公司文化創(chuàng )意活動(dòng)(求一份有創(chuàng )意的企業(yè)文化節方案)
1.求一份有創(chuàng )意的企業(yè)文化節方案
你這個(gè)問(wèn)題沒(méi)辦法給到標準答案，因為何謂有創(chuàng )意？你能定義嗎？
但可以給一些建議：1、既然叫文化節，那么活動(dòng)類(lèi)目上至少也得三個(gè)以上、時(shí)間上怎么也得整個(gè)三天以上吧，否則就叫單一主題的活動(dòng)得了，比方某某比賽、某某活動(dòng)；2、一般來(lái)說(shuō)文件節活動(dòng)可以有拔河、籃球、乒乓球、書(shū)法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng )意，估計就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內容。就是在節日內策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類(lèi)似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個(gè)活動(dòng)串起來(lái)）；2、游戲規則上。比方說(shuō)在做籃球比賽時(shí)，肯定會(huì )有個(gè)國際標準規則，但在這基礎上，可以根據企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統），把企業(yè)提倡的東西融到規則中，使得這個(gè)活動(dòng)更具企業(yè)特色。
補充：回答后才發(fā)現你的細文，這里稍作補充，如果你希望與員工互動(dòng)，那么兩個(gè)方面：1、不要把所有的活動(dòng)都壓在你所謂的演藝部門(mén)上，因為那樣會(huì )讓員工被邊緣化，結果就是員工覺(jué)得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動(dòng)策劃，首先要確定活動(dòng)的定位，我不清楚你活動(dòng)的目的是什么，但如果是文化節、又希望員工參與，建議定位的基調是：給員工搭建一個(gè)展現自我的平臺。這句話(huà)的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會(huì )有自己的長(cháng)處。而這些長(cháng)處有時(shí)候因為工作關(guān)系，不得不被埋沒(méi)，那么作為企業(yè)文化主導者，就應該給他們提供這樣的機會(huì )。一方面體現出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對企業(yè)的認同感。所以切記別把文化節變成是自己的獨角戲，那樣很快你就會(huì )沒(méi)戲了
2.企業(yè)文化策劃案
企業(yè)文化策劃案的內容 1.提煉價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的重點(diǎn) 價(jià)值觀(guān)反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì )追求和遠大理想， 代表著(zhù)企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。
比如聯(lián)想集團的核心價(jià)值觀(guān)是“服務(wù)客戶(hù)、精準求實(shí)、誠信共享、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”。提煉價(jià)值觀(guān)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。
核心價(jià)值觀(guān)是經(jīng)營(yíng)理念、行為準則的基礎。 2.提煉經(jīng)營(yíng)理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰性的遠景描繪， 是一個(gè)可能和希望實(shí)現的未來(lái)藍圖。
企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說(shuō)明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據核心價(jià)值觀(guān)營(yíng)造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。
例如：聯(lián)想的遠景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶(hù)，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì )， 服務(wù)社會(huì )文明進(jìn)步；為股東，回報股東長(cháng)遠利益；為員工， 創(chuàng )造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。
3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等 企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實(shí)守信，忠善親和”。
企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨特風(fēng)格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。
4.設計行為準則，體現企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準則設計是以?xún)r(jià)值觀(guān)體系為基礎，結合經(jīng)營(yíng)理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 也代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精神面貌。
規范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分， 最忌千篇一律。
比如，決策層、經(jīng)理層、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同， 設計行為準則時(shí)都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設計 企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì )公眾及消費者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。
MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰略、發(fā)展目標等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規范、基本政策和制度等。
VI是企業(yè)視覺(jué)形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。
近幾年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場(chǎng)競爭的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關(guān)注， 一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。
因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設計， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎。 CI設計特別是VI帶有一定的專(zhuān)業(yè)性， 有條件的企業(yè)請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司幫助支持，會(huì )取得更好的效果。
企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競爭實(shí)力提升原則 追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。 激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或 盲目地跟隨市場(chǎng)、應和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)深層次規律， 進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競爭。
創(chuàng )造市場(chǎng)的競爭， 不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實(shí)力的競爭。企業(yè)的實(shí)力， 不再是單純表現在企業(yè)規模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷(xiāo)量的較量，而是企業(yè)整體的系統性、科學(xué)性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng )新能力。
企業(yè)的創(chuàng )新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質(zhì)的體現。 隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和國際市場(chǎng)競爭的加劇， 一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤。
企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng )造出比別人更新的管理方式和創(chuàng )新技術(shù)， 才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實(shí)力為目標。
2004年，百年老店雙合成， 在進(jìn)行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競爭實(shí)力增強的文化戰略要求， 將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點(diǎn)， 深刻地認識到雙合成文化必須是立足長(cháng)遠的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過(guò)文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實(shí)力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內容， 同時(shí)向社會(huì )公開(kāi)發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。
《宣言》 向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng )新為先導的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則， 大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長(cháng)期化、常規化、制度。
3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過(guò)程，并不是能通過(guò)一個(gè)活動(dòng)立竿見(jiàn)影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開(kāi)了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數再多也沒(méi)有意義。
2.通過(guò)策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來(lái)折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會(huì )議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來(lái)逐漸提升活動(dòng)主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說(shuō)自話(huà)”式的活動(dòng)、考核等
4.如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)
首先要有明確的企業(yè)文化的核心。
然后圍繞核心，開(kāi)展相應的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門(mén)可以考慮問(wèn)卷調查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對待每個(gè)人…一、背景企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強調企業(yè)文化，培養企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開(kāi)展本次企業(yè)文化活動(dòng)。
二、方案宗旨：提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門(mén)公司人事行政部和各部門(mén)總監。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內容企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。
核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。經(jīng)營(yíng)理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統建設方案：編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：a）員工日常行為規范；b）服務(wù)行為規范（包括內部和外部的服務(wù)要求）；c）企業(yè)公關(guān)策劃與規范；。
5.企業(yè)宣傳策劃方案怎么做
原發(fā)布者：tan100815
宣傳策劃案一、總體思路1、企業(yè)形象樹(shù)立：對于新成立的金融企業(yè)，最為重要的是樹(shù)立企業(yè)的形象，打造符合投資人和項目方眼中可靠且安全的公司形象；2、企業(yè)文化打造：對于公司來(lái)說(shuō)，樹(shù)立的企業(yè)文化能夠影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，整體員工的做事風(fēng)格，所以在建立企業(yè)文化的時(shí)候要明確，在意識形態(tài)和實(shí)際操作上要相互對應；3、宣傳策劃的原則：統一性：公司的所有宣傳物資、宣傳渠道所使用的信息、色調、風(fēng)格等都要具有統一性；全面性：公司的宣傳策劃并不是簡(jiǎn)單的單個(gè)策劃相加，而是各種宣傳因素之間的有機結合，在整體的策劃思路和理念之下，按照統一的宣傳策劃規劃案來(lái)系統的執行；綜合性：公司的宣傳策劃和形象建立并不只是單個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多個(gè)部門(mén)協(xié)作完成的，所以在實(shí)際操作中的協(xié)作十分關(guān)鍵。二、公司宣傳部分1、公司實(shí)力的宣傳：公司雖然是新成立的，但是股東具有較強的實(shí)力背景，但是由于牽涉較多，有些背景實(shí)力不能明言，所以需要在文字措辭上突出公司實(shí)力，但是又要注意不可泄露相關(guān)信息；2、管理層宣傳：公司的高管都是具有相關(guān)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，要在相關(guān)的資料中體現出管理層團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力；3、專(zhuān)業(yè)團隊宣傳：投資團隊的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，以及各投資經(jīng)理主導過(guò)或者參與過(guò)的投資項目，其擅長(cháng)的投資領(lǐng)域，其成功案例，其投資風(fēng)格，其專(zhuān)業(yè)背景實(shí)力，其投資理念等；4、公司優(yōu)勢體現：不同于公司的背景優(yōu)勢，但是卻要體現出公司在市場(chǎng)定位、投資理念、操作模式、投資風(fēng)
6.最經(jīng)典大型活動(dòng)策劃方案書(shū)
成都大型活動(dòng)策劃執行及案例 活動(dòng)策劃案是相對于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴格地說(shuō)它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。
活動(dòng)策劃案具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體同意一個(gè)品牌的文化內涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩定的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。 活動(dòng)策劃有哪些技巧呢？重點(diǎn)是：周全。
這是因為活動(dòng)給我們的成功或失敗的機會(huì )只有一次。公關(guān)活動(dòng)不是拍電影、電視，不能重來(lái)，每一次都是現場(chǎng)直播，一旦出現失誤無(wú)法彌補，絕不能掉以輕心。
所以策劃要周全，操作要嚴密，執行要到位，再完美的創(chuàng )意、再好的策劃、再經(jīng)典的方案，如果不能夠落地生根，如果不能堅決執行，這樣的策劃只能是空中樓閣，除了浪費商家資源外，不會(huì )產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性效果。可以說(shuō)，一套執行策略和保障機制就起到了決定性的作用！執行力到底有多重要？因為一步走錯，將會(huì )給整個(gè)活動(dòng)策劃造成嚴重的影響，由此可見(jiàn)，策劃——忽略任何一個(gè)執行細節，都可能使整個(gè)策劃全盤(pán)皆輸。
策劃人都要對執行這個(gè)引起重視。 嘉遠傳播經(jīng)過(guò)16年的沉淀積累了豐富的活動(dòng)策劃經(jīng)驗和案例庫！嘉遠傳播憑借強大的策劃、組織執行能力，良好的政府公共關(guān)系和豐富的業(yè)界資源，成功的策劃、組織實(shí)施了在四川乃至全國極具影響力的大型慶典儀式，禮儀活動(dòng)，賽事活動(dòng)，文藝演出活動(dòng)，各類(lèi)重大工程的揭幕、開(kāi)工、竣工典禮，以及各類(lèi)紀念、頒獎儀式、產(chǎn)品推廣等主題活動(dòng)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
得到了客戶(hù)和業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。其中包括漢能控股集團奠基儀式、投產(chǎn)儀式，黃河九曲第一灣創(chuàng )建國家4A級風(fēng)景區奠基儀式，南充市現代物流業(yè)開(kāi)工奠基儀式，日本小松四川住貿集團品牌策劃推廣，一汽青島奠基，投產(chǎn)，拆遷儀式，第三屆中國國際廣告模特大賽四川選拔賽正式啟動(dòng)，2009世界模特大賽中國四川總決賽，漢能雙流薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)制造基地開(kāi)工典禮等大中型慶典活動(dòng)的策劃和執行。
詳細案例，訪(fǎng)問(wèn)嘉遠傳播官網(wǎng)。
