 26 max.book118.com格證 26 max.book118.com場驗收制度 26 max.book118.com樣送檢制度 27 max.book118.com場運輸通道 27 max.book118.com.1材料的水平運輸通道 27 max.book118.com.2材料的垂直運輸通道 27 第5章 竣工、入伙及維保管理 28 5.1竣工管理 28 max.book118.com測 28 max.book118.com料 28 5.2入伙前的準備 28 max.book118.com、整改 28 max.book118.com.1物業(yè)驗收 28 max.book118.com.2驗房師驗收 29 max.book118.com料的準備 29 max.book118.com查工具的準備 29 max.book118.com合人員的準備 29 max.book118.com潔 29 5.3入伙移交 29 5.4保修和回訪 30 max.book118.com 30 max.book118.com 30 精裝修工程概況工程簡介標段劃分 質(zhì)量、進度及安全文明施工要求進度要求：1、2、3、5、6號樓須在2009年12月底前施工驗收完， 4、7、8、10、11號樓須在1010年3月底前施工驗收完。質(zhì)量要求：隱蔽驗收、水電、泥工、木工、油漆工等分項工程除了滿足國家裝修規(guī)范要求和有關標準外，裝修效果整體上必須達到感觀要求，所有套房能按進度要求按時驗收并移交。
安全文明施工要求：施工現(xiàn)場防火防電防盜等安全設施齊全、沒有安全隱患，施工人員工牌、工裝、現(xiàn)場標示、部品保護及堆放、清潔衛(wèi)生等要定期檢查，達到市雙優(yōu)工地標準。精裝修工程市場概況精裝修工程市場現(xiàn)狀隨著中國城市化進程以及城鎮(zhèn)居民生活節(jié)奏的加快，未來幾年將是我國精裝修房發(fā)展的高速期。
因為，精裝修房具有不可替代的優(yōu)點：1）省心、省事：業(yè)主不需要為尋找和跟進裝修公司勞神費力；2）選擇精裝修可以不必長期受左鄰右舍裝修污染的影響：3）設計更專業(yè)，只需少量裝飾即可顯示主人個性；4）經(jīng)濟實惠：裝飾材料實施集團化采購，價格遠遠低于市場價格，能減輕業(yè)主的開支，方便將裝修與住房一次性進行按揭貸款，相對減少業(yè)主資金壓力。然而，精裝修市。
2.裝修中怎樣進行項目質(zhì)量計劃的編制
編制項目質(zhì)量計劃的方法很多，下面主要介紹幾種在實際工作中常用的方法： 1.成本收益分析法 裝飾裝修工程質(zhì)量成本是指實施裝飾裝修工程質(zhì)量管理活動所需支出的有關費用；裝飾裝修工程質(zhì)量收益是指滿足了裝飾裝修工程質(zhì)量要求而獲得的經(jīng)濟收益。
編制裝飾裝修工程質(zhì)量計劃時，必須考慮成本與收益之間的平衡。 裝飾裝修工程質(zhì)量成本包括： （1）內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是指濟南裝飾裝修工程在竣工驗收前因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失（如重新提供服務、返工、報廢等）。
（2）外部故障成本 外部故障成本是指裝飾裝修工程在竣工驗收后因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。 （3）預防成本 預防成本是指為確保裝飾裝修工程質(zhì)量而進行預防工作所產(chǎn)生的費用（如質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量情報、質(zhì)量管理教育、質(zhì)量管理活動等工作產(chǎn)生的費用）。
（4）鑒定成本 鑒定成本是指為評定裝飾裝修工程是否符合質(zhì)量要求所進行的試驗、檢驗和檢查所發(fā)生的費用。 項目的質(zhì)量管理需要實施兩方面的工作：一是質(zhì)量保證工作，二是質(zhì)量檢驗和質(zhì)量糾正工作。
這兩方面的工作涉及兩類成本，即質(zhì)量保證成本（由預防成本和鑒定成本組成）和質(zhì)量矯正成本（由內(nèi)部故障成本和外部故障成本組成）。這兩類成本呈反方向變動關系：質(zhì)量保證成本越高，質(zhì)量糾正成本也就越低；質(zhì)量保證成本越低，質(zhì)量糾正成本也就越高。
成本收益分析就是要使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量糾正成本之和最小。 2.質(zhì)量標桿法 質(zhì)量標桿法就是以其他濟南裝修項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理的結(jié)果為基準，制定出本裝飾裝修工程質(zhì)量計劃的一種方法。
其他裝飾裝修項目可以是本項目團隊以前完成的類似裝飾裝修工程，也可以是其他項目團隊已經(jīng)完成或正在進行的裝飾裝修工程。在參照標桿裝飾裝修工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量標準、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量工作說明文件等資料并將其作為藍本時，必須結(jié)合本裝飾裝修工程的實際情況來編制項目質(zhì)量的計劃。
在使用這一方法時，要特別注意基準裝飾裝修工程產(chǎn)生的質(zhì)量問題和得到的教訓。在制定本裝飾裝修工程質(zhì)量計劃時，要采取防范措施和制定應急計劃，以避免類似問題再次發(fā)生。
3.因果分析圖（魚刺圖） 因果分析圖是通過帶箭頭的線，表示質(zhì)量特性和質(zhì)量因素之間的關系，找出問題或現(xiàn)象的所有潛在原因，從而追蹤出問題根源的方法。影響裝飾裝修工程質(zhì)量的因素很多，一般從人、設備、材料、方法、環(huán)境等方面進行分析。
3.裝飾裝修施工流程及方案
1.前期設計，找裝修公司和設計
2.主體拆改，拆墻、砌墻、鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗
3.水電改造，插座、水表、上水口的位置改動，還要注意做防水
4.木工，包括包立管、裝飾吊頂、貼石膏線
5.貼磚，包括貼過門石、地磚、地漏還有油煙機的安裝，這時候可以讓做櫥柜的測量
6.刷墻面漆，墻面的基層處理、刷面漆還有木工做的家具上漆，貼壁紙?zhí)幍幕鶎犹幚?/p>
7.廚衛(wèi)吊頂，包括廚衛(wèi)的吸潮吸頂燈、排風扇、浴霸等
8.櫥柜安裝，包括櫥柜、水槽、煤氣灶
9.木門安裝，包括裝木門、合頁、門鎖、門吸、窗套、埡口（量尺寸在貼磚之后因為定做木門要大概一個月的時間）
10.地板安裝，包括貼磚時的地面找平地面保持干凈，不要用水保持干燥，切割在走廊
11.鋪貼壁紙，要做地板保護；12.散熱器安裝
13.開關插座的安裝，提前數(shù)好數(shù)量買好
14.燈具安裝；15.五金潔具，之前買好的的上下水管件，衛(wèi)浴掛件馬桶晾衣架
16.窗簾桿的安裝
17.保潔；18.家具進場
19.家電進場；20.家居配飾，包括窗簾綠植墻畫工藝品等。
4.裝飾工程質(zhì)量保證措施
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施工前的質(zhì)量控制
1）對參與工程的各施工隊，各專業(yè)施工人員進行上崗資質(zhì)審查，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正直至取消參與資格。
2）對技術文件、報告進行詳細審閱，如圖紙是否完整無缺；各專業(yè)圖紙是否有矛盾；技術標準是否齊全；準備進場的材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；新材料的鑒定書是否保存完好等等；
3）配備必要的測試設備、手段、審查合同中關于檢驗標準方法是否合乎規(guī)定；
4）審閱進度計劃，施工方案；
5）實測建筑物各部分的尺寸，為施工放線準備資料，發(fā)現(xiàn)問題應及時書面報告上級；
6）對主要設備及機械進行審核；
2.施工過程中的質(zhì)量控制
嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，認真按公司質(zhì)量體系文件之《項目質(zhì)量控制程序》運作，嚴格抓好施工過程中工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量的控制。
需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按工藝參數(shù)進行控制。
及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程的積累原始準確的質(zhì)量檔案。
3.工程完成后的質(zhì)量控制
(1)按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；
(2)檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；
(3)制作竣工資料和竣工圖；
(4)維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補；
5.房屋裝飾裝修工程的質(zhì)量保證措施有哪些
質(zhì)量保證措施 1）嚴格細致地審查圖， 周密做好施工組織設計及各分項工程質(zhì)量計劃，以此作為指導施工的依據(jù)。
2）積極采用新的施工技術、工藝和質(zhì)量可靠的新型材料，以提高和保證工程質(zhì)量。 3）堅持書面技術交底， 尤其是各關鍵工序、新技術、新工藝、新材料的施工，應隨時按規(guī)范和標準要求進行。
4）嚴格控制材料質(zhì)量， 必須做到進場驗收、使用前試驗，合格后方可施工。 5） 以預防為主， 隨時檢查驗收分項工程質(zhì)量，加強工序及工序間 銜接的控制，加強各工種交叉施工的控制，提高一次驗收合格率和一 次成優(yōu)率。
6） 根據(jù)設計要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術措施。 7） 細心注意成品保護工作。
8）認真做好施工技術資料的管理， 特別是質(zhì)量保證核查資料必須 與施工同步，達到真實、齊全、整潔，符合要求的標準，工程開始， 應 建立技術檔案小組， 并設專人負責 明確具體負責人， 及時搜集、匯 總本工程的技術資料， 并繪制竣工圖， 9）按國家施工驗收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標準組織施工。按建筑安裝工程 質(zhì)量檢驗評定標準和優(yōu)質(zhì)工程標準檢查和評定工程質(zhì)量。
施工操作按 照工藝標準執(zhí)行。施工中應堅持貫徹規(guī)范及總公司有關質(zhì)量管理的制 度和規(guī)定， 嚴格做好隱檢、預檢。
10）加強全面質(zhì)量管理。參加本工程施工的各主要工種的班組（包括外包隊）均成立"QC"質(zhì)量管理小組，指定一名組長。
11）工程質(zhì)量事故，任何人不得擅自處理。需經(jīng)有關部門研究處理方案，并經(jīng)主管技術領導批準后， 方可進行。
12）土建、水、電三方應建立聯(lián)檢會簽制度， 以解決施工中工序搭接相互配合的技術問題。 13）建立樣板制度。
各項工程， 特別是新技術、新工藝， 均需做樣板， 待建設單位設計院鑒認批準后， 再全面展開。 14）裝修工程， 嚴禁顛倒工序。
濕作業(yè)、試水等應在油漆、墻飾及裝飾飾面工程前進行。加強成品保護， 防止人為造成返修。
15）所有防水工程都必須做閉水試驗。 16）所有裝修工程必須統(tǒng)一配料， 做到顏色均勻一致， 同一個房間的顏色、規(guī)格必須統(tǒng)一。
6.裝修中怎樣進行項目質(zhì)量計劃的編制
編制項目質(zhì)量計劃的方法很多，下面主要介紹幾種在實際工作中常用的方法： 1.成本收益分析法 裝飾裝修工程質(zhì)量成本是指實施裝飾裝修工程質(zhì)量管理活動所需支出的有關費用；裝飾裝修工程質(zhì)量收益是指滿足了裝飾裝修工程質(zhì)量要求而獲得的經(jīng)濟收益。
編制裝飾裝修工程質(zhì)量計劃時，必須考慮成本與收益之間的平衡。 裝飾裝修工程質(zhì)量成本包括： （1）內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是指濟南裝飾裝修工程在竣工驗收前因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失（如重新提供服務、返工、報廢等）。
（2）外部故障成本 外部故障成本是指裝飾裝修工程在竣工驗收后因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。 （3）預防成本 預防成本是指為確保裝飾裝修工程質(zhì)量而進行預防工作所產(chǎn)生的費用（如質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量情報、質(zhì)量管理教育、質(zhì)量管理活動等工作產(chǎn)生的費用）。
（4）鑒定成本 鑒定成本是指為評定裝飾裝修工程是否符合質(zhì)量要求所進行的試驗、檢驗和檢查所發(fā)生的費用。 項目的質(zhì)量管理需要實施兩方面的工作：一是質(zhì)量保證工作，二是質(zhì)量檢驗和質(zhì)量糾正工作。
這兩方面的工作涉及兩類成本，即質(zhì)量保證成本（由預防成本和鑒定成本組成）和質(zhì)量矯正成本（由內(nèi)部故障成本和外部故障成本組成）。這兩類成本呈反方向變動關系：質(zhì)量保證成本越高，質(zhì)量糾正成本也就越低；質(zhì)量保證成本越低，質(zhì)量糾正成本也就越高。
成本收益分析就是要使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量糾正成本之和最小。 2.質(zhì)量標桿法 質(zhì)量標桿法就是以其他濟南裝修項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理的結(jié)果為基準，制定出本裝飾裝修工程質(zhì)量計劃的一種方法。
其他裝飾裝修項目可以是本項目團隊以前完成的類似裝飾裝修工程，也可以是其他項目團隊已經(jīng)完成或正在進行的裝飾裝修工程。在參照標桿裝飾裝修工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量標準、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量工作說明文件等資料并將其作為藍本時，必須結(jié)合本裝飾裝修工程的實際情況來編制項目質(zhì)量的計劃。
在使用這一方法時，要特別注意基準裝飾裝修工程產(chǎn)生的質(zhì)量問題和得到的教訓。在制定本裝飾裝修工程質(zhì)量計劃時，要采取防范措施和制定應急計劃，以避免類似問題再次發(fā)生。
3.因果分析圖（魚刺圖） 因果分析圖是通過帶箭頭的線，表示質(zhì)量特性和質(zhì)量因素之間的關系，找出問題或現(xiàn)象的所有潛在原因，從而追蹤出問題根源的方法。影響裝飾裝修工程質(zhì)量的因素很多，一般從人、設備、材料、方法、環(huán)境等方面進行分析。
7.住宅樓裝修施工方案
十、裝飾裝修工程施工方案 （一）裝飾裝修工程 1.編制依據(jù) 1.1北京**工程施工圖紙； 1.2北京**工程施工組織設計； 1.3《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001） 1.4《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327—2001） 1.4《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2002） 2 裝飾裝修工程概況 2.1 外檐裝飾 外墻面為彈涂淺粉色涂料，+6.50m以下至室外地坪為仿蘑菇石飾面板。
外窗為塑料鋼窗。 2.2 室內(nèi)裝飾 墻面——除廚房、衛(wèi)生間為釉面磚外，全部為白色耐水膩子，12cm高藍色踢腳板； 地面——除廚房、衛(wèi)生間為地磚外，全部為細石砼水泥壓光； 頂棚——除間道為礦棉吸音板吊頂板外，其他全部刮白耐水膩子。
2.3 裝飾工程特點 本工程裝飾材料檔次中檔，因此材料本身的質(zhì)量，尤其在規(guī)格、尺寸、顏色、一致性上，從以往經(jīng)驗看，比較難于控制。 本工程的質(zhì)量目標為“長城杯”工程，目前結(jié)構(gòu)尺寸、外觀觀感控制已達到預控目標，因此，裝飾工程質(zhì)量，必須克服材料本身帶來的施工難度，達到“粗糧細做”，保證觀感和實測達到質(zhì)量預控的目標。
另外，裝飾工程施工期比較緊，需合理安排各分包及各專業(yè)，保證進度。 3.施工部署 3.1裝修工程主要分項施工順序 門窗立口 細石砼地面 局部墻面抹灰 廚房、衛(wèi)生間墻、地面瓷磚 墻面頂面刮膩子 木門油漆 樓梯間墻面刮膩子 驗收 3.2室外裝修 屋面工程 外沿作保溫 外窗立口 外沿涂料 +6.50m以下貼仿蘑菇石 塑鋼窗安裝一窗口密封膠 散水臺階 驗收 3.3 施工進度計劃安排 裝修工程開始時間在**年**月上旬開始，計劃**月中旬竣工.各專業(yè)穿插進行施工，總裝修時間為**天左右。
4.施工準備 4.1 勞動組織 抹灰工 180人 混凝土工 20人 木工 30人 油工 140人 其它 20人 4.2 機械設備 外用電梯 3 臺 攪拌機 2臺 電鋸 1臺 電刨 1臺 沖擊鉆 2把 噴漿機 2套 石材切割機 2臺 4.3 技術準備 4.3.1 按照外沿圖紙設計，以保證外沿仿蘑菇石粘貼對稱、美觀，準確計算調(diào)整縫隙；涂料噴塊均勻，有立體感，保證效果。 4.3.2 做樣板：在結(jié)構(gòu)驗收前，選擇現(xiàn)場圍墻或辦公室外墻面進行外沿裝飾樣板施工，施工重點解決涂塊的均勻程度及立體感觀，達到預控的質(zhì)量標準。
室內(nèi)裝修選擇有代表性的房間分別進行樣板施工包括：細石砼地面樣板、廚、廁浴間墻、地磚樣板、地上二層樣板間。經(jīng)公司各專業(yè)自檢，監(jiān)理、業(yè)主驗收后進行大面積施工。
4.3.3 水電、土建交圈審圖：為避免專業(yè)之間不交圈出現(xiàn)的工程返工，裝修前，由公司總工主持，公司及項目各專業(yè)人員參加，進行專業(yè)交圈審圖，用計算機將在同一位置的所有設備、洞口、裝置等繪制在一張圖紙上，如有不交圈現(xiàn)象，在裝修前提前解決。 4.3.4 工長結(jié)合本施工方案，編制具有可操作性的施工技術交底，指導工人施工。
4.3.5 為工人操作準備適宜的工作面，有交叉作業(yè)的工作面，任務下達由項目部技術負責人協(xié)調(diào)先后順序，并統(tǒng)一安排施工通道、運輸工具、運輸順序、作業(yè)面清理和交接，本工程工期緊、質(zhì)量要求高，決不能出現(xiàn)各工種專業(yè)不配合、各自為政的現(xiàn)象，一旦發(fā)生，追究當事人責任，嚴肅懲處。 5、施工方法 裝修工程施工前，每層每個房間都要提供土建裝飾和專業(yè)設施安裝共同使用的統(tǒng)一標高線和十字中心線，因此，在裝飾工程開始時，在每個房間的墻上都要彈上與結(jié)構(gòu)階段相一致的+0.5m標高線，十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上和墻上，十字線上下相一致。
在裝修施工正式開始前，須選擇技術熟練工人進行樣板間施工，樣板間須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設計院實地視察認可后，方進行大面積裝修施工。 5.1 細石砼地面 根據(jù)設計要求，除廚房、衛(wèi)生間外其它均為細石砼地面； 工藝流程：找標高彈面層水平線基層處理 灑水濕潤 抹灰餅 沖筋 刷素水泥漿 澆筑 細石砼 抹面層壓 光 養(yǎng)護； 根據(jù)墻面上的+50cm水平線，量出地面面層的水平線，彈在四周墻面上，并要與房間以外的樓道、其它房間的標高相呼應，貫通一致；先將灰塵清掃干凈，然后將粘在基層上的漿皮鏟掉，用堿水將油污刷掉，最后用清水將基層沖洗干凈； 在操作前—天對基層表面進行灑水濕潤；刷結(jié)合層，抹灰餅、沖筋、澆筑細石砼：將攪拌好的細石砼鋪在地面結(jié)合層上，用2m刮杠順著標筋刮平然后用平板振搗器振實，直到面層出現(xiàn)泌水現(xiàn)象為止，撒——層干拌1:1（水泥：砂）拌合料，要撒勻，再用2m長杠尺刮平； 面層壓光：當面層吸水后，用木抹子用力搓打、抹平，將干水泥泥砂拌合物與細石砼漿混膈，達到緊密結(jié)合；第一遍壓光：用鐵抹子輕輕抹壓一遍直到出漿為止；第二遍壓光：當面層砂漿初凝后，地面面層上有腳印但走上去不下陷時，用鐵抹子進行第二遍壓光，把凹坑、砂眼填實抹平，注意不得漏壓：第三遍壓光：當面層砂漿終凝前，即人踩上去稍有腳印，用鐵抹子壓光無抹痕時，可用鐵抹子進行第三遍壓光，此遍要用力抹壓，把所有抹紋壓平壓光達到面層表面密實光潔； 養(yǎng)護：面層抹壓完24小時后進行澆水養(yǎng)護，每天不少于二次，養(yǎng)護不少于7天。
5.2 吊頂工程 本工程頂主要在間道內(nèi)設置，其走道安裝凈空與吊頂塊材尺寸為整數(shù)倍，因此無非標板材，沿間道長向排板時，。
8.裝修工程項目如何策劃
工程項目策劃內(nèi)容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標；風險；項目管理組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃（人、材、機）等；后勤保障；項目管理，包括：進度（計劃、統(tǒng)計），合同管理，成本管理，材料，設備管理，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文化娛樂，客戶關系管理等；工作計劃。
目標策劃。目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質(zhì)量目標等）外，不同的項目可能存在不同的目標。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等；
當然，項目目標還應包括其他相關方的目標（客戶、供應商、社會、建設主管部門等），滿足不同對象的目標需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現(xiàn)的；目標策劃后、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進；
風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，并制定風險對策。項目的風險一般包括發(fā)包人的風險、承包人的風險、其他風險；發(fā)包人的風險主要是資金支付風險、結(jié)算風險等；承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等；不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。
風險識別后，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發(fā)包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出“發(fā)包人一旦不按合同付款，必須停工“，等等。風險是動態(tài)的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產(chǎn)生新的風險，因此對項目風險要進行動態(tài)管理。
項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經(jīng)營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標（如成本指標、質(zhì)量目標等），項目管理團隊實現(xiàn)了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經(jīng)營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定后，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發(fā)生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續(xù)、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制后，結(jié)合市場行情（供方是否可墊資等）進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。當項目自有資金（預付款、工程款）不能滿足需要時，應有籌資方案，并進行財務成本分析等；
成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今后項目管理（施工方案、合同簽訂、結(jié)算及付款等）的基本依據(jù)。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當?shù)倪x擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數(shù)據(jù)來源、可信度；如果源頭數(shù)據(jù)不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高（如深基坑）、工程相對復雜（城市綜合體項目），施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結(jié)合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規(guī)格型號及需求量的問題，而后考慮資源的來源、供應方式（甲供、乙供）、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。
9.誰有室內(nèi)裝修施工方案
很簡單，我做過裝修。
首先貼地板，（如果是木制地板的話，最好等房子裝修完了在貼。）再就是陽臺，衛(wèi)生間，和廚房。
衛(wèi)生間如果你裝浴霸的話，最好是預留洞孔 還有浴霸開關等，廚房也一樣。 還有就是需要改線路的問題最好在貼磚之前預先走好。
（100平米的房子，這個階段工期大概 一個星期到十天） 后面的木工活。一般不是包工包料 就是單包工。
包工包料是指，木工和商定價格之后，這個里面包括買材料和工人的工資。一般都不包括五金，電料。
畢竟門上一把鎖好的幾百塊，便宜的幾十塊！ 單包工是指，你買材料，支付人工費。 （建議如果你有時間，可以選這個。
如果沒時間還是算了。畢竟買材料有很深的學問。
還是包工包料吧！價格基本上差不多） 后面就是刷油漆和墻漆了。建議最好用名牌的漆，質(zhì)量有保證！污染也少點。
是油漆和木材都是含有甲醛的，只是多少的問題。 油漆刷個四五遍起手感了，就可以，不要一味的認為刷的遍數(shù)越多就越好。
刷的遍數(shù)多，你錢也花了 ，效果都差不多。 墻漆一般都是兩遍！ 我做過七八年的裝修，雖說現(xiàn)在沒做了，但是給你點建議：首先，裝修最好別找裝修公司，一是價格很貴，雖說有個效果圖，但是在我們做過幾年裝修人的眼中，那就是一張廢紙。
裝修公司要價很高，設計看上去很漂亮但是設計出來的東西全是用十幾塊錢一張的石膏板做的， 當然效果肯定是有點，但是過個一年，那個石膏板該裂的裂，那情景就慘不忍睹了。（有些夸口說是我打了石膏粉，還有繃帶貼過保證不會裂，對于這種人，最好別相信。
畢竟，接縫就是接縫，不是連在一起的，遲早會裂。一般好一點的大概過一年就裂，畢竟天氣問題，熱脹冷縮，不好的就是，裝修工人一走就裂）但是其工期很長，一般100的房子最少要兩個月，而且說是包修，但是卻拖拖拉拉的。
當然我也不要你去馬路上隨便找個人給你裝修，其實你小區(qū)里應該有裝修，到處看一看，選一家做工和業(yè)主口碑較好的就行了。 馬路上拿個鋸子攬活的不要找。
要找就找熟人介紹的。
10.裝修施工方案怎么寫
原發(fā)布者：homely552
裝飾裝修工程施工方案（內(nèi)、外粉、涂料及貼面磚）一、工程概況本工程建筑面積為2770㎡，建筑層數(shù)六層，建筑高度20m，建筑結(jié)構(gòu)形式為：框架結(jié)構(gòu)，場地類別為：2類，抗震防震烈度為：7度，設計使用年限：50年，建筑耐火等級：二級；建筑屋面防水等級Ⅱ級。本工程±0.00相當于絕對標高511.47m.砌體：-0.03m以下采用頁巖實心磚（MU15），水泥砂漿M10。-0.03m以上外墻、電梯間墻采用頁巖空心磚（MU5），水泥砂漿M5；其余內(nèi)墻采用加氣砼砌塊（A3.5），混合砂漿M5.裝飾要求：內(nèi)墻：外墻內(nèi)側(cè)30mm厚膨脹?；⒅楸厣皾{刷涂料墻面；衛(wèi)生間釉面磚防水墻面；其余水泥砂漿涂料墻面。外墻：一層柱面貼花崗石墻面，其余飾面磚墻面。外門窗構(gòu)造：窗為塑鋼窗配6+9A+6中空玻璃樓地面：水泥砂漿樓地面。頂棚：板底抹灰頂棚。二、施工準備1.技術準備組織項目部的技術管理人員審閱裝飾裝修施工圖紙，并學習《裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范》的有關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理、建設及設計院聯(lián)系，在施工之前將圖紙疑問解決；并及時對施工人員進行抹灰、貼面磚工程技術交底。2.人員準備選用技術素質(zhì)較好的施工人員進場施工，并從項目部的管理人員中選拔人員專門對抹灰、貼面磚工程進行整體管理。3.材料準備在工程施工之前，將面磚、砂、水泥、石灰膏；水泥：325號普通硅酸鹽水泥。應有出廠證明或復試單，當出廠超過三個月或已經(jīng)受潮的水泥，應按試驗結(jié)果使用。砂子：中砂，平均粒徑為0.35~0.5mm，使用前過5
