煤礦調度資料(煤礦調度工作的基本任務(wù)是什么)

1.煤礦調度工作的基本任務(wù)是什么

概括的說(shuō)有以下三點(diǎn)：

⑴掌握礦井安全生產(chǎn)狀況；

⑵指揮生產(chǎn)各系統正常運作；

⑶組織和協(xié)調生產(chǎn)準備工作。

調度工作的基本任務(wù)及職責

第一條，調度室是統一組織協(xié)調安全、生產(chǎn)、洗選、裝車(chē)、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車(chē)等正常運行實(shí)行綜合調度。

第二條，調度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統正常運行，組織和協(xié)調生產(chǎn)準備工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡、有序地進(jìn)行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權對同級業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統一調度，行使調度職權。

第三條，礦調度室按照神東煤炭集團下達的月度商品煤生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制本礦月度計劃并下達各生產(chǎn)單位原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量（含洗選、裝車(chē)）、剝離、重點(diǎn)工程、檢修等月度計劃，并組織計劃兌現；編制并下達本單位月度作業(yè)計劃，并組織計劃兌現。參加上級和主持召開(kāi)本單位月度安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )、周例會(huì )、早調度會(huì )，基層調度室負責考核指導基層單位班前會(huì )。

第四條，對各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節實(shí)施監督檢查，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報和通知相關(guān)部門(mén)。

第五條，貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監督重點(diǎn)安全隱患的整改，接收和上報各類(lèi)安全事故，按照領(lǐng)導的指示做好應急處置。

第六條，調度工作要做到堅持原則，實(shí)事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據生產(chǎn)需要和領(lǐng)導指示，有權調動(dòng)人力、物力以及車(chē)輛，各單位必須堅決服從命令。

第七條，認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門(mén)及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時(shí)下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。

第八條，根據工作需要，督促和檢查計劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導指示的落實(shí)情況； 對基層單位有業(yè)務(wù)指導的義務(wù)和定期監督檢查的職責，有關(guān)單位和人員必須配合工作。

2.煤礦調度工作流程

調度業(yè)務(wù)流程 調度24小時(shí)業(yè)務(wù)流程 08:00：召開(kāi)早調度會(huì ) 參會(huì )人員：公司領(lǐng)導、各礦領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)負責人、調度室主任。

會(huì )議目的：總結、分析、協(xié)調、解決當日生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，研究布置當天安全及生產(chǎn)工作； 會(huì )議事項： 1、調度室主任主持，通報昨天各礦、站生產(chǎn)外運完成情況、生產(chǎn)情況及上級的文件精神傳達、通報等，生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及安全方面存在的問(wèn)題，提出當前存在問(wèn)題的解決方案、措施及建議等。 2、各礦匯報當天存在的重點(diǎn)問(wèn)題，需要公司里協(xié)調解決的問(wèn)題以及工作面的具體情況等，匯報在安全方面的重點(diǎn)情況等； 3、機關(guān)各部門(mén)參會(huì )人員對各單位一天生產(chǎn)中進(jìn)行重點(diǎn)強調及安排布置及通報各單位在檢查中存在的問(wèn)題與整改落實(shí)情況等； 4、在聽(tīng)取匯報后，公司分管領(lǐng)導就各自分管的一些重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行強調部署、落實(shí)責任并安排一天中檢修與生產(chǎn)工作，各部門(mén)、單位根據各位領(lǐng)導指示分頭落實(shí)各項工作。

6、公司領(lǐng)導總結布置、安排當天生產(chǎn)中重點(diǎn)，并對安全方面進(jìn)行有針對性的強調； 7、調度主任負責做好會(huì )議記錄，各單位、部門(mén)參會(huì )人員負責各自記錄。 9、主任宣布散會(huì )。

08:30交 接 班：主班調度員將過(guò)去24小時(shí)情況、當班工作重點(diǎn)、當日外運計劃、早調度會(huì )所議定事項及重點(diǎn)工作以書(shū)面形式全面、準確傳達給接班調度員，同時(shí)主任對當前所需協(xié)調解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領(lǐng)會(huì )后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話(huà)詢(xún)問(wèn)各礦井下生產(chǎn)情況及安全情況等。 落實(shí)早調度會(huì )及分公司早調度會(huì )重點(diǎn)工作：對早調度會(huì )精神的落實(shí)，首先，要迅速整理領(lǐng)導在會(huì )上的講話(huà)，并向主任進(jìn)行匯報，之后傳達到其中涉及到的基層各單位執行落實(shí)。

其次，對重點(diǎn)問(wèn)題，一般通過(guò)電話(huà)方式與基層各級領(lǐng)導進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將情況了解全面、準確、透徹。對扯皮、反映上來(lái)的矛盾問(wèn)題匯報主任進(jìn)行協(xié)調解決，有理有據，特殊情況下經(jīng)主任同意后，以書(shū)面形式執行。

并做好記錄。 9:00：調度各礦井下當班安全及生產(chǎn)情況 調度各單位內容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。

生產(chǎn)方面： 1、調度內容：①綜、連采隊：重點(diǎn)了解各礦井下安全情況，綜采工作面質(zhì)量情況，安全隱患整改措施及落實(shí)情況；其次是生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、工作面推進(jìn)進(jìn)度、工作面掘進(jìn)具體巷道名稱(chēng)、煤層煤質(zhì)變化等。在調度過(guò)程中對基層反映上來(lái)的問(wèn)題及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)或協(xié)調進(jìn)行解決，并主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

②運轉隊：重點(diǎn)了解各主運皮帶及順槽皮帶的安全運行情況，了解各皮帶生產(chǎn)運行狀況，機組、設備的運轉、檢修、影響等情況、各轉載點(diǎn)落煤情況、煤倉及給煤機運行情況等。 2、調度對象：礦調度室。

向上級公司調度室匯報當前生產(chǎn)情況 在掌握清楚井下生產(chǎn)情況后，向上級公司調度室進(jìn)行匯報，同時(shí)在上述調度過(guò)程中，通過(guò)對基層情況的全面了解，對各環(huán)節出現的重要或影響運行的情況進(jìn)行提煉小結，以口頭或書(shū)面形式向公司值班領(lǐng)導匯報，需要各部門(mén)配合的，與部門(mén)負責人溝通，使問(wèn)題得以盡快解決。 對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行調度 對早調度會(huì )上和領(lǐng)導指示的重點(diǎn)工作及上午調度過(guò)程中出現的需要關(guān)注的具體問(wèn)題向有關(guān)單位進(jìn)行再次電話(huà)詢(xún)問(wèn)，掌握落實(shí)進(jìn)度情況，檢驗落實(shí)效果，預測當日作業(yè)計劃完成情況，對出現偏差的環(huán)節加大力度立即進(jìn)行協(xié)調，確保日計劃完成。

重要問(wèn)題向值班礦領(lǐng)導匯報。 以上調度程序每?jì)蓚€(gè)小時(shí)重復調度一次 交 接 班：主班調度員將過(guò)去的情況、當班工作重點(diǎn)、當日外運計劃、早調度會(huì )所議定事項及重點(diǎn)工作以書(shū)面形式全面、準確傳達給接班調度員，同時(shí)主任對當前所需協(xié)調解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領(lǐng)會(huì )后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行電話(huà)詢(xún)問(wèn)各單位井下生產(chǎn)情況及安全情況等。

調度各單位內容時(shí)，掌握安全情況是重點(diǎn)。調度生產(chǎn)內容同上。

搜集各單位完成情況數據信息并認真核對 各單位一般通過(guò)電話(huà)匯報當班生產(chǎn)完成情況及工作面情況，匯報內容除當日完成數據外，各工作面每日三班瓦斯濃度報表、領(lǐng)導入井、下基層指揮生產(chǎn)情況等各種反映當日情況的信息按規定一并上報。當班調度員首先檢查數據的完備性和準確性，如發(fā)現遲報和漏報等現象立即電話(huà)詢(xún)問(wèn)，確保數據完整可靠。

編制當日各類(lèi)報表 當日報表內容包括：安全情況、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)檢修、故障情況、重點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)情況、原煤生產(chǎn)情況、外運情況等。 向值班領(lǐng)導匯報夜班完成及白班計劃情況 根據過(guò)去24小時(shí)情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問(wèn)題、需要解決的向主任、匯報，以書(shū)面匯報為主，對需要深入闡述的問(wèn)題進(jìn)行口頭補充。

準備召開(kāi)早調度會(huì ) 主要是準備會(huì )議所需的各種材料，分發(fā)到會(huì )議室供領(lǐng)導和參加會(huì )議有關(guān)部門(mén)和單位人員參閱。 說(shuō)明： 1、調度工作實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，調度員均實(shí)行節假日不休息，365天有人堅守崗位，目的是確保公司生產(chǎn)全天候正常平穩協(xié)調運轉。

2、調度系統負責全公司全面生產(chǎn)指揮、協(xié)調、計劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質(zhì)特殊，流程具有全面性、復雜性，要求精、準、快、細，令行禁止，因此流程中的。

3.煤礦調度員的職責有那些

煤礦調度員的職責有：

1、生產(chǎn)調度員在生產(chǎn)調度長(cháng)的帶領(lǐng)下工作。

2、負責全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調調度和記錄、統計、分析工作。

3、做好“上傳下達”工作。負責及時(shí)準確地向下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數據。

4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)如實(shí)逐級上報

5 、各生產(chǎn)單位如有大型設備檢修、停產(chǎn)、裝車(chē)延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應及時(shí)向調度室報告并說(shuō)明原因，調度員應按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，。

6、配合有關(guān)單位協(xié)調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。

7、負責建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調度報表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報及時(shí)、數字準確、內容完整、問(wèn)題真實(shí)。

8 、定時(shí)檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達到位。

9、對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。

10 、完成領(lǐng)導安排的其它工作。