醫藥產(chǎn)品經(jīng)理崗位(醫藥產(chǎn)品經(jīng)理的職責)

1.醫藥產(chǎn)品經(jīng)理的職責

每個(gè)公司都會(huì )有不太相同的要求：

崗位職責：

1、負責相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)規劃、市場(chǎng)推廣策略及市場(chǎng)行動(dòng)計劃，協(xié)調市場(chǎng)部和各區域落實(shí)該行動(dòng)計劃；

2、組織各類(lèi)宣傳資料、產(chǎn)品資料和培訓資料，及時(shí)對銷(xiāo)售人員和相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓和銷(xiāo)售技巧培訓；

3、負責協(xié)調相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)；

4、與各區域負責人協(xié)商并制定相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案和行動(dòng)計劃，負責該產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)推廣方案的執行和落實(shí)；

5、制定相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)的銷(xiāo)售策略并執行。

2.作為醫藥企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握什么技能

轉載 產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力1、溝通能力 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是個(gè)成功的溝通者-- 溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。

產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)最主要角色是做為溝通的中心--如下圖所示 產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現在和不同工作崗位的人進(jìn)行有效溝通--同時(shí)還體現在如下方面-- 和不同個(gè)性的人溝通。例如--大部分工程師的性格偏內向--而大部分銷(xiāo)售和市場(chǎng)人員則很外向 和不同工作崗位的人溝通時(shí)采用不同的"語(yǔ)言" 。

如果要進(jìn)行高效溝通--很重要的一點(diǎn)是說(shuō)溝通對象關(guān)注和易于理解的"語(yǔ)言"。比如--在和市場(chǎng)人員溝通和與工程師溝通時(shí)--要采用不同的溝通方式--對于市場(chǎng)人員說(shuō)太多諸如"數據庫性能"、"內存管理算法"之類(lèi)的東西--無(wú)疑會(huì )讓他們郁悶不解--而對工程師談話(huà)過(guò)于概念化--也無(wú)助于他們設計真正的實(shí)現細節--類(lèi)似的--在同老板們溝通時(shí)--則應該更多聚焦在較高的層面上--避免過(guò)于深入細枝末節的事情。

2、無(wú)授權領(lǐng)導能力 成功的產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)秀的領(lǐng)導者--即便是沒(méi)有明確的授權。產(chǎn)品經(jīng)理通常需要在多個(gè)領(lǐng)域執行領(lǐng)導工作--包括領(lǐng)導項目團隊、領(lǐng)導產(chǎn)品戰略和藍圖指定--以及領(lǐng)導跨團隊的產(chǎn)品活動(dòng)等。

但是在大多數情況下--產(chǎn)品經(jīng)理通常沒(méi)有得到公司正式的授權。此時(shí)--是否具有"無(wú)授權領(lǐng)導能力"就成為成功與否的關(guān)鍵。

如何在無(wú)授權的情況下領(lǐng)導團隊--我的建議是–綜合運用影響力、協(xié)商、人際關(guān)系及其他類(lèi)似技能。3、學(xué)習能力 IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化的產(chǎn)業(yè)--"不變的也許只有變化"--新技術(shù)不斷涌現--今日的新產(chǎn)品在幾個(gè)月后就會(huì )變成大路貨--甚至更快。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠快速學(xué)習--即便是在比較新的領(lǐng)域。具備此能力才能相對容易地在不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)趨勢下管理好產(chǎn)品。

.很多公司在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候會(huì )犯一個(gè)錯誤–他們過(guò)分看中既有經(jīng)驗。比如--一個(gè)公司要做安全軟件--他們就回在招聘時(shí)說(shuō)明"需具有安全軟件領(lǐng)域5年以上工作經(jīng)驗"。

這其實(shí)是個(gè)錯誤的方法--更好的做法是尋找在軟件領(lǐng)域有工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理--同時(shí)善于快速學(xué)習。4、商業(yè)敏感度 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對商業(yè)有極好的感覺(jué)--他們清楚如何發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )--了解競爭差異化的重要性--并能提出制勝的產(chǎn)品戰略、定價(jià)、推廣策略、合作計劃以及盈虧分析等。

看到這些--別以為產(chǎn)品經(jīng)理就該是MBA畢業(yè)。實(shí)際上--大多數優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并沒(méi)有上過(guò)什么MBA--但是他們對商業(yè)有很強的敏感。

5、熱愛(ài)產(chǎn)品 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品有發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)。他們孜孜不倦地嘗試各種新產(chǎn)品--注冊各種產(chǎn)品的測試版--下載產(chǎn)品的試用版并仔細揣摩--一有時(shí)間就去網(wǎng)上看各類(lèi)新產(chǎn)品的網(wǎng)站。

他們對設計優(yōu)秀的產(chǎn)品喜愛(ài)有加--即便這些產(chǎn)品并非自己公司的--他們鄙視那些沒(méi)品的產(chǎn)品--即便那是自己公司開(kāi)發(fā)的。最重要的是--他們醉心于創(chuàng )造優(yōu)秀的產(chǎn)品–無(wú)論是全新的產(chǎn)品或是既有產(chǎn)品的改進(jìn)。

6、注重細節--追求完美 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對細節孜孜以求--注重細節是開(kāi)發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品的最重要先決條件--正所謂"細節決定成敗"。Steve Jobs曾說(shuō)-- iMac筆記本并非只是透明顏色和外殼外形與眾不同--這個(gè)產(chǎn)品的核心理念在于成為最精致的消費電腦。

在最新的iMac中--我們堅決去掉了散熱扇--因為我們認為使用一臺不嗡嗡作響的電腦工作更令人愉悅。當然--并不是我決定就可以取消散熱扇--它需要工程師們付出巨大的努力--找到管理電源和散熱的更好辦法。

這是產(chǎn)品設計之初就存在的核心理念。這也是用戶(hù)愿意選擇我們產(chǎn)品的原因–追求每個(gè)細節的完美--從而能讓用戶(hù)更方便愉悅地使用他們的電腦。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不但注重產(chǎn)品設計的細節--在其他事情上一樣追求完美--比如進(jìn)行競爭狀況分析、制作項目計劃--以及所有其他自己負責的工作。7、日常產(chǎn)品管理能力 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理具備良好的日常產(chǎn)品管理能力--包括-- 撰寫(xiě)市場(chǎng)需求文檔--MRD--和產(chǎn)品需求文檔--PRD-- 進(jìn)行競爭狀況分析 規劃產(chǎn)品路線(xiàn)圖 制作產(chǎn)品演示PPT 設計用戶(hù)界面 分析產(chǎn)品數據等.產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現在和不同工作崗位的人進(jìn)行有效溝通--同時(shí)還體現在如下方面-- 和不同個(gè)性的人溝通。

例如--大部分工程師的性格偏內向--而大部分銷(xiāo)售和市場(chǎng)人員則很外向 和不同工作崗位的人溝通時(shí)采用不同的"語(yǔ)言" 。如果要進(jìn)行高效溝通--很重要的一點(diǎn)是說(shuō)溝通對象關(guān)注和易于理解的"語(yǔ)言"。

比如--在和市場(chǎng)人員溝通和與工程師溝通時(shí)--要采用不同的溝通方式--對于市場(chǎng)人員說(shuō)太多諸如"數據庫性能"、"內存管理算法"之類(lèi)的東西--無(wú)疑會(huì )讓他們郁悶不解--而對工程師談話(huà)過(guò)于概念化--也無(wú)助于他們設計真正的實(shí)現細節--類(lèi)似的--在同老板們溝通時(shí)--則應該更多聚焦在較高的層面上--避免過(guò)于深入細枝末節的事情。

3.作為醫藥企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握什么技能

1.要極其熟悉公司業(yè)務(wù)及動(dòng)向。

所以要了解公司的商業(yè)模式、戰略、以及業(yè)務(wù)流程、要考核的各種指標，以及指標背后的業(yè)務(wù)含義等。這一點(diǎn)，再了解都不夠。

2.要了解數據分析。好的數據PD，即使不做數據PD，也應該是個(gè)數據分析師。

數據PD的一大要務(wù)就是將數據分析做成可復制，可自動(dòng)運轉的系統。雖然有數據分析師們圍繞在自己周?chē)亲约阂惨宄I(yè)務(wù)的問(wèn)題，分別要看什么數據，或者當數據出現后，意味著(zhù)業(yè)務(wù)出現了什么問(wèn)題或者會(huì )出現什么問(wèn)題。

這一點(diǎn)，要向最好的數據分析師們看齊。3. 要了解數據倉庫及商務(wù)智能。

這 兩個(gè)關(guān)鍵詞背后都是龐大的體系，恐怕我短短半年的轉崗時(shí)間太短，雖然能夠對別人講解一通商務(wù)智能產(chǎn)品的架構。嘴里雖然會(huì )拋出若干個(gè)類(lèi)似于匯總，鉆取，度 量，指標，維度，緩慢變化維，層次，屬性，儀表盤(pán)等等術(shù)語(yǔ)，但是也不支持多幾層的知識鉆取，遇到異常問(wèn)題，也不知道該從什么地方分析原因。

幸而身邊有數據 倉庫的同事，可以多多學(xué)習。這一點(diǎn)，沒(méi)有天花板。

而商務(wù)智能，做為一門(mén)學(xué)科，起源于20世紀90年代，它的出發(fā)點(diǎn)是幫助用戶(hù)更好地獲取決策信息，最初商務(wù)智能的動(dòng)機是為用戶(hù)提供自助式的信息獲取方式，這 樣，用戶(hù)就可以不用依賴(lài)于IT部門(mén)去獲取定制的報表。（引自《信息儀表盤(pán)》一書(shū)P41）。

而如今，商務(wù)智能除了提供信息，更主要的是降低用戶(hù)獲取數據的門(mén) 檻，提升數據的實(shí)時(shí)性等方面。從降低用戶(hù)獲取數據的門(mén)檻一個(gè)方向，我們就可以做很多事情，比如如何設計信息儀表盤(pán)（designing of information dashboard）？如何讓數據以更親和的更直觀(guān)的方式展示（數據可視化）？如何能夠讓用戶(hù)離線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)？如何能夠實(shí)現警戒數據的主動(dòng)發(fā)送？這一點(diǎn)上，花多少功夫都不多。

4. 要精通數據產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。數據開(kāi)發(fā)+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

數據PD的最終目的是要做數據產(chǎn)品。這里要拆開(kāi)看，其一，數據產(chǎn)品本身也是在線(xiàn)可供用戶(hù)實(shí)現的產(chǎn)品，既然是產(chǎn)品，產(chǎn)品的整套研發(fā)思路和普通的產(chǎn)品沒(méi)有太大區別，用戶(hù)是誰(shuí)，他們需求是什么，滿(mǎn)足需求需要什么featurelist，每個(gè)feature list的資源評估以及優(yōu)先級如何，產(chǎn)品的生命周期如何？這是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

然后他是個(gè)數據產(chǎn)品，意味著(zhù)這比普通的產(chǎn)品，多了更多的要求。在數據這個(gè)內核之外，它需要各種feature list，如訂閱，搜索，自定義，短信接口，郵件接口等。

但是數據這個(gè)內核，也需要一套數據開(kāi)發(fā)流程。比如：數據源——是否足夠，是否穩定數據PD需要足夠了解目前的業(yè)務(wù)處理系統建設情況，以及數據源的積累程度，用以判斷數據產(chǎn)品的建設時(shí)間是否合適。

不合適的時(shí)機會(huì )導致項目組的重復勞動(dòng)和殘缺 的數據產(chǎn)品誕生。數據產(chǎn)品是用以支持監控，分析，決策的，而業(yè)務(wù)處理系統的定位在于提升工作效率，解放工作人員手腳。

業(yè)務(wù)系統采集的數據未必滿(mǎn)足所有分析 需要。比如或許領(lǐng)導要分析大量攀升的退換貨的詳細原因，而業(yè)務(wù)系統目前并沒(méi)有要求用戶(hù)在申請退換貨的時(shí)候選擇原因或只有輸入而非標準化選項，負責退換貨出 力的員工也只有在excel里登記原因，而不是錄入到系統里。

所以可能會(huì )導致需求方要看的數據提供不出來(lái)，那么數據pd就有必要反向驅動(dòng)數據源得以采集。分析模型的設計—— 分析模型的好與不好，其實(shí)決定了數據產(chǎn)品的成敗。

在 項目中，可以由BI的數據分析師們擔綱此職責，也可以由數據PD擔綱，更多則由雙方一起確認，內容以數據分析師們?yōu)橹鳎δ茉u估及優(yōu)先級、項目計劃和協(xié) 調、統籌以數據PD為主。所以數據PD要更加清楚數據分析師們所需要的需求是否能夠實(shí)現，背后的商業(yè)價(jià)值如何，并與數據開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)保持比數據分析師們 更加通暢的合作關(guān)系，能夠借力進(jìn)行可行性和資源的評估。

有的時(shí)候，我們不是沒(méi)有數據，而是有了太多的數據，不知道怎么去看。如果只是拋給用戶(hù)一堆數據，很難想象用戶(hù)會(huì )如何去解讀它。

以前做交互設計的時(shí)候，我們流行一句話(huà)：把用戶(hù)當成傻瓜。而數據平臺，因為可能本身就要求有一定的使用門(mén)檻，所以想成不會(huì )互聯(lián)網(wǎng)的傻瓜不太現實(shí)，那么我們就要想成“用戶(hù)是不懂數據的傻瓜”。

他們或許也能通過(guò)一串串 數據體悟到什么，但是如果是一條上升的退款率趨勢線(xiàn)，或許他們會(huì )體悟到更多——畢竟，上和下本身就是直觀(guān)的。然后再想一下，如果將這條線(xiàn)上加上一條警戒點(diǎn) 的線(xiàn)，他們會(huì )知道從什么時(shí)候開(kāi)始數據是異常的。

再然后，就要設想，當他發(fā)現從7月12日數據上升后，想干什么？他會(huì )不會(huì )想了解是哪個(gè)行業(yè)上升了？他會(huì )不會(huì ) 想了解是那個(gè)渠道上升了？那么，就要提供行業(yè)和渠道的選項或者對比給他。再然后，當他過(guò)問(wèn)了這個(gè)行業(yè)的負責人后，負責人想不想再了解是哪個(gè)供應商或者哪類(lèi)商品上升了？那么要如何將這些維度、層次都融合在一起，同時(shí)又能將用戶(hù)非常 方便地去用呢？分析模型的建設至關(guān)重要，也可以說(shuō)，分析模型是前期需求分析的最有價(jià)值的產(chǎn)物。

分析模型應該會(huì )包含幾點(diǎn)：主題的劃分：整塊分析會(huì )劃分成什么主題，比如銷(xiāo)售可能會(huì )分成銷(xiāo)售走勢及構成分析，行業(yè)排名，商品排名等度量及指標：分析主題會(huì )涉及到的度量及指標的算法。

4.產(chǎn)品經(jīng)理需要懂哪些知識

產(chǎn)品經(jīng)理的分類(lèi)：

1、從行業(yè)的角度來(lái)分有：智能硬件、移動(dòng)醫療、sass、O2O、社交、電商、視頻等等

2、從終端的角度來(lái)分有：移動(dòng)端、WEB端、PC客戶(hù)端、TV端等

3、從職能的角度來(lái)分有：功能型產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )新型產(chǎn)品經(jīng)理、交互體驗型產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理型產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理

4、從前后臺來(lái)分有：前臺產(chǎn)品經(jīng)理、后臺產(chǎn)品經(jīng)理、平臺產(chǎn)品經(jīng)理

每個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理，對應的要求其實(shí)都是不一樣的，做產(chǎn)品經(jīng)理的人，其實(shí)還是很有必要了解，并且想清楚未來(lái)的發(fā)展方向。

產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力要求：

1、對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一定發(fā)現趨勢與預測能力：

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理第一項能力就要求對行業(yè)有一定發(fā)現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業(yè)很有一定深度的了解，能對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做出有效判斷，才能發(fā)現一些行業(yè)趨勢，做出有效的判斷，主要通過(guò)，用戶(hù)，信息，互動(dòng)，產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品。

2、分析管理用戶(hù)的需求能力：

在做了大量市場(chǎng)調研后，就要對用戶(hù)的需求經(jīng)行一個(gè)分析，分類(lèi)，將其基本劃分為個(gè)體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質(zhì)需求，把各個(gè)需求分門(mén)別類(lèi)，做好評估優(yōu)先，例如打井是為了水，如果有好的辦法解決能夠簡(jiǎn)單的得到水的這個(gè)需求就是通過(guò)了分析做出了本質(zhì)的展示.

3、能夠判斷市場(chǎng)的需求價(jià)值：

做了需求統計和分析后，那些需求是有價(jià)值，這個(gè)價(jià)值就是商業(yè)的價(jià)值，那些需求是有用戶(hù)數量，這就要對需求的市場(chǎng)價(jià)值做出評估和判斷，從而在得出一個(gè)很好的市場(chǎng)價(jià)值需求，然后通過(guò)研發(fā)產(chǎn)品解決這個(gè)問(wèn)題滿(mǎn)足用戶(hù)。

4、超強溝通能：

對于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)多數說(shuō)的最多的就是溝通能力了，市場(chǎng)調研中對用戶(hù)需求的溝通，怎么溝通交流才能得到用戶(hù)的需求本質(zhì)，從中很快的知道哪些需求是有商業(yè)價(jià)值的需求，在產(chǎn)品出現的時(shí)候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發(fā)團隊的溝通等等的溝通，對領(lǐng)導的溝通，總之要面對很多的環(huán)境下的交流與能達到一個(gè)很好的結果才是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理所要具備的溝通能力。

5、有一定團隊管理能力：

在公司企業(yè)內部要對每一個(gè)團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個(gè)產(chǎn)品的目標，團隊的計劃，工作的安排，項目的跟進(jìn)，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著(zhù)產(chǎn)品經(jīng)理的成功因素。

6、綜合知識分析能力：

在上述中基本就能看出產(chǎn)品經(jīng)理基本就是個(gè)大雜燴，要具備的能力太多了，但這還遠遠不夠，他還要求對多個(gè)知識領(lǐng)域都要一定的了解，作為一個(gè)綜合知識人才。

7、對周邊資源整合能力：

做出一個(gè)好產(chǎn)品不光要有對用戶(hù)的了解，對團隊的管理，還要有對周邊的資源能夠整合，有沒(méi)有一個(gè)影響力圈子，在行業(yè)，用戶(hù)，程序，測試，運營(yíng)，推廣，銷(xiāo)售，管理，都有一個(gè)小圈子作為后盾形成力量，做一個(gè)有多數資源人脈的產(chǎn)品經(jīng)理。

5.產(chǎn)品經(jīng)理需要懂哪些知識

將以下的事情能處理好，你就是一名好的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理軟技能：個(gè)人魅力：包括溝通能力，領(lǐng)導能力，愿景能力，感染能力，審美能力等等；產(chǎn)品修養：產(chǎn)品修養包括混跡產(chǎn)品社區，運營(yíng)社區，優(yōu)秀產(chǎn)品群；互聯(lián)網(wǎng)修養：了解互聯(lián)網(wǎng)現狀，跟蹤互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)，跟蹤互聯(lián)網(wǎng)前沿，混跡互聯(lián)網(wǎng)社區。

項目管理產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)重要角色是項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理需要對整個(gè)項目的結果負責，包括按時(shí)交付，合格交付，成本控制。項目經(jīng)理需要熟練項目的5大過(guò)程組和10大工作領(lǐng)域，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，主要內容包括：項目溝通：溝通是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)中產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作，包括和上級，開(kāi)發(fā)人員，運營(yíng)人員等等；總體進(jìn)度計劃：項目的總體進(jìn)度，例如產(chǎn)品設計，UI設計，各個(gè)模塊開(kāi)發(fā)，測試進(jìn)度，部署等等，產(chǎn)品經(jīng)理必須把握整體的進(jìn)度，針對節點(diǎn)進(jìn)行審核；開(kāi)發(fā)詳細計劃：開(kāi)發(fā)詳細計劃是總體進(jìn)度計劃的一部分，一般來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)計劃是技術(shù)經(jīng)理維護，但是產(chǎn)品經(jīng)理必須進(jìn)行整體把控；項目控制：項目干系人，風(fēng)險，進(jìn)度，質(zhì)量等等控制。

協(xié)助推廣產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)必須推廣到市場(chǎng)，否則產(chǎn)品就是一個(gè)實(shí)驗品。產(chǎn)品經(jīng)理不需要完全負責運營(yíng)推廣，但是必須對運營(yíng)人員提供必備的支持。

基本工作如下：基礎運營(yíng)數據：獲取產(chǎn)品的基礎運營(yíng)數據，例如下載量，用戶(hù)量，支付金額，留存；埋點(diǎn)：埋點(diǎn)的一種獲取產(chǎn)品運營(yíng)數據的重要方法，他可以分析頁(yè)面點(diǎn)擊，頁(yè)面轉化等等；業(yè)務(wù)數據：業(yè)務(wù)數據例如訂單情況，售后訂單，銷(xiāo)量等等；競品分析：和市面上相似產(chǎn)品對比分析；Swot分析：了解本產(chǎn)品的優(yōu)勢、弱勢、機遇、挑戰。迭代開(kāi)發(fā)第一個(gè)版本做出來(lái)后，產(chǎn)品進(jìn)入迭代開(kāi)發(fā)階段，一般迭代周期是2個(gè)星期；迭代開(kāi)發(fā)就是將從產(chǎn)品規劃到運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行濃縮，每個(gè)迭代周期開(kāi)發(fā)少量的功能。

基本的工作如下：收集需求：收集產(chǎn)品的需求，哪些需求進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)；需求排序：針對需求進(jìn)行排序，高優(yōu)先級的盡快開(kāi)發(fā)，優(yōu)先級低的稍晚開(kāi)發(fā)；細節功能設計：第一個(gè)版本的功能進(jìn)行細化，例如效果細化，交互細化等等；迭代計劃：維護整個(gè)迭代過(guò)程的項目計劃。根植行業(yè)產(chǎn)品都有很強的行業(yè)屬性，必須熟悉本行業(yè)才能設計本行業(yè)需要的產(chǎn)品，否則就是空想。

我們需要了解行業(yè)現狀，熟悉行業(yè)痛點(diǎn)，熟悉行業(yè)熱點(diǎn)，并且還得了解相關(guān)行業(yè)，此外需要熟悉相關(guān)的法規，道德，加入行業(yè)圈子，多逛行業(yè)論壇。個(gè)人魅力上述講的是產(chǎn)品經(jīng)理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個(gè)人的修養問(wèn)題，但是這些會(huì )影響到產(chǎn)品經(jīng)理的整個(gè)職業(yè)生涯。

個(gè)人魅力包括個(gè)人領(lǐng)導能力，溝通能力，愿景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個(gè)人魅力的產(chǎn)品經(jīng)理才能成為整個(gè)產(chǎn)品的領(lǐng)導者，才能激勵整個(gè)項目成員，提高團隊效率。

產(chǎn)品修養產(chǎn)品經(jīng)理需要提高產(chǎn)品修養能力。產(chǎn)品修養包括：與高人為伍：有時(shí)高人的一句指點(diǎn)勝過(guò)你苦思冥想一個(gè)月，產(chǎn)品經(jīng)理需要向前輩，向領(lǐng)導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；與實(shí)踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實(shí)踐者為伍，產(chǎn)品的使用對象均是實(shí)踐者，實(shí)踐者的想法將會(huì )提高你整個(gè)產(chǎn)品的境界；產(chǎn)品社區：例如產(chǎn)品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；運營(yíng)工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie,ASO 100，百度指數等，運營(yíng)工具可以用來(lái)分析產(chǎn)品的運營(yíng)數據。

互聯(lián)網(wǎng)修養一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，必須熟悉互聯(lián)網(wǎng)，有一定的互聯(lián)網(wǎng)修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯(lián)網(wǎng)修養。了解互聯(lián)網(wǎng)現狀：熟悉當前中國和世界上優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，多了解互聯(lián)網(wǎng)當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，百度，小米，華為，360等；跟蹤互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)：當前互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)，例如項目熱點(diǎn)，投資熱點(diǎn)這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)現狀；跟蹤互聯(lián)網(wǎng)前沿：例如vr/ar，物聯(lián)網(wǎng)，智能設備等等；大數據平臺：常見(jiàn)的例如易觀(guān)數據，talkingdata，這些互聯(lián)網(wǎng)大數據平臺會(huì )提供部分免費的行業(yè)分析報告，了解互聯(lián)網(wǎng)大數據對產(chǎn)品整體把控有一定的幫助。

如果需要學(xué)習，可以看下這幾個(gè)軟件：1.腦圖工具：百度腦圖2.文檔共享：藍湖、Axure等軟件3.項目管理：jira。

6.醫藥銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位職責

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內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞

醫藥銷(xiāo)售主管崗位職責

【篇一：大區經(jīng)理崗位職責（藥品銷(xiāo)售）】

大區經(jīng)理崗位職責

1、參與公司銷(xiāo)售戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，執行公司營(yíng)銷(xiāo)策略并對區域市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)行策劃。

2、制定本區域營(yíng)銷(xiāo)計劃、分解銷(xiāo)售目標。并對地市主管進(jìn)行銷(xiāo)售目標的量化考核。

3、提供市場(chǎng)趨勢、需求變化、競爭對手和客戶(hù)反饋方面的準確信息，為公司制定銷(xiāo)售策略及營(yíng)銷(xiāo)計劃提供支持。

5、對所轄區域的銷(xiāo)售資源合理分配及科學(xué)控制銷(xiāo)售費用。

6、巡檢所轄各個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的銷(xiāo)售和回款工作，督促銷(xiāo)售任務(wù)和應回貨款的完成。

7、根據費用利潤規劃，組織實(shí)施預算；調整并完善區域發(fā)展策略及渠道規劃；調整并完善促銷(xiāo)策略；調整并完善產(chǎn)品拓展策略；調整并完善客戶(hù)拓展策略；調整并完善費用利潤規劃。

8、合理分配銷(xiāo)售目標；合理分配費用預算，完善費用管理，降低各種業(yè)務(wù)成本；合理組織人員；合理安排各項業(yè)務(wù)專(zhuān)項活動(dòng)。

9、填寫(xiě)區域銷(xiāo)售日報、周報、月報等，并按規定上報銷(xiāo)售部。

10、完善銷(xiāo)售綜合信息的處理，每月綜合銷(xiāo)售信息的收集、整理與分析，并上報銷(xiāo)售部經(jīng)理。

11、負責制訂區域月度、季度促銷(xiāo)計劃，并報銷(xiāo)售部審批，并組織落實(shí)促銷(xiāo)方案；及時(shí)了解各市場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)落實(shí)情況，為各業(yè)務(wù)主管開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)提供服務(wù)與支持；優(yōu)化促銷(xiāo)方案，強化促銷(xiāo)執行效率。7.9.2