主要內容涵蓋 電子商務(wù)基礎概念、運營(yíng)思路、整體規劃、團隊協(xié)作、網(wǎng)絡(luò )安全等方面。
電子商務(wù)基礎概念講述:電子商務(wù)基礎知識,起源、發(fā)展、當前狀態(tài)、未來(lái)戰略規劃。
運營(yíng)思路:以公司產(chǎn)品或者以公司品牌的角度結合用戶(hù)群體需求(市場(chǎng)需求),怎樣整理思路、如何去規劃方向、競爭對手處于怎樣的狀態(tài)。
整體規劃:根據市場(chǎng)調查和公司現狀,分別制定出年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃
團隊協(xié)作:電子商務(wù)不是個(gè)人就能夠完成的工作,需要一個(gè)團隊去運營(yíng)一個(gè)項目。正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,各司其職才能夠取得驕人的成績(jì)。合理分配、協(xié)調工作中出現的問(wèn)題,讓整體團隊協(xié)調一致提高效率。
網(wǎng)絡(luò )安全:這關(guān)系公司網(wǎng)站信息安全,所以安全措施一定要做好,要不然就要付出一定的代價(jià)。
其他方面,就是要結合之前的工作經(jīng)驗和一些案件解析做一下小小的分享,就是一次較好的培訓PPT了。
商務(wù)培訓是一種針對商貿進(jìn)行有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內商務(wù)培訓以在時(shí)間上側重崗前培訓,業(yè)務(wù)培訓,理論培訓等。為了達到統一的科學(xué)技術(shù)規范、標準化作業(yè),通過(guò)目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程,讓員工通過(guò)一定的教育訓練技術(shù)手段,達到預期的水平提高目標。
做商務(wù)培訓PPt重點(diǎn)就在那幾個(gè)知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是傳授行業(yè)崗位等知識、傳授上崗所需的技能、傳授崗位所設計的行業(yè)或公司內部標準以及公司的理念目標及公司的管理制度等。
目的就是使員工更快融入企業(yè),使企業(yè)能更快實(shí)現標準化管理。
首先,如果是沒(méi)有地緣與親緣優(yōu)勢,還是不學(xué)電子商務(wù)的好,就像中醫世家的后代學(xué)中醫比較容易,也容易獲得尊重一樣。
第二,如果你是學(xué)生,可以參考電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程來(lái)學(xué)習,畢竟有些課程是與你現有專(zhuān)業(yè)課程一樣的,兩個(gè)專(zhuān)業(yè)都上了,特別推薦營(yíng)銷(xiāo)、管理、外貿、法律這類(lèi)的專(zhuān)業(yè)同時(shí)報電子商務(wù)。 根據你的學(xué)習目的來(lái)談“電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)主干課程的書(shū)籍”比較實(shí)際。
如果你是自由業(yè)者,希望掌握和從事電子商務(wù): 1、了解電子商務(wù)基本知識框架。找一本國家職業(yè)資材考試專(zhuān)用輔導書(shū)之《助理電子商務(wù)師》分冊,這本書(shū)包括了電子商務(wù)基礎知識,網(wǎng)絡(luò )使用培訓,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和電子交易四大部份。
2、電子商務(wù)實(shí)踐橫向跨越生產(chǎn)、流通和消費三大領(lǐng)域,縱向貫穿調研,設計,采購,加工,物流,銷(xiāo)售,服務(wù)等整個(gè)商品生命周期。因此,建議你學(xué)習羅賓斯第7版的《管理學(xué)》和科特勒第12版《營(yíng)銷(xiāo)管理》。
3、從事電子商務(wù),多少要有點(diǎn)技術(shù)背景,微軟開(kāi)發(fā)包和Dreamweaver、Photoshop、Flash這些都是必需掌握的,當然,可以用你的電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)團隊其他人員來(lái)掌握。 4、英語(yǔ)、法律和寫(xiě)作能力必不可少,這些與電子商務(wù)本不相關(guān)的“公共”課目,卻掌握著(zhù)電子商務(wù)企業(yè)的生命線(xiàn)。
這一點(diǎn)當實(shí)踐的時(shí)候就知道了。 至于你提到的商務(wù)英語(yǔ),網(wǎng)頁(yè)制作,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo),電子商務(wù)實(shí)踐等“主干課程”,在攤上都常見(jiàn),隨便找一本來(lái)讀讀就行了。
當然,再重申一個(gè)方向問(wèn)題:如果你只是學(xué)生,為了第二專(zhuān)業(yè),請按照專(zhuān)業(yè)的課程設計來(lái)。如果是創(chuàng )業(yè)者,雖然以上只特別介紹了三本書(shū),你不用加分,但絕對應該參考。
授人以魚(yú)不如授人以漁,教樓主一種找文檔資料的方法吧。以你這個(gè)為例:
在百度或谷歌搜索框中輸入:
filetype:ppt 電子商務(wù)法律
結果肯定有你想要的東西。
搜索特定類(lèi)型文檔的語(yǔ)法是:
filetype:+文檔類(lèi)型后綴+空格+關(guān)鍵字
注意filetype后面的冒號必須是英文字符下的冒號,輸入關(guān)鍵詞之前注意前面敲空格。
常見(jiàn)的文檔類(lèi)型及后綴有:word文檔:doc,PPT文檔:ppt,excel文檔:xls,PDF文檔:pdf
例如你要搜電子商務(wù)法律相關(guān)的word文檔,你可以輸入:
filetype:doc 電子商務(wù)法律
同樣道理,找PDF文檔,你可以輸入
filetype:pdf 電子商務(wù)法律
嗯~最后提醒,關(guān)鍵字盡量精簡(jiǎn)、多樣化。
之前任職的是一家電商軟件產(chǎn)品公司,很典型的乙方特征。
由于是KA業(yè)務(wù),基本的業(yè)務(wù)應對思路是把客戶(hù)的業(yè)務(wù)訴求通過(guò)一套以我方產(chǎn)品為原型進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)的系統來(lái)支持。所以會(huì )遇到各種甲方爸爸一上來(lái)就要求給方案,給標準產(chǎn)品方案呢,“爸爸們”認為不精準對標不滿(mǎn)意;要好好寫(xiě)呢,需要補充大量?jì)热荩恢绾蜗率郑瑢κ矍邦檰?wèn)來(lái)說(shuō)就是一篇大作文。
因為當時(shí)業(yè)務(wù)并不聚焦行業(yè),所以客戶(hù)業(yè)務(wù)差別會(huì )很大,一篇優(yōu)質(zhì)方案攢出來(lái),費腦又費時(shí),往往吃力還不一定討好。最關(guān)鍵的,很多人還不知道該怎么寫(xiě)。
方案,顧名思義是需要用書(shū)面化、結構化形式,把怎么做目標事情的完整構想描述出來(lái),以讓閱讀者明白如何做才能達成目標。所以,那些靠堆砌篇幅而不說(shuō)清楚做什么?怎么做?的方案都是耍流氓。
下文我主要針對電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以業(yè)務(wù)支撐系統為主要供應物的方案架構思路與大家共享。本文主要分享PPT方案,WORD方案可參照結構腦補,以后有機會(huì )再與大家分享。
一、理想的結構 先說(shuō)一下理想化的方案架構,特別是針對有一定體量規模和行業(yè)地位的重要客戶(hù),方案的完整性與全面性是體現專(zhuān)業(yè)度的重要表現。所以我給出一個(gè)較完整的結構框架。
1、公司介紹:一開(kāi)始介紹公司,讓甲方先在“興頭”上記住你們公司,特別要用對標案例去獲得甲方好感與興致。2、業(yè)務(wù)方案:首要先闡述客戶(hù)該如何做電商業(yè)務(wù),這部分是方案的核心,下文將重點(diǎn)展開(kāi)。
3、技術(shù)方案:因為具體的系統構建內容在上一部分中已經(jīng)有表達,所以技術(shù)方案部分則把筆墨重點(diǎn)花費在對技術(shù)架構/機制的介紹;硬件拓撲結構與設計思路、配置要求的詳細陳列;以及我方所提供的技術(shù)服務(wù)(包括基礎運維、SLA等)4、服務(wù)方案:針對上述業(yè)務(wù)和技術(shù)方案內容,我方所提供的服務(wù)內容,可以包括軟件維護(就是那些堆人頭賣(mài)工時(shí)的內容)、知識轉移(其實(shí)就是軟件的操作培訓、技術(shù)培訓等)、其他服務(wù)(如果外包代運營(yíng)、協(xié)運營(yíng)、倉儲服務(wù)、物流服務(wù),可一并涵蓋)5、項目管理:因為是定制項目,所以怎么干這個(gè)項目的表達一定少不了。一般都會(huì )包括項目管理方法論、項目管理組織結構、人員介紹、所使用的項目管理工具、概要項目計劃等。
一般在競標階段都是以這樣的方案結構來(lái)投標。二、業(yè)務(wù)方案框架 業(yè)務(wù)方案的表達是本文的重點(diǎn),一般用來(lái)做項目提案,常規按照以下結構來(lái)編寫(xiě)這部分。
由于是以系統建設為核心,所以業(yè)務(wù)的表達與處理,都和系統能力關(guān)聯(lián)。以后有機會(huì )再分享業(yè)務(wù)運營(yíng)型方案的結構。
1、業(yè)務(wù)理解:這部分主要是用來(lái)和甲方爸爸去“確認眼神”。如果能把業(yè)務(wù)背景闡述清楚,執行當前業(yè)務(wù)的商業(yè)思想剖析到位,業(yè)務(wù)設計的合理性能有效梳理。
這部分是能否有效說(shuō)服客戶(hù)啟動(dòng)項目的前提。2、業(yè)務(wù)概述:盡量用扼要的表達呈現當前業(yè)務(wù)的結構或全景,用以總述性表達這個(gè)業(yè)務(wù)是怎樣的結構,一般我們都用業(yè)務(wù)全景圖來(lái)展示對業(yè)務(wù)的總覽。
這部分最好是具有高度概括的特征,把業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的點(diǎn)呈現出來(lái)。有時(shí)這部分不太容易圖形表達,可可以整理關(guān)鍵要素,進(jìn)行概要型表達。
3、角色模型:方案必須將業(yè)務(wù)與系統涉及的各類(lèi)角色方描述出來(lái),并說(shuō)明在業(yè)務(wù)和系統中這些角色之間的關(guān)系。比如,B2C業(yè)務(wù)是買(mǎi)家賣(mài)家兩方角色,雖然賣(mài)家中可以定義分子權限的角色(如,商品管理員、訂單管理員、超級管理員等),但總的來(lái)說(shuō),他們還都屬于同一類(lèi)角色。
4、應用特征:應用特征是描述業(yè)務(wù)的關(guān)鍵內容,業(yè)務(wù)和系統的特殊性都會(huì )體現在這里。舉個(gè)例子,在MarketingPlace(多商家平臺)業(yè)務(wù)中,收銀環(huán)節就存在統一收銀和分布式收銀兩種應用特征,前者是錢(qián)收到平臺方,然后通過(guò)定期結算給商家;而后者則是實(shí)現實(shí)時(shí)或準實(shí)時(shí)的商家收銀,與平臺分賬。
這種應用特征的描述是把業(yè)務(wù)特點(diǎn)和系統要求定義清楚。這一部分的詳略就會(huì )影響方案表達的精細程度和篇幅,如果進(jìn)行全局表述又沒(méi)有積累,是相當累人的。
所以有時(shí)會(huì )用具有概要特征的業(yè)務(wù)邏輯圖來(lái)表達,在講解時(shí)一張圖可涵蓋80%以上的應用特征。一張“古老”的BBC業(yè)務(wù)邏輯圖,近10年前畫(huà)的竟然還有人在用5、系統架構:所謂電商業(yè)務(wù)必然會(huì )涉及系統,所以講清業(yè)務(wù)之后,就要說(shuō)明業(yè)務(wù)支撐系統是什么樣的。
后續內容都會(huì )圍繞系統來(lái)講。所以系統架構部分一般講系統的功能結構和與外部系統的關(guān)系,可以用兩張圖來(lái)各自表達。
前者講明大致的功能布局與范圍,后者講清與哪些外系統進(jìn)行哪些數據的交互。6、數據關(guān)系:遇到復雜的數據關(guān)系,則需要對數據關(guān)系的理解進(jìn)行表達。
比如以前我們做汽車(chē)后市場(chǎng)業(yè)務(wù),商品數據是關(guān)聯(lián)車(chē)型、服務(wù)、供應商、內容知識點(diǎn),所以必須講明其中的關(guān)聯(lián),客戶(hù)就清楚你已經(jīng)理解他的需求了。一般不是復雜項目售前方案不會(huì )涉及,那是概要設計中的內容。
7、典型應用/流程分析:由于涉及業(yè)務(wù)定制,在沒(méi)有系統可POC演示的前提下,會(huì )通過(guò)業(yè)務(wù)流程圖的方式把業(yè)務(wù)流程或系統處理流程勾畫(huà)出來(lái)。建議采用泳道圖方式有角色特征進(jìn)行描述。
流程圖輔以文字描述,強化其特征點(diǎn)。8、原型設計:由于電商類(lèi)項目大多涉及客戶(hù)端界面與流程,有些苛刻的或不專(zhuān)業(yè)的甲方,會(huì )希望乙方。
電子商務(wù),簡(jiǎn)稱(chēng)電商,是指在互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、內部網(wǎng)(Intranet)和增值網(wǎng)(VAN,Value Added Network)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)活動(dòng),使傳統商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節的電子化、網(wǎng)絡(luò )化。電子商務(wù)包括電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、在線(xiàn)事務(wù)處理、電子數據交換(EDI)、存貨管理和自動(dòng)數據收集系統。在此過(guò)程中,利用到的信息技術(shù)包括:互聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、數據庫、電子目錄和移動(dòng)電話(huà)。
電商涵蓋的范圍很廣,一般可分為企業(yè)對企業(yè)(B2B / Business-to-Business)、企業(yè)對消費者(B2C / Business-to-Consumer)、消費者對消費者(C2C/ Consumer-to-Consumer)三大類(lèi)模式。
此外還有C2B(Consumer-to-Business,消費者對企業(yè))、B2M(Business-to-Marketing,企業(yè)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))、M2C(Manufacturers-to-Consumer,生產(chǎn)廠(chǎng)家對消費者)、B2A或B2G(Business-to-Administration,企業(yè)對行政機構)、C2A或C2G(Consumer-to-Administration, 消費者對行政機構)、O2O(Online To Offline,線(xiàn)上到線(xiàn)下)等多種電商模式。
隨著(zhù)國內互聯(lián)網(wǎng)使用人數的增加,利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )購物并以銀行卡付款的消費方式已漸趨流行,市場(chǎng)份額也在迅速增長(cháng),各種類(lèi)型的電商網(wǎng)站也將層出不窮。
電商盈利模式
(1)網(wǎng)上目錄盈利模式
(2)數字內容盈利模式
(3)廣告支持盈利模式
(4)廣告—訂閱混合盈利模式
(5)交易費用盈利模式
(6)服務(wù)費用盈利模式
一、電子商務(wù)發(fā)展趨勢:全球化電子商務(wù)發(fā)展趨勢:
二、.CRM客戶(hù)關(guān)系管理:
1、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)的發(fā)展歷史2、CRM理論、3、客戶(hù)聯(lián)盟理論4、客戶(hù)服務(wù)理論5、客戶(hù)接觸管理6、CRM的客戶(hù)服務(wù)與支持、7、CRM的營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化
8、CRM的銷(xiāo)售自動(dòng)化……
三、.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo):
1、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢2、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)VS傳統營(yíng)銷(xiāo)3、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略
4、4P與4C的營(yíng)銷(xiāo)策略5、服務(wù)剝離策略6、個(gè)性化定制策略
7、免費營(yíng)銷(xiāo)策略8、集體議價(jià)策略9、直復營(yíng)銷(xiāo)策略10、貨比三家策略
11、一對一營(yíng)銷(xiāo)策略……
四、.供應鏈管理:
1、供應鏈管理(SCM)概論2、SCM的應用與實(shí)施3、SCM的作用
4、SCM的任務(wù)5、SCM內容6、常見(jiàn)的供SCM技術(shù)7、SCM的方法
8、SCM案例分析(DHL、百佳、沃爾瑪、戴爾、聯(lián)想、LG、NIKE、NOKIA、HP、亞瑪遜、ebay……
五、.電子商務(wù)策劃與分析:
對產(chǎn)品、盈利、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)頁(yè)規劃、客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈管理、企業(yè)資源管理、網(wǎng)絡(luò )安全和技術(shù)支持等知識進(jìn)行整合與設計
六、企業(yè)資源管理(ERP):
a) 企業(yè)資源管理(ERP)基本概念
b) 企業(yè)資源管理(ERP)能力透視
c) 企業(yè)資源管理(ERP)應用與實(shí)施
d) 物料需求計劃(MRP)的概念
e) MRP的邏輯
f) MRP的工作流程
g) 制造資源計劃(MRP II)的誕生
h) (MRP II)的工作流程
七、.電子商務(wù)安全與知識管理:
a) 信息安全發(fā)展趨勢與國家PKI體系
b) 加密技術(shù)
c) 數字簽名與信息源確認
d) GSM系統的安全缺陷
e) 第三代移動(dòng)通信系統安全方案……
f) 知識和知識管理
g) 個(gè)人核心競爭力
h) 個(gè)人知識管理
i) 企業(yè)核心競爭力
j) 企業(yè)知識管理
八、行業(yè)電子商務(wù)贏(yíng)利模式:
1、銀行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的贏(yíng)利模式
2、證券行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的贏(yíng)利模式
3、保險行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的贏(yíng)利模式
4、旅游行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的贏(yíng)利模式)……
Level B:
國際電子商務(wù)師Level B (電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理) 課程內容大綱
公共必修課:
1、CIO(首席信息官)/CKO(首席知識官)/CBO(首席商務(wù)官)的職位分析與能力矩陣;
2、全球電子商務(wù)發(fā)展趨勢與戰略分析;
3、組織戰略與電子商務(wù)規劃;
4、客戶(hù)關(guān)系管理方法;
5、答辯與論文;
6、電子商務(wù)實(shí)施方案設計與可行性分析;
7、交流與討論;
8、企業(yè)家論壇;
CIO(首席信息官)專(zhuān)業(yè)課:
1、企業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)與應用;
2、電子商務(wù)核心技術(shù)研究與開(kāi)發(fā);
3、CRM與ERP軟件應用;
4、電子商務(wù)安全技術(shù)核心;
CKO(首席知識官)專(zhuān)業(yè)課:
1、電子商務(wù)項目管理;
2、電子商務(wù)團隊建立與管理;
3、企業(yè)知識與信用管理;
4、全球電子商務(wù)法律法規核心;
CBO(首席商務(wù)官)專(zhuān)業(yè)課:
1、電子商務(wù)應用與業(yè)務(wù)融合;
2、客戶(hù)關(guān)系管理應用;
3、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)核心與技巧;
4、商務(wù)英語(yǔ)加強班;
資料來(lái)源的:北京惠德培訓
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