公司活動(dòng)策劃執行方案(公司晚會(huì )活動(dòng)策劃該怎么執行)
1.公司晚會(huì )活動(dòng)策劃該怎么執行
【睿陽(yáng)活動(dòng)策劃】認為要做好活動(dòng)執行，需要：
1、制定活動(dòng)執行管理方案；
2、參與活動(dòng)前期籌備（如與供應商溝通、與場(chǎng)地方談判，準備及分發(fā)物料）；協(xié)助現場(chǎng)的設備搭建；
3、善于團隊協(xié)作，做好統籌工作；負責實(shí)施活動(dòng)內容的完善；
4、把握活動(dòng)進(jìn)度、實(shí)時(shí)監控、及時(shí)調整；
5、負責項目各類(lèi)文件、數據和圖片的匯總、整理，生成報表報告；
6、負責活動(dòng)現場(chǎng)人員管理，解決突發(fā)問(wèn)題，傳達項目更新資料；
7、協(xié)調處理活動(dòng)中的問(wèn)題，快速反應并解決突發(fā)事件；
8、根據項目實(shí)際情況制定相應的活動(dòng)計劃及方案負責各類(lèi)活動(dòng)的組織，執行，跟蹤，總結制定各類(lèi)活動(dòng)的策劃計劃及活動(dòng)策略。
2.如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案
一、明確做策劃方案的工作原則 在你真真正正準備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準則，這樣你才不會(huì )在做策劃方案時(shí)候跑偏，去往一個(gè)錯誤的方向越跑越遠。
到底什么是一個(gè)策劃工作？其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng )造力的組合體，組合在一起就是一個(gè)策劃工作 策劃工作=邏輯思維 創(chuàng )造力 而現在我們很多人在做策劃方案的時(shí)候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒(méi)有關(guān)注目標與分解目標這些結構，純粹是盯在這個(gè)方案的曝光度，而不是去圍繞整個(gè)方案的一個(gè)有效流量的目標去做事情。這是一個(gè)誤區。
實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著(zhù)：第一確定目標 ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問(wèn)題，那創(chuàng )造力就是一個(gè)【怎么做得好】的問(wèn)題。
二、90%的策劃人員都在做無(wú)用功 好，現在你已經(jīng)了解了目標、邏輯與創(chuàng )造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒(méi)有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無(wú)用功。
▌關(guān)于做什么 你去問(wèn)一個(gè)做策劃方案的人員，請問(wèn)你這個(gè)方案的推廣目標是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個(gè)正確目標嗎？當然不是！一個(gè)正確的目標要有一條明確的時(shí)間線(xiàn)和有一個(gè)可以計量的數據結果。
如果你沒(méi)有確定好一個(gè)目標，那你做的策劃就相當于是一坨屎，你會(huì )為了你的曝光的目標去刷數據，可刷數據有用嗎？這對公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。▌關(guān)于怎么做 首先明確一點(diǎn)：你要做的方案是一個(gè)有效流量的方案，要針對我們當前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。
90%的策劃人員是怎么做方案的呢？誤區一：直接套方案 我用上一個(gè)我做過(guò)的策劃方案來(lái)套我今天要做的方案，我直接把上個(gè)方案的名字改成現在這個(gè)方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個(gè)方案呢，多簡(jiǎn)單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項目名稱(chēng)就完事了。誤區二：找行業(yè)大數據 不管你是去找一些艾瑞數據截圖或是DICC 的數據截圖，去直接套行業(yè)數據。
可這些數據根本就不是你面對的這家公司產(chǎn)品所需要的數據，對業(yè)務(wù)有幫助的數據。 這些大數據對你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著(zhù)。
誤區三：上來(lái)就寫(xiě) 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開(kāi)啟PPT模式，開(kāi)始制作第一頁(yè)、第二頁(yè)、第三頁(yè)，還時(shí)不時(shí)因為字體不對稱(chēng)、不美觀(guān)，花半天的時(shí)間去調字體大小、調格式。這就是因為一開(kāi)始他沒(méi)有把寫(xiě)方案邏輯思維結構的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著(zhù)手去填“血肉”的東西呢，最后導致這個(gè)方案越寫(xiě)越偏。
▌關(guān)于怎么做得好 誤區一：找段子手 段子手看似現在很紅火，其實(shí)最紅火的時(shí)間應該是在2015年，2016年段子手這個(gè)行業(yè)的生意已經(jīng)沒(méi)那么好了，但是現在還有很多人去找段子手，認為段子手的影響力很大，去寫(xiě)一個(gè)漫畫(huà)或者是一個(gè)有意思的東西，然后投放到市場(chǎng)，讓一些微博大V去轉發(fā)，認為這個(gè)就是營(yíng)銷(xiāo)的成功。但是所轉發(fā)的數據和你的業(yè)務(wù)轉化有關(guān)系嗎？帶來(lái)了真正的轉化了嗎？誤區一：追熱點(diǎn) 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺(jué)得它是一個(gè)典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個(gè)大眾類(lèi)產(chǎn)品的一個(gè)微博大號而已，它的轉發(fā)數，和閱讀數有沒(méi)有給它公司帶來(lái)實(shí)際的轉化呢？這個(gè)我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來(lái)真正有效轉化的內容，而不是去追熱點(diǎn)。
誤區一：刷數據 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉發(fā)器，只要你在里面輸入目標微博網(wǎng)址就會(huì )有很多小號幫你自動(dòng)轉發(fā)內容，去幫你增加你的微博的閱讀數與轉發(fā)數。這就完全跟創(chuàng )新都沒(méi)有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng )意呢，直接就去用這種轉發(fā)器去刷數據，給你老板一看，這是一個(gè)高質(zhì)量的微博內容，轉發(fā)數好高呀，我真牛逼。
三、做策劃應該具備正確的策劃思維 那我們應該怎么做呢？？？有效地去寫(xiě)一個(gè)策劃方案應該是這樣的思維：▌關(guān)于做什么 我們做方案的時(shí)候要有一個(gè)清晰的目標，清晰的目標會(huì )有一條明確的時(shí)間線(xiàn)和有一個(gè)可以計量的數據結果。
我們看看，左側是2個(gè)清晰的方案目標，（粉絲通的購買(mǎi)轉化率應達到15%，這個(gè)目標前要加個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就說(shuō)8月份吧）有時(shí)間點(diǎn)，有具體的結果。而右側則是2個(gè)含糊不清的目標，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請問(wèn)什么叫全面的？如果是這樣的一個(gè)含糊的目標，我又怎么去分解這樣的一個(gè)目標呢？分解我的工作步驟呢？根本就無(wú)法分解，所以就導致你做的每一件事情都沒(méi)有目的性。
一張紙、一支筆，把方案結構寫(xiě)出來(lái)，在你真正地去想方案創(chuàng )意與結構之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結構寫(xiě)出來(lái)。一張紙就夠，你可以先寫(xiě)寫(xiě)你這個(gè)方案包含了哪幾個(gè)部分，把骨架立起來(lái)，再去填充細節的內容就會(huì )很快很快。
▌關(guān)于怎么做得好 用戶(hù)調查 你要知道你的這個(gè)策劃方案的目標人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線(xiàn)上線(xiàn)下都可以，去跟他們做1對1的用戶(hù)調查，詢(xún)問(wèn)他們對這個(gè)你已經(jīng)構思好的這個(gè)活動(dòng)的看法，他們會(huì )參加這樣的一個(gè)活動(dòng)嗎？他們最想從這個(gè)活動(dòng)中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個(gè)策劃活動(dòng)有用的參考信息與依據，。
3.企業(yè)活動(dòng)執行方案
我是如何為企業(yè)提供論壇策劃執行方案
目前有很多專(zhuān)門(mén)從事論壇策劃推廣的公司，論壇策劃做得恰到好處會(huì )取得事半功倍的效果，我從事論壇策劃工作也有多年經(jīng)驗，下面來(lái)與大家分享下我們應怎樣來(lái)做論壇策劃，怎樣來(lái)為我們的企業(yè)客戶(hù)提供完整的論壇推廣方案。
一、項目描述
說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是需要把你要做的這種事情大概說(shuō)出來(lái)。項目描述主要需要明確三個(gè)事情：第一，推廣內容，經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通，了解其需求，確定重點(diǎn)推廣內容，比如客戶(hù)公司品牌，某種產(chǎn)品等等；第二，推廣時(shí)間，就是你這套推廣方案所需要持續的時(shí)間，這個(gè)需要說(shuō)清楚；第三，推廣目標，也就是需要達到什么效果，比如提高企業(yè)的美譽(yù)度、認識度，促進(jìn)受眾對產(chǎn)品的了解度，實(shí)現與潛在受眾的良性互動(dòng)，產(chǎn)生偏好等等，客戶(hù)為什么選擇你為他們提供服務(wù)，就是因為你能幫助他實(shí)現以上這些目標。
二、受眾分析
這里說(shuō)的受眾就是我們客戶(hù)的客戶(hù)，要了解這一類(lèi)人群的習慣，他們上網(wǎng)都做些什么，喜歡上哪些網(wǎng)站，對什么感興趣等等，了解了這些才利于我們制定下一步的策略。
三、推廣策略
推廣策略我們要從以下三個(gè)方面來(lái)思考，這樣就有了一套完整的思路。
1. 推廣述求。比如我們推廣某個(gè)產(chǎn)品，我們就需要了解此產(chǎn)品的功能述求是什么，優(yōu)勢述 求是什么，利益述求又是什么，這是策略的基礎。
2. 推廣思路。這里就需要闡述你整個(gè)推廣的一個(gè)大體思路，比如你的策略都是圍繞客戶(hù)需求，傳遞產(chǎn)品信息的嗎？或者是通過(guò)經(jīng)驗分享來(lái)吸引眼球，引起共鳴等等。
3. 論壇選擇。顧名思義，就是你會(huì )選擇哪類(lèi)論壇，這個(gè)不必多說(shuō)。
四、推廣規劃
我在項目描述中提到了整個(gè)方案的推廣時(shí)間，我們需要把這個(gè)時(shí)間分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段的產(chǎn)品述求是不一樣的，或者說(shuō)每個(gè)階段推廣的側重點(diǎn)是不一樣的，而根據重點(diǎn)的不同，我們撰寫(xiě)的主題貼及發(fā)布的論壇也是有所區別的。
五、話(huà)題思路
話(huà)題思路就是要根據我們產(chǎn)品的述求點(diǎn)，并結合當前社會(huì )的熱點(diǎn)，確定我們每一階段的一個(gè)討論主題，然后再根據確定的主題來(lái)撰寫(xiě)文章，這一步相當重要，怎樣產(chǎn)生話(huà)題思路我在《網(wǎng)站推廣方案：社區論壇的自我炒作》（見(jiàn)）詳細介紹過(guò)，這里就不在多說(shuō)。
六、論壇示例
這里就需要把你選擇的論壇列舉出來(lái)，比如你是銷(xiāo)售某種產(chǎn)品的，你除了可以去象新浪、搜狐這類(lèi)綜合性論壇宣傳外，還可以去這種產(chǎn)品的行業(yè)網(wǎng)站，如你是銷(xiāo)售衣服的，就去一些服裝類(lèi)的行業(yè)站，甚至還可以選擇一些專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)性質(zhì)的網(wǎng)站，如慧聰、阿里巴巴的商人論壇、金算盤(pán)的億禧網(wǎng)等等，都有不錯的效果。
七、服務(wù)內容
既然你是為客戶(hù)提供服務(wù)的，那么這個(gè)內容是必不可少的，你需要把為客戶(hù)提供的服務(wù)內容一項一項的列出來(lái)，最好是形成表格的形式提交給客戶(hù)，一般內容包括：傳播執行、論壇監測、危機處理、工作報告等等。
八、效果評估
這對于客戶(hù)是非常有吸引力的，通過(guò)你的服務(wù)，預估是一個(gè)什么樣的效果，比如覆蓋論壇板塊數、總點(diǎn)擊量、輻射人群是多少，具體到帖子，每個(gè)帖子的平均點(diǎn)擊量、回帖量、主題帖加精、推薦、熱點(diǎn)量是多少等等，客戶(hù)最想看到的是數字化的效果。
九、費用預算
詳細的把自己每項服務(wù)的價(jià)格清單列出來(lái)，當客戶(hù)對你前面提到的服務(wù)和效果滿(mǎn)意后，只要你的價(jià)格不過(guò)分，一般都是可以接受的。
方案的最后別忘了為客戶(hù)送上一聲謝謝，論壇推廣方案就跟大家分享到這里，希望對大家有所幫助，大家有什么不同的想法或者補充歡迎隨時(shí)到我的博客來(lái)做客。
本文首發(fā)地址顏劍網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)博客： （轉載請保留）
4.關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案
【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說(shuō)明】
方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的“夢(mèng)之隊”。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì )，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰。
三、策劃思路
本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型溫馨型娛樂(lè )型新潮型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。
1.講座
邀請行業(yè)內成功人士，或專(zhuān)業(yè)培訓師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規劃”等主題講座，借助外腦，對員工進(jìn)行一次整體的充電。
財務(wù)支出：邀請講師，布置會(huì )場(chǎng)，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過(guò)商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對事對物都有自己的看法，針對最近社會(huì )熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應具備的.企業(yè)知識問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識。
方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè )園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)。
具體流 程如下：
08:00集合，從公司出發(fā)。
09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項。
09:30--09:45組建團隊：進(jìn)行拓展分隊，選隊長(cháng)，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。
09:45--10:00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團隊意識。為拓展活動(dòng)作前期準備。
10:00--11:45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
5.最經(jīng)典大型活動(dòng)策劃方案書(shū)
成都大型活動(dòng)策劃執行及案例 活動(dòng)策劃案是相對于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴格地說(shuō)它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。
活動(dòng)策劃案具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩定的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。 活動(dòng)策劃有哪些技巧呢？重點(diǎn)是：周全。
這是因為活動(dòng)給我們的成功或失敗的機會(huì )只有一次。公關(guān)活動(dòng)不是拍電影、電視，不能重來(lái)，每一次都是現場(chǎng)直播，一旦出現失誤無(wú)法彌補，絕不能掉以輕心。
所以策劃要周全，操作要嚴密，執行要到位，再完美的創(chuàng )意、再好的策劃、再經(jīng)典的方案，如果不能夠落地生根，如果不能堅決執行，這樣的策劃只能是空中樓閣，除了浪費商家資源外，不會(huì )產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性效果。可以說(shuō)，一套執行策略和保障機制就起到了決定性的作用！執行力到底有多重要？因為一步走錯，將會(huì )給整個(gè)活動(dòng)策劃造成嚴重的影響，由此可見(jiàn)，策劃——忽略任何一個(gè)執行細節，都可能使整個(gè)策劃全盤(pán)皆輸。
策劃人都要對執行這個(gè)引起重視。 嘉遠傳播經(jīng)過(guò)16年的沉淀積累了豐富的活動(dòng)策劃經(jīng)驗和案例庫！嘉遠傳播憑借強大的策劃、組織執行能力，良好的政府公共關(guān)系和豐富的業(yè)界資源，成功的策劃、組織實(shí)施了在四川乃至全國極具影響力的大型慶典儀式，禮儀活動(dòng)，賽事活動(dòng)，文藝演出活動(dòng)，各類(lèi)重大工程的揭幕、開(kāi)工、竣工典禮，以及各類(lèi)紀念、頒獎儀式、產(chǎn)品推廣等主題活動(dòng)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
得到了客戶(hù)和業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。其中包括漢能控股集團奠基儀式、投產(chǎn)儀式，黃河九曲第一灣創(chuàng )建國家4A級風(fēng)景區奠基儀式，南充市現代物流業(yè)開(kāi)工奠基儀式，日本小松四川住貿集團品牌策劃推廣，一汽青島奠基，投產(chǎn)，拆遷儀式，第三屆中國國際廣告模特大賽四川選拔賽正式啟動(dòng)，2009世界模特大賽中國四川總決賽，漢能雙流薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)制造基地開(kāi)工典禮等大中型慶典活動(dòng)的策劃和執行。
詳細案例，訪(fǎng)問(wèn)嘉遠傳播官網(wǎng)。
6.如何寫(xiě)一份好的活動(dòng)策劃與執行方案
首先接到這一個(gè)活動(dòng)項目時(shí)，需要從以下4點(diǎn)出發(fā)去考慮問(wèn)題：
1、活動(dòng)時(shí)間/場(chǎng)地：這個(gè)是關(guān)系到你還有多少時(shí)間構思方案，寫(xiě)方案，修改方案，關(guān)系到你制定整個(gè)時(shí)間的推進(jìn)表。
2、活動(dòng)費用：俗話(huà)說(shuō)“看菜吃飯。”活動(dòng)的經(jīng)費決定著(zhù)你接手的活動(dòng)能拿到手的利潤是多少，所以學(xué)會(huì )壓縮成本是每個(gè)策劃必修的技能。
3、活動(dòng)內容/形式：活動(dòng)內容和形式會(huì )決定著(zhù)活動(dòng)基調、風(fēng)格、主題、形式、流程等等
4、參與人數：這塊會(huì )涉及到購買(mǎi)物料的數量、選擇場(chǎng)地的大小、現場(chǎng)布場(chǎng)的規劃、工作人員的安排等等，每一項都會(huì )涉及到成本。
通過(guò)與甲方爸爸初步溝通過(guò)后，我們會(huì )得到以上內容信息，這時(shí)候應該從何入手呢？
1、先設定一個(gè)初步的活動(dòng)推進(jìn)表。
2、確定活動(dòng)內容
（怎么確定活動(dòng)內容呢？）
①、刻畫(huà)目標人群畫(huà)像、分析喜好。（記住什么活動(dòng)，最終都要回歸到人）
②、緊跟流行的新鮮事物（利用熱點(diǎn)吸引眼球，引發(fā)興趣感。）
3、找合適的活動(dòng)場(chǎng)地（因為涉及到布場(chǎng)規劃和活動(dòng)流程，以及場(chǎng)地方能提供什么，我們還需要準備什么等等，所以這個(gè)是當時(shí)的重中之重）
4、制定活動(dòng)流程（活動(dòng)的流程，確定好活動(dòng)的各項細節）
5、開(kāi)始采購物料
6、畫(huà)面設計（比如活動(dòng)海報、易拉寶等等）
7、制定執行方案（活動(dòng)方案和執行方案最大的區別就是，執行方案需要落實(shí)到具體的每一項，活動(dòng)幾點(diǎn)開(kāi)始幾點(diǎn)結束，有什么演繹，主持禮儀穿什么衣服等等）
8、人員安排
前期準備完成后就是活動(dòng)布場(chǎng)和活動(dòng)當天最主要的事了：
1、布置好每個(gè)區域；（簽到區、舞臺區等等）
2、復查每個(gè)小細節（哪怕是一個(gè)花瓶的擺放）
3、確保每個(gè)環(huán)節都有相關(guān)的負責人
4、應急方案瞬時(shí)準備好
活動(dòng)后期：
1、活動(dòng)總結
2、客戶(hù)反饋
總結：一個(gè)好的活動(dòng)策劃及執行方案，除了要有思路框架外，最終還是要靠實(shí)戰來(lái)磨練的，所以說(shuō)實(shí)踐才是檢驗真理最好的辦法，辦法再多不去實(shí)踐都沒(méi)用，此回答希望對樓主有幫助！
未來(lái)智慧·瑯琊策劃團隊，每天為您提供各種關(guān)于策劃方案的干貨知識（瑯琊策劃，一切皆可推）
7.一般的活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)
首先大標題，接著(zhù)是副標；主辦方，承辦方 一、活動(dòng)目的 二、活動(dòng)對象 三、活動(dòng)時(shí)間 四、活動(dòng)地點(diǎn) 五、活動(dòng)準備工作（要詳細） 六、時(shí)間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動(dòng)流程（越詳細越好） 十、資金預算 假如是比賽類(lèi)活動(dòng)加上獎項設計，評分標準，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)策劃書(shū) 一、活動(dòng)宗旨： 為了響應省勞動(dòng)廳和省教育廳的號召，切實(shí)培養大學(xué)生的實(shí)踐能力，我系在沐林公司的贊助下開(kāi)展勤工儉學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)。
通過(guò)本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走入社會(huì )深入社會(huì )。 二、活動(dòng)策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負責人：數字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì ) 三、活動(dòng)方式： 1. 首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨，學(xué)生以參加社會(huì )實(shí)踐鍛煉自己的社會(huì )實(shí)踐能力為目的。
參加者在本系同學(xué)中選拔。 參加者首先到辦公室報名。
參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。 家教對象為初中生全部課程。
2. 根據學(xué)生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻愛(ài)心為宗旨，讓美食遍布社會(huì )，愛(ài)心溫暖人間。
4. 本次活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支由沐林公司獨家贊助。 四、活動(dòng)時(shí)間計劃： 1. 本次活動(dòng)計劃開(kāi)展一至兩個(gè)月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。
3. 10月2日至10月17日向社會(huì )進(jìn)行宣傳。 4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日對本次活動(dòng)進(jìn)行總結。 五、活動(dòng)人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團和社會(huì )實(shí)踐部負責。
2. 活動(dòng)策劃由主席團和學(xué)習部負責。 3. 活動(dòng)審核由團總之負責。
4. 活動(dòng)通知由辦公室負責。 5. 活動(dòng)傳單由網(wǎng)絡(luò )部和宣傳部負責。
6. 活動(dòng)人員選拔由主席團，團總之及各部部長(cháng)負責。 7. 傳單發(fā)放由各部門(mén)派一代表負責。
8. 家教情況由生活部和體育部負責。 9. 家教情況由生活部和體育部負責。
六、活動(dòng)總結： 活動(dòng)總結以文藝節目的方式開(kāi)展。我們將邀請院領(lǐng)導，系主任，沐林公司負責人員及相關(guān)家長(cháng)參加。
勤工儉學(xué)活動(dòng)策劃書(shū) 一. 活動(dòng)背景 社會(huì )形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會(huì )對大學(xué)生們能力的要求越來(lái)越高。
與此同時(shí)，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會(huì )，在勤工儉學(xué)的同時(shí)，鍛煉自己，服務(wù)社會(huì )！ 二. 活動(dòng)意義 通過(guò)開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會(huì )的工作平臺。同時(shí)是他們從小事做起，為適應未來(lái)社會(huì )培養責任感，以及吃苦耐勞的精神。
同時(shí)滿(mǎn)足用人單位的需要。 三. 活動(dòng)時(shí)間 每周星期六或星期天以及法定節假日。
四. 活動(dòng)內容 針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷(xiāo)、促銷(xiāo)（做廣告，發(fā)放傳單）、導購、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生，并派遣至相應崗位配合工作。此過(guò)程我們會(huì )認真對待，盡最大可能把有責任心有經(jīng)驗且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來(lái)，并監督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會(huì )的目的。
五. 活動(dòng)主辦單位 江西理工大學(xué)應用科學(xué)學(xué)院 六. 工作安排 1. 根據需要，院學(xué)生會(huì )實(shí)踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過(guò)嚴格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責任心強，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗的學(xué)生，組成服務(wù)團體。 2. 與用人單位達成配合協(xié)議，并簽定相應的合同。
使雙方明確自己的權利與義務(wù)，并以雙方主要負責人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時(shí)間一般定在節假日，如有可能，可在其他時(shí)段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。
4. 每經(jīng)過(guò)一個(gè)工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報酬問(wèn)題。 5. 參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統一由實(shí)踐與就業(yè)部調度，必要時(shí)佩帶工作證。
6. 在校內外大力宣傳，一方面提高學(xué)生參與的熱情，另一方面增強社會(huì )影響力。 七. 相關(guān)人員： 1. 具體實(shí)施部門(mén)：實(shí)踐與就業(yè)部 總調度：劉紅（部長(cháng)） 主要負責人：熊振偉、嚴月（副部長(cháng)） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動(dòng)事宜 1. 每個(gè)走上崗位的人，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實(shí)資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負責。
2. 此勤工儉學(xué)活動(dòng)，參考市場(chǎng)價(jià)格，保證工作人員獲得相應報酬。 3. 具體工作，由工作當事人負責，做到保證質(zhì)量。
學(xué)生干部做好登記、監督工作。 4. 為確保活動(dòng)長(cháng)期、穩定、有規律、有組織的進(jìn)行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權利與義務(wù)，進(jìn)而確立雙方良好的合作關(guān)系。
8.如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案
怎樣寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案？本文是針對線(xiàn)下活動(dòng)策劃方案：作為策劃的統籌人，不單單只是幾張表或者一個(gè)大局就可以了，活動(dòng)策劃重要的是細節和規劃及活動(dòng)的跟進(jìn)。
怎樣寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案？
一個(gè)例子：
活動(dòng)：【母親節活動(dòng)策劃方案】
對象：全國直營(yíng)店
第一、活動(dòng)前期的準備
（時(shí)間：提前一個(gè)月準備，母親節是五月的第二個(gè)星期日，四月初你就要開(kāi)始活動(dòng)的策劃準備了）
1、活動(dòng)方案設計：活動(dòng)的目的，主題，主推品，贈品，時(shí)間，目標制訂。（預算成本：原則低成，高品質(zhì)）
2、物料的準備：文宣活動(dòng)推廣海報，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設計、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)的編輯（確定各項的完成時(shí)間及負責人）。
3、活動(dòng)前期的推廣。（公司公眾微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內的文宣海報推廣，并要求屬于店長(cháng)、店員參與推廣）
4、培訓：主推品的宣傳培訓、贈品培訓，陳列培訓，讓每個(gè)店員熟練掌握活動(dòng)主題及內容。（大培訓+小培訓，大培訓即是對全國店長(cháng)培訓，小培訓即是各店利用晨會(huì )，例會(huì )，專(zhuān)門(mén)培訓，督導下店培訓等）
5、店內氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂(lè )等就位（文宣，主推品，贈品按著(zhù)標準方式陳列）。
6、活動(dòng)前期的檢核。（現場(chǎng)跟進(jìn)，抽查店員的對活動(dòng)的熟悉程度、準備情況，及時(shí)調整）
第二、活動(dòng)期間的跟進(jìn)
1、宣布店鋪銷(xiāo)售目標及個(gè)人分解目標。
2、跟進(jìn)各店銷(xiāo)售情況，并及時(shí)播報，形成PK機制（設立全體員工QQ公開(kāi)群）。
3、抽查、考核銷(xiāo)售服務(wù)現場(chǎng)：主推品的銷(xiāo)售過(guò)程、VIP服務(wù)狀況、活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)并及時(shí)總結、調整等等。
4、跟進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行情況：每天訓練的跟進(jìn)、銷(xiāo)售目標達成情況、員工活動(dòng)中的狀態(tài)（對活動(dòng)推進(jìn)好的店鋪、員工及時(shí)表?yè)P，全員通告，對銷(xiāo)售弱的店鋪、店員及時(shí)鼓勵，給予存在問(wèn)題的現場(chǎng)指導、協(xié)助——督導、店長(cháng)跟進(jìn)）。
第三、活動(dòng)結束的總結及檢討
1、活動(dòng)策劃方案存在的問(wèn)題點(diǎn)及建議。
2、主推品、贈品的合理性、儲備數量、贈送建議。
3、活動(dòng)進(jìn)程：做得好部分及存在的不足點(diǎn)。
4、總結。
對于如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃與執行方案，你可以參考如下兩點(diǎn)：
一、每次活動(dòng)要列兩份清單
1、活動(dòng)明細跟進(jìn)表：比如列清楚那個(gè)環(huán)節是由誰(shuí)誰(shuí)跟進(jìn)完成。2、物料清單：比如說(shuō)每個(gè)店要準備pop海報、kt版，A4展示架子數量等等~~根據清單配置，派發(fā)到各地。
二、每次活動(dòng)派發(fā)三份資料
1、《***活動(dòng)前的準備工作》（這份資料包括了活動(dòng)的意義，內容，方案及產(chǎn)品陳列示意圖，統一標準）
2、《***活動(dòng)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)》（統一迎賓話(huà)術(shù)，產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)話(huà)術(shù)，贈品話(huà)術(shù)，活動(dòng)推廣話(huà)術(shù)，當然這個(gè)也可以根據實(shí)體各店要求適當調整）
3、《***活動(dòng)微信內容》一般情況下要準備三條微信內容，包括《活動(dòng)預告》、《活動(dòng)進(jìn)行情況》、《活動(dòng)最后的促銷(xiāo)》，總之讓事情有始有終~~（這里是要求全員參與，并與vip客戶(hù)產(chǎn)生鏈接）
9.活動(dòng)執行方案
如何加強促銷(xiāo)活動(dòng)的執行力？ 當前執行力越來(lái)越受到營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的重視，的確，僅從促銷(xiāo)活動(dòng)執行的角度來(lái)看，再好的促銷(xiāo)方案離開(kāi)執行也只能是一紙空文。
常聽(tīng)人說(shuō)辛辛苦苦做調研、分析，反復的思考和論證出來(lái)的促銷(xiāo)方案，可是實(shí)施的時(shí)候沒(méi)有按照原本的要求執行，結果和原先預計的效果相去甚遠。這一直是困擾營(yíng)銷(xiāo)工作的突出問(wèn)題。
為什么么促銷(xiāo)活動(dòng)難以執行呢？筆者認為主要體現在促銷(xiāo)方案的可操作性、促銷(xiāo)方案是否被認可、執行者對促銷(xiāo)方案的理解及促銷(xiāo)活動(dòng)執行的督導力度四個(gè)方面。操作性不強的促銷(xiāo)方案是紙上談兵，是畫(huà)上的老虎，好看不中用；如果不被認可，再好的促銷(xiāo)活動(dòng)別人不會(huì )按照它來(lái)執行；如果不充分理解就不能掌握促銷(xiāo)活動(dòng)操作重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節，也注定難以成功；沒(méi)有督導就失去對整個(gè)活動(dòng)的駕御和控制，一盤(pán)散沙，任其腳踩西瓜皮滑到哪算哪，當然只能是企業(yè)自己為沒(méi)有回報的促銷(xiāo)活動(dòng)埋單。
那么怎么才能加強促銷(xiāo)活動(dòng)的執行力？ 一、促銷(xiāo)活動(dòng)要有可操作性 1、促銷(xiāo)活動(dòng)具有現實(shí)可行性。這種可行性涉及到風(fēng)險程度、資金投入、技術(shù)可能、人力資源等多個(gè)方面。
以前曾看一家營(yíng)銷(xiāo)公司給商務(wù)通做展示推廣的促銷(xiāo)活動(dòng)，其中一個(gè)亮點(diǎn)是設計了一個(gè)鉆石型的透明玻璃展柜，所有人看了這個(gè)設計都認為非常的新穎而且體現出商務(wù)通的高端產(chǎn)品形象，可是落實(shí)到做的時(shí)候發(fā)現這個(gè)結構當時(shí)國內還沒(méi)辦法做，除非到國外訂做，價(jià)格非常昂貴，所以此方案最終沒(méi)有得到執行。促銷(xiāo)活動(dòng)不是要完美而是要最可行。
絕大多數被執行的促銷(xiāo)活動(dòng)都不是所有方案中最好的，而是相對最可行的那個(gè)。 2、要考慮到促銷(xiāo)活動(dòng)的適應性。
沒(méi)有任何一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)是適合所有市場(chǎng)現狀的。企業(yè)一般會(huì )根據各個(gè)城市的經(jīng)濟發(fā)展和規模分為一級市場(chǎng)、二級市場(chǎng)、三級市場(chǎng)，但是促銷(xiāo)的方案卻經(jīng)常只用一個(gè)，各個(gè)地方的資源、場(chǎng)地環(huán)境、費用、消費水平等等的不同必然造成方案執行難度和推廣效果的差異。
例如在一級城市可以開(kāi)展大型的路演，可是到二級城市就不一定能找到足夠大的商場(chǎng)門(mén)前場(chǎng)地可供搭臺唱戲，到三級城市就連人流量足夠大的賣(mài)場(chǎng)也不一定能找到。所以活動(dòng)一定要具有靈活性，可以做大，也可以做小，或者用同一主題的不同規模的活動(dòng)，針對不同的市場(chǎng)差異，做出大、中、小型三種活動(dòng)方案，各個(gè)地方可以根據所在市場(chǎng)的狀況選擇其中的一個(gè)活動(dòng)來(lái)做，這樣就能避免出現有的市場(chǎng)人員明知活動(dòng)不適合自己市場(chǎng)的要求，又不能不按照總部的意見(jiàn)辦，所以就敷衍塞責，甚至故意阻礙方案實(shí)施等不良狀況的發(fā)生。
3、促銷(xiāo)方案要盡量細化。一個(gè)籠統的幾頁(yè)紙的方案執行起來(lái)的確很困難，切忌一些模式化的促銷(xiāo)方案，只把活動(dòng)目的、主題、主要活動(dòng)內容等這些標題和大道理羅列出來(lái)然后就下發(fā)執行，這種方案充其量也只算個(gè)思路。
尤其是中小企業(yè)在沒(méi)有成熟的活動(dòng)推廣計劃和活動(dòng)執行督導體系的時(shí)候更應該注意。 促銷(xiāo)方案中一般應注意細化以下幾點(diǎn)： A人員的安排。
將方案中的具體事務(wù)明確部門(mén)，然后由部門(mén)落實(shí)到人。每個(gè)人知道自己在該方案中是什么職責。
避免出現責任不明，具體事務(wù)沒(méi)人做的情況。 B相關(guān)物料的準備。
就拿一次促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，促銷(xiāo)現場(chǎng)的布置，促銷(xiāo)道具的設計和制作，人員服裝的準備，宣傳品的制作，音響等影音設備的準備和調試。如果不能給各個(gè)市場(chǎng)提供成品的，就要將可用的設計圖、效果圖及詳細的制作要求等刻在光盤(pán)中發(fā)往各級市場(chǎng)。
C推廣活動(dòng)環(huán)節的設定。例如抽獎活動(dòng)一般應有兩人以上操作，相互監督，抽獎的過(guò)程要讓消費者沒(méi)有疑慮，另外獲獎資格的確認，贈品的發(fā)放都需要有相應的規定。
（避免被贈品被內部或其他人員消耗而沒(méi)有用在消費者身上。） D費用預算。
各地在執行營(yíng)銷(xiāo)方案中所需的費用肯定不相同，但是總體費用和預計產(chǎn)出要有一個(gè)估算，在條件允許情況下，盡量統一制作的促銷(xiāo)、宣傳物料減少費用。將營(yíng)銷(xiāo)方案中的各地支出的部分給出一個(gè)參考價(jià)格。
E促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間安排。從活動(dòng)的準備到活動(dòng)的執行期間具體到哪天該做哪幾項工作要分解在促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)度表上，以便于各級市場(chǎng)有計劃的組織實(shí)施并且能配合到全局的安排。
二、方案要得到各級人員的認可 1、充分的前期溝通。在制訂營(yíng)銷(xiāo)方案的時(shí)候就應該和各級市場(chǎng)人員相關(guān)部門(mén)的人員經(jīng)常溝通，根據企業(yè)實(shí)際和各級人員面臨的現實(shí)狀況來(lái)制訂。
在市場(chǎng)競爭如此慘烈的年代做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的確是件非常不容易的事情，各級市場(chǎng)人員最怕的就是不切實(shí)際的促銷(xiāo)活動(dòng)給他們雪上加霜。很多企業(yè)對分公司或區域市場(chǎng)都實(shí)行了費用考核制度，就是按銷(xiāo)售回款的比例給予市場(chǎng)推廣的費用，假如不了解各個(gè)分公司的經(jīng)營(yíng)現狀，就擬訂一個(gè)理想化的方案，這個(gè)費用拿不出來(lái)方案肯定是無(wú)法執行。
所以我們最好先和各級市場(chǎng)達成共識，確定一個(gè)基本可行的方式，少數確有執行難度應提前考慮如何解決。 2、及時(shí)、耐心的解除對活動(dòng)方案的異議。
筆者在進(jìn)行新產(chǎn)品促銷(xiāo)時(shí)曾遇到這樣的情況，在某一區域市場(chǎng)前期操作不規范，除了正常利潤外給該區域經(jīng)銷(xiāo)商超過(guò)20點(diǎn)的返利，但由于這次新品上市在贈品和宣傳推廣上已經(jīng)投入了很多，同時(shí)也是借此。
10.如何做好活動(dòng)策劃方案及執行
首先做活動(dòng)策劃的你需要將此次活動(dòng)項目的來(lái)龍去脈作一個(gè)清晰的交待，同時(shí)充分陳述項目的意義、作用和效果，只有得到認可后才能實(shí)施。寫(xiě)明活動(dòng)的具體主題，最好詳細點(diǎn)。
活動(dòng)策劃目的以及策劃內容：盡量有技巧性的說(shuō)明主題內容短小精悍，表現方式簡(jiǎn)單明了，讓人一看一聽(tīng)就很容易明白。另外可適當地加入一些圖表。活動(dòng)策劃的具體部分：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì )進(jìn)行，又是經(jīng)過(guò)何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過(guò)都要加以交待。在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性
策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計劃書(shū)（時(shí)間、人員、費用、操作等計劃表）等都要做詳細的表。
活動(dòng)策劃的后期效果預測和改進(jìn)。對本策劃問(wèn)題的總結和匯報與成功案例做對比，合格的可能性就會(huì )增加。
