旅游企業(yè)財會(huì )()
1.
一、按照規定需要設置的帳簿有：總帳、明細帳、日記帳等。
1、總帳一般采用“訂本式帳簿”。 總帳格式主要：三欄式。
總帳開(kāi)設：是根據“一級會(huì )計科目”開(kāi)設的，用以提供資產(chǎn)、負債、所有者權益、費用、收入和利潤等的總括的核算資料。 總帳登記依據：是根據每月“計帳憑證匯總表”記帳的。
2、明細帳一般采用“活頁(yè)式”帳頁(yè)。 明細帳開(kāi)設依據：通常根據總帳科目所屬的明細科目設置的。
格式主要有：三欄式、數量金額式和多欄式。 明細帳記帳依據：按每月發(fā)生的業(yè)務(wù)，先后順序編制計帳憑證，根明細帳據“計帳憑證”登記明細分類(lèi)帳。
明細帳使用的格式： （1）通常管理費用、營(yíng)業(yè)費用等采用“多欄式”帳頁(yè)記帳；（2）固定資產(chǎn)明細帳、庫存商品明細帳等采用“數量金額式”帳頁(yè)記帳。 （3）應交稅金、其他應交款、其他應收款、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)稅金及附加等采用“三欄式”帳頁(yè)記帳。
3、日記帳又稱(chēng)“序時(shí)帳”，主要有：現金日記帳和銀行存款日記帳。 （1）現金日記帳和銀行存款日記帳，使用“訂本式帳簿”，格式一般采用三欄式。
（2）現金日記帳：是用來(lái)登記庫存現金每日的收入、支出和結存情況的帳簿。 （3）銀行存款日記帳：是用來(lái)反映銀行存款增加、減少和結存情況的帳簿。
二、可以按照服務(wù)業(yè)會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算、設置會(huì )計科目。
2.旅游景區會(huì )計主要學(xué)習內容
主干課程：《旅游管理學(xué)》、《導游業(yè)務(wù)》、《導游基礎知識》、《旅游政策與法規》、《旅行社業(yè)務(wù)》、《模擬與現場(chǎng)導游》、《中國旅游地理》、《旅游心理學(xué)》、《旅游經(jīng)濟學(xué)》、《旅行社經(jīng)營(yíng)與管理》、《旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《旅游英語(yǔ)》、《旅游會(huì )計》、《酒店管理學(xué)》《旅游學(xué)概論》、《旅游文化學(xué)》、《旅游資源開(kāi)發(fā)管理》、《景點(diǎn)規劃與管理》、《旅游安全學(xué)》、《旅游企業(yè)人力資源管理》、《生態(tài)旅游》、《旅游客源國、地區概況》《旅游財務(wù)管理》《旅游項目管理》《旅游信息系統》等。
研究方向：1.旅游企業(yè)管理 旅游企業(yè)管理方向從旅游服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)研究旅游企業(yè)管理理論、方法及其應用，主要內容包括：旅游企業(yè)管理的基本理論；旅游需求的特點(diǎn)與旅游服務(wù)的組合問(wèn)題；旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)；飯店旅行社。外聯(lián)銷(xiāo)售人員經(jīng)營(yíng)管理崗位、《旅游客源國、《旅游英語(yǔ)》。
就業(yè)崗位、會(huì )展服務(wù)承包商管理，我國旅游行業(yè)管理現狀及體制改革、商務(wù)服務(wù)：旅游財務(wù)人員；旅游企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的理論、《旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《旅游政策與法規》、營(yíng)銷(xiāo)計劃以及營(yíng)銷(xiāo)控制方案。旅游企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主要是研究旅游市場(chǎng)規律和旅游產(chǎn)品特色；全球化與旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題、《旅行社經(jīng)營(yíng)與管理》，研究和制定有針對性的區域旅游營(yíng)銷(xiāo)戰略、《生態(tài)旅游》、景區規劃與開(kāi)發(fā)人員 旅游文化研究經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)崗位，展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)理念；旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、《導游基礎知識》、餐飲服務(wù)、展覽的組織流程、會(huì )展融資管理；旅游服務(wù)文化與倫理；旅游行業(yè)管理的組織體制與產(chǎn)業(yè)政策、方法及其應用，會(huì )展實(shí)務(wù)、定期發(fā)布研究數據和報告、成本控制、會(huì )展后勤管理、《旅游經(jīng)濟學(xué)》：旅游企業(yè)管理的基本理論、《景點(diǎn)規劃與管理》、工程搭建、會(huì )展風(fēng)險管理、會(huì )展項目管理、《旅游文化學(xué)》、方法；中外旅游企業(yè)管理比較。
2.旅游開(kāi)發(fā)與旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向包括對旅游企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)研究、《旅行社業(yè)務(wù)》。 3.會(huì )展服務(wù)與管理 會(huì )展服務(wù)與管理方向包括會(huì )展服務(wù)與管理的基本理論和方法、會(huì )展場(chǎng)館管理：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、旅游線(xiàn)路策劃員、地區概況》《旅游財務(wù)管理》《旅游項目管理》《旅游信息系統》等、《模擬與現場(chǎng)導游》：導游：《旅游管理學(xué)》、景區景點(diǎn)講解員、展館清潔；旅游需求的特點(diǎn)與旅游服務(wù)的組合問(wèn)題、展品運輸、會(huì )展預算管理、《旅游心理學(xué)》；旅游企業(yè)的跨文化管理、《旅游企業(yè)人力資源管理》、戰略與策略、場(chǎng)館管理，主要內容包括、會(huì )展人力資源管理、《旅游會(huì )計》，熟悉會(huì )議：計調、《酒店管理學(xué)》《旅游學(xué)概論》、《導游業(yè)務(wù)》。
旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)從現代旅游空間系統角度剖析目的地市場(chǎng)運動(dòng)規律；飯店旅行社企業(yè)集團化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、《旅游安全學(xué)》，展位設計。研究方向、展會(huì )服務(wù)、《中國旅游地理》，結合對目的地管理的總體分析、旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)人員、會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)、垃圾處理、《旅游資源開(kāi)發(fā)管理》，會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)管理主干課程、展會(huì )的組織：1.旅游企業(yè)管理 旅游企業(yè)管理方向從旅游服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)研究旅游企業(yè)管理理論。
3.旅游行業(yè)會(huì )計帳務(wù)處理
企業(yè)如何建賬之四——服務(wù)企業(yè)
服務(wù)業(yè)也稱(chēng)為第三產(chǎn)業(yè)，泛指那些對外提供勞務(wù)服務(wù)的企業(yè)，因它提供的并非是產(chǎn)品商品，而是一種勞務(wù)服務(wù)，所以我們稱(chēng)之為服務(wù)企業(yè)。它包括交通運輸業(yè)、建筑安裝業(yè)、金融保險業(yè)、郵電通訊業(yè)、文化體育業(yè)、娛樂(lè )業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、倉儲保管業(yè)、倉儲租賃業(yè)、代理業(yè)、廣告業(yè)等。雖然服務(wù)業(yè)服務(wù)項目很多，但由于在會(huì )計核算上，成本核算比較簡(jiǎn)單，所以賬簿設置相對也較簡(jiǎn)單。
一、現金日記賬和銀行存款日記賬
現金日記賬與銀行存款日記賬的建立同工業(yè)與商業(yè)企業(yè)相同，使用方式與登記方式也完全相同。
二、總分類(lèi)賬簿
服務(wù)企業(yè)要設置的總賬業(yè)務(wù)較之工業(yè)企業(yè)和商品流通企業(yè)所需要設置的總賬要少，但也需設置“現金、銀行存款、短期投資、應收賬款、其他應收款、存貨、待攤費用、長(cháng)期投資、固定資產(chǎn)、累計折舊、無(wú)形資產(chǎn)、開(kāi)辦費、長(cháng)期待攤費用、短期借款、應付賬款、其他應付款、應付工資、應付福利費、應交稅金、其他應交款、應付利潤、實(shí)收資本（股本）、資本公積、盈余公積、未分配利潤、本年利潤、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出，以前年度損益調整、所得稅”等。
三、明細分類(lèi)賬
明細分類(lèi)賬的設置也是根據服務(wù)企業(yè)管理需要和實(shí)用性來(lái)設置的。與前兩種情況基本相同，與上述不同的只是要設置營(yíng)業(yè)費用明細賬。
企業(yè)只要將這三種類(lèi)型的賬簿建立起來(lái)，建賬的基本工作就算完成了。其他問(wèn)題就是按規定進(jìn)行日常會(huì )計處理，登記會(huì )計賬簿了。
4.旅游單位的財務(wù)管理,你知道是怎樣的嗎
一、變革企業(yè)管理模式，確立財務(wù)管理戰略核心地位目前，很多旅游企業(yè)管理模式落后，財務(wù)管理觀(guān)念淡薄，忽視了財務(wù)管理的核心地位和作用，沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，沒(méi)有建立一整套完整的財務(wù)管理體系，對財務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究，先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應用，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，首先，旅游企業(yè)的領(lǐng)導要帶頭認真學(xué)習有關(guān)財務(wù)管理的法律法規，充分認識到財務(wù)管理工作的重要性和必要性，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，不斷提高執行財務(wù)管理制度的自覺(jué)性，增強財務(wù)管理和依法理財的能力。其次，企業(yè)領(lǐng)導要定期聽(tīng)取本企業(yè)預算執行和財務(wù)管理情況匯報，支持財務(wù)人員依法履行職責，嚴格按規章制度辦事，督促員工增強財務(wù)管理意識，保障各項財務(wù)管理規章制度的落實(shí)。
通過(guò)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰略核心地位，切實(shí)做好各項財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理預測、決策、控制、考核、監督等方面的積極作用，保證旅游企業(yè)健康、穩定、持續地發(fā)展。二、完善財務(wù)管理相關(guān)制度財務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段，是否擁有一套運作良好的財務(wù)管理模式，決定一個(gè)企業(yè)能否有長(cháng)遠的發(fā)展。
由于國家的會(huì )計準則與企業(yè)的實(shí)際執行存在一定的差距，各旅游企業(yè)應在現有的會(huì )計準則、會(huì )計法以及相關(guān)法律的基礎上，按照企業(yè)財務(wù)管理的內在規律，結合本企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，深入研究，逐步建立起切實(shí)可行的財務(wù)管理組織體系和工作流程，健全財務(wù)管理制度，為解決財務(wù)管理問(wèn)題提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制定要以實(shí)現財務(wù)管理的規范化和制度化為目標，堅持針對性和可操作性的原則，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，不能生搬硬套，七拼八湊，要有一個(gè)完整的體系，同時(shí)內部財務(wù)管理制度的條文在表述上應盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會(huì )計核算的實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系。
旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎上，合理設置工作崗位，明確職責權限，不相容職務(wù)相互分離，嚴格財務(wù)管理的工作流程，形成有效的內部相互制衡機制，堅決杜絕不規范、不合法的會(huì )計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人。
所有資產(chǎn)都要定期核對，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。另外，還應經(jīng)常對財務(wù)管理制度和會(huì )計核算流程執行效果進(jìn)行評價(jià)，當國家財經(jīng)法律法規有變動(dòng)和修改，或評價(jià)發(fā)現內部控制出現薄弱環(huán)節時(shí)，應當及時(shí)加以改進(jìn)和完善。
通過(guò)這些財務(wù)管理制度的實(shí)施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結合起來(lái)，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行。三、建立財務(wù)信息系統，實(shí)現財務(wù)信息化現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動(dòng)都必須以快、準、全的信息為導向，信息已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的重要媒介。
旅游企業(yè)受外界影響大，牽一發(fā)而動(dòng)全身，具有很強的季節性和時(shí)代性，因此，建立財務(wù)信息系統，實(shí)現財務(wù)信息化對于加強旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先，旅游企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要擴大財務(wù)信息采集范圍，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規范，隨時(shí)對各種財務(wù)會(huì )計信息進(jìn)行處理，形成以財務(wù)信息為主，其他各環(huán)節信息為輔的信息系統，通過(guò)對財務(wù)信息高效有序的管理和應用，保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平，加強預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。
其次，旅游企業(yè)的財務(wù)人員必須強化信息理念，關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息，全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財務(wù)決策和資金運籌提供有價(jià)值的依據。四、加強旅游企業(yè)財會(huì )隊伍建設做好旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作，離不開(kāi)一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)人員隊伍。
目前，旅游企業(yè)中財務(wù)人員隊伍還存在兩方面的問(wèn)題：一方面是財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識陳舊，知識結構單一，后續教育接受程度不夠。另一方面是財務(wù)人員法制觀(guān)念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律應有的嚴肅性和強制性，不能?chē)栏癜凑章殬I(yè)道德規范的要求開(kāi)展財務(wù)工作。
為了解決上述問(wèn)題，旅游企業(yè)必須加強財務(wù)人員的隊伍建設，建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和熟練技能的財務(wù)人員隊伍，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，注重培養和選拔具備較高政治思想覺(jué)悟和良好職業(yè)道德素養的財務(wù)人員，不僅要求其熟悉本職工作和相關(guān)財務(wù)知識，還要求了解國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢，熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策；企業(yè)還要積極創(chuàng )造各種機會(huì )為財務(wù)人員提供知識更新的機會(huì )和渠道，不斷提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平和技能。其次，引入競爭和激勵機制，完善用人制度。
在財務(wù)部門(mén)開(kāi)展崗位競聘，對從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核，并將考核結果與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的聘任、行政職務(wù)的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤，形成完善。
5.旅游業(yè)會(huì )計核算是怎樣
旅游業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)：成本和費用 一、旅游服務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本和費用核算的特點(diǎn)和內容 1。
核算特點(diǎn) （1）旅游服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項目多，因而會(huì )計核算也有不同的內容和方法。經(jīng)營(yíng)項目有旅行社、客房，客車(chē)出租等服務(wù)業(yè)務(wù)，也有商品經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，還有餐飲生產(chǎn)服務(wù)性業(yè)務(wù)。
對生產(chǎn)服務(wù)性業(yè)務(wù)，在成本費用核算上有歸集成本費用的核算，對商品經(jīng)營(yíng)項目要核算經(jīng)營(yíng)成本，對旅行社、客房服務(wù)，則主要是核算營(yíng)業(yè)費用和管理費用。 （2）旅游服務(wù)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)比較，其主要特點(diǎn)在于后者為物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，會(huì )計核算的主要對象是生產(chǎn)制造過(guò)程，而前者為旅游服務(wù)性企業(yè)，會(huì )計核算的主要對象是商品經(jīng)銷(xiāo)和各項服務(wù)過(guò)程。
因此，旅游服務(wù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本和費用核算有其自身的特點(diǎn)。 （3）旅游服務(wù)企業(yè)的成本項目和費用主要是按營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費用劃分的。
管理費用和財務(wù)費用作為當期費用單獨核算，從每期的營(yíng)業(yè)收入中直接扣除。 2。
營(yíng)業(yè)成本和費用核算的內容 旅游服務(wù)企業(yè)的成本和費用項目一般是按費用要素劃分，即分為“營(yíng)業(yè)成本”、“營(yíng)業(yè)費用”、“輔助營(yíng)業(yè)支出”和“管理費用”、“財務(wù)費用”五項。 其中，輔助營(yíng)業(yè)支出在期末要分配攤入各項營(yíng)業(yè)費用中。
因此，主要是使用“營(yíng)業(yè)成本”和“營(yíng)業(yè)費用”兩個(gè)科目核算企業(yè)各營(yíng)業(yè)部門(mén)成本費用開(kāi)支。管理費用是核算公司管理機構的和非營(yíng)業(yè)性的費用開(kāi)支。
“財務(wù)費用”則是核算企業(yè)的利息支出、匯兌損失和金融機構手續等費用開(kāi)支。
6.旅游公司的會(huì )計管理制度是什么
一、加強企業(yè)內部會(huì )計管理制度建設的重要性 1、貫徹落實(shí)會(huì )計法律、法規、規章、制度的重要基礎。
國家制定和發(fā)布的會(huì )計法律、法規、規章、制度雖然是從全國會(huì )計工作總體要求的實(shí)際出發(fā)制定的，并在制定的過(guò)程中盡可能考慮到不同地區、企業(yè)會(huì )計工作實(shí)際情況和特點(diǎn)，以適應各方面的需要，但是，國家發(fā)布的會(huì )計法律、法規并不能完全適合各企業(yè)的具體情況。 這就需要各企業(yè)的會(huì )計部門(mén)以國家發(fā)布的會(huì )計法律、法規為依據，結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行必要的補充，使會(huì )計管理工作能滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面。
企業(yè)內部會(huì )計管理的建設是國家會(huì )計法律、法規的具體化，是它的必要補充，同時(shí)也是貫徹實(shí)施國家會(huì )計法律、法規的重要基礎和保證。 因此，各企業(yè)必須重視和不斷加強企業(yè)內部會(huì )計管理制度建設。
2、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀(guān)需要。財務(wù)會(huì )計管理是企業(yè)內部管理的中心環(huán)節，是一項重要的綜合性、職能性管理工作，加強會(huì )計制度建設，規范會(huì )計工作對經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)舉足輕重的作用。
從集團公司近幾年對各基層單位的審計情況看，每年都能從審計工作中發(fā)現這樣那樣的違紀現象，有些單位的違紀金額達到幾十萬(wàn)元，甚至上百萬(wàn)元。 造成這種結果的主要原因是許多企業(yè)內部會(huì )計管理制度不健全，會(huì )計核算混亂，財務(wù)收支失控，這不僅損害了國家利益和社會(huì )公眾利益，也對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)了不利的影響。
3、完善會(huì )計管理制度體系的要求。目前，我國的會(huì )計管理制度體系通常認為由四個(gè)層次構成。
第一層次為會(huì )計法律，即《會(huì )計法》；第二層次為會(huì )計行政法規，如《企業(yè)會(huì )計準則》、《總會(huì )計師條例》等；第三層次為會(huì )計規章，比如各行業(yè)制定的行業(yè)會(huì )計核算制度等；第四層次是企業(yè)根據會(huì )計法規、制度要求制定的內部會(huì )計制度。從這里可以明顯地看出：企業(yè)內部制定的會(huì )計制度是新的會(huì )計管理制度體系的重要組成部分，對加強會(huì )計管理制度建設起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和行業(yè)會(huì )計核算制度對企業(yè)會(huì )計工作的原則、基本方法和程序作了規定，特別是賦予了企業(yè)一定的理財自主權和會(huì )計核算選擇權，為企業(yè)的會(huì )計工作更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了制度保證。企業(yè)要根據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和行業(yè)會(huì )計核算制度的要求并結合本企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)內部會(huì )計核算制度進(jìn)行充實(shí)和細分，從而保證會(huì )計核算制度體系的完整性和有效性。
二、企業(yè)內部會(huì )計管理制度建設 1、建立一支經(jīng)過(guò)正規培訓的高素質(zhì)的會(huì )計隊伍。會(huì )計人員不僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理者，而且還是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監督者。
從經(jīng)營(yíng)管理和會(huì )計工作的需要來(lái)說(shuō)，要有一批合格的會(huì )計人員。他們應當掌握專(zhuān)業(yè)知識和財務(wù)制度。
能夠嚴格自律、不徇私情、堅持原則、忠于職守、當好管家。 要加強企業(yè)內部會(huì )計管理制度的建設，首先是下力氣建立一支經(jīng)過(guò)正規培訓的高素質(zhì)的會(huì )計隊伍。
目前我們的會(huì )計隊伍存在著(zhù)整體素質(zhì)不高的現狀，要改變這種會(huì )計人員知識水平參差不齊、知識結構老化等問(wèn)題，就要通過(guò)正規的培訓學(xué)習來(lái)提高他們的素質(zhì)。平煤集團公司財務(wù)處為了提高集團公司各企業(yè)會(huì )計工作人員的素質(zhì)，對全公司在職會(huì )計人員進(jìn)行了集中培訓，使會(huì )計人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平得到進(jìn)一步提高，為規范各單位的會(huì )計秩序，發(fā)揮會(huì )計的職能作用，邁出了堅實(shí)的一步。
2、建立內部會(huì )計管理體系。企業(yè)內部會(huì )計管理體系主要是指企業(yè)的會(huì )計工作組織體系。
主要包括：第一，企業(yè)領(lǐng)導人對會(huì )計工作的領(lǐng)導責任。企業(yè)領(lǐng)導人應當對本企業(yè)的會(huì )計工作全面負責；對本企業(yè)的會(huì )計機構、會(huì )計機構負責人、會(huì )計工作人員及其他人員執行會(huì )計法律、法規、規章、制度進(jìn)行督促和監督，促進(jìn)企業(yè)內部會(huì )計管理制度的貫徹和落實(shí)；保證會(huì )計資料合法、真實(shí)、準確、完整，保障會(huì )計工作人員依法行使職權；對忠于職守，做出顯著(zhù)成績(jì)的會(huì )計人員進(jìn)行表彰獎勵。
第二，明確總會(huì )計師對會(huì )計工作的領(lǐng)導責任。根據《會(huì )計法》和《總會(huì )計師條例》的規定，總會(huì )計師組織領(lǐng)導本企業(yè)的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督等方面的工作，參與本企業(yè)重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策；總會(huì )計師負責對本企業(yè)財務(wù)機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。
就平煤集團公司來(lái)說(shuō)，應著(zhù)重強調總會(huì )計師“一支筆批錢(qián)”制度，在當前經(jīng)濟萎縮、市場(chǎng)疲軟、銷(xiāo)售不暢、貨款回收困難的情況下，堅持總會(huì )計師“一支筆批錢(qián)”，有利于合理組織調配資金，有效利用資金，避免多位領(lǐng)導批錢(qián)，造成資金失控。第三，明確會(huì )計機構負責人和會(huì )計主管人員的職責。
各企業(yè)根據本企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)內部的會(huì )計機構設置、會(huì )計機構負責人和會(huì )計主管人員的職責做出明確的規定。第四，明確會(huì )計機構與其他職能機構的分工與關(guān)系。
會(huì )計部門(mén)與企業(yè)其他職能部門(mén)———審計部門(mén)、統計部門(mén)、工資部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、物資管理部門(mén)有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，在工作中經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系。 因此，必須明確責任、科學(xué)分工、加強協(xié)作，從而對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監。
7.旅行社財務(wù)管理的方法有哪些
一、領(lǐng)導重視財會(huì )工作 財會(huì )工作的順利開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。
企業(yè)領(lǐng)導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀(guān)念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導都懂得財務(wù)管理的重要性，增強財務(wù)管理意識。
二、更新知識，提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應現代企業(yè)管理的要求 財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì )計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。
財會(huì )人員除了應具備較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會(huì )環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀(guān)察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。 要充分發(fā)揮計算機在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化會(huì )計軟件，使會(huì )計憑證的制作更加規范。
入賬及時(shí)，數據準確，系統能夠自動(dòng)生成會(huì )計報表，從而以高質(zhì)量的會(huì )計信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì )計電算化的應用為盡快實(shí)現由記帳型向管理型的轉變，實(shí)現財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎。
三、突出資金管理，構建適應現代企業(yè)需要的資金管理體制 1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。 強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。
財務(wù)部門(mén)要克服重商品信用輕資金信用的現象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢。 2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。
合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門(mén)運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務(wù)部門(mén)坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機動(dòng)、多變的結算方式，加大財務(wù)部門(mén)對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運轉偏差，適時(shí)實(shí)施資金結構調整。
3、加強對外投資的管理。 盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。
財務(wù)部門(mén)要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長(cháng)期投資的可行性研究，樹(shù)立投資匯報觀(guān)念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。 4、加強資金補償積累。
財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。
四、加強成本費用管理、控制工作 企業(yè)成本水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。
財務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jì)r(jià)值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；改變現行產(chǎn)品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設計、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來(lái)，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和超前控制。 要重點(diǎn)抓好采購成本、銷(xiāo)售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購；銷(xiāo)售成本控制重點(diǎn)放在銷(xiāo)售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
五、認真編制和執行財務(wù)預算，實(shí)現財務(wù)管理預算化 財務(wù)管理要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，編制并執行財務(wù)預算十分必要。企業(yè)財務(wù)預算是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、現金流量等各個(gè)單項預算組成的財務(wù)責任指標體系。
它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預算目標，以銷(xiāo)售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。
財務(wù)預算是財務(wù)預測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財務(wù)控制的依據。財務(wù)預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)要圍繞實(shí)現財務(wù)預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，企業(yè)決策執行機構按照財務(wù)預算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達預算任務(wù)，財務(wù)部門(mén)按照預算方案跟蹤實(shí)施財務(wù)控制和管理，嚴格執行各項財務(wù)政策，及時(shí)反映和監督預算的執行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執行預算的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。
六、大力加強財會(huì )工作建設，提高會(huì )計工作質(zhì)量 會(huì )計基礎工作是整個(gè)財會(huì )工作的關(guān)鍵。會(huì )計基礎工作不上水平，不提高，財會(huì )工作就不能大發(fā)展，財會(huì )工作的質(zhì)量也無(wú)從談起，財務(wù)管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。
企業(yè)要以《會(huì )計基礎工作規范》為標準，檢查會(huì )計基礎工作中存在的問(wèn)題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關(guān)、嚴格。
8.旅游業(yè)的一個(gè)會(huì )計處理是怎樣的
由于旅游企業(yè)本身是組織團隊旅游，游客到旅行社報名參加旅游，旅行社收取旅游款，構成企業(yè)的銷(xiāo)售收入。
同時(shí)組織客人到目的地旅游，組團需要付出的當地旅行社接待費以及租車(chē)費、機票費、住宿費、餐費、保險費、門(mén)票費等構成了旅行團隊的成本。由于行業(yè)特點(diǎn)，注定了旅游企業(yè)基本上不存在存貨核算的問(wèn)題。
因此，在財務(wù)核算方面，涉及資金收付的會(huì )計科目成為旅游業(yè)會(huì )計最常用的科目。 1、應收帳款 除了在營(yíng)業(yè)廳接收散客組團出游之外，旅行社一般情況下需要開(kāi)拓一些大型企業(yè)客戶(hù)，這些客戶(hù)為了給員工提供較好的福利政策，以體現企業(yè)的凝聚力，一般都會(huì )定期組織員工外出考察旅游。
門(mén)市接收散客組團，一般情況下不存在應收款項的問(wèn)題。但是對于企業(yè)客戶(hù)多屬于固定客戶(hù)。
因此大多數旅行社會(huì )先組織員工出游之后才收款，因此形成企業(yè)的應收帳款。該科目核算本期收到前期旅游團款及本期應收未收團款。
當月收到前期應收款時(shí)：dr：庫存現金（銀行存款） cr：應收帳款；在月末結轉收入時(shí)， 對尚未收到的旅游團款： dr：應收帳款 cr：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入； 2、預付帳款 預付帳款核算主要是在旅游企業(yè)支付當期組團出游的旅游費用。 支付前期出游團隊的旅游費用時(shí)候，使用“應付帳款”科目，不在本科目核算。
支付當期旅游款時(shí)： dr：預付帳款 cr：庫存現金（銀行存款）； 月末結轉成本時(shí)： dr：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 cr：預付帳款； 3、應付帳款 該科目核算本企業(yè)支付前期及當期應付而未付的旅游團款。 支付前期旅游團費時(shí)： dr：應付帳款 cr：庫存現金（銀行存款）， 月末結轉成本時(shí)候： dr：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 cr：應付帳款； 4、預收帳款 該科目核算本期收到的旅游團款。
收到前期旅游團款在應收帳款科目核算，不在本科目核算。 收到本期旅游團款時(shí)： dr：庫存現金（銀行存款） cr：預收帳款； 月末結轉收入時(shí)： dr：預收帳款 cr：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
