銀行營(yíng)運管理(怎么做好銀行營(yíng)運主管)
1.怎么做好銀行營(yíng)運主管
采取切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺階。
為使全縣組織資金工作有一個(gè)良好的開(kāi)端，年初資金營(yíng)運及時(shí)制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早動(dòng)員、措施早落實(shí)，增強了工作的計劃性，使組織資金工作取得了良好開(kāi)局。1、積極探索新的存款增長(cháng)方式，努力擴大資金來(lái)源。
為此，在全面總結去年組織資金工作的基本經(jīng)驗，詳細考察存款市場(chǎng)的基礎上，合理分解全年總體工作目標任務(wù)，改變經(jīng)營(yíng)理念，積極探索新的存款增長(cháng)方式，進(jìn)行政府攻關(guān)，爭取地方政府的支持，經(jīng)過(guò)努力，2006年縣政府共協(xié)調資金萬(wàn)元；同時(shí)要求各信用社、部將發(fā)放支農貸款與吸儲相結合，積極動(dòng)員致富的農戶(hù)將資金存入信用社，形成放貸吸儲的良性循環(huán)。 王莊信用社加大對傳統經(jīng)濟農作物的信貸資金投入，支持開(kāi)發(fā)新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場(chǎng)深受歡迎，銷(xiāo)量很好，信用社組織人員上門(mén)服務(wù)，加班加點(diǎn)整點(diǎn)零幣，僅5月份就吸儲近500萬(wàn)元。
作為全國育種基地，湖西信用社信貸全力支持地方特色農業(yè)的發(fā)展，使稻種等大豐收，銷(xiāo)往全國各地，農民收大大提高，信用社及時(shí)上門(mén)、上村吸儲，僅十一月份就增加存款1000余萬(wàn)元。 2、靈活的機制促進(jìn)了組織資金工作的開(kāi)展。
及時(shí)掌握組織資金工作的主動(dòng)權。聯(lián)社第1號文的形式下達了制訂了首季“組織資金競賽活動(dòng)”考核辦法，各單位接通知后迅速行動(dòng)起來(lái)抓住春節這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機。
2.商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論可分為哪幾個(gè)階段,其主要內容是什么
不同歷史時(shí)期，由于經(jīng)營(yíng)條件的變化，現代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理論，經(jīng)歷了資產(chǎn)管理理論、負債管理理論、資產(chǎn)負債管理理論這三個(gè)階段的演進(jìn)過(guò)程。
而每個(gè)階段又有不同方面的內容。具體如下： 1.資產(chǎn)管理理論（三個(gè)方面）商業(yè)性貸款理論：商業(yè)性貸款理論又稱(chēng)”真實(shí)票據理論“，從銀行資金來(lái)源主要是吸收進(jìn)來(lái)的存款這一客觀(guān)事實(shí)出發(fā)，考慮到保持資產(chǎn)的流動(dòng)性的要求，主張商業(yè)銀行只應發(fā)放短期的，與商品周轉相聯(lián)系或與生產(chǎn)物資儲備相適應的自?xún)斝再J款，即隨物資周轉發(fā)放貸款，待銷(xiāo)售過(guò)程完成后，貸款會(huì )從收入中得到償還。
這種貸款是以商業(yè)行為為基礎，有真正的商業(yè)票據為憑證。商業(yè)性貸款即符合銀行資產(chǎn)流動(dòng)性要求，又適當地考慮到了盈利性。
而且，由于貸款是隨貿易活動(dòng)伸縮的，不會(huì )引起貨幣和信用膨脹。轉移理論：這種理論認為，銀行能否保持其資產(chǎn)的流動(dòng)性，關(guān)鍵在于資產(chǎn)的變現能力。
只要掌握了一定量的，信譽(yù)好，期限短，且易于出售的證券，并在需要資金時(shí)，能夠迅速地、不受損失地出售或轉讓出去，銀行就能維持其經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性。預期收入理論：預期收入理論是一種關(guān)于銀行資產(chǎn)投向選擇的理論，這種理論認為，商業(yè)銀行的流動(dòng)性應著(zhù)眼于貸款的按期償還或資產(chǎn)的順利變現，而且商業(yè)銀行貸款或可轉讓的資產(chǎn)，其償還或變現能力都以未來(lái)的收入為基礎。
只要未來(lái)收入有保證，即使是長(cháng)期放款，仍可保持流動(dòng)性。反之，如果沒(méi)有未來(lái)收入作保證，即使是短期放款，也存在發(fā)生壞帳，到期收不回來(lái)的可能。
因此，銀行應根據借款人的預期收入來(lái)安排貸款的期限、方式，或根據可轉換資產(chǎn)的變現能力來(lái)選擇購買(mǎi)相應的資產(chǎn)。2.負債管理理論（三個(gè)方面）存款理論：存款理論認為，存款是銀行最重要的資金來(lái)源，是銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎；存款是被動(dòng)的，從屬的，受存款人的意志左右；為了實(shí)現銀行經(jīng)營(yíng)的穩定性和安全性，資金運用必須限制在存款的穩定的沉淀額度之內。
存款理論強調按客戶(hù)的意愿組織存款，遵循安全性原則管理存款，根據存款的總量和結構來(lái)安排貸款，參考貸款收益來(lái)支付存款利息，不主張盲目發(fā)展存貸業(yè)務(wù)，不贊成盲目冒險的獲利經(jīng)營(yíng)。購買(mǎi)理論：購買(mǎi)理論對存款理論作了很大的否定，認為銀行對負債并非消極被動(dòng)，無(wú)能為力，而完全可以主動(dòng)出擊；銀行購買(mǎi)外界資金的目的是保持流動(dòng)性，銀行在負債方面有廣泛的購買(mǎi)對象，如：一般公眾；同業(yè)金融機構，中央銀行，財政機構等等。
還有眾多的購買(mǎi)手段可以運用，最主要的手段是直接或間接提高資金價(jià)格，如高利息、隱蔽補貼、免費服務(wù)等高于一般利息的價(jià)格。一般在通貨膨脹條件下，存在著(zhù)實(shí)際的低利率或負利率，或實(shí)物資產(chǎn)投資不景氣。
而此時(shí)金融資產(chǎn)投資較為繁榮時(shí)，購買(mǎi)行為較為可行。銷(xiāo)售理論：銷(xiāo)售理論認為銀行是金融產(chǎn)品的制造企業(yè)，銀行負債管理的中心任務(wù)就是適合客戶(hù)的需要，營(yíng)銷(xiāo)這些金融產(chǎn)品，以擴大銀行資金來(lái)源和收益水平。
為此，銀行應做到：客戶(hù)至上，竭誠為客戶(hù)提供金融服務(wù)；善于利用服務(wù)手段達到吸收資金的目的，這就是要做到圍繞著(zhù)客戶(hù)的需要來(lái)設計服務(wù)，通過(guò)改進(jìn)銷(xiāo)售方式來(lái)完善服務(wù)。最為重要的是，銷(xiāo)售觀(guān)念要貫穿負債和資產(chǎn)兩個(gè)方面，將資產(chǎn)與負債聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的籌劃。
3.資產(chǎn)負債理論（四個(gè)原則）資產(chǎn)負債管理理論是以資產(chǎn)負債表各科目之間的“對稱(chēng)原則”為基礎，來(lái)緩解流動(dòng)性、盈利性和安全性之間的矛盾，達到三性的協(xié)調平衡。所謂對稱(chēng)原則，主要是指資產(chǎn)與負債科目之間期限和利率要對稱(chēng)，以期限對稱(chēng)和利率對稱(chēng)的要求來(lái)不斷調整其資產(chǎn)結構和負債結構，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)上風(fēng)險最小化和收益最大化。
其基本原則主要有：（1）規模對稱(chēng)原則。這是指資產(chǎn)規模與負債規模相互對稱(chēng)，這里的對稱(chēng)不是一種簡(jiǎn)單的對等，而是建立在合理經(jīng)濟增長(cháng)基礎上的動(dòng)態(tài)平衡。
（2）結構對稱(chēng)原則，又稱(chēng)償還期對稱(chēng)原則。銀行資金的分配應該依據資金來(lái)源的流通速度來(lái)決定，即銀行資產(chǎn)和負債的償還期應該保持一定程度的對稱(chēng)關(guān)系，其相應的計算方法是平均流動(dòng)率法，也就是說(shuō)，用資產(chǎn)的平均到期日和負債的平均到期日相比，得出平均流動(dòng)率。
如果平均流動(dòng)率大于1，則說(shuō)明資產(chǎn)運用過(guò)度，相反，如果平均流動(dòng)率小于1，則說(shuō)明資產(chǎn)運用不足。（3）目標互補原則。
這一原則認為三性的均衡不是絕對的，可以相互補充。比如說(shuō)，在一定的經(jīng)濟條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，流動(dòng)性和安全性的降低，可通過(guò)盈利性的提高來(lái)補償。
所以在實(shí)際工作中，不能固守某一目標，單純根據某一個(gè)目標來(lái)決定資產(chǎn)分配。而應該將安全性，流動(dòng)性和盈利性綜合起來(lái)考慮以全面保證銀行目標的實(shí)現，達到總效用的最大化。
（4）資產(chǎn)分散化原則。銀行資產(chǎn)運用要注意在種類(lèi)和客戶(hù)兩個(gè)方面適當分散，避免風(fēng)險，減少壞帳損失。
3.銀行的營(yíng)運中心是做什么的
營(yíng)運中心就是做運營(yíng)管理的，在銀行屬于中臺。
管柜臺的營(yíng)業(yè)室經(jīng)理是最典型的運營(yíng)職位，直接報告行長(cháng)的。 還有風(fēng)險控制類(lèi)的，比如貸前審查貸后檢查，審批等等。
運營(yíng)部也可以認為是銀行的業(yè)務(wù)操作部門(mén) ，不管是營(yíng)運部還是運營(yíng)部都是銀行中的必備部門(mén)，根據銀行不同的性質(zhì)和內部結構，這個(gè)部門(mén)具體的定義功能有很多種。 擴展資料： 運營(yíng)管理指對運營(yíng)過(guò)程的計劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng )造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱(chēng)。
運營(yíng)管理是現代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個(gè)分支。 現代運營(yíng)管理涵蓋的范圍越來(lái)越大。
現代運營(yíng)的范圍已從傳統的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究?jì)热菀惨巡痪窒抻谏a(chǎn)過(guò)程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營(yíng)戰略的制定、運營(yíng)系統設計以及運營(yíng)系統運行等多個(gè)層次的內容。
把運營(yíng)戰略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、采購供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。 參考資料來(lái)源：運營(yíng)管理—百度百科。
4.商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論經(jīng)歷過(guò)程
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論的發(fā)展經(jīng)過(guò)了資產(chǎn)管理理論、負債管理理論與資產(chǎn)負債綜合管理理論三個(gè)階段。
資產(chǎn)管理理論是最早產(chǎn)生的一種銀行經(jīng)營(yíng)管理理論，它的發(fā)展分為三種觀(guān)點(diǎn)，即商業(yè)性貸款理論、轉移理論與預期收入理論。 負債管理理論是在金融創(chuàng )新中產(chǎn)生的一種銀行管理理論，認為銀行可以通過(guò)主動(dòng)負債以增強其流動(dòng)性。
資產(chǎn)負債綜合管理理論兼顧了銀行的資產(chǎn)與負債結構，強調資產(chǎn)與負債兩者之間的規模與期限搭配協(xié)調，在利率波動(dòng)的情況下實(shí)現利潤最大化。 各國在資產(chǎn)負債綜合管理理論付諸實(shí)踐的基礎上建立起一系列模型，主要包括線(xiàn)性規劃模型、財務(wù)規劃模型、利率敏感性缺口管理與存續期間缺口管理模型等。
西方商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理理論經(jīng)歷了資產(chǎn)管理、負債管理、資產(chǎn)負債綜合管理以及資產(chǎn)負債表內表外統一管理四個(gè)階段。 （1）資產(chǎn)管理（The Asset Management） 20世紀60年代以前，在商業(yè)銀行為信用中介的間接融資占主導地位環(huán)境下，在當時(shí)較穩定的資金來(lái)源的基礎上，對資產(chǎn)進(jìn)行管理。
資產(chǎn)管理依其提出的順序又有以下三種理論：商業(yè)性貸款理論、資產(chǎn)可轉換理論、預期收入理論。 （2）負債管理（The Liability Management） 20世紀60年代，西方商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理的重心有資產(chǎn)管理轉向負債管理為主。
負債管理的基本內容是：商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理和流動(dòng)性管理，不僅可以通過(guò)加強資產(chǎn)管理來(lái)實(shí)施，也可以通過(guò)在貨幣市場(chǎng)上主動(dòng)性負債，即通過(guò)“購買(mǎi)”資金來(lái)實(shí)施。 （3）資產(chǎn)負債綜合管理（Asset-Liability Management） 資產(chǎn)負債綜合管理于20世紀70年代、80年代初，伴隨著(zhù)金融自由化浪潮而產(chǎn)生的。
資產(chǎn)負債綜合管理的基本思想：在資金的配置、運用以及在資產(chǎn)負債管理的整個(gè)過(guò)程中，根據金融市場(chǎng)的利率、匯率及銀根松緊等變動(dòng)情況，對資產(chǎn)和負債兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調和配置，通過(guò)調整資產(chǎn)和負債雙方在某種特征上的差異，達到合理搭配的目的。 （4）資產(chǎn)負債表內表外統一管理（In Balance-Sheet and Off Balance-Sheet Management） 資產(chǎn)負債表內表外統一管理產(chǎn)生于20世紀80年代末。
為了對商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行控制和監管，同時(shí)也為了規范不同國家的銀行之間同等運作的需要，1987年12月巴塞爾委員會(huì )通過(guò)了《統一資本計量與資本標準的國際協(xié)議》，即著(zhù)名的《巴塞爾協(xié)議》。 《巴塞爾協(xié)議》的目的：一是通過(guò)協(xié)調統一各國對銀行資本、風(fēng)險評估及資本充足率標準的界定，促使世界金融穩定；二是將銀行的資本要求同其活動(dòng)的風(fēng)險，包括表外業(yè)務(wù)的風(fēng)險系統地聯(lián)系起來(lái)。
《巴塞爾協(xié)議》的通過(guò)是西方商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理理論和風(fēng)險管理理論完善與統一的標志。 資產(chǎn)負債比例管理理論吸取了資產(chǎn)管理理論和負債管理理論的精華，強調對資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的協(xié)調管理，通過(guò)對資產(chǎn)結構和負債結構的共同調整，在確保商業(yè)銀行資產(chǎn)具有一定收益性、流動(dòng)性的前提下，謀求經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的最小化。
資產(chǎn)負債比例管理理論主要是從資產(chǎn)與負債均衡的角度去協(xié)調銀行經(jīng)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性和贏(yíng)利性之間的矛盾，使商業(yè)銀行的管理走向科學(xué)化。 中國人民銀行決定，從1998年1月1日起，取消對國有商業(yè)銀行的貸款限額控制，實(shí)行資產(chǎn)負債比例管理，標志我國從此已全面開(kāi)始對商業(yè)銀行實(shí)行資產(chǎn)負債比例管理。
兩年來(lái)的實(shí)際運行情況表明，資產(chǎn)負債比例管理在我國銀行業(yè)的全面推行，對于國有商業(yè)銀行轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、明確經(jīng)營(yíng)方針，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構并逐步增強風(fēng)險意識起到了一定的推動(dòng)作用，但由于我國正處于特定的經(jīng)濟轉型時(shí)期及銀行體制的特殊性，當前的資產(chǎn)負債比例管理制度不可避免地存在一些不足之處，有待進(jìn)一步完善。 一、商業(yè)銀行資產(chǎn)負債比例管理的作用 首先，資產(chǎn)負債比例管理的實(shí)施表明我國金融調控已逐步向間接方式轉變，中央銀行將更多地運用存款準備金、再貼現、利率和公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)等貨幣政策工具來(lái)調整貨幣政策，有利于深化金融體制改革。
其次，用資金來(lái)源制約資金運用，能有效地防止貨幣和信用擴張；通過(guò)資產(chǎn)負債結構調整來(lái)優(yōu)化經(jīng)濟結構還有利于資源的有效配置，提高全社會(huì )資金使用效率，促進(jìn)國民經(jīng)濟快速、持續、健康發(fā)展。第三，將促使國有商業(yè)銀行加快建立現代金融企業(yè)制度的步伐，按照國際慣例運作，促使商業(yè)銀行加強經(jīng)營(yíng)管理力度，形成“自主經(jīng)營(yíng)、自擔風(fēng)險、自負盈虧、自我約束”的機制。
最后，實(shí)行資產(chǎn)負債比例管理，可為商業(yè)銀行運作提供制度規范，保證商業(yè)銀行資金在安全性、流動(dòng)性和盈利性三方面的協(xié)調，使我國商業(yè)銀行在日趨激烈的競爭中增強抵御風(fēng)險的能力。 二、目前商業(yè)銀行資產(chǎn)負債比例管理存在的主要缺陷 從中央銀行的角度來(lái)說(shuō)，制定的監測指標體系在一定程度上仍缺乏科學(xué)性，且監管乏力。
首先是比例指標缺乏層次性。在總分行體制下，商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理應具有層次性，中央銀行必須針對不同層次采取不同的監管指標。
但是，目前資產(chǎn)負債比例管理監測、監控指標都是針對法人即商業(yè)銀行總行進(jìn)行考核，人民銀行分支機構也只是機械地用考核商業(yè)銀行總行的指標來(lái)考核商業(yè)銀行分支行，從而降低了考核指標的針對性和有效性。其次是一些指標適。
