袁東面試全套(廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院園林工程技術(shù)校測面試要準備什么,以及可能會(huì ))
1.廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院園林工程技術(shù)校測面試要準備什么,以及可能會(huì )
你好
專(zhuān)業(yè)培養目標：培養掌握園林的基木理論和專(zhuān)業(yè)知識，能從事園林設計、園林施工技術(shù)、園林綠化維護與管理的高級技術(shù)應用性專(zhuān)門(mén)人才。
專(zhuān)業(yè)核心能力：園林施工技術(shù)與管理。
專(zhuān)業(yè)核心課程與主要實(shí)踐環(huán)節：園林設計、園林樹(shù)木學(xué)、花卉學(xué)、園林工程，園林史、園林工程施工與管理、風(fēng)景寫(xiě)生、樹(shù)木花卉認識實(shí)習、園林測繪、課題設計、實(shí)訓中心實(shí)訓、畢業(yè)綜合實(shí)訓等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節。
就業(yè)面向：園林設計施工單位的設計、施工與相關(guān)單位的管理工作。
專(zhuān)業(yè)知識、能力、素質(zhì)構成及課程設置
基本素質(zhì)
良好的道德品行和政治素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)、與人交往和團結協(xié)作的素質(zhì)，熱愛(ài)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
專(zhuān)業(yè)能力
園林制圖與識圖能力、園林規劃設計能力、園林綠化
2.面試時(shí)三分鐘自我介紹,需要注意哪些問(wèn)題
面試技巧和注意事項：
1、帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試。
2、留心你自己的身體語(yǔ)言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。
3、初步印象和最后印象。
4、完整地填妥公司的表格。
5、謹記每次面試的目的都是獲聘。
面試中的基本禮儀
一旦和用人單位約好面試時(shí)間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時(shí)也可調整自己的心態(tài)，作一些簡(jiǎn)單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點(diǎn)，一定要牢 記面試的時(shí)間地點(diǎn)。
如門(mén)關(guān)著(zhù)，應先敲門(mén)，得到允許后再進(jìn)去。開(kāi)關(guān)門(mén)動(dòng)作要輕，以從容、自然為 好。見(jiàn)面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問(wèn)好致意，稱(chēng)呼應當得體。在用人單位沒(méi)有請你坐下時(shí)，切勿急于落座。用人 單位請你坐下時(shí)，應道聲“謝謝”。
對用人單位的問(wèn)題要逐一回答。對方給你介紹情況時(shí)，要認真聆聽(tīng)。為了表示你已聽(tīng)懂并感興趣，可以在適當的時(shí)候點(diǎn)頭或 適當提問(wèn)、答話(huà)。回答主試者的問(wèn)題，口齒要清晰，聲音要適度，答話(huà)要簡(jiǎn)練、完整。
一般情況下不要打斷用人 單位的問(wèn)話(huà)或搶問(wèn)搶答，否則會(huì )給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問(wèn)話(huà)完畢，聽(tīng)不懂時(shí)可要求重復。當不能回答 某一問(wèn)題時(shí)，應如實(shí)告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會(huì )導致面試失敗。對重復的問(wèn)題也要有耐心，不要表現出不耐煩。
在整個(gè)面試過(guò)程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時(shí)，回答誰(shuí)的問(wèn)題，你的目光就應注視誰(shuí)，并應適時(shí)地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。
談話(huà)時(shí)，眼睛 要適時(shí)地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動(dòng)地與用人單位爭辯某 個(gè)問(wèn)題也是不明智的舉動(dòng)，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。
3.面試時(shí)hrbp一般會(huì )問(wèn)什么問(wèn)題
1. 其實(shí)，不管是什么樣的面試形，問(wèn)的問(wèn)題都差不多，萬(wàn)變不離其宗，都有規律可尋。其實(shí)對所有的面試官而言，只有一個(gè)目的在最短的時(shí)間里了解到你最多的信息。
2. 基本情況；請用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。
3. 專(zhuān)業(yè)背景；您認為此工作崗位應當具備哪些素質(zhì)？
4. 工作模式；您平時(shí)習慣于單獨工作還是團隊工作？
5. 價(jià)值取向；您對原來(lái)的單位和上司的看法如何？
6. 資質(zhì)特性；您如何描述自己的個(gè)性？
7. 薪資待遇；是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
8. 背景調查；您是否介意我們通過(guò)您原來(lái)的單位迚行一些調查？
9. 95%的面試基本上都離不開(kāi)這些問(wèn)題，當然還有可能問(wèn)一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，我想如果你做過(guò)的話(huà)應該都不是什么難事，一般面試官都不會(huì )過(guò)多的問(wèn)專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題的。
10. HRBP又稱(chēng)為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養等方面的工作。
11. 其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實(shí)針對業(yè)務(wù)部門(mén)的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價(jià)值真正內嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現HRBP的重要作用。
12. 素質(zhì)要求；戰略貢獻。變革領(lǐng)導：要具備可以去激勵并推動(dòng)組織中的成員成為變革中的一員的能力；要有能力在本組織以及其他組織內發(fā)現關(guān)聯(lián)以及相互關(guān)系，并找到關(guān)鍵人物；客戶(hù)服務(wù)導向：集中關(guān)注和發(fā)現客戶(hù)的需求，并盡力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
13. 專(zhuān)業(yè)信用。戰略思考：將自身的業(yè)務(wù)和所處環(huán)境結合起來(lái)，發(fā)現突出的成功因素的能力；構建人力資源架構和管理體系：理解人和組織是企業(yè)長(cháng)期成功的關(guān)鍵因素，并將其轉化為當前發(fā)展形勢下的人力、程序和系統；專(zhuān)業(yè)技能：了解人力資源管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，將其變得可視化并且不斷擴充知識。
14. 人力資源部門(mén)領(lǐng)導力。作用和影響：洞察他人及他們的興趣點(diǎn)，說(shuō)服并影響他人，從而在某個(gè)觀(guān)點(diǎn)或目標上給予支持；主動(dòng)性：發(fā)現問(wèn)題、找到機遇和可能，并采取行動(dòng)。
15. 個(gè)人信譽(yù)。成就驅動(dòng)力：為達到極為出色的表現，并超越績(jì)效標準；探究型驅動(dòng)力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當前事物的渴望；勇氣和正直：勇于說(shuō)出自己認為正確的事情。
