瓷磚倉(cāng)庫(kù)管理(怎么有效的管理瓷磚倉(cāng)庫(kù))

1.怎么有效的管理瓷磚倉(cāng)庫(kù)

1、所有物料進(jìn)庫(kù)前采購(gòu)員必須要申請(qǐng)檢驗(yàn)（或由倉(cāng)庫(kù)管理員兼檢）；

2、檢驗(yàn)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與倉(cāng)管共同把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控；

3、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；

4、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

5、未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦

人員負(fù)責(zé)處理。

6、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正

確性和有效性。

7、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到

的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

8、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須

有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

9、檢驗(yàn)員對(duì)合格（質(zhì)量、數(shù)量）的物料辦理合格手續(xù)（或在入庫(kù)單上簽章）；倉(cāng)管辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)（入庫(kù)單）；

10、入庫(kù)手續(xù)（入庫(kù)單）一式三份，倉(cāng)庫(kù)一份、供應(yīng)部門二份（一份存根、一份在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)與發(fā)票一同交財(cái)務(wù)）；

2.倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)有哪些

倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)： 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理希望解決的基本問(wèn)題是：何時(shí)訂貨和定多少貨，旨在“保障供應(yīng)而儲(chǔ)備量最小”；而現(xiàn)代的庫(kù)存管理關(guān)注的重點(diǎn)則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉(cāng)庫(kù)如何搭配”等新內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求“通過(guò)適量的庫(kù)存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低”。

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)迅速。 倉(cāng)庫(kù)管理概述 倉(cāng)庫(kù)管理的定義和涵蓋 倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位 現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化 一、認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)貨倉(cāng)面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn) 庫(kù)存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 倉(cāng)庫(kù)管理四大內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)的職能 庫(kù)存貨分類 倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置 倉(cāng)儲(chǔ)所能提供的增值服務(wù) 貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 二、倉(cāng)庫(kù)管理人員的角色認(rèn)知 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員角色認(rèn)知 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé) 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員8方面能力 倉(cāng)庫(kù)管理人員該干什么 倉(cāng)庫(kù)管理人員怎么配合其他部門工作 三、物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā) 常規(guī)物料堆放方法 物料堆放六原則 倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣 儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)（變壞或引致變壞因素） 防止變壞儲(chǔ)存五因素 物料接受原則和流程 貨倉(cāng)量點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn) 物料的出入庫(kù)管理 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符 存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用 物料儲(chǔ)存有效期控制 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 四、庫(kù)存管理的方法與安全庫(kù)存 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃 定量訂貨管理法 雙堆訂貨管理法 定期訂貨管理法 非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理法 mrp與jit庫(kù)存管理法 庫(kù)存管理方法的選擇 庫(kù)存管理方法的改進(jìn) 庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià) 影響庫(kù)存的主要因素分析 防止不當(dāng)庫(kù)存的預(yù)防技能要領(lǐng) 如何計(jì)算應(yīng)有庫(kù)存量 如何決定適當(dāng)庫(kù)存額 決定庫(kù)存量的技巧 如何決定容許缺貨率 如何應(yīng)付緊急需求 需求變動(dòng)的分析方法 標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法 庫(kù)存變動(dòng)形態(tài)與安全 五、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)與盈虧、損耗的處理 盤點(diǎn)作業(yè)步驟 盤點(diǎn)方法 盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作 造成倉(cāng)庫(kù)賬、物不符的原因 呆料/殘料/廢料/舊料處理 盤點(diǎn)種類 主要物料的計(jì)算方法、計(jì)量方法 產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？ 盤點(diǎn)后的處理措施 盤點(diǎn)使用的單據(jù)及報(bào)表。

3.倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)是哪些

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1、物料的基本知識(shí)：

1.1、物料的分類：

1.1.1、依物理化學(xué)性質(zhì)來(lái)分：如五金、塑膠、線材、電子元件等。

1.1.2、依形態(tài)來(lái)分：原料、部品、半成品、成品。

1.1.3、依重要性來(lái)分：主料、輔料（如包裝材料）。

1.1.4、依危害性來(lái)分：如化學(xué)品倉(cāng)等。

注1：物料的分類各種各樣，依工廠的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃不同而有所不同：如有些電子廠還會(huì)分防靜電物料倉(cāng)等。

注2：倉(cāng)庫(kù)的分類基本上依據(jù)物料而定如：原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)等。故在下面就不再對(duì)倉(cāng)庫(kù)的分類進(jìn)行特別的闡述了。

1.2、物料的承認(rèn)程序：

1.2.1、承認(rèn)之范圍：新產(chǎn)品、供應(yīng)商變更、產(chǎn)品特性（如結(jié)構(gòu)、性能等）的變更、客戶或市場(chǎng)的需要等。

1.2.2、承認(rèn)之程序：新供應(yīng)商評(píng)估（采購(gòu)、工程、生產(chǎn)技術(shù)、品管等部門參加）------建立合格供應(yīng)商名錄（采購(gòu)）-------提供生產(chǎn)基本技術(shù)資料（如圖紙、樣品等）給供應(yīng)商（采購(gòu)）-------送樣（若需開模的話則雙方應(yīng)談好條件在開模，然后試模，完了才送樣）------產(chǎn)品特性的測(cè)定-------部分產(chǎn)品試裝/試做-------起草書面承認(rèn)資料如承認(rèn)書。

注：有的工廠在承認(rèn)新產(chǎn)品的過(guò)程中會(huì)連同品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、潛在失敗模式等一并進(jìn)行確認(rèn)。

2、倉(cāng)庫(kù)的管理：

2.1、倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)劃（硬件）：

2.1.3.22.2.3.42.3.42.3.7.3.52.4.2.22.5.6.1.12.62.6.6.1

4.第一次做瓷磚倉(cāng)管一1,貨品不歸位,每個(gè)角落都有庫(kù)存不知,怎樣給

必須要進(jìn)行理貨，在理貨之前查看瓷磚的種類數(shù)量，根據(jù)種類數(shù)量安排庫(kù)位，對(duì)瓷磚庫(kù)位進(jìn)行編號(hào)，錄入系統(tǒng)或者EXCEL報(bào)表里面，根據(jù)報(bào)表來(lái)理貨，理貨的原則是方便拿取、先進(jìn)先出，最后對(duì)理好的貨進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，看盤點(diǎn)出來(lái)的數(shù)量種類和報(bào)表是否有出入，有的話查明原因，盡量實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)量與報(bào)表數(shù)量一致，實(shí)在查不出原因進(jìn)行平賬，高降低拉，統(tǒng)計(jì)出來(lái)交給上司讓上司跟采購(gòu)等部門協(xié)商，最后達(dá)到實(shí)物與報(bào)表一致?。。∫院筘浳镞M(jìn)出一定要憑單子收貨出貨，即時(shí)跟新報(bào)表數(shù)據(jù)，這樣以后你做起事情來(lái)就方便了，雖然一開始會(huì)很麻煩?。?。

5.倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)

一、倉(cāng)儲(chǔ)物品的存放必須做到整齊劃一，品牌，型號(hào)規(guī)格分類明確，并掛物資標(biāo)示牌，注明物品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量。

二、不良物品必須放置在規(guī)定存放點(diǎn)，返修產(chǎn)品、配件不得混放在良品存放點(diǎn)內(nèi)，并掛不良品標(biāo)示牌；三、物品的收、發(fā)過(guò)程責(zé)任保管人員必須始終在崗，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量，按《倉(cāng)儲(chǔ)物資收、發(fā)作業(yè)流程控制圖》規(guī)定程序辦理手續(xù)，規(guī)范填寫各類單據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行物資出入手續(xù)規(guī)定，對(duì)不遵守規(guī)定制度者，責(zé)任保管人員有權(quán)進(jìn)行處理；四、物資帳、卡、物必須做到相符，每月至少要進(jìn)行一次盤點(diǎn)自查核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明原因，立即更正，并將對(duì)帳情況向部門經(jīng)理室作書面匯報(bào)；五、物資出庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格檢查有關(guān)單據(jù)和審批手續(xù)，產(chǎn)品發(fā)貨或用戶來(lái)廠提貨，須具有相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的出庫(kù)單或提貨單，才能放行。對(duì)出庫(kù)單或發(fā)貨通知單印簽不全不符、字跡不清或被涂改以及未入庫(kù)或未驗(yàn)收的產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)出庫(kù)；六、若發(fā)生產(chǎn)品與用戶所需規(guī)格、品質(zhì)不符或包裝損壞等屬允許退貨范圍內(nèi)的退貨時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并應(yīng)按規(guī)定作業(yè)程序，及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)和臺(tái)帳登記工作；七、當(dāng)外購(gòu)、外協(xié)物品到貨時(shí)，責(zé)任保管員必須依據(jù)采購(gòu)訂單數(shù)量及時(shí)收貨，對(duì)超出采購(gòu)訂單數(shù)量的貨物一律不得擅自接收，同時(shí)按實(shí)際收貨數(shù)量立即填寫《到貨通知單》，并及時(shí)通知相關(guān)職能部門進(jìn)行貨物驗(yàn)證；八、成品保管人員必須全程監(jiān)督產(chǎn)品的出、入庫(kù)裝卸工作，對(duì)違章裝卸作業(yè)必須立即立即制止，并有責(zé)任對(duì)包裝損壞物品或疑似損壞物品做開箱驗(yàn)證，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告相關(guān)主管人員，并對(duì)責(zé)任者作出處罰決定，否則當(dāng)事保管員將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；九、各類物品責(zé)任保管員必須根據(jù)生產(chǎn)管理部經(jīng)理室的要求，及時(shí)填報(bào)物品存量，每次填報(bào)時(shí)必須注明可用數(shù)量、不確定可用數(shù)量和不良品數(shù)量，若發(fā)生因混報(bào)庫(kù)存量而貽誤采購(gòu)和影響正常生產(chǎn)時(shí)，則將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；十、物資的發(fā)放須遵守先進(jìn)先出的原則，若因違反先進(jìn)先出的發(fā)放規(guī)定，使物資積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成物資變質(zhì)，并經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)后，則責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；十一、不良品退貨處理規(guī)定：1、外購(gòu)件不良品經(jīng)品管部相關(guān)人員驗(yàn)證后，填寫退貨單退回供應(yīng)廠商；2、自制件不良品經(jīng)品管部相關(guān)人員驗(yàn)證后，填寫物料報(bào)廢單，作報(bào)廢處理，報(bào)廢件的產(chǎn)生若有責(zé)任可追溯，則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；3、外購(gòu)不良品的退貨處理工作必須及時(shí)性，原則上要求在進(jìn)貨時(shí)若有不良品存在，必須同時(shí)辦理退貨手續(xù)，對(duì)退不良品工作配合不好的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)報(bào)告采購(gòu)人員和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)采取強(qiáng)硬措施。

若責(zé)任人員不主動(dòng)辦理退回不良品和自制不良品的報(bào)廢手續(xù)，使不良品造成積壓，則將酌情予以經(jīng)濟(jì)處罰。十二、做好倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作，凡開庫(kù)門時(shí)責(zé)任人員必須在位，工作期間不準(zhǔn)擅離職守，閑雜人員未經(jīng)許可一律不得擅自入內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙和存放易燃易爆物品，嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)防火規(guī)定，下班時(shí)必須關(guān)好門窗，并進(jìn)行安全檢查；十三、倉(cāng)儲(chǔ)整體管理工作必須做到以分工不分家為原則，在崗位職責(zé)明確的同時(shí)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不搞無(wú)原則性的糾紛，并遵守公司一切規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；十四、責(zé)任人員必須嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)管理工作各項(xiàng)條款之規(guī)定，凡違反本規(guī)定任何一項(xiàng)條款者，均將受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，若年度內(nèi)無(wú)差錯(cuò)、無(wú)工作失職行為者，在年終考核時(shí)將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6.有沒有人可以告訴我倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)啊

傳統(tǒng)的庫(kù)存管理希望解決的基本問(wèn)題是：何時(shí)訂貨和定多少貨，旨在“保障供應(yīng)而儲(chǔ)備量最小”；而現(xiàn)代的庫(kù)存管理關(guān)注的重點(diǎn)則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類及倉(cāng)庫(kù)如何搭配”等新內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求“通過(guò)適量的庫(kù)存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低”?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)迅速。

倉(cāng)庫(kù)管理概述

? 倉(cāng)庫(kù)管理的定義和涵蓋

? 倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位

? 現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化

一、認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理

? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)

? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)貨倉(cāng)面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

? 庫(kù)存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

? 倉(cāng)庫(kù)管理四大內(nèi)容

? 倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)的職能

? 庫(kù)存貨分類

? 倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

? 倉(cāng)儲(chǔ)所能提供的增值服務(wù)

? 貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

二、倉(cāng)庫(kù)管理人員的角色認(rèn)知

? 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員角色認(rèn)知

? 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)

? 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員8方面能力

? 倉(cāng)庫(kù)管理人員該干什么

? 倉(cāng)庫(kù)管理人員怎么配合其他部門工作

三、物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)

? 常規(guī)物料堆放方法

? 物料堆放六原則

? 倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則

? 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣

? 儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)（變壞或引致變壞因素）

? 防止變壞儲(chǔ)存五因素

? 物料接受原則和流程

? 貨倉(cāng)量點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)

? 物料的出入庫(kù)管理

? 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符

? 存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用

? 物料儲(chǔ)存有效期控制

? 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法

四、庫(kù)存管理的方法與安全庫(kù)存

? 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃

? 定量訂貨管理法

? 雙堆訂貨管理法

? 定期訂貨管理法

? 非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理法

? MRP 與JIT庫(kù)存管理法

? 庫(kù)存管理方法的選擇

? 庫(kù)存管理方法的改進(jìn)

? 庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)

? 影響庫(kù)存的主要因素分析

? 防止不當(dāng)庫(kù)存的預(yù)防技能要領(lǐng)

? 如何計(jì)算應(yīng)有庫(kù)存量

? 如何決定適當(dāng)庫(kù)存額

? 決定庫(kù)存量的技巧

? 如何決定容許缺貨率

? 如何應(yīng)付緊急需求

? 需求變動(dòng)的分析方法

? 標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法

? 庫(kù)存變動(dòng)形態(tài)與安全

五、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)與盈虧、損耗的處理

? 盤點(diǎn)作業(yè)步驟

? 盤點(diǎn)方法

? 盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作

? 造成倉(cāng)庫(kù)賬、物不符的原因

? 呆料/殘料/廢料/舊料處理

? 盤點(diǎn)種類

? 主要物料的計(jì)算方法、計(jì)量方法

? 產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？

? 盤點(diǎn)后的處理措施

? 盤點(diǎn)使用的單據(jù)及報(bào)表

六、倉(cāng)庫(kù)管理的常用表格與績(jī)效評(píng)估

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