物資計(jì)劃申報(bào)培訓(xùn)課件(簡(jiǎn)述編寫采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料有哪些)

1.簡(jiǎn)述編寫采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料有哪些

材料計(jì)劃管理的內(nèi)容 （一）材料需用量計(jì)劃材料需用量計(jì)劃是指完成計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)所必須的物資用量，它是材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（二）材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃是物資部門根據(jù)材料需要計(jì)劃而編制的計(jì)劃，也是進(jìn)行材料供應(yīng)的依據(jù)。材料供應(yīng)計(jì)劃按保證時(shí)間分為年度、季度和月度供應(yīng)計(jì)劃。

物資供應(yīng)量一需要量一庫存量+儲(chǔ)備量。（三）材料采購計(jì)劃材料采購計(jì)劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計(jì)劃，分期分批編制，采購人員據(jù)以采購材料的計(jì)劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。

（四）材料用款計(jì)劃材料用款計(jì)劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計(jì)劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。對(duì)施工來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應(yīng)又少占資金，。

應(yīng)是材料部門努力追求的目標(biāo)。根據(jù)采購計(jì)劃編制材料用款計(jì)劃，把備料控制在資金能承受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅速周轉(zhuǎn)，是編制物資用款計(jì)劃的主要思路。

（五）材料計(jì)劃的調(diào)整由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計(jì)，相應(yīng)地會(huì)出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變化，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計(jì)劃及時(shí)編制材料調(diào)整計(jì)劃。（六）編制材料計(jì)劃的原則和要求依據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認(rèn)真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行；2.堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；3.各部門對(duì)計(jì)劃嚴(yán)格審核。

（七）材料計(jì)劃的及時(shí)性材料計(jì)劃的及時(shí)性是材料部門保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。（八）材料計(jì)劃的執(zhí)行與檢查材料計(jì)劃確定后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。

2材料計(jì)劃管理的任務(wù)材料計(jì)劃管理為事先施工生產(chǎn)精英目標(biāo)做好物質(zhì)準(zhǔn)備，為施工過程做好平衡協(xié)調(diào) 工作，采取措施，促進(jìn)材料的合理使用，建立健全材料計(jì)劃管理制度。1、根據(jù)建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)材料的需求，核實(shí)材料用量，了解內(nèi)外資源情況，做好綜合平衡，正確編制材料材料計(jì)劃，保證按期、按質(zhì)、按量、配套組織供應(yīng)。

2、貫徹節(jié)約原則，有效利用材料資源，減少庫存積壓和各種浪費(fèi)現(xiàn)象，組織合理運(yùn)輸，加速材料周轉(zhuǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有材料的經(jīng)濟(jì)利益。3、經(jīng)常監(jiān)察材料計(jì)劃的執(zhí)行情況，即使采取措施調(diào)整計(jì)劃，組織信的平衡，發(fā)揮計(jì)劃的組織、知道、調(diào)節(jié)作用。

4、了解合適實(shí)際供應(yīng)和消耗情況，積累定額資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高材料計(jì)劃管理水平。！。

2.項(xiàng)目物資計(jì)劃要考慮到哪些問題

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的物資統(tǒng)籌安排計(jì)劃。

所需物 資的品種、規(guī)格、數(shù)量必須符合項(xiàng)目要求，物資供應(yīng) 時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)。同時(shí)應(yīng)研究物資供應(yīng)渠 道、運(yùn)輸條件以及市場(chǎng)供貨情況：一般大型、專用設(shè) 備要在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行預(yù)安排；統(tǒng)配物資的申請(qǐng) 必須納入國家年度物資分配計(jì)劃才能落實(shí)；一般物 資則制訂采購計(jì)劃，保證及時(shí)供應(yīng)。

計(jì)劃人員要深 入調(diào)查，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工單位和物資供應(yīng)部門的聯(lián) 系，提高計(jì)劃工作質(zhì)量，保證及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)項(xiàng)目 建設(shè)所需物資。

3.物資需求計(jì)劃怎么填

物資采購計(jì)劃主要指生產(chǎn)各部門將申請(qǐng)采購物資匯總及分類形成物資需求計(jì)劃，物資部門計(jì)劃人員依據(jù)物資需求計(jì)劃制定的采購計(jì)劃。

物資采購計(jì)劃經(jīng)由物資部門計(jì)劃員、物資部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，生成的正式采購計(jì)劃下發(fā)給采購人員采購。 我理解物質(zhì)采購?fù)ü鹊闹v就是買東西，個(gè)人買東西涉及金額大的通常要計(jì)劃，要考查其他人使 用情況，如果是公家買西，應(yīng)該是有流程的，首先是需要?jiǎng)t買不需要不買，這就決定了首先要計(jì)劃，小的金額有計(jì)劃買了就算了，大的東西，有些還要向有關(guān)部門申報(bào)，要有批示，尤其是醫(yī)院，學(xué)校國家撥款的單位，有些還要搞投標(biāo)，選中投標(biāo)單位后再行購買。

日常用的東西，通常是計(jì)劃-審批-購買-驗(yàn)收入庫-領(lǐng)用程序。

4.物資供應(yīng)計(jì)劃有哪些

飼料是重要物資，必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，需要編制詳細(xì)的供應(yīng)計(jì) 劃，并保質(zhì)保量，按期提供。

其他如詞養(yǎng)防疫人員的勞保用品和燈 泡等易耗品、工具、機(jī)械設(shè)備維修備件、燃料物質(zhì)，也應(yīng)列出計(jì) 劃，以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)應(yīng)對(duì)所需的詞料品種、數(shù)量、來源作好計(jì)劃，及早安排， 保證供應(yīng)。

如采用商品配合料，應(yīng)選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、信譽(yù)好的 詞料廠建立長期供貨關(guān)系，成為合作伙伴，避免經(jīng)常變更飼料給生 產(chǎn)帶來的不利影響。如自己加工，在篩選各階段最佳詞料配方的前 提下，對(duì)主要原料如玉米、豆餅、麥麩等品種來源應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn) 定，定期進(jìn)貨，按時(shí)結(jié)算，避免過量進(jìn)貨積壓資金，也防止臨時(shí)購 料，造成供應(yīng)不足或頻繁變換配方，影響生產(chǎn)。

5.如何做好企業(yè)物資計(jì)劃管理工作

一、物資計(jì)劃管理的定義及煤企如何做好物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理是煤炭企業(yè)物資部門為確保物資計(jì)劃能夠順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動(dòng)，也是對(duì)物資從生產(chǎn)到消費(fèi)過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。

煤企要做好物資計(jì)劃管理，就要在物資計(jì)劃管理過程中注意做到：（一）通過對(duì)物資的合理分配和計(jì)劃供應(yīng)，積極做好物資的綜合平衡，保持正確的比例關(guān)系。 通過物資計(jì)劃管理，合理地組織物資的計(jì)劃分配、計(jì)劃訂購和采購，正確區(qū)分主次和輕重緩急，安排好煤礦生產(chǎn)所需要的物資。

物資計(jì)劃供應(yīng)工作，必須服從煤企總的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，千方百計(jì)地滿足本單位的生產(chǎn)、建設(shè)等任務(wù)的物資需要。（二）物資計(jì)劃管理，要從實(shí)際出發(fā)，量力而行，做到瞻前顧后，留有余地。

在編制物資計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，防止大計(jì)劃、高標(biāo)準(zhǔn)造成物資超出實(shí)際需要，造成浪費(fèi)。（三）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，要做到計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性和靈活性相結(jié)合。

計(jì)劃一旦批準(zhǔn)，要千方百計(jì)去貫徹執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)。但因煤企受地質(zhì)條件、管理方式等因素影響，一旦客觀生產(chǎn)條件發(fā)生了變化，計(jì)劃必須做必要的修正。

（四）在物資計(jì)劃的執(zhí)行中，必須認(rèn)真搞好物資供需的銜接，縮短物資流通時(shí)間和路程，減少物資流。

6.怎樣加強(qiáng)物資供應(yīng)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)物資供應(yīng)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)結(jié)合崗位實(shí)際業(yè)務(wù)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工作機(jī)制及制度、規(guī)定等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目標(biāo)是有效提升大家業(yè)務(wù)工作能力。

分別針對(duì)不同的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行，主要由部門主任和高級(jí)主管負(fù)責(zé)。對(duì)于采購工作，重點(diǎn)從制度法規(guī)、商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、工作流程開展培訓(xùn)，著力提高采購工作規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)效益和工作效率；對(duì)于物資供應(yīng)計(jì)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)物資管理平臺(tái)應(yīng)用技巧、物資品類基礎(chǔ)知識(shí)、物資庫存平衡相關(guān)知識(shí)，著力提高物資采購計(jì)劃工作的準(zhǔn)確性和工作效率；對(duì)于物資倉儲(chǔ)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)物資保管基礎(chǔ)知識(shí)、庫存物資存貯相關(guān)知識(shí)，著力提高倉儲(chǔ)管理安全性、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)，各崗位人員還要學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和要求，以及部門工作目標(biāo)計(jì)劃措施、公司企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)等。通過培訓(xùn)，促進(jìn)各崗位人員業(yè)務(wù)能力得到一次明顯的提升，為提高物資供應(yīng)質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。