服裝基礎產(chǎn)品知識培訓總結怎么寫(xiě)(服裝類(lèi)培訓總結怎么寫(xiě))
1.服裝類(lèi)培訓總結怎么寫(xiě)
總結，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作和學(xué)習，進(jìn)行一次全面系統的總檢查，總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析，總研究；也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗，提高。
（一）基本情況。 1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。
這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件，有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。 2.成績(jì)和缺點(diǎn)。
這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。
成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。 3.經(jīng)驗和教訓。
做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
4.今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
（二）寫(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題 1.總結前要充分占有材料。最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結的想法，意圖提出來(lái)，同各方面的'干部，群眾商量。
一定要避免領(lǐng)導出觀(guān)點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法。 2.一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。
這是分析，得出教訓的基礎。 3.條理要清楚。
總結是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 4.要剪裁得體，詳略適宜。
材料有本質(zhì)的，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。總結中的問(wèn)題要有主次，詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
2.如何寫(xiě)服裝銷(xiāo)售的培訓總結及培訓計劃
實(shí)習報告——七匹狼服裝專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售實(shí)習姓名：柳 娜 班級：服藝本011班 學(xué)號： 28 號實(shí)習單位：福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司實(shí)習部門(mén)：人力部到直營(yíng)部實(shí)習崗位：導購實(shí)習所在地：福建泉州和福建廈門(mén)實(shí)習單位指導人：余如 職務(wù)：人力資源部總監實(shí)習時(shí)間：2004.12.21——2005-3.27為期3個(gè)月的實(shí)習結束了，在這三個(gè)月的實(shí)習中，貼近了社會(huì )，豐富了社會(huì )經(jīng)驗，使自身對社會(huì )有了初步的感性認識，并且學(xué)到了許多課本以外的知識，受益非淺。
現在我就對這三個(gè)月的實(shí)習做一個(gè)工作小結。首先介紹一下我的實(shí)習單位：一.實(shí)習單位概況1.實(shí)習單位性質(zhì)：福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司屬私營(yíng)實(shí)體。
創(chuàng )建于2001年7月，其前身福建七匹狼制衣實(shí)業(yè)有限公司成立于1990年6月。2.實(shí)習單位規模：屬中型企業(yè)，現代化的工廠(chǎng)按國際標準設計和建造，可年產(chǎn)各類(lèi)服裝200余萬(wàn)件。
集團固定資產(chǎn)：8。5億元。
員工3800余人。目前已擁有1000多家專(zhuān)賣(mài)店（廳，柜）3.實(shí)習單位經(jīng)營(yíng)狀況：經(jīng)濟效益良好，在福建同行業(yè)居龍頭地位，是福建服裝企業(yè)唯一上市企業(yè)。
從95年起，公司率先導入特許經(jīng)營(yíng)理念，全力拓展專(zhuān)賣(mài)計劃，市場(chǎng)綜合占有率連續五年在休閑服飾領(lǐng)域保持第一名。4.實(shí)習單位主要產(chǎn)品：集團以服飾為主業(yè)，涉及香煙，酒，茶，皮具，房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)格局。
服飾以生產(chǎn)男裝系列而著(zhù)名，主要為男仕茄克，西裝，T恤，領(lǐng)帶，襪，皮鞋等系列產(chǎn)品，其中又以七匹狼茄克衫最為著(zhù)名，素有“茄克之王”美譽(yù)。5.實(shí)習單位的主要生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程：5.1公司銷(xiāo)售模式為自產(chǎn)自銷(xiāo)。
公司擁有H.K，上海，日本三地優(yōu)秀服裝設計師，每年兩次的服裝定貨會(huì )時(shí)設計出最新的款式，設計出產(chǎn)品后由制板師做出紙樣，然后由裁片員把布料統一裁出，交由生產(chǎn)車(chē)間大量生產(chǎn)，貨品親自由各店長(cháng)選購，由倉庫發(fā)貨到各直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店和代理商。也有一部分貨品是外單，全部出口。
5.2專(zhuān)賣(mài)店流程：營(yíng)業(yè)前準備——換工作服，佩帶工牌，檢查儀容儀表——打掃衛生整理貨品貨架——參加晨會(huì )——營(yíng)業(yè)開(kāi)始——準備營(yíng)業(yè)——陳列組合規劃——接待顧客——迎接顧客——留意顧客——展示商品——介紹商品——核實(shí)開(kāi)標——核對單據——包裝商品——交付商品——其他配套產(chǎn)品介紹——送客致謝——營(yíng)業(yè)后——帳目稽核——環(huán)境衛生——例會(huì )組織——環(huán)境清場(chǎng)6.實(shí)習單位的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)與利弊6.1集團一直堅持“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則：為科研開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才創(chuàng )造寬松的環(huán)境；注重基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，以“加強責任管理，提高品牌意識”為宗旨對員工進(jìn)行培訓。通過(guò)對員工的有效激勵來(lái)充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，以最大限度地挖掘員工的潛能，來(lái)更好的實(shí)現個(gè)人目標和企業(yè)目標的契合。
6.2利弊利：品牌優(yōu)勢，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，管理團隊市場(chǎng)經(jīng)驗豐富優(yōu)勢，擁有國際化專(zhuān)業(yè)設計團隊優(yōu)勢，生產(chǎn)設備與工藝先進(jìn)優(yōu)勢，客服優(yōu)勢。弊：一是公司資產(chǎn)規模較小的風(fēng)險。
與國內優(yōu)秀的服裝企業(yè)相比，資產(chǎn)規模相對較小，抵抗風(fēng)險的能力相對較弱，造成公司在諸如資本運營(yíng)，人力資源管理等方面的人才不足。二是產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險。
由于服裝行業(yè)競爭激烈，如果公司的銷(xiāo)售能力和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力不能同步提高，則未來(lái)公司部分產(chǎn)能不能充分發(fā)揮效用。三是假冒產(chǎn)品的風(fēng)險。
品牌知名度提高后，市場(chǎng)上可能會(huì )出現盜用本公司商標、品牌的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這將導致公司的經(jīng)濟利益受到嚴重傷害。四是消費群體單一化的風(fēng)險。
七匹狼定位消費年齡區間為20—55歲，其中以30—40歲的男性為主要消費群體的男仕精品形象。我認為公司的消費趨勢應該再擴大到女裝，童裝，以及與服飾相關(guān)的各種產(chǎn)品，形成一個(gè)相對全面的產(chǎn)品群，從中尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
同時(shí)充分利用自身的品牌優(yōu)勢，開(kāi)設一些有特色的生活館，引入自由服飾的理念，允許客戶(hù)自行設計和搭配服裝，由公司進(jìn)行生產(chǎn)，讓客戶(hù)充分體驗到一切由自己作主的“上帝”意識，如此一來(lái)，能夠擁有相當可觀(guān)的消費群體，也更有利于宣傳自己的品牌形象。二.本次實(shí)習概況1.培訓及參觀(guān)公司總部和工廠(chǎng)最初，我們參觀(guān)了公司總部和工廠(chǎng)，七匹狼高級休閑服工業(yè)園占地面積達11萬(wàn)多平方米，是集服裝開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，倉儲物流，商務(wù)信息，休閑生活為一體的園林式工業(yè)園區，為中國境內一流的男裝休閑服飾生產(chǎn)基地，綠化面積達40%，生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保，廢氣，廢水，廢氣物，噪音的排放全部達標。
在廠(chǎng)長(cháng)的講解下，我們了解到車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)線(xiàn)與大學(xué)里的課堂是兩個(gè)不同的概念。利用一天的時(shí)間，我們對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了詳細的觀(guān)察，并與車(chē)間工作人員的進(jìn)行直接交流，初步了解了服裝生產(chǎn)的真實(shí)狀況。
同時(shí)在參觀(guān)期間，我們明顯的感受到了員工們的工作熱情，這使我們迅速的融入其中，切切實(shí)實(shí)的感受到了企業(yè)人文理念對員工們工作成績(jì)的肯定與激勵。在后面的實(shí)習過(guò)程中，我們漸漸的認識到在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)運作及溝通等方面存在的不足之處，在每半個(gè)月向公司提交的實(shí)習報告中寫(xiě)明了為什么不夠完善，有什么解決辦法。
我們的思維方式在發(fā)生著(zhù)變化，看問(wèn)題的角度在發(fā)生著(zhù)變化，分析問(wèn)題的能力也逐步得到提高。接下來(lái)。
3.關(guān)于服飾培訓的總結怎么寫(xiě)啊
服飾一直都是大眾最為關(guān)注的焦點(diǎn)，更是女人關(guān)注的焦點(diǎn)。金由美國際服飾所生產(chǎn)的EOTO服飾系列，是一種潮流的象征，更是一個(gè)時(shí)尚服飾的趨勢。EOTO服飾是集高品質(zhì)和時(shí)尚潮流于一身的國際服飾，它的EOTO服飾更是服飾品牌中的佼佼者，獨特的工藝讓人們耳目一新。
北京金由美
國際服飾有限公司不但在產(chǎn)品的質(zhì)量上要求很高，更是一家有經(jīng)驗的營(yíng)銷(xiāo)機構，他們擁有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，制定了一系列切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，讓合作者毋需煩惱，輕松賺錢(qián)。
品牌的強大支持：
EOTO服飾的合作者可以享受公司強大的品牌貨源，豐富的管理經(jīng)驗，以及在業(yè)界樹(shù)立的卓越信譽(yù)。在統一品牌支持下， EOTO服飾工廠(chǎng)店必將迅速打開(kāi)市場(chǎng)，保持一流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。不但如此，EOTO服飾的經(jīng)銷(xiāo)商還享受全國統一的廣告宣傳策略指導和全國性的媒體廣告、網(wǎng)站宣傳等支持，統一的形象將降低經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)宣傳投入，實(shí)現最大范圍內的客戶(hù)源共享。
營(yíng)銷(xiāo)的策略支持：
金由美國際服飾公司組織了實(shí)戰經(jīng)驗豐富的營(yíng)銷(xiāo)智囊團，高效的工作為經(jīng)銷(xiāo)商的成功運作奠定了基礎。EOTO服飾公司的經(jīng)營(yíng)團隊還針對提供市場(chǎng)調查、提供當地廣告策略、廣告促銷(xiāo)方案及實(shí)施的指導，憑借豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和極強的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，每季都會(huì )有計劃地在全國開(kāi)展統一的促銷(xiāo)活動(dòng)。
培訓的鼎立支持：
EOTO服飾公司將會(huì )對經(jīng)銷(xiāo)商的管理人員和員工進(jìn)行全方位的培訓指導，將復雜的營(yíng)銷(xiāo)理論，以案例教學(xué)的方式分解到產(chǎn)品陳列、導購方法、顧客心理、專(zhuān)賣(mài)管理等日常細節上，還將獲贈一套完備、實(shí)用的服裝銷(xiāo)售管理秘笈，包括：企劃營(yíng)銷(xiāo)、店鋪運作、超級導購等內容，使投資者在短期內成為業(yè)內經(jīng)營(yíng)高手，少走彎路，少花冤枉錢(qián)。
物流的快速支持：
EOTO服飾經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺隨時(shí)了解公司的產(chǎn)品信息及市場(chǎng)信息，通過(guò)傳真、互聯(lián)網(wǎng)訂購暢銷(xiāo)商品，物流部門(mén)在最短時(shí)間將貨物送達經(jīng)銷(xiāo)商所在地，縮短了經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)貨周期，降低經(jīng)營(yíng)成本。
多年來(lái)，EOTO服飾公司在服裝領(lǐng)域總結的管理經(jīng)驗，全面運用管理系統中，確保能將管理體系準確地復制給經(jīng)銷(xiāo)商，必定會(huì )帶領(lǐng)合作者在這條創(chuàng )業(yè)的道路上越走越遠.
4.如何寫(xiě)服裝銷(xiāo)售的培訓總結及培訓計劃
強調培訓、檢查與管理的重要。
沒(méi)有范文。
以下供參考，
主要寫(xiě)一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績(jì)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價(jià)值所在。
所以應該寫(xiě)好幾點(diǎn)：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識
5、上級喜歡主動(dòng)工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統的總評價(jià)、總分析，分析成績(jì)、不足、經(jīng)驗等。總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。
2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫(xiě)清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項：
1.一定要實(shí)事求是，成績(jì)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要突出重點(diǎn)。總結中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開(kāi)頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績(jì)缺憾，總結經(jīng)驗教訓。
結尾：分析問(wèn)題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
