服裝店鋪營(yíng)銷(xiāo)(寫(xiě)一篇服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃書(shū))
1.寫(xiě)一篇服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃書(shū)
服裝市場(chǎng)策劃范本 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，服裝產(chǎn)品要想迎戰市場(chǎng)創(chuàng )名牌，一個(gè)好的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)是關(guān)鍵，那么，如何編制服裝產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)？本文提供了一個(gè)范本，以供參考。
一、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的原則 為了提高服裝產(chǎn)品策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，應首先把握其編制的幾個(gè)主要原則； （一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。
首先是設定情況，交代策劃背景，分析服裝產(chǎn)品市場(chǎng)現狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。 （二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。
要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際操作指導意義。 （三）、可操作原則。
編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
（四）、創(chuàng )意新穎原則。要求策劃的"點(diǎn)子"（創(chuàng )意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。
新穎的創(chuàng )意是策劃書(shū)的核心內容。 二、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內容 策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。
但是，從服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規律來(lái)看，其中有些要素是共同的。 因此，我們可以共同探討服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一些基本內容及編制格式。
封面>策劃書(shū)的封面可提供以下信息：①策劃書(shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù)；③策劃機構或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因為服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執行效果也不一樣。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃書(shū)的正文部分主要包括： （一）、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃目的 要對本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)（如：提高市場(chǎng)占有率；擴大產(chǎn)品知名度；樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執行本策劃的動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面： 企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷(xiāo)計劃。
企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。 企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整行銷(xiāo)策略。
企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計劃。 市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應變化后的市場(chǎng)。
企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。 如：首先強調"服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"，然后說(shuō)明服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗對公司長(cháng)遠、近期利益對長(cháng)城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節部門(mén)達成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標方向非常明確、突出。
（二）、分析當前的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況 對同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競爭狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。它是為指訂相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據的。
"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析： 1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： ①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 ②市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。
對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 ③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。
2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品（如：計算機、家用電器等產(chǎn)品）的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
（三）、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析 服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。
1、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。
服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。 服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。
服裝產(chǎn)品價(jià)格定位服裝產(chǎn)品結構不當。 銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。
促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。
售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。 2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。
從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消。
2.服裝店有哪些營(yíng)銷(xiāo)策略
對于服裝店主要有以下幾種策略 1，店址的選擇 服裝店的店址應選擇在人口相對集中的地方.如菜場(chǎng) 學(xué)校等 2，市場(chǎng)分析是很重要的.主要是該行業(yè)分析，競爭對手分析等 3，市場(chǎng)細分 把服裝這個(gè)市場(chǎng)劃分為多個(gè)群體 如求實(shí)，求名，求新等人或老年，中年，少年群體 4.市場(chǎng)定位 選擇目標市場(chǎng). 你要定位什么如讓人快樂(lè )的等 5，產(chǎn)品方面 如對產(chǎn)品進(jìn)行革新 進(jìn)行品牌保護等 6，價(jià)格方面 價(jià)格是最重要的 對名牌產(chǎn)品應采取聲望定價(jià).對中低檔產(chǎn)品應采取習慣定價(jià) 7，渠道方面 如與競爭者搞好關(guān)系 降低成本 8，促銷(xiāo)方面是最重要的 有營(yíng)業(yè)推廣.廣告，人員推銷(xiāo)等 服裝則最好采用廣告和營(yíng)業(yè)推廣.。
3.請問(wèn)服裝店生意經(jīng)：服裝店營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
服裝店營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范本一、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制的原則為了提高服裝產(chǎn)品策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，服裝店營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則；（一）、邏輯思維原則。
策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設定情況，交代策劃背景，分析服裝產(chǎn)品市場(chǎng)現狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。
（二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際操作指導意義。
（三）、可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。
因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。
不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。（四）、創(chuàng )意新穎原則。
要求策劃的"點(diǎn)子"（創(chuàng )意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng )意是策劃書(shū)的核心內容。
二、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的基本內容服裝市場(chǎng)調研得知，服裝店營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范本按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規律來(lái)看，其中有些要素是共同的。
服裝店營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范本因此，我們可以共同探討服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的一些基本內容及編制格式。封面>策劃書(shū)的封面可提供以下信息：①策劃書(shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù)；③策劃機構或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。
因為服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執行效果也不一樣。服裝店營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的正文部分主要包括：（一）、服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃目的要對本服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)（如：提高市場(chǎng)占有率；擴大產(chǎn)品知名度；樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執行本策劃的動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷(xiāo)計劃。企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。
企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整行銷(xiāo)策略。企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計劃。
市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應變化后的市場(chǎng)。企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。
如：首先強調"服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"，然后說(shuō)明服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗對公司長(cháng)遠、近期利益對長(cháng)城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節部門(mén)達成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標方向非常明確、突出。（二）、分析當前的服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況對同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競爭狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。
它是為指訂相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據的。"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
②市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析：主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品（如：計算機、家用電器等產(chǎn)品）的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。
（三）、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。
1、針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。
從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。
4.服裝營(yíng)銷(xiāo)策略
那就要看你的腦子轉的快不快了 做生意跟顧客推銷(xiāo)你的產(chǎn)品 首先你要看透這個(gè)客戶(hù)的心理 然后你就知道怎么說(shuō)了 動(dòng)動(dòng)腦子 如果你看他的樣子對你的衣服確實(shí)不感興趣 你也不要太強求他買(mǎi) 因為如果你讓客戶(hù)產(chǎn)生反感了 他也許就永遠也不光顧你的鋪面了 態(tài)度要好 因為做服裝生意最重要的就是 固定客戶(hù) 記住！ 固定客戶(hù)！！！！！！！ 服裝銷(xiāo)售注重的有兩點(diǎn)，第一是服務(wù)，第二是質(zhì)量
作為一個(gè)小小的銷(xiāo)售員也應當具有一定的經(jīng)營(yíng)理念，不能只注生產(chǎn)品的價(jià)格，建議你去讀一下彼德得魯克的：一位成功的經(jīng)營(yíng)者
5.服裝專(zhuān)賣(mài)店策劃方案怎么做
有關(guān)人士認為，這家小店敢于另辟蹊徑占領(lǐng)市場(chǎng)，這對只會(huì )跟風(fēng)追隨的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)值得借鑒。
老板經(jīng)驗——對開(kāi)店的一些想法 很多朋友創(chuàng )業(yè)想從開(kāi)店著(zhù)手，但不知道開(kāi)什么店。許多人認為開(kāi)店最好能與眾不同，或者開(kāi)競爭不怎么激烈、競爭對手不多的店。
我個(gè)人認為這并不實(shí)際。首先，你很難與眾不同。
其次，即使你開(kāi)的店與眾不同，如果沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻或者其他門(mén)檻，別人也很容易模仿。所以我認為，開(kāi)店首先要考慮的是自身情況，自己擅長(cháng)什么東西，對什么行業(yè)熟悉或有興趣，就開(kāi)什么店。
熟悉服裝的人可以開(kāi)家服裝店，熟悉建筑行業(yè)的可以開(kāi)家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領(lǐng)域里深耕細作，才會(huì )成功。
有些人對某個(gè)行業(yè)非常熟悉，但缺少資金。可以考慮找一個(gè)志同道合的合伙人。
不僅能解決資金問(wèn)題，還能降低風(fēng)險。但這樣開(kāi)店，合伙人一定要選好。
一個(gè)是要能相互信任，一個(gè)是要有共同的創(chuàng )業(yè)目標。但不管是怎樣的朋友，要先小人后君子。
事先必須把雙方的責、權、利規劃清楚，分得越細越好，最好用書(shū)面的形式寫(xiě)清楚，免得以后產(chǎn)生糾紛。中國企業(yè)有個(gè)不好的現象，合伙人常常在創(chuàng )業(yè)時(shí)能同甘共苦，一旦企業(yè)發(fā)展壯大，矛盾就出來(lái)了，所謂能共患難、不能共富貴，合伙創(chuàng )業(yè)時(shí)要考慮如何走出這個(gè)怪圈。
合伙開(kāi)店時(shí)必須制定一些規章制度，尤其是財務(wù)制度。一旦決定合伙開(kāi)店，出資人所出的資金就歸企業(yè)所有了，資金的運用要嚴格按照財務(wù)制度。
正規的辦企業(yè)，事先還要做市場(chǎng)調查，寫(xiě)可行性報告、商業(yè)策劃書(shū)等。可行性報告里可以包含以下幾個(gè)部分：市場(chǎng)調查、市場(chǎng)細分、市場(chǎng)定位、競爭對手分析、風(fēng)險分析、本公司的優(yōu)勢和劣勢、成本分析、收益分析、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和長(cháng)遠目標，企業(yè)的階段性目標、為實(shí)行階段性目標的手段和方法等內容。
當然，一般人開(kāi)店，不一定要搞這么復雜。但你至少必須對市場(chǎng)有比較深的了解。
最后我認為，你的店能否成功，并不在于你銷(xiāo)售什么，而在于你的管理水平和營(yíng)銷(xiāo)水平。開(kāi)不同的店，其考慮的內容會(huì )有所不同。
下面按照我的想法，談?wù)勯_(kāi)一般的零售店（小超市）要注意的幾個(gè)方面。 1、選址。
選址很重要，好的地址是成功的一半。選址的時(shí)候通常要考慮的幾個(gè)因素是：人流量、交通狀況、附近的居民和單位，如學(xué)校、寫(xiě)字樓等。
還要考慮附近的店是不是有沖突或者互補。一般情況下附近最好沒(méi)有競爭對手。
但也不一定，如商業(yè)區商業(yè)單位集中，反而有助于積聚人氣。在開(kāi)大的超市的時(shí)候，還有一個(gè)商圈的概念。
所謂商圈，就是商店服務(wù)覆蓋范圍。在商圈內消費者一般會(huì )來(lái)購物，商圈范圍外的消費者來(lái)本店購物的可能性就比較校當然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規模、競爭對手、交通狀況（包括公交線(xiàn)路）等等因素。
2、店招設計和店面設計。店招設計要個(gè)性化，醒目，能讓消費者印象深刻或產(chǎn)生好感。
店面設計也要比較重要，如要考慮燈光亮度、墻和地面的顏色、貨架的陳列等等。 3、服務(wù)和促銷(xiāo)。
首先一點(diǎn)，千萬(wàn)不能賣(mài)假貨。一般的小超市還可以考慮：送貨上門(mén)、24小時(shí)營(yíng)業(yè)、搞一些便民措施，也可以學(xué)大超市搞一些商品導購、海報等宣傳資料，搞一些促銷(xiāo)活動(dòng)。
甚至也可以考慮實(shí)行會(huì )員制和積分獎勵制度。多想想，一定還可以想出很多促銷(xiāo)的辦法。
4、管理。管理一定要規范化。
如果商店有一定的規模，商品品種比較多，最好能實(shí)行信息化管理。信息化管理有助于對商品銷(xiāo)售情況進(jìn)行及時(shí)分析。
什么商品好銷(xiāo)，什么商品滯銷(xiāo)，都能及時(shí)分析整理，針對銷(xiāo)售情況不同的商品，庫存管理和采購管理也是不一樣的。科學(xué)的庫存管理和采購管理能有效降低成本和風(fēng)險。
如何分析，我想也有很多資料或書(shū)籍可以參考。 5、采購是很重要的環(huán)節。
如何降低采購成本，要考慮進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式等。甚至為了降低采購價(jià)格，也可以考慮聯(lián)合其他小商戶(hù)集中采購，分散配送。
采購的商品種類(lèi)、數量要靠經(jīng)驗或對商品銷(xiāo)售進(jìn)行數據分析。科學(xué)的采購能降低庫存、提高資金周轉率。
6、商品的陳列。商品的陳列、貨架的擺放很有講究。
商品的陳列并不能簡(jiǎn)單地認為擺得漂亮就行。第一行擺什么，第二行擺什么，促銷(xiāo)商品擺什么地方，入口擺什么商品都有講究。
關(guān)于商品的陳列，可以參考有關(guān)書(shū)籍。良好的商品陳列能有效促進(jìn)銷(xiāo)售。
7、商品的定價(jià)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。不過(guò)一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對價(jià)格不是很敏感。
所以小超市，有時(shí)也稱(chēng)為便利店。 8、可以考慮加盟。
能做大的連鎖企業(yè)，一般在經(jīng)營(yíng)上有一套比較成熟的做法，并且比較規范。連鎖企業(yè)一般還對加盟店進(jìn)行商品配送。
加盟這種企業(yè)，可以減少風(fēng)險，并利用連鎖企業(yè)的品牌效應。有時(shí)連鎖企業(yè)有時(shí)還會(huì )對加盟店進(jìn)行管理或其他方面的培訓。
不好的地方是要犧牲一部分利潤給連鎖企業(yè)，也不利于本店以后自己創(chuàng )立品牌。
6.服裝店有哪些營(yíng)銷(xiāo)策略
對于服裝店主要有以下幾種策略 1，店址的選擇 服裝店的店址應選擇在人口相對集中的地方.如菜場(chǎng) 學(xué)校等 2，市場(chǎng)分析是很重要的.主要是該行業(yè)分析，競爭對手分析等 3，市場(chǎng)細分 把服裝這個(gè)市場(chǎng)劃分為多個(gè)群體 如求實(shí)，求名，求新等人或老年，中年，少年群體 4.市場(chǎng)定位 選擇目標市場(chǎng). 你要定位什么如讓人快樂(lè )的等 5，產(chǎn)品方面 如對產(chǎn)品進(jìn)行革新 進(jìn)行品牌保護等 6，價(jià)格方面 價(jià)格是最重要的 對名牌產(chǎn)品應采取聲望定價(jià).對中低檔產(chǎn)品應采取習慣定價(jià) 7，渠道方面 如與競爭者搞好關(guān)系 降低成本 8，促銷(xiāo)方面是最重要的 有營(yíng)業(yè)推廣.廣告，人員推銷(xiāo)等 服裝則最好采用廣告和營(yíng)業(yè)推廣.。
7.服裝店促銷(xiāo)活動(dòng)怎么做才能吸引人氣
馬上就到五一假期了，不少服裝都推出了相應的促銷(xiāo)活動(dòng)，但一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)并不簡(jiǎn)單以節日為背景就可以了，還需要有一定的技巧，那么，2019年服裝實(shí)體店五一促銷(xiāo)活動(dòng)要注意哪些問(wèn)題呢？五一服裝店促銷(xiāo)活動(dòng)中的廣告語(yǔ)又該怎么寫(xiě)呢？
慎用“暴力”主題直白不是暴力，一些企業(yè)在促銷(xiāo)活動(dòng)主題中喜歡用“抄底”“瘋狂”“1折起”等以削價(jià)為主要意思的詞匯，然而需要注意的是，并不是這些宣傳主題就能夠打動(dòng)消費者，促銷(xiāo)既要考慮活動(dòng)期間的銷(xiāo)售盈利，也要考慮活動(dòng)之后的平常銷(xiāo)售及品牌形象。過(guò)于“暴力”的促銷(xiāo)主題，可能影響消費者對品牌的信任，大部分消費者希望自己能夠從商家促銷(xiāo)中得到實(shí)惠，又不希望被貼上“愛(ài)便宜、搶尾貨”的標簽，因此，一定要綜合分析自身品牌與產(chǎn)品定位，切忌盲目“暴力”包裝。
不只是“標題黨”促銷(xiāo)活動(dòng)不能只是希望于“標題制勝”，尤其不能杜撰一些名不副實(shí)的促銷(xiāo)主題，企圖通過(guò)一些招眼的促銷(xiāo)標題先“忽悠”顧客進(jìn)店。活動(dòng)的成敗是一個(gè)系統的流程管控，涉及方方面面，標題只是一個(gè)“餌”，“感恩”等之類(lèi)的詞語(yǔ)包裝，即是此道理。
逆向思維，避免“扎堆”促銷(xiāo)主題“撞車(chē)”屢見(jiàn)不鮮，一旦活動(dòng)本身沒(méi)有太多亮點(diǎn)，很容易被顧客忘記，甚至記錯了“東家”，比如中秋、國慶期間，促銷(xiāo)主題大多圍繞“國慶、中秋”做文章，扎堆現象嚴重，雖然想搭節假日喜慶的風(fēng)，但也容易因為沒(méi)有特點(diǎn)而被淹沒(méi)。因此，不妨逆向思維一下，制定一個(gè)有別于主流的活動(dòng)主題。
直白應對顧客利益需求如果促銷(xiāo)活動(dòng)本身就是血拼價(jià)格，沒(méi)有其它噱頭，那么一定要將活動(dòng)給顧客創(chuàng )造的最大利益點(diǎn)提煉出來(lái)并作為宣傳主題。如返現方式，則以“最高返現XX元”作為宣傳點(diǎn)更有吸引力，但，如果把返現讓利轉化成消費者利益點(diǎn)，變成“最高可省XX元”，則又更能打動(dòng)消費者。
情感容易打動(dòng)顧客情感營(yíng)銷(xiāo)之所以受消費者認可，是因為它在能夠滿(mǎn)足消費者對產(chǎn)品本身特定需求、優(yōu)惠購買(mǎi)希望的同時(shí)，還能夠打動(dòng)消費者在某一方面情感上的訴求，形成共鳴，建立持久的關(guān)系，既而形成消費習慣或品牌忠誠度。促銷(xiāo)主題情感化，實(shí)際上是指主題應該具有一定文化性，如一些企業(yè)在促銷(xiāo)主題上，喜歡用“圓夢(mèng)計劃”。五一促銷(xiāo)，一般的服裝店都會(huì )在這個(gè)節日搞搞活動(dòng)的，因此在店鋪扎堆促銷(xiāo)的時(shí)期，選擇一個(gè)好的吸引人的促銷(xiāo)主題，對于服裝店來(lái)說(shuō)是非常重要的，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)促銷(xiāo)的成敗。
常規的五一服裝促銷(xiāo)語(yǔ)方式
1.五一勞動(dòng)節，購物滿(mǎn)多少元，贈送禮品。可以選一些新穎奇特的禮品贈送，返券和返現是比較實(shí)惠的，比如你一件衣服原來(lái)賣(mài)150，現在你賣(mài)200反50現金。
2.贈送會(huì )員資格的促銷(xiāo)。為了積累一些老顧客，在五一期間進(jìn)行會(huì )員資格的促銷(xiāo)也是很有效果的。例如，購物滿(mǎn)300元，成為金卡會(huì )員，獲贈精美禮品一份和X品牌化妝品一支；購物滿(mǎn)600元，成為鉆石卡會(huì )員，獲贈精美禮品一份和X品牌化妝品一套等等。
醒目而個(gè)性的廣告促銷(xiāo)語(yǔ)在這個(gè)強調個(gè)性的年代，很多促銷(xiāo)語(yǔ)如果有創(chuàng )意，有個(gè)性，肯定能夠在第一時(shí)間吸引消費者的眼球，帶來(lái)眾多的客流。以下就是幾個(gè)經(jīng)典的五一服裝促銷(xiāo)語(yǔ)。
1.“站在街頭看美女，不如走進(jìn)店內陪美女。”這樣的廣告語(yǔ)言適合比較個(gè)性而潮流的服裝店使用。
2.“外面太熱，進(jìn)來(lái)脫吧。我們擁有足夠的試衣間！”足夠搶眼的廣告語(yǔ)，適合大型的服裝商場(chǎng)。
3.“本店獨家推出五一七彩套裝，用色彩渲染你的五一假期！”適合店里衣服顏色鮮亮的服裝店。
8.服裝專(zhuān)賣(mài)店策劃方案怎么做
有關(guān)人士認為，這家小店敢于另辟蹊徑占領(lǐng)市場(chǎng)，這對只會(huì )跟風(fēng)追隨的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)值得借鑒。
老板經(jīng)驗——對開(kāi)店的一些想法很多朋友創(chuàng )業(yè)想從開(kāi)店著(zhù)手，但不知道開(kāi)什么店。許多人認為開(kāi)店最好能與眾不同，或者開(kāi)競爭不怎么激烈、競爭對手不多的店。
我個(gè)人認為這并不實(shí)際。首先，你很難與眾不同。
其次，即使你開(kāi)的店與眾不同，如果沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻或者其他門(mén)檻，別人也很容易模仿。所以我認為，開(kāi)店首先要考慮的是自身情況，自己擅長(cháng)什么東西，對什么行業(yè)熟悉或有興趣，就開(kāi)什么店。
熟悉服裝的人可以開(kāi)家服裝店，熟悉建筑行業(yè)的可以開(kāi)家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領(lǐng)域里深耕細作，才會(huì )成功。
有些人對某個(gè)行業(yè)非常熟悉，但缺少資金。可以考慮找一個(gè)志同道合的合伙人。
不僅能解決資金問(wèn)題，還能降低風(fēng)險。但這樣開(kāi)店，合伙人一定要選好。
一個(gè)是要能相互信任，一個(gè)是要有共同的創(chuàng )業(yè)目標。但不管是怎樣的朋友，要先小人后君子。
事先必須把雙方的責、權、利規劃清楚，分得越細越好，最好用書(shū)面的形式寫(xiě)清楚，免得以后產(chǎn)生糾紛。中國企業(yè)有個(gè)不好的現象，合伙人常常在創(chuàng )業(yè)時(shí)能同甘共苦，一旦企業(yè)發(fā)展壯大，矛盾就出來(lái)了，所謂能共患難、不能共富貴，合伙創(chuàng )業(yè)時(shí)要考慮如何走出這個(gè)怪圈。
合伙開(kāi)店時(shí)必須制定一些規章制度，尤其是財務(wù)制度。一旦決定合伙開(kāi)店，出資人所出的資金就歸企業(yè)所有了，資金的運用要嚴格按照財務(wù)制度。
正規的辦企業(yè)，事先還要做市場(chǎng)調查，寫(xiě)可行性報告、商業(yè)策劃書(shū)等。可行性報告里可以包含以下幾個(gè)部分：市場(chǎng)調查、市場(chǎng)細分、市場(chǎng)定位、競爭對手分析、風(fēng)險分析、本公司的優(yōu)勢和劣勢、成本分析、收益分析、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和長(cháng)遠目標，企業(yè)的階段性目標、為實(shí)行階段性目標的手段和方法等內容。
當然，一般人開(kāi)店，不一定要搞這么復雜。但你至少必須對市場(chǎng)有比較深的了解。
1、選址。選址很重要，好的地址是成功的一半。
選址的時(shí)候通常要考慮的幾個(gè)因素是：人流量、交通狀況、附近的居民和單位，如學(xué)校、寫(xiě)字樓等。還要考慮附近的店是不是有沖突或者互補。
一般情況下附近最好沒(méi)有競爭對手。但也不一定，如商業(yè)區商業(yè)單位集中，反而有助于積聚人氣。
在開(kāi)大的超市的時(shí)候，還有一個(gè)商圈的概念。所謂商圈，就是商店服務(wù)覆蓋范圍。
在商圈內消費者一般會(huì )來(lái)購物，商圈范圍外的消費者來(lái)本店購物的可能性就比較校當然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規模、競爭對手、交通狀況（包括公交線(xiàn)路）等等因素。2、店招設計和店面設計。
店招設計要個(gè)性化，醒目，能讓消費者印象深刻或產(chǎn)生好感。店面設計也要比較重要，如要考慮燈光亮度、墻和地面的顏色、貨架的陳列等等。
3、服務(wù)和促銷(xiāo)。首先一點(diǎn)，千萬(wàn)不能賣(mài)假貨。
一般的小超市還可以考慮：送貨上門(mén)、24小時(shí)營(yíng)業(yè)、搞一些便民措施，也可以學(xué)大超市搞一些商品導購、海報等宣傳資料，搞一些促銷(xiāo)活動(dòng)。甚至也可以考慮實(shí)行會(huì )員制和積分獎勵制度。
多想想，一定還可以想出很多促銷(xiāo)的辦法。4、管理。
管理一定要規范化。如果商店有一定的規模，商品品種比較多，最好能實(shí)行信息化管理。
信息化管理有助于對商品銷(xiāo)售情況進(jìn)行及時(shí)分析。什么商品好銷(xiāo)，什么商品滯銷(xiāo)，都能及時(shí)分析整理，針對銷(xiāo)售情況不同的商品，庫存管理和采購管理也是不一樣的。
科學(xué)的庫存管理和采購管理能有效降低成本和風(fēng)險。如何分析，我想也有很多資料或書(shū)籍可以參考。
7、商品的定價(jià)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。不過(guò)一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對價(jià)格不是很敏感。
所以小超市，有時(shí)也稱(chēng)為便利店。8、可以考慮加盟。
能做大的連鎖企業(yè)，一般在經(jīng)營(yíng)上有一套比較成熟的做法，并且比較規范。連鎖企業(yè)一般還對加盟店進(jìn)行商品配送。
加盟這種企業(yè)，可以減少風(fēng)險，并利用連鎖企業(yè)的品牌效應。有時(shí)連鎖企業(yè)有時(shí)還會(huì )對加盟店進(jìn)行管理或其他方面的培訓。
不好的地方是要犧牲一部分利潤給連鎖企業(yè)，也不利于本店以后自己創(chuàng )立品牌。
9.服裝店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)怎么做才能吸引人氣
新店開(kāi)業(yè)旺季，很多服裝店都想在開(kāi)業(yè)當天一炮而紅，這就需要服裝店老板將服裝店的開(kāi)業(yè)活動(dòng)做好，只有活動(dòng)吸引顧客才能讓顧客買(mǎi)單消費，那么服裝店新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)怎樣才能最吸引顧客呢？下面小編為大家講解幾個(gè)開(kāi)業(yè)前的準備和開(kāi)業(yè)時(shí)可供選的活動(dòng)，助各位老板們贏(yíng)在起點(diǎn)。
開(kāi)業(yè)前的準備
1.裝修期間也別忘了宣傳。不少服裝店在裝修的時(shí)候都白白浪費的大好的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，要知道在裝修的這些天中，你店鋪門(mén)前可是人來(lái)人往的，這時(shí)你只需要拉個(gè)條幅寫(xiě)明距開(kāi)業(yè)還有多少天，或是貼個(gè)海報介紹下開(kāi)店促銷(xiāo)活動(dòng)，想必都能為開(kāi)業(yè)當天吸引到不少流量，同時(shí)也不浪費任何一點(diǎn)宣傳品牌的機會(huì )。
2.周末開(kāi)業(yè)是最佳時(shí)機。開(kāi)業(yè)時(shí)間的選擇其實(shí)是非常重要的，因為開(kāi)了個(gè)好頭自然以后生意也就能滾滾而來(lái)。所以小編根據數據分析得出，周五和周六開(kāi)業(yè)效果無(wú)疑最佳，要知道人一周當中最想購物，最想掏錢(qián)的時(shí)候其實(shí)就是這兩天。而且像我之前說(shuō)的，中國人打心底都有愛(ài)湊熱鬧的毛病，就喜歡人多，熱鬧的地方走。并且，看著(zhù)人流量這么多，暫不管業(yè)績(jì)如何，相信老板們心里也都樂(lè )開(kāi)了花吧。
3.開(kāi)業(yè)不能少了氣氛。開(kāi)業(yè)只有一次，既然要做就要做好，要讓顧客知道我們開(kāi)業(yè)啦，我們有活動(dòng)，并且要讓他們大老遠就能看到。所以，氣氛要搞上去，花籃是必不可少的，最少不能少于八個(gè)，音樂(lè )最好也要放起來(lái)。如果條件允許的話(huà)，拱門(mén)也能添上，這樣能夠大大增加開(kāi)業(yè)的氣氛，客戶(hù)看到以后也樂(lè )意進(jìn)門(mén)。
4.裝修、陳列、活動(dòng)一樣不能少。現在的人對于生活品質(zhì)的追求越來(lái)越高，對于細節的要求也是越來(lái)越精致，所以老板們前期一定要將店鋪裝修和陳列都要做完善，當然促銷(xiāo)活動(dòng)也是必不可少的，別忘了愛(ài)貪便宜的毛病可是大多數人都有的。
開(kāi)業(yè)時(shí)的活動(dòng)
1.滿(mǎn)減活動(dòng)。講到開(kāi)業(yè)活動(dòng)我就不得不講到滿(mǎn)減活動(dòng)，雖然老掉牙了，但是為什么還這么多人喜歡呢，因為滿(mǎn)減活動(dòng)在人看來(lái)是最切合實(shí)際的。當然如果想要玩些新花樣，還可以繼續往下看。
2.滿(mǎn)送活動(dòng)。買(mǎi)滿(mǎn)多少商品送某某小禮品，要知道一些精致的小禮品可能會(huì )讓女生非常的喜歡，所以一般人的心理就是反正衣服遲早都是要買(mǎi)要穿的，現在買(mǎi)以后買(mǎi)都一樣，而且今天這家店開(kāi)業(yè)還比較的實(shí)惠，滿(mǎn)幾百就能送一個(gè)自己喜歡的公仔或是一些生活家用的產(chǎn)品，何樂(lè )而不為呢。
3.集贊活動(dòng)。隨著(zhù)移動(dòng)手機端的不斷發(fā)展進(jìn)步，現在已經(jīng)開(kāi)始流行起朋友圈集贊活動(dòng)了，如果送的禮品誘惑力足夠（這個(gè)需要老板們下點(diǎn)心思啦），相信還是有不少顧客愿意參與其中的，而這樣一傳十，十傳百的營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)H僅只是花了一千左右宣傳成本，就換取到了大成效。所以，小編建議這個(gè)活動(dòng)可以在裝修期間作為預熱活動(dòng)舉行，到開(kāi)業(yè)時(shí)，顧客可憑手機朋友圈集贊實(shí)圖即可到店領(lǐng)取禮品。
4.轉發(fā)贈禮。和之前一個(gè)活動(dòng)稍有不同，這個(gè)活動(dòng)小編更建議在開(kāi)業(yè)期間開(kāi)展。一張活動(dòng)詳情的圖片，連續發(fā)至朋友圈三天可以領(lǐng)取什么禮品，先到先得，每天僅有100份或是50份，可以分幾天的活動(dòng)，這樣的活動(dòng)小編也參加過(guò)，感覺(jué)真的是超級棒。現在的人微信朋友圈都玩得可溜了，所以發(fā)三張圖片至朋友圈的話(huà)，其實(shí)大部分人都會(huì )點(diǎn)開(kāi)看看。然后看了這個(gè)規則后，相信很多人都可以免費為你做廣告，而你的店鋪只是出了一份禮物的錢(qián)罷了。
5.進(jìn)店有禮。凡是進(jìn)店都會(huì )有禮品相送，即使價(jià)值不高，只要精致些，相信顧客也都能感受到你的心意，會(huì )將店內好好逛上一圈再離開(kāi)。即使最差的情況，你走不進(jìn)他的心，你還走不進(jìn)他的腦么，他一定會(huì )記住你這家店的，放心！
6.其他活動(dòng)。類(lèi)似抽獎活動(dòng)、刮刮卡活動(dòng)其實(shí)也都是非常有趣的，具體的內容小編也就不一一介紹了。總之，有新意、有禮品、有互動(dòng)的活動(dòng)無(wú)疑是最吸引顧客的，不僅能夠打造出優(yōu)質(zhì)的店鋪形象，更是為今后經(jīng)營(yíng)起了個(gè)好頭。相信聰明的服裝店老板都會(huì )極力搞好這重要的開(kāi)業(yè)儀式。
