健康_安全與環(huán)境管理體系電子檔中國石油(中國石油化工集團公司安全環(huán)境與健康HSE管理體系是什么)
1.中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系是什么
簡(jiǎn)介 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)， HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過(guò)程和 資源等要素有機構成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統的運行模式有機地融合在一起 ，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。
解釋 健康是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。 安全是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。 環(huán)境（是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。
它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。 安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱(chēng)為HSE體系）是按：規劃（PLAN）--實(shí)施（DO）--驗證（CHECK）--改進(jìn)（ACTION）運行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。
提出 該體系最初有國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì )發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國石油天然 氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準SY/T 6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280-1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司發(fā)布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規范》、《銷(xiāo)售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷(xiāo)售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門(mén)HSE職責實(shí)施計劃編制指南》。形成了系統的HSE管理體系標準。
分析 HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析（JHA），確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調預防和持續改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業(yè)制度之一。
三位一體 HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。
由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現代石油化工企業(yè)的必然。 概念發(fā)展 健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累成果，它體現了完整的一體管理思想。
1974年，石油工業(yè)國際勘探開(kāi)發(fā)論壇（E&P Forum）建立，作為石油公司國際協(xié)會(huì )的石油工業(yè)組織，它組織了專(zhuān)題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開(kāi)發(fā)。 60年代以前主要是體現安全方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。
80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開(kāi)了第一屆油氣勘探、開(kāi)發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會(huì )議，HSE這一概念逐步為大家所接受。
許多大石油公司非常關(guān)注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，首次在石油勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構想和方法。
1986年，在強化安全管理的基礎上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系（SMS）;1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，正式出版安全管理體系標準EP92-01100;1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導則。
1994年油氣開(kāi)發(fā)的安全、環(huán)保國際會(huì )議在印度尼西亞的雅加達召開(kāi)，由于這次會(huì )議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協(xié)會(huì )）和AAPG的支持。
2.健康安全和環(huán)境管理主要內容有哪些
一、內容提要 在項目建設過(guò)程中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，保護職工的健康和安全，保護環(huán)境。
本章介紹了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準，提出建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求，并強調建設項目的安全控制、安全應急預案和事故處理，以及施工現場(chǎng)的管理。 二、考試要求10.1職業(yè)健康安全和環(huán)境管理10.1.1（了解）職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義10.1.2（熟悉）職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準10.1.3（了解）職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的相關(guān)法律法規10.2建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求10.2.1（熟悉）建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的難點(diǎn)10.2.2（掌握）建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段10.2.3（掌握）建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的三全管理10.2.4（掌握）項目建設參與方的安全生產(chǎn)責任10.2.5（熟悉）建設項目職業(yè)健康安全管理的專(zhuān)職機構10.2.6（掌握）員工安全作業(yè)的權利10.3建設項目的安全控制10.3.1（掌握）建設項目危險源的識別和風(fēng)險控制10.3.2（熟悉）建設項目施工安全計劃及其實(shí)施10.3.3（掌握）建設項目安全檢查10.3.4（掌握）建設項目安全隱患處理10.4建設項目安全應急預案和事故處理10.4.1（掌握）建設項目應急救援預案10.4.2（掌握）建設項目安全事故處理10.5建設項目施工現場(chǎng)的環(huán)境管理。
3.HSE基礎知識是什么
去百度文庫，查看完整內容> 內容來(lái)自用戶(hù)：博學(xué)堂 一、領(lǐng)導HSE承諾遵守所在國家和地區的法律、法規，尊重當地的風(fēng)俗習慣；以人為本，預防為主，追求零污染、零事故、零傷害的目標；保護環(huán)境，節約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續發(fā)展；優(yōu)化配置HSE資源，持續改進(jìn)健康安全環(huán)境管理；各級最高管理者是HSE第一責任人，HSE表現和業(yè)績(jì)是獎懲、聘用人員以及雇傭承包方的重要依據；實(shí)施HSE培訓，培育和維護企業(yè)HSE文化；向社會(huì )坦誠地公開(kāi)我們的HSE表現和業(yè)績(jì)；在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對HSE態(tài)度始終如一。
二、HSE管理原則1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓；4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內的健康安全環(huán)境工作負責；5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；7、事故隱患必須及時(shí)整改；8、所有事故事件必須及時(shí)報告、分析和處理；9、承包商管理執行統一的健康安全環(huán)境標準。三、信息檔案中心HSE職責1、負責集中管理本單位的各類(lèi)檔案，做好提供利用和信息開(kāi)發(fā)工作；2、確保廠(chǎng)HSE重要文件資料及科技文件材料完整、準確、及時(shí)歸檔；3、負責廠(chǎng)計算計網(wǎng)絡(luò )系統的建設與維護；七。
