車(chē)間交接班(交接班時(shí)應做到哪些工作)
1.交接班時(shí)應做到哪些工作
(1)接班員應提前10min到達值班室；
(2)按照“系統巡視內容”巡視系統各設備運行情況；
(3)認真聽(tīng)取交班人員講述的交班內容，有不清楚的現象和問(wèn)題，及時(shí)與交班人員交流；
(4)認真查看計算機上和記錄本上的運行值班記錄和交接班記錄；
(5)檢查公用器具、物品是否齊全；
(6)在計算機上進(jìn)行交接班；
(7)交接班時(shí)間，如果當班人員有工作正在處理，，則需等工作處理完畢后，方可交接班。答：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
四交接：現場(chǎng)交接、實(shí)物交接、站隊交接、工作交接。1、交接班事項的原則要求： （1）交接按照倒班規定時(shí)間提前進(jìn)行交接準備，確保生產(chǎn)連續性。 （2）接班時(shí)，接班人必須對交班的記錄和出現的問(wèn)題與交班人進(jìn)行確認，無(wú)誤后雙方在交接班記錄上簽全姓名。
(3)交班時(shí)，交班人要如實(shí)填寫(xiě)交接班記錄，要詳細記錄當班期間的異常情況和發(fā)生的問(wèn)題，必須在崗位上向接班人面對面的交待清楚，在交接班記錄上簽全姓名后方可離崗，重大情況及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
(4)接班人在規定時(shí)間未來(lái)接班時(shí)，交班人應及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，在上一級領(lǐng)導安排好接班人后方可離崗。如交接過(guò)程中發(fā)生爭議，由上一級領(lǐng)導裁決。如交接
雙方不屬同一單位并發(fā)生爭議，則由雙方單位上一級專(zhuān)業(yè)部門(mén)或領(lǐng)導裁決。
(5)凡兩個(gè)或兩個(gè)以上單位在同一場(chǎng)地協(xié)同作業(yè)時(shí)，交接事項必須在同一場(chǎng)地、統一時(shí)間進(jìn)行，除正常的技術(shù)交接外且有文字憑證。 （6）所有倒班崗位人員，須按崗位交接班制度履行交接手續，不得落空、敷衍、作假。
2、交接班管理臺賬、記錄設置： （1）生產(chǎn)部門(mén)建立：交接班檢查、抽考臺帳；交接班考核臺帳；交接班管理月報。 （2）車(chē)間及作業(yè)區域建立：崗位交接班制度發(fā)放記錄；交接班檢查、抽考臺帳；交接班崗位明細；交接班培訓、考試記錄；交接班考核臺帳；交接班管理月報。
2.交接班制度有哪些規定?
(1)認真履行交接班手續；
(2)按交接班有關(guān)內容進(jìn)行交接；
(3)接班人員由值班長(cháng)帶領(lǐng)進(jìn)入交接地點(diǎn)，靜心聽(tīng)取交班人員交代的全部運行維護及注意事項，有疑問(wèn)時(shí)詢(xún)問(wèn)清楚。然后由交班人員陪同，分頭對所內所有設備進(jìn)行檢查，在接班人員通報完設備檢查情況，認為無(wú)問(wèn)題后方可簽字接班；
(4)如到交接班時(shí)間而接班人員未到，交班人員應堅守崗位并及時(shí)匯報，直至代理人員到達現場(chǎng)執行完交接手續后方可下班；
(5)無(wú)故不得拖延和提前交接班；
(6)交接班時(shí)發(fā)生事故和異常，應由交班人員處理，接班人員給予必要的協(xié)助；
(7)發(fā)現接班人員喝酒或精神異常時(shí)，應拒絕交班，并報告管理部門(mén)。
3.如何做好交接班工作
一、交接班時(shí)應做到以下幾點(diǎn)：
1.接班人員應提前到達自己的工作崗位（具體時(shí)間由班長(cháng)定），保證準時(shí)交班。
2.接班人員，可行時(shí)，在接班前抽時(shí)間對自己的責任區域進(jìn)行預先檢查，如：生產(chǎn)情況、檢查環(huán)境衛生情況、設備保養情況、設備運行及點(diǎn)巡檢記錄、工裝器具、工藝指標情況、物料情況等情況。
3.對口交接接班人員到齊后，班長(cháng)檢查本班人員到崗情況、著(zhù)裝情況，然后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位的交接人員相互對口交接。
4.上一班中存在異常或問(wèn)題的，必須交接清楚。
5.接班時(shí)，若發(fā)現上一班存在問(wèn)題的而上一班沒(méi)在交班記錄內寫(xiě)清楚的，接班人應寫(xiě)明后，讓交班人簽字確認。
6.交班人，應做好責任區域內工作現場(chǎng)的衛生清潔。
7.適用時(shí)，重要的數據應交接。如：產(chǎn)量情況、進(jìn)度情況、物料情況、重要工藝指標。
8.交班、接班雙方交接班后，雙方交接班負責人在交接班記錄上簽字。
9.交接班記錄表的設計，可將交接的工作項目事先列好，盡量簡(jiǎn)潔、實(shí)用，重點(diǎn)關(guān)注異常，減少對正常內容的填寫(xiě)。
二、交班人應向接班人，就以下方面講清楚：
1.當班應該注意的問(wèn)題，異常問(wèn)題、遺漏問(wèn)題。
2.必要的生產(chǎn)情況交接，如：生產(chǎn)指令優(yōu)先安排情況（客戶(hù)或后工序急需的制品），產(chǎn)量、進(jìn)度、物料情況、數據報表交接等。
3.上級領(lǐng)導或職能部門(mén)，最新管理指令或要求。如：客戶(hù)驗廠(chǎng)、屬地安全環(huán)保部門(mén)檢查等
4.臨時(shí)工作或工程交接，如：需繼續檢修的現場(chǎng)監護或驗收，修后設備的試車(chē)驗收等。
5.其他有必要交接事宜。
4.我是一名企業(yè)生產(chǎn)管理者,如何做好交接班工作
一、制訂計劃 ：計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)。
二、組織指揮 ：組織指揮是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車(chē)間計劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調整的重要一環(huán)。
三、監督控制：監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實(shí)施，上級指令的貫徹過(guò)程進(jìn)行檢查、督促，使之付諸實(shí)現的管理活動(dòng)。
四、生產(chǎn)服務(wù)：由于車(chē)間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車(chē)間管理的一項職能是十分必要的。
五、激勵士氣：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞，其基礎在于車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)職工的士氣。
交接班事項的原則要求：
(1)交接按照倒班規定時(shí)間提前進(jìn)行交接準備，確保生產(chǎn)連續性。
(2)接班時(shí)，接班人必須對交班的記錄和出現的問(wèn)題與交班人進(jìn)行確認，無(wú)誤后雙方在交接班記錄上簽全姓名。
(3)交班時(shí)，交班人要如實(shí)填寫(xiě)交接班記錄，要詳細記錄當班期間的異常情況和發(fā)生的問(wèn)題，必須在崗位上向接班人面對面的交待清楚，在交接班記錄上簽全姓名后方可離崗，重大情況及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
(4)接班人在規定時(shí)間未來(lái)接班時(shí)，交班人應及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，在上一級領(lǐng)導安排好接班人后方可離崗。如交接過(guò)程中發(fā)生爭議，由上一級領(lǐng)導裁決。如交接雙方不屬同一單位并發(fā)生爭議，則由雙方單位上一級專(zhuān)業(yè)部門(mén)或領(lǐng)導裁決。
(5)凡兩個(gè)或兩個(gè)以上單位在同一場(chǎng)地協(xié)同作業(yè)時(shí)，交接事項必須在同一場(chǎng)地、統一時(shí)間進(jìn)行，除正常的技術(shù)交接外且有文字憑證。
(6)所有倒班崗位人員，須按崗位交接班制度履行交接手續，不得落空、敷衍、作假。
5.交接班制度有哪些規定
(1)認真履行交接班手續；（2）按交接班有關(guān)內容進(jìn)行交接；（3）接班人員由值班長(cháng)帶領(lǐng)進(jìn)入交接地點(diǎn)，靜心聽(tīng)取交班人員交代的全部運行維護及注意事項，有疑問(wèn)時(shí)詢(xún)問(wèn)清楚。
然后由交班人員陪同，分頭對所內所有設備進(jìn)行檢查，在接班人員通報完設備檢查情況，認為無(wú)問(wèn)題后方可簽字接班；（4）如到交接班時(shí)間而接班人員未到，交班人員應堅守崗位并及時(shí)匯報，直至代理人員到達現場(chǎng)執行完交接手續后方可下班；（5）無(wú)故不得拖延和提前交接班；（6）交接班時(shí)發(fā)生事故和異常，應由交班人員處理，接班人員給予必要的協(xié)助；（7）發(fā)現接班人員喝酒或精神異常時(shí)，應拒絕交班，并報告管理部門(mén)。
6.簡(jiǎn)述樹(shù)脂車(chē)間交接班流程及標準
一
、
目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的
職責，
保證安全生產(chǎn)連續運行的一項重要措施，
杜絕因交接班不
清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。
為了加強車(chē)間管理，
嚴
格交接班程序，
全體運行崗位人員應自覺(jué)執行本制度的規定并正
確實(shí)施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書(shū)
面簽名為準，必要的交代必須規范、清晰、明確。交接班雙方應
本著(zhù)“相互創(chuàng )造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，
建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責任
（一）
、交班方的責任：
1
、下班前半小時(shí)，班長(cháng)和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設備、安
全、物品擺放、工器具及設備進(jìn)行一次全面檢查；對本崗位檢查
出的問(wèn)題并按規程和要求積極處理。
2
、
交接班應堅持各崗位對口交接，
交班人員必須履行向接班
人員說(shuō)明情況的義務(wù)，
實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班
運行情況，
設備缺陷情況和處理情況、
注意事項。
設備如有變動(dòng)
