opl(如何在企業(yè)員工中成功實(shí)行OPL?)
1.如何在企業(yè)員工中成功實(shí)行OPL?
加油~給你點(diǎn)建議，對你有幫助別忘記給我加分哦！！！ OPL發(fā)動(dòng)——企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導動(dòng)員，號召每個(gè)員工把自己的智慧貢獻出來(lái)，積極撰寫(xiě)單點(diǎn)課程教材，這樣才能夠引起大家對這項工作的重視，員工才可能自主去撰寫(xiě)OPL。
為了讓大家動(dòng)起來(lái)，領(lǐng)導可以主動(dòng)激發(fā)那些有心得和經(jīng)驗的員工，鼓勵和幫助他們將自己的經(jīng)驗編寫(xiě)成單點(diǎn)教材，并鼓勵他們上講臺來(lái)講解自己的心得體會(huì )。之后，對這樣的員工大加表彰和獎勵。
按照80/20分布率，這20%的少數一定會(huì )帶動(dòng)80%的多數前進(jìn)，逐漸形成人人爭相撰寫(xiě)的氛圍。 OPL課題發(fā)掘——課題挖掘可以從三個(gè)方面進(jìn)行，一方面來(lái)自員工自己的發(fā)現，員工自主將自己的妙手偶得，將自己的經(jīng)驗、智慧編成OPL；另一方面是基層管理者、小組長(cháng)提出的攻關(guān)課題，要求員工動(dòng)腦筋加以解決，而且最終解決并總結形成培訓教材的課題；也有一些是員工雖然做了某些具有指導和推廣意義的工作或者變革，但自己并不以為然，也不善于總結，其上級主管發(fā)現后通過(guò)引導和提示，乃至幫助這個(gè)員工總結提煉成的培訓教材。
OPL的撰寫(xiě)——OPL的撰寫(xiě)也是值得認真研究和細心對待的環(huán)節。有些員工肚子里有東西但是倒不出來(lái)，車(chē)間技術(shù)員、班組長(cháng)和技術(shù)骨干有責任幫助員工將他們的經(jīng)驗和方法總結出來(lái)，形成OPL教材。
對OPL的撰寫(xiě)雖然不能求全責備，但撰寫(xiě)的內容應該盡可能做到深入淺出、主題明確、簡(jiǎn)單易懂、邏輯清晰，便于理解，便于實(shí)踐運用。牽涉原理、理論內容以簡(jiǎn)單夠用為主，避免長(cháng)篇大論的理論描述。
為了不造成混亂或者誤導，一定要明確分類(lèi)。OPL雖然短小精悍，但仍應該體現5W2H，即講的什么（What）——內容；誰(shuí)來(lái)講、誰(shuí)來(lái)學(xué)（Who）——講師與受訓對象；應用在何處（Where）——應用的場(chǎng)合、設備；何時(shí)應用，何時(shí)進(jìn)行培訓（When）—— 應用時(shí)機以及培訓時(shí)間記錄；為什么這樣（Why）——原理，理論根據；如何做（How）——方法、手段、工具的應用；做多少，做到什么程度（How much,How many）——作業(yè)標準，作業(yè)規范，評價(jià)標準。
如果用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言包含了上述7個(gè)方面的內容，就是最優(yōu)秀的OPL。 OPL教材評審——OPL評審主要關(guān)注于OPL的實(shí)際性與合理性，只要OPL是合理的，又是基本符合實(shí)際的，就不應該求全責備，就要給以鼓勵。
不能要求每個(gè)OPL都是金科玉律，應該允許水平不高的OPL，但要不斷遴選優(yōu)秀的OPL，并給予肯定和激勵，以維持員工撰寫(xiě)OPL的積極性。 OPL培訓——OPL的課程一般由撰寫(xiě)人來(lái)?yè)沃v師，但如果撰寫(xiě)人不善于講解，也可以由其他熟悉這個(gè)專(zhuān)題的員工代替作為培訓講師，在OPL活動(dòng)之初，更多的是由一些工程師、技術(shù)員、技術(shù)骨干來(lái)主寫(xiě)和主講，以此作為典范，逐漸帶動(dòng)其他員工踴躍參加OPL撰寫(xiě)和培訓。
培訓效果評價(jià)——對OPL培訓效果評價(jià)有別于其他培訓，主要側重于對工作改善和績(jì)效提高的積極作用。如果培訓之后改善了工作，提高了效率，減少或避免了損失，則說(shuō)明這個(gè)OPL產(chǎn)生了很好的效果。
激勵——激勵是OPL管理體系之PDCA的最后一個(gè)環(huán)節，是讓這種形式可持續發(fā)展的有效手段，對OPL的激勵應該以“立法”形式固定下來(lái)，并且要認真研究OPL的評價(jià)流程、激勵形式、激勵強度等。在OPL活動(dòng)之初，激勵可以采取每個(gè)OPL課程教材不論水平高低都適當給予一定編寫(xiě)費，每培訓一次給予一定報酬方式進(jìn)行，以此來(lái)引導OPL活動(dòng)的開(kāi)展。
在OPL進(jìn)入成熟階段，可以通過(guò)優(yōu)秀OPL課程評選，OPL培訓效果評價(jià)等方式，定期評選優(yōu)秀OPL編寫(xiě)人，優(yōu)秀OPL講師，以此來(lái)提升OPL的撰寫(xiě)水平和培訓效果。 四、OPL教材使用說(shuō)明及適應范圍 遵循體現5W2H原則： （what）講什么內容，（who）誰(shuí)來(lái)講，（where）應用場(chǎng)合，（when）何時(shí)進(jìn)行培訓，（why）為什么這樣，（how）如何做，（how much,how many）作業(yè)標準。
1、教材分類(lèi)欄 1. 1基礎知識：如設備結構知識、管理方法、理論常識、為人處事心得等（理論性） 1.2 6S6H： 整理方法、整頓設計、清掃方法、清潔方法、素養要點(diǎn)、可視化管理、定置管理、色彩管理、分類(lèi)管理，污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費源及安全隱患源的解決。（有針對性適應性強） 1.3 規范標準： 作業(yè)規范標準、設備操作規范標準、清掃規范標準、保養規范標準、潤滑規范標準、檢查規范標準、維修規范標準（確實(shí)性） 1.4 改善提案： 改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲勞狀態(tài)、改善安全環(huán)境、改善工作態(tài)度及合理化提案（可行性） 1.5 故障處理： 故障維修、精度參數調整、電工技術(shù)、緊固措施、防漏治漏、密封、監測（技術(shù)性強）。
2、主題： OPL教材的命題（簡(jiǎn)單明白）。 3、培訓對象： 適應本教材學(xué)習受訓的人員。
4、編制審核： 編制人員及審核人員（確認教材的準確性及可行性） 5、編 號： 對OPL教材采用8位編碼方式，年+月+日+順序號，如06072001表示2006年7 月2 0 日第1份OPL教材。 6、正文編制： 1W2h (WHY)為什么要這樣？現象、原因、理論根據是什么？（HOW）如何做？原理、方法、手段、工具的運用；（HOW MUCH）做多少，做到什么程度，作業(yè)標準。
編。
2.音樂(lè )樂(lè )理基礎知識 常用符號有哪些
1、常用音樂(lè )符號只有五種：即：全音符、二分音符、四分音符、八分音符和十六分音符。其它均不常用，初學(xué)者可先不學(xué)習。理念：（一分二、二分四、四分八、八分十六）。如：一個(gè)全音符等于兩個(gè)二分音符。一個(gè)二分音符等于兩個(gè)四分音符。一個(gè)四分音符等于兩個(gè)八分音符。一個(gè)八分音符等于兩個(gè)十六分音符等。
2、簡(jiǎn)譜記法是：全音符：數字后有三條短橫線(xiàn)。二分音符：數字后有一條短橫線(xiàn)。四分音符：只記有一個(gè)數字。八分音符：數字下有一條短橫線(xiàn)。十六分音符：數字下有兩條短橫線(xiàn)。
3、有什么音符就有什么休止符。簡(jiǎn)譜休止符的記法是：全休止符：數字后有三個(gè)0.二分休止符：數字后有兩個(gè)0.四分休止符：只用0來(lái)表示。八分休止符：0的下面有一條短橫線(xiàn)。十六分音符：0的下面有兩條短橫線(xiàn)。
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3.環(huán)保基礎知識培訓內容有哪些
時(shí)下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓，企業(yè)新員工培訓內容的內容五花八門(mén)，企業(yè)新員工入職培訓內容應該有哪些呢？筆者認為新員工入職培訓內容應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個(gè)方面的課程。
意志培訓 意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。 軍訓的時(shí)間長(cháng)短需要根據企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。
時(shí)間太少，新員工還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結束了，時(shí)間太長(cháng)會(huì )造成員工的厭煩心理，再說(shuō)企業(yè)的成本也會(huì )大幅增加。 軍訓期間，建議晚上不要用來(lái)搞軍事訓練，而應利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類(lèi)活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。
比如可以結合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì )等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現一些優(yōu)秀的人才。 認知培訓 認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學(xué)習的方式實(shí)行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。
認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。 認知培訓時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀(guān)公司的工廠(chǎng)或代表性的地方，并安排座談交流。
認知培訓結束后一定要進(jìn)行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。 職業(yè)培訓 職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門(mén)的學(xué)生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
其內容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業(yè)實(shí)際情況，內外部均可。 需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。
當然，職業(yè)培訓結束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開(kāi)放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。 技能培訓 技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓，現在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。
個(gè)人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進(jìn)行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過(guò)實(shí)際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來(lái)運用，使技能培訓作的更好。
最后，補充說(shuō)明一點(diǎn)：新員工培訓并不是其上崗后就結束了，而應該在一定時(shí)間段里面給以保持，最好能保持到1-2年，因為這個(gè)時(shí)間是新員工的快速適應期和成長(cháng)期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進(jìn)步、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻。
4.教育基礎知識包括哪些
《教育基礎知識》主要包括教育學(xué)基礎知識、教育心理學(xué)基礎知識和教育法規三個(gè)部分。
第一部分：教育學(xué)基礎知識。考試內容主要有：教育學(xué)概論、教育與人的發(fā)展、教育與社會(huì )的發(fā)展、教育目的、教育內容、教育途徑、學(xué)校以及教師與學(xué)生。
第二部分：教育心理學(xué)基礎知識。主要包括：教育心理學(xué)概論、學(xué)習心理、品德心理、教學(xué)心理和差異心理的基本知識。
第三部分：教育法規。主要包括：教育法概論、《中華人民共和國教育法》和《中華人民共和國義務(wù)教育法》。
5.教育理論基礎知識包含什么內容
《教育基礎知識》主要包括教育學(xué)基礎知識、教育心理學(xué)基礎知識和教育法規三個(gè)部分。
第一部分：教育學(xué)基礎知識。考試內容主要有：教育學(xué)概論、教育與人的發(fā)展、教育與社會(huì )的發(fā)展、教育目的、教育內容、教育途徑、學(xué)校以及教師與學(xué)生。
第二部分：教育心理學(xué)基礎知識。主要包括：教育心理學(xué)概論、學(xué)習心理、品德心理、教學(xué)心理和差異心理的基本知識。
第三部分：教育法規。主要包括：教育法概論、《中華人民共和國教育法》和《中華人民共和國義務(wù)教育法》。
