加盟方案策劃書(shū)范文3篇(加盟商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě))

1.加盟商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

關(guān)于商業(yè)計劃書(shū)的范文格式，可以到網(wǎng)上查一下，商業(yè)計劃書(shū)的格式列表有很多，不過(guò)要想寫(xiě)好關(guān)于這個(gè)項目的商業(yè)計劃書(shū)，并且讓你的商業(yè)計劃書(shū)更具吸引力和針對性的話(huà)，在你開(kāi)始準備撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)之前，一定要清楚幾件事，一下幾點(diǎn)是華經(jīng)縱橫研發(fā)部專(zhuān)家的指導意見(jiàn)，給您做個(gè)參考：

1、項目的基本性質(zhì)：研發(fā)性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷(xiāo)性質(zhì)、服務(wù)性質(zhì)、公共基礎設施等。每種性質(zhì)都有其獨特的金融動(dòng)力機制，商業(yè)計劃與融資要求也不一樣。

2、項目發(fā)展所處階段：種子階段、啟動(dòng)階段、前期發(fā)展階段、后期成長(cháng)（上市準備）階段、合并與重組階段。許多國際投資商把項目發(fā)展化分成7個(gè)階段，各階段項目的融資要求與評估過(guò)程均不一樣。

3、了解VC/PE有關(guān)項目評選的基本過(guò)程，對商業(yè)計劃、融資過(guò)程以及將來(lái)的合作都會(huì )有很大幫助。華經(jīng)縱橫建議選擇有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)機構幫您確定適合您項目融資要求與條件的VC/PE，然后對商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行有的放矢的包裝。

4、了解VC/PE對不同行業(yè)項目融資資料的規范化要求（包括商業(yè)計劃書(shū)的格式、編排、單位、打印、重點(diǎn)陳述內容、行業(yè)側重點(diǎn)、資料提交程序等）。其重要性關(guān)系到成敗，請引起重視。

5、商業(yè)計劃書(shū)的格式

一份精心準備賺寫(xiě)的商業(yè)計劃書(shū)不僅對潛在投資者有用，對自己也是一個(gè)很有價(jià)值的工具，一份規范的商業(yè)計劃書(shū)的格式會(huì )讓投資商客觀(guān)、不帶感情色彩的眼光來(lái)看待正在考慮的項目。要清晰、簡(jiǎn)要、準確地描述的企業(yè)，目前的狀況及將要計劃怎樣。要使潛在的投資者相信并愿意投資于你的企業(yè)。

2.招商策劃書(shū)

策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì )環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內部調研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。 四. 現有競爭者的調研及分析。

1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調研及分析。

1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調研及分析。

1. 是否存在互補品。 2. 互補品價(jià)格。

3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。

七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對其依賴(lài)程度。 5. 供應商的供應能力。

八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。

我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。

3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購買(mǎi)角色。

5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。

1） 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。（打擊競品的專(zhuān)有品項） 2） 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。

1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。 1） 一般通路。

對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。

由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。

4） 直營(yíng)隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。

5） 客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。

公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷(xiāo)。

1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷(xiāo)： a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。

穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。

直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設計。 二. 價(jià)格設計。

三. 渠道設計。 四. 促銷(xiāo)設計。

五. 銷(xiāo)售管理 第五部分 結束語(yǔ)。

3.加盟商業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

關(guān)于商業(yè)計劃書(shū)的范文格式，可以到網(wǎng)上查一下，商業(yè)計劃書(shū)的格式列表有很多，不過(guò)要想寫(xiě)好關(guān)于這個(gè)項目的商業(yè)計劃書(shū)，并且讓你的商業(yè)計劃書(shū)更具吸引力和針對性的話(huà)，在你開(kāi)始準備撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)之前，一定要清楚幾件事，一下幾點(diǎn)是華經(jīng)縱橫研發(fā)部專(zhuān)家的指導意見(jiàn)，給您做個(gè)參考： 1、項目的基本性質(zhì)：研發(fā)性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷(xiāo)性質(zhì)、服務(wù)性質(zhì)、公共基礎設施等。

每種性質(zhì)都有其獨特的金融動(dòng)力機制，商業(yè)計劃與融資要求也不一樣。 2、項目發(fā)展所處階段：種子階段、啟動(dòng)階段、前期發(fā)展階段、后期成長(cháng)（上市準備）階段、合并與重組階段。

許多國際投資商把項目發(fā)展化分成7個(gè)階段，各階段項目的融資要求與評估過(guò)程均不一樣。 3、了解VC/PE有關(guān)項目評選的基本過(guò)程，對商業(yè)計劃、融資過(guò)程以及將來(lái)的合作都會(huì )有很大幫助。

華經(jīng)縱橫建議選擇有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)機構幫您確定適合您項目融資要求與條件的VC/PE，然后對商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行有的放矢的包裝。 4、了解VC/PE對不同行業(yè)項目融資資料的規范化要求（包括商業(yè)計劃書(shū)的格式、編排、單位、打印、重點(diǎn)陳述內容、行業(yè)側重點(diǎn)、資料提交程序等）。

其重要性關(guān)系到成敗，請引起重視。 5、商業(yè)計劃書(shū)的格式 一份精心準備賺寫(xiě)的商業(yè)計劃書(shū)不僅對潛在投資者有用，對自己也是一個(gè)很有價(jià)值的工具，一份規范的商業(yè)計劃書(shū)的格式會(huì )讓投資商客觀(guān)、不帶感情色彩的眼光來(lái)看待正在考慮的項目。

要清晰、簡(jiǎn)要、準確地描述的企業(yè)，目前的狀況及將要計劃怎樣。要使潛在的投資者相信并愿意投資于你的企業(yè)。

4.如何寫(xiě)開(kāi)店計劃書(shū)

原發(fā)布者：微力圖文

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除如何寫(xiě)開(kāi)店計劃書(shū)篇一：開(kāi)店策劃書(shū)怎么寫(xiě)（共4篇）篇一：開(kāi)店策劃書(shū)范文開(kāi)店策劃書(shū)范文一、本項目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位（一）項目定位的swot分析（二）定位的優(yōu)勢（三）目標客戶(hù)群的定位二、店鋪的潛力及趨勢三、選址（一）商區理念（二）商圈理念（三）店鋪選址四、投資計劃（一）ci設計（二）投資計劃（固定設施、經(jīng)營(yíng)設備、商品）（三）經(jīng)營(yíng)理念五、管理運營(yíng)（一）制度管理（二）商品管理（三）庫存管理（四）系統管理六、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略（一）銷(xiāo)售方案（二）推廣方案七、投資分析1、固定設施：固定設備、經(jīng)營(yíng)設備、租賃押金、消防設備2、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用3、營(yíng)業(yè)效益4、貨值5、收益分析6、投資回報分析八、項目可行性分析九、風(fēng)險規避十、總結報告篇二：開(kāi)店計劃書(shū)范文一、項目介紹在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。二、店面的選址周?chē)侄际抢暇用駞^，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被

5.如何做招商策劃方案

原發(fā)布者：小白度江

簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)平臺招商方案一、目標客戶(hù)群1、項目定位：家裝建材電子商務(wù)網(wǎng)站2、招商企業(yè)定位：以高精尖端的大型企業(yè)為主（有家裝建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗及現代營(yíng)銷(xiāo)理念和較強的資金實(shí)力以及品牌意識）。如TOTO,KOHLER以廚衛為主，室內起居為輔的原則。在新能源領(lǐng)域有所成就并有良好市場(chǎng)前景，如太陽(yáng)能、水能、風(fēng)能等。例：空氣能熱水器（美的、海爾、AO史密斯），地源熱泵（格蘭索斯）。3、最終消費人群定位：30-50歲的藍領(lǐng)，白領(lǐng)或金領(lǐng)。二、招商策略1、招商終極目的：雙贏(yíng)。2、簡(jiǎn)單生活（電子商務(wù)網(wǎng)站）營(yíng)銷(xiāo)策略：A、產(chǎn)品策略：a、實(shí)物產(chǎn)品策略：我們（簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)網(wǎng)站）會(huì )把您（廠(chǎng)家）對產(chǎn)品設計理念和企業(yè)文化加以結合對產(chǎn)品進(jìn)行全面介紹（如時(shí)尚流線(xiàn)的外觀(guān)、微電腦控制的技術(shù)等）。b、信息產(chǎn)品策略：設置“虛擬展廳”（戶(hù)外或公司內部邀請目標用戶(hù)參加活動(dòng)），用立體逼真的圖像、聲音（宣傳片，如通過(guò)我們的電子商務(wù)平臺展示TOTO最新商品以及現場(chǎng)解說(shuō)員進(jìn)行解說(shuō)），使客戶(hù)如親臨其境一般，感受到產(chǎn)品的存在，對產(chǎn)品的各個(gè)方面有一個(gè)較為全面的了解。我們在電子商務(wù)平臺上會(huì )有24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)對話(huà)系統（類(lèi)似于QQ即時(shí)通信），實(shí)時(shí)為客戶(hù)解決任何問(wèn)題。B、價(jià)格策略：通過(guò)CA安全認證體系、公安局聯(lián)網(wǎng)和客戶(hù)服務(wù)（售前客戶(hù)咨詢(xún)、售后客戶(hù)回訪(fǎng)）。初期可以把價(jià)格定的高一些為促銷(xiāo)商品作鋪墊，同時(shí)讓用戶(hù)先使用我們的“一分錢(qián)購物體驗”，讓用戶(hù)對我們（簡(jiǎn)單生活電子商務(wù)平臺）的安全和服

6.急需一份開(kāi)店計劃書(shū)范文

快餐店名稱(chēng)：一品三笑 公司經(jīng)營(yíng)人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx 一：公司概述： 本店主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。

經(jīng)營(yíng)面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。

早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有更多的選擇。

午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。

本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。 二：快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。

主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。 2.一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng )期是一家小檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3、聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專(zhuān)業(yè)管理知識和對本事業(yè)執著(zhù)的心，一定會(huì )在本行業(yè)內獨領(lǐng)風(fēng)騷。 三、經(jīng)營(yíng)目標 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。

短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩腳跟，爭取1年收回成本。 2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

四、市場(chǎng)分析 1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區居民，約占50%。客源數量充足，消費水平中低檔。

2.競爭對手： 一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上。

**快餐店中西兼營(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。

本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。 五、經(jīng)營(yíng)計劃 1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。

2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營(yíng)養豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務(wù)。 5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚。

6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源 五、人事計劃安排如下： xxx———收銀員 xxx———前期宣傳、服務(wù)員 xxx———廚師 xxx———采購員、送貨員 六、銷(xiāo)售計劃 1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。

2.推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。 3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲得價(jià)值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者，贈送價(jià)值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類(lèi)推。 七、財務(wù)計劃 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。 八、附錄 附錄1 法律要求 為保證食品衛生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴格遵守國家，地方有關(guān)法規要求具體如下： 一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛生行政部門(mén)發(fā)放的衛生許可證，方可向工商行政管理部門(mén)申請登記，未取得衛生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造，土改，出借衛生許可證。 二、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須符合下列衛生要求： （一）保持內外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施。

（二）食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應當有與產(chǎn)品品種，數量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠(chǎng)房式場(chǎng)所。 （三）應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。

（四）餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。

（五）直接入口的食品應當有小包裝或者使用無(wú)毒，清潔的包裝材料。 （六）食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應當經(jīng)常保持個(gè)人衛生，生產(chǎn)，銷(xiāo)售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服；銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。

（七）容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。 （八）摻假，摻雜，偽造，影響營(yíng)養衛生的。

菜 單： 快餐店地址：南大街商業(yè)步行街 聯(lián)系電話(huà)：83478568 快餐店的營(yíng)業(yè)時(shí)間；6:00---------22:。

7.奶茶店加盟計劃書(shū)

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：微力圖文 篇一：奶茶店策劃書(shū) 地 下 鐵 奶 茶 店 策 劃 書(shū) 李枝生生產(chǎn)一班 20 10 目 1.執行概要 2.基本目標 3.行業(yè)分析 4.競爭分析 5.內部分析 6.市場(chǎng)細分及目標市場(chǎng)的選擇 01420XX8錄 7.目標顧客分析 8.產(chǎn)品定位 9.相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃 10.監控評價(jià)及備選方案 1執行概要 本策劃書(shū)是一項針對輕軌跡奶茶桂林航天工業(yè)學(xué)院分店而進(jìn)行的策劃，要解決的問(wèn)題是：在學(xué)校門(mén)口已經(jīng)有了幾家奶茶店的情況下，輕軌跡奶茶應該如何把握自身的優(yōu)勢？應該為顧客提供怎樣的服務(wù)來(lái)吸引顧客？ 本策劃書(shū)，第一，介紹了輕軌跡奶茶公司的背景和它已經(jīng)取得的一些成績(jì)和吸引力，初步制定基本目標。

第二，對環(huán)境進(jìn)行了分析，明確了輕軌跡奶茶桂林航天工業(yè)學(xué)院分店分店的市場(chǎng)和競爭對手。第三，分析了自身的優(yōu)勢﹑劣勢﹑機會(huì )和威脅。

第四，確定了營(yíng)銷(xiāo)目標，營(yíng)銷(xiāo)戰略和戰術(shù)。最后對項目實(shí)施所要花費的人力物力財力做了一個(gè)預算。

第五，為補本策劃的不足，制定備選方案。 2基本目標 就現狀而言，大學(xué)生消費已經(jīng)成為中國一大消費主體，桂航有著(zhù)一萬(wàn)多的學(xué)生，再加上留在學(xué)校的教職工等，組成了一個(gè)很大的消費群體。

再者，桂航不便利的交通，使得校附近存在著(zhù)巨大的市場(chǎng)潛力。相信只要有合理的管理制度和規劃，在未來(lái)我們能發(fā)展成為桂航最受歡迎的奶茶店。

在此基礎上，我們可以考慮發(fā)展多家連鎖店共同經(jīng)營(yíng)，選擇桂航校區各個(gè)有利位置，在經(jīng)營(yíng)。