策劃方案評價(jià)指標費用(設計方案的評價(jià)評價(jià)方法是什么)
1.設計方案的評價(jià)評價(jià)方法是什么
(1)多指標法：1）工程造價(jià)指標2）主要材料消耗指標3）勞動(dòng)消耗指標4）工期指標 （2）單指標法： 1）綜合費用法：將建設投資和使用費用結合起來(lái)考慮，同時(shí)考慮建設周期對投資效益的影響，以綜合費用最小為最佳方案，是一種靜態(tài)價(jià)值指標評價(jià)方法 2）全壽命周期費用法：是一種動(dòng)態(tài)價(jià)值指標評價(jià)方法，不用凈現值法，而用年度等值法，以年度費用最小者為最優(yōu)方案。
3）價(jià)值工程法 （3）多因素評分優(yōu)選法：綜合了定量分析評價(jià)與定性分析評價(jià)的特點(diǎn)，可靠性高，應用廣泛。
2.活動(dòng)方案評分標準
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內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞
活動(dòng)方案評分標準
【篇一：活動(dòng)方案評審標準】
全國青少年科技輔導員科技教育活動(dòng)方案評審標準
以活動(dòng)方案形式呈現的實(shí)踐探索案例應切合主題，并以培養未成年人的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力為基本出發(fā)點(diǎn)
獎項分級原則：90-100一等獎
75-89二等獎60-74分三等獎60分以下不予評獎
【篇二：策劃書(shū)評分標準】
策劃書(shū)評分標準
【篇三：策劃書(shū)的評分標準】
一廣告策劃書(shū)的評分標準
1.方法得當，思路清晰，對背景資料分析透徹、細致。（5分）
2.文字編排工整，格式符合要求。（5分）
3.表達流暢，條理清楚，有邏輯性。（5分）
4.策劃書(shū)完整，無(wú)錯別字。（5分）
6.營(yíng)銷(xiāo)目標明確，產(chǎn)品定位準確，廣告目標具體（10分）
7.廣告訴求對象合適，主題明目，符合要求。（20分）
8.廣告媒介選擇符合要求，具可行性（10分）
9.預算合理可行，分配得當（10分）
10.合理的廣告效果評估（5分）
11.方案有新創(chuàng )意，見(jiàn)解獨到。（5分）
二創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)評分標準
1.文字編排工整，格式符合要求。（5分）
2.表達流暢，條理清楚，有邏輯性。（5分）
3.策劃書(shū)完整，無(wú)錯別字。（5分）
4.項目可行性，（精確的描述市場(chǎng)投資潛力5分、分析項目實(shí)施后可行5分、市場(chǎng)接受程度的調查資料完整5分）
5.正確的市場(chǎng)及競爭分析（4.3.
3.設計方案的評價(jià)與優(yōu)化怎么做
1.基本程序：1）建立可能的設計方案；2）初步篩選3）確定評價(jià)目標4）建立指標體系5）計算指標及參數6）方案分析與評價(jià)7）方案技術(shù)優(yōu)化建議8）優(yōu)化方案分析與評價(jià)8）實(shí)施優(yōu)化方案。
2.評價(jià)指標體系：1）使用價(jià)值指標，即工程項目滿(mǎn)足需要功能的指標；2）反映創(chuàng )造使用價(jià)值所消耗的社會(huì )勞動(dòng)消耗量的指標。 3.評價(jià)方法 （1）多指標法：1）工程造價(jià)指標2）主要材料消耗指標3）勞動(dòng)消耗指標4）工期指標 （2）單指標法： 1）綜合費用法：將建設投資和使用費用結合起來(lái)考慮，同時(shí)考慮建設周期對投資效益的影響，以綜合費用最小為最佳方案，是一種靜態(tài)價(jià)值指標評價(jià)方法 2）全壽命周期費用法：是一種動(dòng)態(tài)價(jià)值指標評價(jià)方法，不用凈現值法，而用年度等值法，以年度費用最小者為最優(yōu)方案。
3）價(jià)值工程法 （3）多因素評分優(yōu)選法：綜合了定量分析評價(jià)與定性分析評價(jià)的特點(diǎn)，可靠性高，應用廣泛。
4.評價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案質(zhì)量好壞優(yōu)劣的標準有哪些
北京隆馳歐比特營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司對于營(yíng)銷(xiāo)策劃的標準有如下幾點(diǎn)認識，希望與大家分享。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，一份好的有質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案應該具有如下標準：
1、以充分的市場(chǎng)調研為基礎，是建立在科學(xué)有效地企業(yè)內外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境充分理解、評價(jià)、分析基礎之上的，否則營(yíng)銷(xiāo)策劃方案將成無(wú)本之木無(wú)源之水。
2、科學(xué)的架構系統，所謂科學(xué)的架構系統就是指既不拘泥于死板的營(yíng)銷(xiāo)策劃模式，又不失營(yíng)銷(xiāo)策劃框架的系統性。那種照本宣科的營(yíng)銷(xiāo)策劃模板式做法不可提倡，那種毫無(wú)系統體系而言的雜亂無(wú)序的營(yíng)銷(xiāo)策劃模式亦不為推崇。
3、建立在核心創(chuàng )意為中心的創(chuàng )意群組基礎之上。一份精彩的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案就是一系列創(chuàng )意群組，而這些創(chuàng )意群組能夠在方案系統內有效運轉，就像太陽(yáng)系的運行一樣，太陽(yáng)是核心創(chuàng )意，其他行星是創(chuàng )意群組中的一員。
4、可執行性永遠是營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的重要評估標準之一。營(yíng)銷(xiāo)策劃方案不是理論的堆積，而是理論與實(shí)踐的完美結合體才對，正因如此，可執行性永遠要放在營(yíng)銷(xiāo)策劃方案評估標準的重要位置。
5、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的預算體系。很多策劃公司只制作預算，這是完全不正確的，營(yíng)銷(xiāo)策劃一定要科學(xué)分析并形成一套預算體系，包括投資預算、收入預算、成本費用預算等，而且要利用科學(xué)的財務(wù)統計知識進(jìn)行分析評估。
5.項目評估
在學(xué)習層次的評估上，比較著(zhù)重于培訓后的評估，比如最常使用的是單向的“筆紙測驗”、“問(wèn)卷調查”，也常使用單向的“課后作業(yè)”、雙向的“心得報告”。
在行為層次的評估上，通常在培訓后三個(gè)月進(jìn)行，常使用的方法是技能培訓上常用以評估的單向“技能檢定”，偶爾使用單向的“專(zhuān)題研究（發(fā)表）”、“問(wèn)卷調查（對學(xué)員、對主管）”。 在結果層次的評估上，通常半年一次或一年一次，進(jìn)行雙向的“績(jì)效評核”，偶爾也在培訓后三到六個(gè)月，進(jìn)行單向的“技能競賽及成果報告”。
培訓的四層次評估方法，在企業(yè)內被采用的比較多的是評估反應、學(xué)習兩階段的評估。至于評估行為與結果二層次的實(shí)施難度較高，除了為確保評估結果的信度與效度，需要教育培訓人員具有相當水準的評估能力外，評估操作勞師動(dòng)眾，不但費時(shí)、費力、費錢(qián)，而且培訓的成本效益量化難度大，因此在企業(yè)內用的相對比較少，不過(guò)在一些優(yōu)秀企業(yè)的應用比較普遍，這可能也是成為優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)重要因素。
在衡量指標上，國內企業(yè)普遍采用了一種權變方法，即是以評估投入（input）代替評估產(chǎn)出（output），其前提假設為培訓的投入越多收益越多，常用的指標有： 1、年度培訓費用占銷(xiāo)售收入的比例 / 年度培訓經(jīng)費占薪資總額比例 2、年度員工人均培訓費用 / 年度員工人均培訓時(shí)數 3、年度培訓人時(shí)數占工作總人時(shí)數比例 / 年度培訓人次數占員工總人數比例 由于上述指標都是投入指標和過(guò)程指標，沒(méi)有反應培訓產(chǎn)出方面的指標，培訓究竟為企業(yè)做出怎樣的實(shí)際貢獻是不清晰的，往往使得企業(yè)管理層在決策上更傾向于視培訓為一種成本費用，同時(shí)，業(yè)務(wù)管理者也會(huì )將上述指標的結果看作是本部門(mén)工作時(shí)間的損失，而不利于培訓工作開(kāi)展獲得有效支持。 因此，在衡量培訓有效性的指標上，不僅關(guān)注上述的過(guò)程和投入指標，更重要的是關(guān)注結果指標，比如：參加培訓的員工與同類(lèi)員工的績(jì)效表現差異；培訓投入超過(guò)平均指標的部門(mén)的績(jì)效表現與公司整體績(jì)效表現的差異等衡量指標的應用，能夠真正反應培訓工作的有效性，并且，更重要的是，若培訓工作開(kāi)展有效，這些指標的結果更具有說(shuō)服力，能夠幫助人力資源部門(mén)、培訓管理者贏(yíng)得公司和業(yè)務(wù)管理者的支持。
