社會(huì )組織管理(社會(huì )組織的管理方法)
1.社會(huì )組織的管理方法
社會(huì )管理，說(shuō)到底就是對人的管理和服務(wù)，與廣大人民群眾切身利益密切相關(guān)。
農村社會(huì )管理的對象是農民群眾，涉及到農村社會(huì )利益關(guān)系的調整、對廣大農民群眾訴求的回應，涉及到對農村社會(huì )矛盾的有效化解、對農村社會(huì )公正和社會(huì )秩序的維護等等一系列問(wèn)題，內容龐大而又復雜。 而且在新形勢下，農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、農村經(jīng)濟社會(huì )結構、農民思想觀(guān)念、城鄉關(guān)系都發(fā)生了深刻變化，對農業(yè)農村工作、農村社會(huì )管理提出了新的要求。
如何在現有社會(huì )管理條件下，運用現有的資源和經(jīng)驗，對傳統管理模式及相應的管理方式和方法進(jìn)行改造、改進(jìn)和改革，建構新的社會(huì )管理機制和制度，充分發(fā)揮村級黨組織在社會(huì )管理創(chuàng )新中的作用，為黨和國家事業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好社會(huì )環(huán)境，是當前和今后黨建工作的一個(gè)重要課題。 本文結合深入山寨鄉、馬峽鎮調研情況就如何充分發(fā)揮村級黨組織在社會(huì )管理創(chuàng )新中的作用作以探討。
一、調研概況山寨鄉、馬峽鎮黨委歷來(lái)高度重視社會(huì )管理工作，把社會(huì )管理工作置于全縣改革發(fā)展穩定的大局，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強社會(huì )管理能力建設，積極探索社會(huì )管理體制機制，探索加強村級社會(huì )事務(wù)管理的新辦法、新措施，通過(guò)創(chuàng )新黨組織設置模式，組建了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、藥材、商貿、勞務(wù)等產(chǎn)業(yè)型黨小組。 開(kāi)展了“和諧五星”創(chuàng )評活動(dòng)，在農民自我教育管理方面做出了重要探索，增強了農民群眾的科技致富意識，提升了農村文明程度，促進(jìn)了農村社會(huì )和諧穩定，推動(dòng)了農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，為基層黨組織創(chuàng )新社會(huì )管理工作積累了一定的經(jīng)驗。
二、加強和創(chuàng )新村級黨組織在社會(huì )管理中的作用的建議筆者認為要大大增強基層黨組織的社會(huì )管理和服務(wù)功能，使黨組織和黨員在創(chuàng )新社會(huì )管理工作中發(fā)揮作用，必須做好以下幾點(diǎn)：1、建強班子、帶好隊伍，是強化農村社會(huì )管理的力量保證。 加強和創(chuàng )新社會(huì )管理是一項龐大的系統工程，工作面廣量大，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，人的因素至關(guān)重要。
只有不斷加強基層黨組織領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員干部在社會(huì )管理和群眾工作中的示范帶頭作用，緊緊把群眾團結、凝聚起來(lái)，才能為社會(huì )管理及其創(chuàng )新提供不竭的力量源泉。 應以加強基層黨組織自身建設為重點(diǎn)，一是選好配強村黨支部書(shū)記，選派鄉鎮干部到村擔任黨支部書(shū)記，同時(shí)把退伍軍人、致富能人、“一村一名大學(xué)生”等選拔到村支部書(shū)記崗位，進(jìn)一步提高村級黨組織戰斗力。
二是建立和完善科學(xué)、規范的村干部考核評價(jià)體系，改善村級干部的報酬，保障激勵措施，使村干部干得好、留得住。 三是加強黨員的教育管理，利用縣鄉黨校、村支部等陣地，采用遠程教育、“三會(huì )一課”等形式，對農村黨員干部開(kāi)展日常教育培訓，提高黨員整體素質(zhì)。
四是全面推行村級“民主議事日”制度和村級重大事務(wù)票決制，健全完善以“四議兩公開(kāi)”為主要內容的村級民主管理、民主決策新機制，提高各級黨組織決策的科學(xué)性。 五是抓好村級組織活動(dòng)場(chǎng)所建設，積極改善基層辦公條件。
2、立足村情、加快發(fā)展，為農村社會(huì )管理提供物質(zhì)保障。農村和諧社會(huì )建設，必須建立在經(jīng)濟發(fā)展和農民收入提高的基礎上，這是農村社會(huì )管理的物質(zhì)保障。
因此，立足村情，創(chuàng )新思路，讓農民盡快富起來(lái)，讓村集體經(jīng)濟強起來(lái)，讓農業(yè)基礎設施好起來(lái)，讓農民家園美起來(lái)，讓農村社會(huì )和諧起來(lái)，打牢村級社會(huì )管理的物質(zhì)基礎。 作為村級黨組織，應把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農民增收的重要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極探索創(chuàng )新，搭建促進(jìn)農民增收的平臺。
一是發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢，建立“支部+協(xié)會(huì )+農戶(hù)”經(jīng)濟合作組織，對農產(chǎn)品進(jìn)行統一包裝銷(xiāo)售，使農民收益實(shí)現最大化。 二是抓好農村“黨員導富工程”“黨員創(chuàng )業(yè)帶富工程”，發(fā)揮黨員示范戶(hù)的示范帶動(dòng)作用，引導群眾轉變觀(guān)念，發(fā)展高效農業(yè)，促進(jìn)農民增收。
三是積極開(kāi)展農技知識培訓，組織黨員志愿者服務(wù)隊深入田間地頭，開(kāi)展技術(shù)指導。四是著(zhù)力構建良好的投資環(huán)境，進(jìn)行招商引資，引進(jìn)外面的錢(qián)；盤(pán)活設施資產(chǎn)，用好身邊的錢(qián)；爭取信貸資金，激活銀行的錢(qián)；搞好土地流轉工作，用活手中的錢(qián)。
3、傾心為民、改善民生，找準農村社會(huì )管理的著(zhù)力點(diǎn)。加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，核心就是改善民生，贏(yíng)得民心，促進(jìn)社會(huì )和諧。
應以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題為切入點(diǎn)，在改善民生條件上當先鋒、做表率，有力推動(dòng)了社會(huì )事業(yè)的快速發(fā)展。一是加強農村基礎設施建設，充分利用村級公益事業(yè)“一事一議”財政獎補項目，新建一批通村公路、人飲工程、農業(yè)設施等，進(jìn)一步改善群眾生產(chǎn)生活條件。
二是落實(shí)好各項惠農政策，認真抓好城鄉低保、專(zhuān)項救助、社會(huì )互助等各項便民利民惠民措施。三是抓好重點(diǎn)項目的招商、征地、建設等工作。
4、建章立制、強化監督，提升農村社會(huì )管理的科學(xué)化水平。要堅持“管得住”與“管得好”并舉，健全村級組織規范化運行機制，不斷提高村級組織的科學(xué)化、制度化、規范化管理水平。
一是圍繞落實(shí)群眾的知情權，不斷提高村務(wù)公開(kāi)效果。進(jìn)一步完善村務(wù)公開(kāi)民主管理工作，規。
2.社會(huì )組織的基本要素有哪些
社會(huì )組織的基本要素 美國社會(huì )學(xué)家利維特在1965年從系統論的視角勾勒了社會(huì )組織的基本要素：組織目標、組織結構、組織參與者、組織技術(shù)、組織環(huán)境。
其中組織結構可進(jìn)一步細分為規范、職位、角色和權威。 （1）組織目標 是組織必須通過(guò)自身的活動(dòng)去達到的某種事實(shí)或未來(lái)狀態(tài)。
它是組織活動(dòng)過(guò)程的根本原則，是動(dòng)員組織資源和衡量組織運行效率的一種基本手段，也是組織身份的標志。 （2）規范 是組織參與者關(guān)系的模式化和規范化，包括組織的價(jià)值觀(guān)、規章制度和角色期待。
（3）職位 社會(huì )組織一般根據功能和分工，建立部門(mén)分工并設置相應的職位，以制度化的形式對不同的職位賦予明確而清楚的責任和權利，通過(guò)職位來(lái)協(xié)調各職能部門(mén)或個(gè)人的活動(dòng)，促使組織活動(dòng)的順利開(kāi)展。 （4）角色 制度化、正式化職位的存在，使社會(huì )組織的每一個(gè)成員都長(cháng)期或短期地被置于某一特定的位置上，并必須嚴格按照與所處職位相吻合的角色進(jìn)行活動(dòng)，即扮演正式角色。
組織成員之間的互動(dòng)一般不具有個(gè)人性質(zhì)。 （5）權威 權威是一種合法化的權力，它是維持組織運行的必要手段，社會(huì )組織都有一個(gè)權威中心或指揮體系，作為維護組織運行的必要手段，全面控制和指揮組織活動(dòng)過(guò)程，使成員在組織內真實(shí)地感受到約束和限制，進(jìn)而遵從規范。
（6）參與者 是指那些出于各種原因而為組織做出貢獻的個(gè)體。 （7）技術(shù) 組織是一個(gè)完成某類(lèi)工作的地方、一個(gè)利用能量處理物質(zhì)的地方和一種將輸入轉化為輸出的機制。
每個(gè)組織都擁有為實(shí)現其目標所需的技術(shù)。 （8）環(huán)境 每個(gè)組織都存在于某一特定的并且必須適應的物質(zhì)、科技、文化環(huán)境中。
社會(huì )組織的特性 美國社會(huì )學(xué)家漢南和卡羅爾指出，社會(huì )組織與其他社會(huì )結構類(lèi)型相比，更具持續性、可靠性和可控性。 組織設計出來(lái)是為了能夠在一段時(shí)間內一貫并連續地支持一系列具體行為的實(shí)施。
組織擅長(cháng)于一次又一次地用同樣的方法完成同樣的事。 組織使行為發(fā)生在一定的規則框架內，規則框架為決策行為提供了指導和合法性，為參與者對其過(guò)往行為的評價(jià)提供了理性基礎。
以上是我對于這個(gè)問(wèn)題的解答，希望能夠幫到大家。
3.初級組織管理必備常識
員工基礎素質(zhì)培訓課程
1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規劃》 10、《企業(yè)信息化建設》
2、《積極的心態(tài)建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務(wù)禮儀培訓》 13、《企業(yè)危機管理》
5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績(jì)效團隊建設》
6、《公文寫(xiě)作與文檔管理》 15、《管理學(xué)基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓》
8、《時(shí)間管理與工作統籌技巧》 17、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎理論培訓》
9、《會(huì )議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層干部領(lǐng)導力提升課程
1、《建立學(xué)習型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導學(xué)基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術(shù)》
3、《部門(mén)經(jīng)理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導力修煉》
4、《情商（EQ）管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導藝術(shù)》
5、《企業(yè)制度化建設》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》
6、《企業(yè)文化建設》 18、《企業(yè)成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng )新》
8、《市場(chǎng)競爭與企業(yè)管理變革》 20、《資本運營(yíng)與兼并收購》
9、《組織行為學(xué)基礎培訓》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰略》
10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結構》
11、《企業(yè)危機管理導入》 23、《培訓體系的營(yíng)建》
12、《醫院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》 24、《員工培訓與發(fā)展》
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基于戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門(mén)設計》 17、《工作考核與績(jì)效管理》
4、《工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質(zhì)綜合測評 》 19、《E-HR：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟時(shí)代的人力資源管理》
8、績(jì)效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績(jì)效團隊建設 24、《職業(yè)生涯規劃與就業(yè)指導》
11、員工考核與績(jì)效評估 25、《工作分析與企業(yè)目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績(jì)效考核指標體系》
14、現代企業(yè)人力資源建設 28、《績(jì)效考核面談技巧》
4.管理學(xué)基礎知識
管理（Manage）是社會(huì )組織中，為了實(shí)現預期的目標，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。
它包括4個(gè)含義：1.管理是為了實(shí)現組織未來(lái)目標的活動(dòng)；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進(jìn)。
制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執行的過(guò)程或結果與計劃進(jìn)行對比，總結出經(jīng)驗，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉變?yōu)殚L(cháng)效機制或新的規定；再次是針對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預防措施。
