企業(yè)并購(gòu)題庫(kù)(學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)需要什么知識(shí))

1.學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)需要什么知識(shí)

企業(yè)并購(gòu)有很多方面可以研究。你可以找出自己的興趣來(lái)決定具體的研究方向。

以下是一些可能的選擇：

1. 國(guó)際商務(wù)方面的知識(shí) （International Business）

2. 國(guó)際市場(chǎng)學(xué) （International Marketing）

3. 國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué) （International Accounting）

4. 企業(yè)行為 （Organisational Behaviour）

5. 企業(yè)文化 （Organisational Culture）

6. 商業(yè)法律 （Business Law）

以上的每一項(xiàng)都可以是一個(gè)獨(dú)立的命題，歸屬于一個(gè)獨(dú)立的系、院。你仔細(xì)了解一下按照自己的興趣和基礎(chǔ)來(lái)選擇。

2.并購(gòu)能力理論的理論基礎(chǔ)有哪些

并購(gòu)能力理論的理論基礎(chǔ)： 并購(gòu)能力理論的理論基礎(chǔ)來(lái)源于企業(yè)資源理論，學(xué)術(shù)界關(guān)于“能力”的概念最早由在對(duì)行政管理中領(lǐng)導(dǎo)行為的社會(huì)分析中提出來(lái)的。

他認(rèn)為能夠使一個(gè)組織比其它組織做得更好的特殊物質(zhì)就是組織的能力或特殊能力。認(rèn)為企業(yè)是資源的集合體的命題，為企業(yè)資源觀的形成奠定了基礎(chǔ)，而資源和能力是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)固基礎(chǔ)。

在penrose的著作發(fā)表25年之后，發(fā)表了《企業(yè)資源觀》一文，成為企業(yè)資源理論的標(biāo)志性經(jīng)典文獻(xiàn)。wemerfeh提出了資源位勢(shì)障礙的概念和資源——產(chǎn)品矩陣的分析工具，從資源的角度而不是傳統(tǒng)產(chǎn)品的角度來(lái)分析戰(zhàn)略選擇。

barney在一篇綜述性文章中論證了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)所控制的資源與能力，后者具有如下特點(diǎn)：有價(jià)值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的。 資源與能力可以被看作是大量的有形與無(wú)形資產(chǎn)，包括企業(yè)的管理技能，組織流程與規(guī)范，所控制的信息與知識(shí)。

能力觀里程碑式的文獻(xiàn)起源于普拉哈拉德和哈默。同1990年中的企業(yè)資源觀所探討的主題一樣，普拉哈拉德和哈默關(guān)注的也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，只是他們更進(jìn)一步指出，從長(zhǎng)期看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源是核心能力。

與隨時(shí)間而磨損的實(shí)物資產(chǎn)不同，核心能力隨著應(yīng)用和共享而增強(qiáng)；核心能力是公司資源，并且可由管理者再分配（prahalad and hamel,1990）。 teece、pisano和shuen(1997)提出的動(dòng)態(tài)能力框架（thedynamic capabilitiesframework）為變化環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建提供了一個(gè)分析方法。

動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建和再配置內(nèi)部與外部的競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)迅速變化的環(huán)境的能力（ability）。他們認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中高績(jī)效的規(guī)范，而規(guī)范由流程（processes）和資產(chǎn)狀況（asset positions，如難以交易的知識(shí)資產(chǎn)和互補(bǔ)資產(chǎn)組合）形成。

grant(1991)認(rèn)為資源是生產(chǎn)過(guò)程的輸入品，企業(yè)的單項(xiàng)資源包括資本性設(shè)備、員工個(gè)人技能、專利、品牌名稱、資金等，可以分為六類，即財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、人力資源、技術(shù)資源、名譽(yù)和組織資源；而能力是一組資源執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的實(shí)力，能力本質(zhì)上是許多相互影響的規(guī)范，并可以通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)職能的分類來(lái)識(shí)別與評(píng)價(jià)。 格蘭特（grant,1997）在總結(jié)以前關(guān)于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的研究后提出了企業(yè)知識(shí)觀的框架。

并進(jìn)一步指出，“知識(shí)觀提供了對(duì)能力的微觀結(jié)構(gòu)的新認(rèn)識(shí)，即能力是個(gè)體專家知識(shí)基于團(tuán)隊(duì)的整合。能力的復(fù)雜性關(guān)鍵依賴于所整合知識(shí)的范圍”，明確了能力與知識(shí)的關(guān)系。

知識(shí)觀的一個(gè)重要意義是開拓了從知識(shí)的角度，而不僅是價(jià)值活動(dòng)曲勺角度或組織資本的角度來(lái)認(rèn)識(shí)能力的本質(zhì)。 值得注意的是，teece等人（1997）和grant(1991)都把能力視為規(guī)范。

對(duì)于規(guī)范，grant引用了ndson和winter(1982)的定義：有規(guī)律的、可預(yù)測(cè)的活動(dòng)方式，它由個(gè)體的一系列協(xié)調(diào)的活動(dòng)組成。 teece等人進(jìn)一步指出規(guī)范是“軟資產(chǎn)”。

如價(jià)值觀、文化和組織經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)資源理論經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，學(xué)者們對(duì)企業(yè)能力的研究經(jīng)歷了由資源觀、能力觀到知識(shí)觀，一個(gè)不斷深化的演進(jìn)過(guò)程，對(duì)能力的定義也越來(lái)越精確。

這也為企業(yè)并購(gòu)能力的研究奠定了良好的理論基礎(chǔ)。

3.學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)需要什么知識(shí)

企業(yè)并購(gòu)有很多方面可以研究。

你可以找出自己的興趣來(lái)決定具體的研究方向。以下是一些可能的選擇：1. 國(guó)際商務(wù)方面的知識(shí) （International Business）2. 國(guó)際市場(chǎng)學(xué) （International Marketing）3. 國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué) （International Accounting）4. 企業(yè)行為 （Organisational Behaviour）5. 企業(yè)文化 （Organisational Culture）6. 商業(yè)法律 （Business Law）以上的每一項(xiàng)都可以是一個(gè)獨(dú)立的命題，歸屬于一個(gè)獨(dú)立的系、院。

你仔細(xì)了解一下按照自己的興趣和基礎(chǔ)來(lái)選擇。

4.跨國(guó)公司并購(gòu)基礎(chǔ)理論有哪些

跨國(guó)公司并購(gòu)的理論分析 跨國(guó)公司并購(gòu)作為一種可以與貿(mào)易、金融和投資相提并論的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界迄今為止尚無(wú)系統(tǒng)地解釋。

如何從跨國(guó)公司并購(gòu)實(shí)踐中提煉理論，再利用理論指導(dǎo)并購(gòu)實(shí)踐并不斷地完善之已成為當(dāng)前人們比較關(guān)注的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，并購(gòu)是跨國(guó)公司外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的一種重要方式，而跨國(guó)公司并購(gòu)是公司并購(gòu)的一種特殊類型，那么跨國(guó)公司理論和公司并購(gòu)理論均應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司并購(gòu)有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

因此筆者將從跨國(guó)公司理論對(duì)跨國(guó)公司并購(gòu)的適用和公司并購(gòu)理論對(duì)跨國(guó)公司并購(gòu)的適用兩個(gè)層面上闡述、分析這些理論對(duì)跨國(guó)公司并購(gòu)的適用性和局限性。 1.跨國(guó)公司理論對(duì)跨國(guó)公司并購(gòu)的適用 世界著名跨國(guó)公司問(wèn)題研究專家、英國(guó)的約翰?鄧寧（John。

H。Dunning）提出的“國(guó)際生產(chǎn)折衷理論”被公認(rèn)為西方指導(dǎo)跨國(guó)公司實(shí)踐的權(quán)威理論。

他提出的“國(guó)際生產(chǎn)折衷理論”博采西方國(guó)家跨國(guó)公司理論之長(zhǎng)，將斯蒂芬?海默的“壟斷優(yōu)勢(shì)理論”，巴克利和卡森的“內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)論”和韋伯的“區(qū)位優(yōu)勢(shì)論”三者緊密結(jié)合在一起，把跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的決定因素概括為三類優(yōu)勢(shì)，并把這三類優(yōu)勢(shì)的擁有程度作為判斷企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式選擇的依據(jù)和條件。 （1）所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)（Ownership Specific Advantage） 這主要表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的某些無(wú)形資產(chǎn)，特別是專利、專有技術(shù)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

實(shí)際上，此種優(yōu)勢(shì)是海默等人所稱的壟斷優(yōu)勢(shì)的另一種提法。不過(guò)，鄧寧認(rèn)為，僅僅具有某種產(chǎn)品或知識(shí)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，并不能導(dǎo)致企業(yè)一定作出對(duì)外直接投資的選擇。

在其他兩種優(yōu)勢(shì)不具有的條件下，出口和非股權(quán)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓也是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的可行性途徑。 （2）內(nèi)部化激勵(lì)優(yōu)勢(shì)（Internalization Incentive Advantage） 內(nèi)部化激勵(lì)優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司為保護(hù)或利用市場(chǎng)不足將所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部化轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)。

它包括跨國(guó)公司避免實(shí)施轉(zhuǎn)移所有權(quán)的成本。跨國(guó)公司通過(guò)市場(chǎng)內(nèi)部化避免外部環(huán)境的不確定性，同時(shí)可以利用市場(chǎng)轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)會(huì)控制市場(chǎng)產(chǎn)品。

（3）區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)（Location Specific Advantage） 這是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的阻礙出口而不得不選擇直接投資，或者使直接投資比出口更有利的各種因素。 前者如關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘，后者如優(yōu)惠的政策等。

包括企業(yè)所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化激勵(lì)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)在內(nèi)的 “國(guó)際生產(chǎn)折衷理論”，對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外投資具有重要的指導(dǎo)意義?？墒牵诳隙ㄆ渲卮笠饬x的同時(shí)，也不無(wú)遺憾的說(shuō)，國(guó)際生產(chǎn)折衷理論并沒(méi)有回答跨國(guó)公司為何以并購(gòu)形式進(jìn)行擴(kuò)張。

我們只能通過(guò)分析得出這樣的結(jié)論，即對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)其在國(guó)外開設(shè)工廠、建立生產(chǎn)基地時(shí)，較之與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，它的成本可能更高，而收入生產(chǎn)率更低。跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，并不了解國(guó)外市場(chǎng)情況、投資法律法規(guī)以及諸多相關(guān)因素，而學(xué)習(xí)這些通常是極為昂貴的。

但若以并購(gòu)的形式進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)公司可省去許多麻煩。 這比如說(shuō)，通過(guò)并購(gòu)幫助他國(guó)企業(yè)擺脫困境、解決生產(chǎn)從而獲得了當(dāng)?shù)卣膹V泛支持與合作等等。

此時(shí)跨國(guó)公司的成本更低或者說(shuō)凈收入生產(chǎn)率更高，其更愿意運(yùn)用內(nèi)部管理協(xié)調(diào)而非外部市場(chǎng)。當(dāng)然這一點(diǎn)同樣可以適用于跨國(guó)公司對(duì)本國(guó)企業(yè)的并購(gòu)。

2.公司并購(gòu)理論對(duì)跨國(guó)公司并購(gòu)的適用 （1）效率理論（Efficiency Theory） 效率理論認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)不僅能夠給社會(huì)帶來(lái)一個(gè)潛在的增量，而且能提高交易參與者的效率。 這主要表現(xiàn)在企業(yè)管理層的效率改進(jìn)或形成協(xié)同效應(yīng)之上。

所謂協(xié)同效應(yīng)，指的是兩個(gè)企業(yè)組成一個(gè)企業(yè)之后，其效益要大于原先兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)效益算術(shù)和的情況，即2+2>4效應(yīng)。效益理論主要包括以下幾種理論： a。

規(guī)模效益理論 又稱經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)理論。 它是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家解釋公司并購(gòu)動(dòng)因的最早的理論之一。

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指每個(gè)時(shí)期內(nèi)，從事產(chǎn)品生產(chǎn)的業(yè)務(wù)、職能的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本下降。該理論假定在行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且在并購(gòu)之前，公司的經(jīng)營(yíng)水平達(dá)不到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛在要求。

它認(rèn)為，公司并購(gòu)的動(dòng)因在于謀求平均成本的下降，因?yàn)楣静①?gòu)將許多生產(chǎn)單位置于同一企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 其來(lái)源有三個(gè)：一是市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，從而充實(shí)了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；二是管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；三是研究開發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

b。管理協(xié)同效應(yīng)理論 管理協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為并購(gòu)產(chǎn)生的原因在于并購(gòu)雙方的管理效率不同，具有較高管理效率的企業(yè)將會(huì)并購(gòu)管理效率較低的目標(biāo)企業(yè)，并通過(guò)提高目標(biāo)企業(yè)的管理效率而獲得收益。

按照該理論的觀點(diǎn)，如果某家企業(yè)管理效益較高，而且有剩余的管理資源，那么，該企業(yè)就會(huì)并購(gòu)那些由于缺乏管理資源而導(dǎo)致效率低下的企業(yè)。 c。

多樣化經(jīng)營(yíng)理論 又稱多元化經(jīng)營(yíng)理論。多樣化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)那些收益相關(guān)程度較低的資產(chǎn)的情形。

企業(yè)進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定收入來(lái)源。 多樣化經(jīng)營(yíng)的形成原因是多樣的：首先是名牌商標(biāo)效應(yīng)；其次是出于產(chǎn)品上的相互信賴；再次是出于分散固定資產(chǎn)成本的需要；最后是出于減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)久占領(lǐng)市場(chǎng)的需要。

多樣化經(jīng)營(yíng)可以通過(guò)內(nèi)部增長(zhǎng)和外部。

5.企業(yè)并購(gòu)的方式

1）整體并購(gòu)。

是上市公司以資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定并購(gòu)價(jià)格，受讓目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán)，并購(gòu)后目標(biāo)公司通常改組為上市公司的分公司。優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)公司變?yōu)榉止净蛉Y子公司，上市公司可以在不受股東干預(yù)的情況下對(duì)公司進(jìn)行改造，缺點(diǎn)在于并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)資金投入量大，不能發(fā)揮低成本并購(gòu)的資金效率。

2）投資控股并購(gòu)。向目標(biāo)公司投資，將目標(biāo)公司變?yōu)樯鲜泄镜目毓勺庸?，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)是收購(gòu)成本低，且與原股東和目標(biāo)公司所在地政府之間的關(guān)系比較好處理；缺點(diǎn)是并購(gòu)后的整合運(yùn)行中會(huì)有一些制約3）股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓。根據(jù)股權(quán)協(xié)議價(jià)格受讓目標(biāo)公司的全部或部分股權(quán)，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)，一般是善意并購(gòu)，由于國(guó)內(nèi)目前股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，這種形式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓很大程度上是一種政府的行為。

股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)分為兩種，并購(gòu)性質(zhì)的和投資性質(zhì)的，后者屬于資本運(yùn)營(yíng)范疇。 4）資產(chǎn)置換并購(gòu)。

上市公司用一定的資產(chǎn)并購(gòu)等值優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易，是上市公司并購(gòu)其他資產(chǎn)的一種特殊形式。這種方式如果運(yùn)作成功，則可以實(shí)現(xiàn)兩方面的目的，一方面可以植入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，另一方面可以將企業(yè)原有的不良資產(chǎn)低盈利資產(chǎn)置換出去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的雙向優(yōu)化。

5）二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)。通過(guò)并購(gòu)流通股實(shí)現(xiàn)上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移的目的，這種方式需要進(jìn)行充分的信息披露，同時(shí)在持股比例達(dá)到目標(biāo)公司發(fā)行在外的30%股份時(shí)，就存在要約收購(gòu)或申請(qǐng)要約豁免，要約期滿后，持股比例達(dá)到目標(biāo)公司的50%，則收購(gòu)成功，否則失敗。

這種方式的收購(gòu)資金、時(shí)間成本高，根據(jù)我國(guó)目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行要約收購(gòu)的條件還不成熟，不是目前的主流并購(gòu)方式，而且要約收購(gòu)?fù)ǔＳ糜跀骋獠①?gòu)，并購(gòu)方會(huì)采取反并購(gòu)措施，導(dǎo)致成功率較低。 6）股權(quán)無(wú)償劃撥。

是我國(guó)產(chǎn)權(quán)重組中特殊的并購(gòu)形式，是政府通過(guò)行政手段將產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃撥給并購(gòu)公司的行為，是一種比較純粹的政府行為，主要是把業(yè)績(jī)欠佳的的企業(yè)轉(zhuǎn)讓，通過(guò)并購(gòu)方的扶持改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生存狀態(tài)，或者是組建大型的國(guó)有控股公司，抑或是國(guó)有股的持有者是政府部門的上市公司。