工程資料(工程項目的前期策劃有哪些內容)
1.工程項目的前期策劃有哪些內容
項目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時(shí)間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動(dòng)的基礎，以完成對項目客戶(hù)的承諾。
項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監管的很多項目中，發(fā)現一個(gè)規律，掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過(guò)程中管理會(huì )比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。
項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來(lái)，否則我們不能談項目管理，只能說(shuō)我們在管著(zhù)項目，但是還沒(méi)有理清楚，結果則是什么也沒(méi)有管到位。
擴展資料：
特征
時(shí)效性
中華民族歷史文化源遠流長(cháng)、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統文化遺產(chǎn)。我國傳統節日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節；國家為了調動(dòng)全民植樹(shù)的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規定了植樹(shù)節。
改革開(kāi)放后，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、圣誕節、情人節、愚人節等等。我國有56個(gè)民族，55個(gè)少數民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。
每個(gè)節日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們在進(jìn)行項目策劃時(shí)，絕對不能不根據傳統習慣盲目策劃。
超前性
一項策劃活動(dòng)的制作完成，必須預測未來(lái)行為的影響及其結果，必須對未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預測，必須對所策劃的結果進(jìn)行事前事后評估。
項目策劃的目的就是“雙贏(yíng)”策略，委托策劃方達到最佳滿(mǎn)意，策劃方獲得用貨幣來(lái)衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著(zhù)重要的任務(wù)，要想達到預期的目標，必須滿(mǎn)足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過(guò)深入的調查研究。“沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權”，同樣，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入細致的調查研究，項目策劃方案也無(wú)從說(shuō)起。
要使項目策劃科學(xué)、準確，必須深入調查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運用得當，可以有力地引導將來(lái)的工作進(jìn)程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒(méi)有超前性的策劃不能認為是好策劃。
但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無(wú)根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實(shí)，面向未來(lái)，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng )意的策劃，一定會(huì )把實(shí)體的訴求目的表達得淋漓盡致，實(shí)現策劃的目的，實(shí)現策劃活動(dòng)的經(jīng)濟最大值。
參考資料來(lái)源：百度百科-項目策劃
2.項目策劃方案提綱怎樣寫(xiě)
提綱如下：
一、前言 ；
二、背景；
三、市場(chǎng)現狀；
四、自身分析；
五、自身定位；
六、項目概況；
七、具體實(shí)施；
八、銷(xiāo)售渠道建立 ；
九、預算 ；
十、效果預測。
提綱，是一種概括地敘述綱目、要點(diǎn)的公文。它不把全文的所有內容寫(xiě)出來(lái)，只把那些主要內容，提綱挈領(lǐng)式地寫(xiě)出來(lái)。
提綱使用于匯報工作、傳達會(huì )議精神和講話(huà)發(fā)言。因為有些情況、材料很繁雜，又很具體，而且本人對它也特別熟悉，這些具體材料都裝在腦海里，用不著(zhù)一一寫(xiě)出來(lái)，只需把綱目列出，就可把有關(guān)材料串聯(lián)起來(lái)。
3.怎么寫(xiě)工程項目實(shí)施方案
實(shí)施方案的寫(xiě)法
實(shí)施方案通常由標題、主送機關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內容構成。
1.
標題
制作實(shí)施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實(shí)施方案”。第二種是三要素法，即“制文機關(guān)+實(shí)施的內容+文種”，如“內蒙古農業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”；上述例文的標題就是屬于這一類(lèi)型。第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機關(guān)+實(shí)施的內容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標考核實(shí)施方案”。
2.
主送機關(guān)
實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機關(guān)所屬的部門(mén)、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。
3.
正文
實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。
(1)前言。要寫(xiě)明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據，要求寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。一般先寫(xiě)制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開(kāi)頭；然后說(shuō)明制發(fā)的依據，常用習慣語(yǔ)“根據……，結合本（我）單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案”結束。如例文開(kāi)頭就是使用這種方法，以簡(jiǎn)明扼要的一段話(huà)把該局制定實(shí)施方案的目的和根據非常清楚、明確地表達出來(lái)。
(2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內容，一般包括幾部分的內容：一是簡(jiǎn)要闡述實(shí)施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則；三是實(shí)施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導及資金保證等。這部分的內容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實(shí)施某項工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長(cháng)以及每個(gè)步驟由哪些部門(mén)、哪些人員負責落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時(shí)上述四部分內容，可以根據不同的部門(mén)單位、不同的工作內容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫(xiě)第一部分重要性和必要性的內容，而直接寫(xiě)后三部分的內容。如上述例文就包含了“指導思想、目標要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求”四部分的內容，而且每部分的內容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分“實(shí)施步驟”，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習動(dòng)員、分析評議、整改提高”三個(gè)階段，對各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內容、負責的部門(mén)及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執行。
(3)結尾。結尾部分通常是對貫徹實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機關(guān)認真貫徹執行，要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計劃的時(shí)間和貫徹執行的要求。
4.落款
在正文右下角寫(xiě)上發(fā)文機關(guān)的名稱(chēng)和發(fā)文日期。如果標題中寫(xiě)明發(fā)文機關(guān)的，可以省略不寫(xiě)發(fā)文機關(guān)，直接寫(xiě)發(fā)文日期。
4.項目策劃書(shū)怎么做啊
項目策劃的基本程序可分為幾個(gè)環(huán)節：
項目調研——項目策劃書(shū)撰寫(xiě)——評估改進(jìn)——方案實(shí)施。
一、項目調研
項目調研是指在一定的環(huán)境下，系統地搜集、分析、報告和有關(guān)項目信息的過(guò)程。
項目策劃要做出正確的決策，就必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調研，準確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅實(shí)可靠的基礎之上。只有通過(guò)科學(xué)的項目調研，才能減少項目的不確定性，使決策更有依據，降低項目策劃的風(fēng)險程度，另一方面，項目策劃在實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)調研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調整和修改決策方案提供新的依據。 作為項目決策的依據，項目調研涉及項目活動(dòng)的全過(guò)程，具有豐富的內容，調查研究的主要內容包括：
1、項目的位置：指項目的具體位置以及東、西、南、北的毗鄰；
2、項目的面積：占地面積、規劃建筑面積、已建成的面積；
3、項目建筑情況：建筑結構、質(zhì)量、技術(shù)、標準、管線(xiàn)布置等；
4、配套及附近交通狀況：已通達的公交車(chē)次等；
5、消防、安保、清潔等設施狀況；
6、項目的性質(zhì)及特色；
7、政府的支持、扶持與介入程度；
8、周邊環(huán)境狀況。
二、項目策劃書(shū)撰寫(xiě)
在一系列前期工作結束后，應著(zhù)手編寫(xiě)項目策劃書(shū)。項目策劃書(shū)的主要構件有以下幾項：
（-)封面 1.策劃組單位； 2.策劃組人員； 3.日期； 4.編號。
（二）目錄 策劃書(shū)內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
（三）序文 闡述策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。
（四）內容 策劃的具體內容。文筆生動(dòng)，數字準確無(wú)誤，運用方法科學(xué)合理，層次清晰。
1、項目管理的整體設想與策劃。包括項目面積、功能、特點(diǎn)、標準及檔次的情況分析，物業(yè)管理檔次及目標，物業(yè)管理特點(diǎn)、管理服務(wù)措施。
2、管理模式。包括管理運作模式，管理工作流程，管理組織架構，激勵機制，信息反饋處理機制等。
3、公司人力資源管理。包括管理服務(wù)人員配備，管理服務(wù)人員培訓，管理服務(wù)人員管理。
4、規章制度建立。包括管理規章制度的建立，檔案的建立與管理，辦公自動(dòng)化管理。 5、經(jīng)營(yíng)管理指標。包括經(jīng)營(yíng)指標承諾及采取的措施、管理指標承諾及采取的措施。
6、財務(wù)管理及經(jīng)費收入測算。物業(yè)管理是有償的服務(wù)與管理，是企業(yè)，它除了要有維持日常服務(wù)與管理的資金外，還要交納稅費，有所贏(yíng)利。因此，為了更好地指導項目的開(kāi)展，需要把項目預算作為一部分在策劃書(shū)中體現出來(lái)。包括財務(wù)管理，日常物業(yè)管理經(jīng)費收支測算，維修基金的建立和使用計劃。
7、日常管理。包括安全管理、車(chē)輛及交通管理，消防管理，環(huán)境保護與管理等
5.一個(gè)項目的策劃書(shū)怎么寫(xiě)
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項目策劃書(shū)怎么寫(xiě)
一、策劃書(shū)名稱(chēng)
盡可能寫(xiě)出具體的策劃名稱(chēng)，如"*年*月廣西大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)"，置于頁(yè)面中央，也可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景：
根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取以下內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、學(xué)校影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性。
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn) 七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 客戶(hù)定位 功能區進(jìn)行路線(xiàn)次序排列： （ 銷(xiāo)售價(jià)格策略 銷(xiāo)售手段：利用 六、推廣思路
6.工程項目策劃主要內容有哪些
主要內容 1。
工程項目構思策劃 （1） 工程項目的定義：描述工程項目的性質(zhì)、用途和基本內容。 （2） 工程項目的定位：描述工程項目的建設規模、建設水準，在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位、作用和影響力，并進(jìn)行工程項目定位依據及必要性和可能性分析。
（3）工程項目的系統構成：描述系統的功能，系統各單項工程、單位工程的構成，各自作用和相互聯(lián)系，內部與外部系統的協(xié)調、協(xié)作和配套的策劃思路及方案的可行性分析。 2。
工程項目實(shí)施策劃 （1） 工程項目組織策劃：工程項目總體構思策劃的主要內容，也是對工程項目實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生主要影響的策劃內容。 （2） 工程項目融資策劃：控制資金使用成本，進(jìn)而控制工程造價(jià)、降低工程項目風(fēng)險所不可忽視的環(huán)節，取決于工程項目的性質(zhì)和工程項目實(shí)施的運作方式。
（3） 工程項目目標策劃：在系統構成和定位策劃的過(guò)程中做到工程項目目標之間的最佳匹配（質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全和環(huán)保目標）。 （4） 工程項目實(shí)施過(guò)程策劃。
7.如何寫(xiě)項目策劃書(shū).ppt
怎么寫(xiě)策劃書(shū) 基本大綱 一：活動(dòng)全稱(chēng) 二：活動(dòng)背景 三：活動(dòng)目的和意義 四：資源需要 五：活動(dòng)開(kāi)展 六：經(jīng)費預算 七：活動(dòng)中應該注意的問(wèn)題和細節 八：活動(dòng)負責人及主要參與人 一：活動(dòng)全稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
（最好名稱(chēng)能立刻體現你想干什么，不要太復雜，要清晰明了，別名或副名只能做小標題.） 二：活動(dòng)背景 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。 1：舉辦機構：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位 2：活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間 三：活動(dòng)目的、意義 1：活動(dòng)目的即活動(dòng)主題（簡(jiǎn)潔明了） 2：活動(dòng)意義即活動(dòng)目標。
要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 （交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的意義何在。很多時(shí)候，策劃者不可能當面對審批者進(jìn)行說(shuō)服，這段文字也擔當著(zhù)說(shuō)服的作用，為什么審批者要認同你的活動(dòng)而不認同其他活動(dòng)呢？） 四：資源需要 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。
可以列。怎么寫(xiě)策劃書(shū) 基本大綱 一：活動(dòng)全稱(chēng) 二：活動(dòng)背景 三：活動(dòng)目的和意義 四：資源需要 五：活動(dòng)開(kāi)展 六：經(jīng)費預算 七：活動(dòng)中應該注意的問(wèn)題和細節 八：活動(dòng)負責人及主要參與人 一：活動(dòng)全稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
（最好名稱(chēng)能立刻體現你想干什么，不要太復雜，要清晰明了，別名或副名只能做小標題.） 二：活動(dòng)背景 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。 1：舉辦機構：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位 2：活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間 三：活動(dòng)目的、意義 1：活動(dòng)目的即活動(dòng)主題（簡(jiǎn)潔明了） 2：活動(dòng)意義即活動(dòng)目標。
要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 （交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的意義何在。很多時(shí)候，策劃者不可能當面對審批者進(jìn)行說(shuō)服，這段文字也擔當著(zhù)說(shuō)服的作用，為什么審批者要認同你的活動(dòng)而不認同其他活動(dòng)呢？） 四：資源需要 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。
可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五：活動(dòng)開(kāi)展 首先注明活動(dòng)開(kāi)展的形式。
其次活動(dòng)的主要內容 第三活動(dòng)的開(kāi)展（活動(dòng)流程）： 1：活動(dòng)的準備階段：海報宣傳（宣傳期與宣傳重點(diǎn)、方法 ）、贊助經(jīng)費等 2：活動(dòng)的舉辦階段（活動(dòng)的各個(gè)階段）：人員的組織配置，場(chǎng)地安排情況（場(chǎng)地設置中可以看出策劃者想要達到一個(gè)什么效果，而且經(jīng)費方面有沒(méi)有浪費，是否值得如此布置，布置是否合理）*需要注意的是寫(xiě)明各階段負責人和人數 3：活動(dòng)的后續階段（校園環(huán)境衛生等情況） 六：經(jīng)費預算 寫(xiě)出每一筆經(jīng)費預算支出以及資金贊助 七：活動(dòng)安全 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。 成立安全小組，指定第一安全負責人 八：活動(dòng)負責人及主要參與人 注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
人員分配：外聯(lián)贊助組、現場(chǎng)工作組、宣傳媒體組 策劃書(shū)的結尾除寫(xiě)明策劃單位、策劃時(shí)間外，須有負責人的簽名。 * * *。
8.建筑工程資料員的詳細工作流程
資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業(yè)管理工作。
一 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。
負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專(zhuān)用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理。
2. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì )議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。
負責做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登記臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)準確及時(shí)遞交項目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。
確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會(huì )審紀要）原件存檔。
所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實(shí)現。
二. 參加分部分項工程的驗收工作1. 負責備案資料的填寫(xiě)、會(huì )簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實(shí)現對竣工驗收相關(guān)指標（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄）作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。
嚴格遵守資料整編要求，符合分類(lèi)方案、編碼規則，資料份數應滿(mǎn)足資料存檔的需要。2. 監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。
3. 按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續。
移交目錄一式二份，雙方各持一份。4. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見(jiàn)》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。
5. 指導工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料）的保管：指導工程技術(shù)人員對施工組織設計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì )審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類(lèi)保管交資料室。指導工程技術(shù)人員對工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。
三. 負責計劃、統計的管理工作1. 負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時(shí)統計資料基礎上，編制整個(gè)項目當月進(jìn)度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。
2. 負責與項目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線(xiàn)、抽拆。
3. 負責向銷(xiāo)售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專(zhuān)業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷(xiāo)售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。四. 負責工程項目的內業(yè)管理工作1. 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內協(xié)調公司、部門(mén)間，對外協(xié)調施工單位間的工作。
做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò )接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。2. 負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時(shí)準確統計，登記臺帳，報表按要求上報。
通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監督、信息查詢(xún)、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實(shí)地再現施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行。
有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。3. 負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。
負責部門(mén)成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷(xiāo)工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調用。
負責公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存備案。
五. 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
9.項目策劃書(shū)怎么寫(xiě)
僅供參考： 項目策劃書(shū) 策劃書(shū)編制的原則。
為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，應首先把握其編制的幾個(gè)主要原則； 一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。
首先是設定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。 二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。
要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際操作指導意義。 三）、可操作原則。
編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
四）、創(chuàng )意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng )意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。
新穎的創(chuàng )意是策劃書(shū)的核心內容。中有些要素是其共同的。
因此，我們可以共同探討營(yíng)銷(xiāo)項目策劃書(shū)的一些基本內容及編制格式。?封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：①策劃書(shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù)；③策劃機構或策劃人的名稱(chēng)；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。
因為營(yíng)銷(xiāo)項目策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷(xiāo)執行效果也不一樣。 項目策劃書(shū)的正文部分主要包括： 一）、策劃目的。
要對本營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)，作為執行本策劃的動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面： ?企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計劃。
?企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷(xiāo)方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營(yíng)銷(xiāo)方案。 ?企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應地調整行銷(xiāo)策略。
?企業(yè)原營(yíng)銷(xiāo)方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷(xiāo)計劃。 ?市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷(xiāo)方案已不適應變化后的市場(chǎng)。
?企業(yè)在總的營(yíng)銷(xiāo)方案下，需在不同的時(shí)段，根據市場(chǎng)的特征和行情變化，設計新的階段性方案。 二）、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況。
對同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競爭狀況及宏觀(guān)環(huán)境要有一個(gè)清醒的認識。它是為指訂相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據的。
“知己知彼方能百戰不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析： 1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： 二、項目策劃書(shū)的基本內容。 策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
②市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。 2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。
主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。 三）、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析。
營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半。
1、針對產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題，表現為多方面： ?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。
?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落。 ?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。
?產(chǎn)品價(jià)格定位不當。 ?銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。
?促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)。
。但是，從營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)一般規律來(lái)看，售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。
2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。
分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場(chǎng)機會(huì )。 四）、營(yíng)銷(xiāo)目標。
?營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量為***萬(wàn)件，預計毛利***萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現**。 五）、營(yíng)銷(xiāo)戰略（具體行銷(xiāo)方案） 1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨： 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： ?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。
?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。
2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。 1）產(chǎn)品。
10.如何編寫(xiě)項目策劃方案
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如何寫(xiě)項目策劃方案
最近發(fā)表了一篇名為《如何寫(xiě)項目策劃方案》的范文，覺(jué)得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項目格式 項目格式 1、封面頁(yè) 這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息項目名稱(chēng)；申請（執行）機構；通訊地址；電話(huà)、傳真、E-mail；聯(lián)系（負責）人； 還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。 另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。 2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目？概要？部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括機構的背景信息、使命與宗旨
