社會(huì)組織管理(社會(huì)組織的管理方法)

1.社會(huì)組織的管理方法

社會(huì)管理，說到底就是對人的管理和服務(wù)，與廣大人民群眾切身利益密切相關(guān)。

農(nóng)村社會(huì)管理的對象是農(nóng)民群眾，涉及到農(nóng)村社會(huì)利益關(guān)系的調(diào)整、對廣大農(nóng)民群眾訴求的回應(yīng)，涉及到對農(nóng)村社會(huì)矛盾的有效化解、對農(nóng)村社會(huì)公正和社會(huì)秩序的維護(hù)等等一系列問題，內(nèi)容龐大而又復(fù)雜。 而且在新形勢下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)民思想觀念、城鄉(xiāng)關(guān)系都發(fā)生了深刻變化，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、農(nóng)村社會(huì)管理提出了新的要求。

如何在現(xiàn)有社會(huì)管理?xiàng)l件下，運(yùn)用現(xiàn)有的資源和經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法進(jìn)行改造、改進(jìn)和改革，建構(gòu)新的社會(huì)管理機(jī)制和制度，充分發(fā)揮村級(jí)黨組織在社會(huì)管理創(chuàng)新中的作用，為黨和國家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會(huì)環(huán)境，是當(dāng)前和今后黨建工作的一個(gè)重要課題。 本文結(jié)合深入山寨鄉(xiāng)、馬峽鎮(zhèn)調(diào)研情況就如何充分發(fā)揮村級(jí)黨組織在社會(huì)管理創(chuàng)新中的作用作以探討。

一、調(diào)研概況山寨鄉(xiāng)、馬峽鎮(zhèn)黨委歷來高度重視社會(huì)管理工作，把社會(huì)管理工作置于全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)社會(huì)管理能力建設(shè)，積極探索社會(huì)管理體制機(jī)制，探索加強(qiáng)村級(jí)社會(huì)事務(wù)管理的新辦法、新措施，通過創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，組建了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、藥材、商貿(mào)、勞務(wù)等產(chǎn)業(yè)型黨小組。 開展了“和諧五星”創(chuàng)評活動(dòng)，在農(nóng)民自我教育管理方面做出了重要探索，增強(qiáng)了農(nóng)民群眾的科技致富意識(shí)，提升了農(nóng)村文明程度，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為基層黨組織創(chuàng)新社會(huì)管理工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

二、加強(qiáng)和創(chuàng)新村級(jí)黨組織在社會(huì)管理中的作用的建議筆者認(rèn)為要大大增強(qiáng)基層黨組織的社會(huì)管理和服務(wù)功能，使黨組織和黨員在創(chuàng)新社會(huì)管理工作中發(fā)揮作用，必須做好以下幾點(diǎn)：1、建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍，是強(qiáng)化農(nóng)村社會(huì)管理的力量保證。 加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，工作面廣量大，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，人的因素至關(guān)重要。

只有不斷加強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部在社會(huì)管理和群眾工作中的示范帶頭作用，緊緊把群眾團(tuán)結(jié)、凝聚起來，才能為社會(huì)管理及其創(chuàng)新提供不竭的力量源泉。 應(yīng)以加強(qiáng)基層黨組織自身建設(shè)為重點(diǎn)，一是選好配強(qiáng)村黨支部書記，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村擔(dān)任黨支部書記，同時(shí)把退伍軍人、致富能人、“一村一名大學(xué)生”等選拔到村支部書記崗位，進(jìn)一步提高村級(jí)黨組織戰(zhàn)斗力。

二是建立和完善科學(xué)、規(guī)范的村干部考核評價(jià)體系，改善村級(jí)干部的報(bào)酬，保障激勵(lì)措施，使村干部干得好、留得住。 三是加強(qiáng)黨員的教育管理，利用縣鄉(xiāng)黨校、村支部等陣地，采用遠(yuǎn)程教育、“三會(huì)一課”等形式，對農(nóng)村黨員干部開展日常教育培訓(xùn)，提高黨員整體素質(zhì)。

四是全面推行村級(jí)“民主議事日”制度和村級(jí)重大事務(wù)票決制，健全完善以“四議兩公開”為主要內(nèi)容的村級(jí)民主管理、民主決策新機(jī)制，提高各級(jí)黨組織決策的科學(xué)性。 五是抓好村級(jí)組織活動(dòng)場所建設(shè)，積極改善基層辦公條件。

2、立足村情、加快發(fā)展，為農(nóng)村社會(huì)管理提供物質(zhì)保障。農(nóng)村和諧社會(huì)建設(shè)，必須建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入提高的基礎(chǔ)上，這是農(nóng)村社會(huì)管理的物質(zhì)保障。

因此，立足村情，創(chuàng)新思路，讓農(nóng)民盡快富起來，讓村集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)起來，讓農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施好起來，讓農(nóng)民家園美起來，讓農(nóng)村社會(huì)和諧起來，打牢村級(jí)社會(huì)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。 作為村級(jí)黨組織，應(yīng)把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)民增收的重要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極探索創(chuàng)新，搭建促進(jìn)農(nóng)民增收的平臺(tái)。

一是發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢，建立“支部+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”經(jīng)濟(jì)合作組織，對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一包裝銷售，使農(nóng)民收益實(shí)現(xiàn)最大化。 二是抓好農(nóng)村“黨員導(dǎo)富工程”“黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”，發(fā)揮黨員示范戶的示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

三是積極開展農(nóng)技知識(shí)培訓(xùn)，組織黨員志愿者服務(wù)隊(duì)深入田間地頭，開展技術(shù)指導(dǎo)。四是著力構(gòu)建良好的投資環(huán)境，進(jìn)行招商引資，引進(jìn)外面的錢；盤活設(shè)施資產(chǎn)，用好身邊的錢；爭取信貸資金，激活銀行的錢；搞好土地流轉(zhuǎn)工作，用活手中的錢。

3、傾心為民、改善民生，找準(zhǔn)農(nóng)村社會(huì)管理的著力點(diǎn)。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，核心就是改善民生，贏得民心，促進(jìn)社會(huì)和諧。

應(yīng)以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為切入點(diǎn)，在改善民生條件上當(dāng)先鋒、做表率，有力推動(dòng)了社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展。一是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用村級(jí)公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，新建一批通村公路、人飲工程、農(nóng)業(yè)設(shè)施等，進(jìn)一步改善群眾生產(chǎn)生活條件。

二是落實(shí)好各項(xiàng)惠農(nóng)政策，認(rèn)真抓好城鄉(xiāng)低保、專項(xiàng)救助、社會(huì)互助等各項(xiàng)便民利民惠民措施。三是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的招商、征地、建設(shè)等工作。

4、建章立制、強(qiáng)化監(jiān)督，提升農(nóng)村社會(huì)管理的科學(xué)化水平。要堅(jiān)持“管得住”與“管得好”并舉，健全村級(jí)組織規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制，不斷提高村級(jí)組織的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理水平。

一是圍繞落實(shí)群眾的知情權(quán)，不斷提高村務(wù)公開效果。進(jìn)一步完善村務(wù)公開民主管理工作，規(guī)。

2.社會(huì)組織的基本要素有哪些

社會(huì)組織的基本要素 美國社會(huì)學(xué)家利維特在1965年從系統(tǒng)論的視角勾勒了社會(huì)組織的基本要素：組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織參與者、組織技術(shù)、組織環(huán)境。

其中組織結(jié)構(gòu)可進(jìn)一步細(xì)分為規(guī)范、職位、角色和權(quán)威。 （1）組織目標(biāo) 是組織必須通過自身的活動(dòng)去達(dá)到的某種事實(shí)或未來狀態(tài)。

它是組織活動(dòng)過程的根本原則，是動(dòng)員組織資源和衡量組織運(yùn)行效率的一種基本手段，也是組織身份的標(biāo)志。 （2）規(guī)范 是組織參與者關(guān)系的模式化和規(guī)范化，包括組織的價(jià)值觀、規(guī)章制度和角色期待。

（3）職位 社會(huì)組織一般根據(jù)功能和分工，建立部門分工并設(shè)置相應(yīng)的職位，以制度化的形式對不同的職位賦予明確而清楚的責(zé)任和權(quán)利，通過職位來協(xié)調(diào)各職能部門或個(gè)人的活動(dòng)，促使組織活動(dòng)的順利開展。 （4）角色 制度化、正式化職位的存在，使社會(huì)組織的每一個(gè)成員都長期或短期地被置于某一特定的位置上，并必須嚴(yán)格按照與所處職位相吻合的角色進(jìn)行活動(dòng)，即扮演正式角色。

組織成員之間的互動(dòng)一般不具有個(gè)人性質(zhì)。 （5）權(quán)威 權(quán)威是一種合法化的權(quán)力，它是維持組織運(yùn)行的必要手段，社會(huì)組織都有一個(gè)權(quán)威中心或指揮體系，作為維護(hù)組織運(yùn)行的必要手段，全面控制和指揮組織活動(dòng)過程，使成員在組織內(nèi)真實(shí)地感受到約束和限制，進(jìn)而遵從規(guī)范。

（6）參與者 是指那些出于各種原因而為組織做出貢獻(xiàn)的個(gè)體。 （7）技術(shù) 組織是一個(gè)完成某類工作的地方、一個(gè)利用能量處理物質(zhì)的地方和一種將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的機(jī)制。

每個(gè)組織都擁有為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所需的技術(shù)。 （8）環(huán)境 每個(gè)組織都存在于某一特定的并且必須適應(yīng)的物質(zhì)、科技、文化環(huán)境中。

社會(huì)組織的特性 美國社會(huì)學(xué)家漢南和卡羅爾指出，社會(huì)組織與其他社會(huì)結(jié)構(gòu)類型相比，更具持續(xù)性、可靠性和可控性。 組織設(shè)計(jì)出來是為了能夠在一段時(shí)間內(nèi)一貫并連續(xù)地支持一系列具體行為的實(shí)施。

組織擅長于一次又一次地用同樣的方法完成同樣的事。 組織使行為發(fā)生在一定的規(guī)則框架內(nèi)，規(guī)則框架為決策行為提供了指導(dǎo)和合法性，為參與者對其過往行為的評價(jià)提供了理性基礎(chǔ)。

以上是我對于這個(gè)問題的解答，希望能夠幫到大家。

3.初級(jí)組織管理必備常識(shí)

員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程

1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 10、《企業(yè)信息化建設(shè)》

2、《積極的心態(tài)建設(shè)》 11、《員工壓力管理》

3、《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》 12、《5S管理知識(shí)培訓(xùn)》

4、《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 13、《企業(yè)危機(jī)管理》

5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》

7、《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》 16、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》

8、《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》

9、《會(huì)議組織與管理》 18、《知識(shí)管理》

中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》

2、《基層人員的督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》

3、《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

4、《情商（EQ）管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》

6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》

7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》

8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》 20、《資本運(yùn)營與兼并收購》

9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》

10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》

11、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營建》

12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》

人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程

1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》

2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》

3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)》 17、《工作考核與績效管理》

4、《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵(lì)與精神管理》

5、《人才素質(zhì)綜合測評 》 19、《E-HR：電子化人力資源》

6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

7、人力資源測評技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》

8、績效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》

9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì) 23、IT企業(yè)人力資源管理

10、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》

11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》

12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》

13、薪酬與激勵(lì) 27、《績效考核指標(biāo)體系》

14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè) 28、《績效考核面談技巧》

4.管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)

管理（Manage）是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

它包括4個(gè)含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動(dòng)；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。

制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。