pmc培訓心得(關(guān)于PMC管理?我現在是一個(gè)剛剛接觸PMC的新手,請問(wèn)如何才能做)
1.關(guān)于PMC管理?我現在是一個(gè)剛剛接觸PMC的新手,請問(wèn)如何才能做
如何加強PMC項目的進(jìn)度管理 摘要：通過(guò)PMC項目階段及主要工作內容的介紹，對這一管理模式中的進(jìn)度控制管理的特點(diǎn)，關(guān)鍵活動(dòng)及影響因素等方面進(jìn)行了分析，提出了為確保實(shí)現PMC項目進(jìn)度目標應采取的有效措施。
關(guān)鍵詞：PMC FEL階段 項目管理 進(jìn)度控制 實(shí)施階段 項目管理在國外發(fā)達國家已經(jīng)運行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。 以往中國石化工程建設公司（下稱(chēng)SEI）對多個(gè)項目實(shí)施了EPC（設計，采購，施工）總承包管理，近年來(lái)隨著(zhù)PMC即項目管理承包（Project Management Contract）這一先進(jìn)的管理模式的引入，給我們帶來(lái)了大型/一體化項目執行的經(jīng)驗，工作集成的經(jīng)驗，管理工程采購/工程采購施工和施工承包商的專(zhuān)家，全球采購和后勤專(zhuān)業(yè)的知識，雄厚的財務(wù)狀況，風(fēng)險管理能力，項目信息管理經(jīng)驗等，在中國石化工程建設領(lǐng)域，SEI通過(guò)與國際工程公司合作，對大型，復雜的投資項目進(jìn)行了PMC管理，本文通過(guò)PMC項目階段及主要工作內容的介紹，對這一管理模式中的進(jìn)度控制管理的特點(diǎn)，關(guān)鍵活動(dòng)及影響因素等方面進(jìn)行了分析，提出了為確保實(shí)現PMC項目進(jìn)度目標應采取的有效措施。
PMC管理的階段劃分及主要活動(dòng)項 PMC管理涉及從項目最初的概念到建成后裝置試運行，直至業(yè)主接收全過(guò)程各個(gè)發(fā)展階段中所有管理活動(dòng)。過(guò)去傳統的做法是業(yè)主用自己的人力組建一個(gè)項目管理組來(lái)承擔此部分管理工作，但隨著(zhù)業(yè)主內部的組織機構不斷變更重組；國內中外合資項目不斷增加，合資方中外方要求將PMC這一國際通行模式運用于項目的建設中以及金融機構提出的要求，使得業(yè)主越來(lái)越多地使用專(zhuān)業(yè)的PMC承包商，通過(guò)PMC承包商管理來(lái)確保項目的進(jìn)度，質(zhì)量，投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環(huán)保要求。
在這種情況下，PMC的角色相當于業(yè)主組織機構的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業(yè)主利益最大化。 1。
PMC管理的階段劃分 PMC將項目劃分為三個(gè)不同但連續的階段來(lái)執行。 第一階段—前期規劃階段是從項目定義，確定經(jīng)濟的工藝路線(xiàn)到成立業(yè)主合資公司，其中主要包括：可行性研究報告的編制及政府審批，定義PMC工作范圍，初步組建業(yè)主合資公司，PMC投標，完成BOD (Basic Of Design)，成立業(yè)主合資公司等活動(dòng)的管理。
綜合SEI正在執行的南海PMC項目及即將開(kāi)展的其它項目，在前期規劃階段主要由業(yè)主委托一家工程設計公司開(kāi)展可行性研究報告編制及組織協(xié)調審批工作，其中可行性研究報告的編制是項目開(kāi)展的基礎，而對PMC招投標及確定其工作范圍是PMC開(kāi)始投入的起點(diǎn)。 第二階段—FEL階段：在PMC管理活動(dòng)中FEL(Front End Loading)階段是項目自概念設計到項目實(shí)施階段前的所有活動(dòng)的總稱(chēng)，其中主要包括：授予PMC合同（FEL階段），材料管理戰略，基礎設計文件的編制及審批，提交初步出口信貸代理（ECA-Export Credit Agency）資料，EPC承包策略，完成基礎設計包（BDEP -Basic Design Engineering Package），提交+/-10%估算，確定ECA，完成初步設計包（CPDP -China Preliminary Design Package）并獲得審批，確定項目貸款。
PMC管理在計劃，進(jìn)度方面重在對所有管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，而在FEL階段PMC通過(guò)對全廠(chǎng)的工藝優(yōu)化，平面優(yōu)化，建立項目標準規范，EPC合同策略的規劃，+/-10%估算等各項活動(dòng)的管理，為項目貸款的審批及EPC實(shí)施階段的開(kāi)展奠定了基礎。由此看來(lái)，FEL階段是PMC管理投入的重要階段。
第三階段—EPC實(shí)施階段是項目建設過(guò)程中最長(cháng)的一個(gè)階段，主要管理活動(dòng)包括：授予PMC合同（EPC階段），授予EPC或EP+C合同，施工分包商招投標，各裝置設計/采購/施工全過(guò)程活動(dòng)管理，機械竣工，試車(chē)及開(kāi)車(chē)，驗收。 由于我國開(kāi)展EPC總承包管理已近20年，對于EPC實(shí)施階段的很多管理活動(dòng)我們并不陌生，但采用PMC管理的項目與以往的EPC總承包項目有所不同，即其通常是一個(gè)大型綜合的工程項目，如SEI正在進(jìn)行的南海項目即包含11套工藝裝置及配套公用工程和輔助設施。
PMC作為業(yè)主組織機構的延伸，在EPC實(shí)施階段的主要任務(wù)側重于運用現代化，集成化的管理軟件，通過(guò)制定一系列的管理程序，協(xié)調各EPC（或EP+C）分包商，國內外采購供貨廠(chǎng)商，國內外專(zhuān)利商，其他第三方等界面關(guān)系，其中自然包括對各分包商所負責的各級計劃，進(jìn)度的管理以達到項目目標。 3 如何加強PMC項目的進(jìn)度管理 2。
PMC管理的關(guān)鍵活動(dòng) 每個(gè)工程項目在各個(gè)階段都有其重點(diǎn)，即關(guān)鍵活動(dòng)，控制好這些關(guān)鍵活動(dòng)直接影響項目目標的實(shí)現。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)就是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，以某一項目為例， PMC在項目統籌級計劃中的主關(guān)鍵路徑是： 接收專(zhuān)利技術(shù)包 授予基礎設計合同 專(zhuān)利商及基礎設計分包商提供各項公用工程消耗指標 獲得初步設計審批 完成公用工程，界外設施及基礎設施的基礎設計包 完成+/-10%投資估算 定義執行階段的招投標策略 第二層關(guān)鍵路徑是：發(fā)展執行階段合同策略，EPC或EP+C分包商資格預審及投標過(guò)程。
第三層關(guān)鍵路徑是：從財務(wù)規劃到最終融資確定。 另外，在FEL階段前90天應完成的關(guān)鍵任務(wù)是：確定。
2.一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗的人怎樣才能成為一個(gè)PMC??
先從基層的倉管做起，可以熟悉企業(yè)的流程，大概需要三、四個(gè)月即可，如果當你覺(jué)得自已的能力絕對不只是一個(gè)倉管的時(shí)候，那你可以申請邁向企業(yè)的核心（即PMC），關(guān)鍵是要在做倉管的時(shí)候就把整個(gè)流程熟悉透，同時(shí)還需具備溝通能力、協(xié)調能力、應變能力等等等，總之能力要比別人強，要不然憑什么呢，是吧，大部分企業(yè)都不會(huì )招一個(gè)無(wú)經(jīng)驗的人做PMC，盡管你面試的時(shí)候很誠懇、很親切、很自信，可你還是沒(méi)有經(jīng)驗，PMC是制造企業(yè)的核心，老板憑什么拿自己十幾年心血來(lái)給你當試驗田呢。
所以，從基層做起。當你把你的本職工作發(fā)揮的淋漓盡致的時(shí)候，你可以提出辭程，自然有人會(huì )來(lái)挖你。
祝你好運。
3.生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓心得
現場(chǎng)管理培訓心得
1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會(huì )，來(lái)參加這次的現場(chǎng)管理培訓，通過(guò)11月6、7號的培訓，讓我從新了解和明白做為一個(gè)管理人員，在現場(chǎng)管理中需要管的是什么，理的是什么.
2、做為一個(gè)現場(chǎng)管理人員，首先我們在上班前要做的就是確認（SQCD）.
S安全Q質(zhì)量C人員成本D生產(chǎn)計劃交期
3、通過(guò)培訓能明確自己的工作職責，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標，并將目標作為執行工作的依據，和理的安排工作.
4、在沒(méi)有培訓前我對目視管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，通過(guò)培訓后，讓我對目視管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的運用TCM/TSM/TPM，有工作中能明確時(shí)間，嚴守時(shí)間，實(shí)時(shí)對應，預見(jiàn)性的去工作，要做到老師說(shuō)的：前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者.
5、對產(chǎn)線(xiàn)上有異常的產(chǎn)品應該先不追究問(wèn)題，而是先處理問(wèn)題，后續改善和跟進(jìn)問(wèn)題，對上級給的任務(wù)要及時(shí)完成，如完成不了的，要分事情的輕重緩急，不能左右顧他，這樣才能有效的完成工作任務(wù)，且要站在上級的角度去思考問(wèn)題，怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品，要及時(shí)的上報給上級，讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài)，對于自己處理不了的異常，一定要告知上級，請求上級的幫助和協(xié)調工作.
6、在培訓過(guò)程中讓我明白5S不單只是要做好（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作，這樣才能做出好的品質(zhì)，提高我們的業(yè)績(jì)和作業(yè)水平.
7、通過(guò)培訓讓我記憶猶深的是老師說(shuō)的一句話(huà)：（對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài)，而對自己本身不可提意見(jiàn)，只能提建議.）讓我明白做為一個(gè)管理人員，不單只是把工作做好，還要不斷的關(guān)心員工，了解員工的需求，盡量滿(mǎn)足他們的需求，制造一個(gè)團結友善的工作氛圍，推動(dòng)員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作，對員工的崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性，且不斷的要求自己有效的運用人力資源，合理的安排工作，不能對做錯的員工嚴厲的處罰，對做好的員工只獎不罰，做為管理人員，要獎罰分明，要站在員工的角度想問(wèn)題.
8、通過(guò)這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說(shuō)的要想成為優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者，要達到以下的幾個(gè)目標，并朝著(zhù)以下目標要求自己。
一、三比：目標比、上期比、同業(yè)比
二、三找：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找對策
三、三好：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好
四、三現：親臨現場(chǎng)、直看現場(chǎng)、面對現實(shí)
五、三不：定時(shí)、定量、定標準
六、三力：獨創(chuàng )力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力
9、以上是本人通過(guò)這次現場(chǎng)培訓總結與心得，希望在今后的工作中能學(xué)有所長(cháng)，長(cháng)有所用。
4.生管學(xué)習的基本知識
生管就是PMC,PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
●什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）? PMC控制目標包括：質(zhì)量控制目標、進(jìn)度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center ● 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）? PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱(chēng)生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進(jìn)出用料控制）等。 ● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個(gè)方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產(chǎn)品的總標準時(shí)間，每個(gè)制程的標準時(shí)間（人力負荷能力）。
4、材料的準備前置時(shí)間。 5、生產(chǎn)線(xiàn)及倉庫所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負荷能力）。
● 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應越受到重視。
如有 的公司根據銷(xiāo)售額按ABC法對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之。C類(lèi)更次。
3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線(xiàn)與成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現停線(xiàn)待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(cháng)，應重點(diǎn)予以關(guān)注。
● PMC管理做得差，容易造成什么現象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現象： 1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料 2、生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足， 只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。
6、計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。
PMC基本工作知識 PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱(chēng)生管）。
主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個(gè)方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、產(chǎn)品的總標準時(shí)間，每個(gè)制程的標準時(shí)間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時(shí)間。
5、生產(chǎn)線(xiàn)及倉庫所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負荷能力）。 ● 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。
2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷(xiāo)售額按ABC法對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之。
C類(lèi)更次。 3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線(xiàn)與成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現停線(xiàn)待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(cháng)，應重點(diǎn)予以關(guān)注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么現象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現象： 1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料； 2、生產(chǎn)上的飽-頓來(lái)饑一頓：因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足， 只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執。
5.機電廠(chǎng)pmc部pc工作總結怎么寫(xiě)
產(chǎn)品質(zhì)量與管理的重要。
沒(méi)有范文。
以下供參考，
主要寫(xiě)一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績(jì)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價(jià)值所在。
所以應該寫(xiě)好幾點(diǎn)：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識
5、上級喜歡主動(dòng)工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統的總評價(jià)、總分析，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等。總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。
2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫(xiě)清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項：
1.一定要實(shí)事求是，成績(jì)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要突出重點(diǎn)。總結中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開(kāi)頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績(jì)缺憾，總結經(jīng)驗教訓。
結尾：分析問(wèn)題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
6.生產(chǎn)培訓總結怎樣寫(xiě)呢
你可以參考這篇PMC部的工作總結及工作計劃 時(shí)光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2009年已過(guò)去，充滿(mǎn)希望和挑戰的2010年悄然來(lái)臨。
回首過(guò)去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。 通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。
同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì )到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。 在對你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。
瞻望2010年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。現將一年來(lái)的工作情況總結如下： 一、PMC部達成的目標 1。
PMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)完成、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。
PMC部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
理順關(guān)系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。 2。
主持每日生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調。
3。生產(chǎn)計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心為了更好地控制物料及時(shí)返廠(chǎng)，又不造成倉庫呆滯料，減少車(chē)間停工待料，現在PMC部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。
4。清查庫存，消化呆倉存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。
為消化倉存呆滯好料，制定了購買(mǎi)物料流程。 5。
在生產(chǎn)王經(jīng)理大力配合支持及林廠(chǎng)正確領(lǐng)導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。 6。
有效溝通，控制外協(xié)廠(chǎng)商我司外協(xié)加工廠(chǎng)商，雖說(shuō)目前可以滿(mǎn)足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠(chǎng)商將會(huì )出現訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對此，PMC部人員在林廠(chǎng)正確領(lǐng)導下加強了對外協(xié)廠(chǎng)商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠(chǎng)商跟據PMC部所開(kāi)出的返貨計劃進(jìn)行返料，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)線(xiàn)的需求。 同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠(chǎng)商提前返料，為此，PMC部在林廠(chǎng)正確領(lǐng)導下與外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時(shí)返廠(chǎng)。
7。上下同心，加強執行力良好的團隊必須要有著(zhù)良好的執行力。
再好的決策如果不執行，也等于廢紙一張。 為配合公司各項決策的執行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的各項指令，落實(shí)好各項會(huì )議精神，做好了公司所要求的各項工作。
8。注塑車(chē)間在林廠(chǎng)正確領(lǐng)導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質(zhì)有所提升。
二、還沒(méi)有達成的目標及今后需要加強的地方 PMC部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jì)，但是，也有部分目標沒(méi)有達成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續配合跟進(jìn)完成，以便保證PMC部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現在以下： 1。 工程資料不完善、不準確； 2。
有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位； 織夢(mèng)好，好織夢(mèng) 3。模具的維修及保養； 內容來(lái)自dedecms 4。
自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
本部門(mén)還應努力做到： 1。加強學(xué)習，拓寬知識面努力學(xué)習具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數； 2。
本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好PMC部門(mén)工作；本文來(lái)自織夢(mèng) 3。 注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍不斷改進(jìn)PMC部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。
遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。 三、為了貫徹執行公司2010年度工作計劃，使2010年度工作計劃。
7.麻煩簡(jiǎn)單總結 生產(chǎn)管理（pmc）和品質(zhì)管理的職責,謝謝
生產(chǎn)管理（Production Management）對企業(yè)生產(chǎn)系統的設置和運行的各項管理工作的總稱(chēng) 。又稱(chēng)生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理分為：①生產(chǎn)組織，即選擇廠(chǎng)址，布置工廠(chǎng)，組織生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設置生產(chǎn)管理系統等；②生產(chǎn)計劃。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等；③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等內容。
品質(zhì)管理職責
( 1 ) 制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良
( 2 ) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計劃的制定
( 3 ) 進(jìn)料在制品成品品質(zhì)檢測規范的制定
( 4 ) 品管手法與統計技術(shù)的設計與督導執行
( 5 ) 協(xié)作廠(chǎng)的輔導
( 6 )品質(zhì)異常的研究
( 7 )品檢樣品的制作
( 8 ) 客戶(hù)抱怨的品質(zhì)原因調查分析改善
( 9 )量規檢驗儀器的校正與控制
