物資管理解答(物流管理的問(wèn)答)

1.物流管理基礎知識的問(wèn)答

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內容來(lái)自用戶(hù)：寧春華

物流管理基礎知識

主要內容：

前言、電子商務(wù)與物流的關(guān)系

第一章 物流基本概念

第二章 物流基本活動(dòng)

第三章 物流管理

前言 電子商務(wù)與物流的關(guān)系

電子商務(wù)是通過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的新模式，它集信息流、資金流、物流為一身，物流雖然包含在電子商務(wù)之中，但是人們對電子商務(wù)過(guò)程的認識卻往往只局限于信息流、資金流的電子化、網(wǎng)絡(luò )化，而忽略了物流的電子化過(guò)程。

在電子商務(wù)中，物流系統的運作效率高低已成為電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵因素。大力發(fā)展現代物流，企業(yè)可以進(jìn)一步降低交易成本，使得貨物運輸配送更快捷、高效，從而實(shí)現更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

第一章 物流基本概念

1 物流的定義

當前國內外對物流定義很多，它們各有側重，有的偏重物流系統組成，有的強調物流功能要素。其中比較有代表性的一種定義為：

物流是指物質(zhì)實(shí)體從供給者向需求者的物理移動(dòng)，它由一系列創(chuàng )造時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)組成，包括運輸、保管、配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項基本活動(dòng)，是這些活動(dòng)的統一。2 物流的分類(lèi)

物流主要的分類(lèi)方法有以下幾種：

宏觀(guān)物流和微觀(guān)物流；社會(huì )物流和企業(yè)物流；國際物流和區域物流。 如果采用第二種分類(lèi)方法，則物流可被劃分為： 2)3）物流組織結構

2.倉庫管理知識

做倉管的都差不多只要記好進(jìn)出數就好了，一定要細心.倉管主要任務(wù)是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。

主要工作是物資驗收入庫存、物資的儲存保管、物資發(fā)放、記帳報表等. 至于倉庫工作流程，<>（/DownDir.asp?ClassID=158）里有一個(gè)倉庫管理制度，算是比較全面地談清了倉管的工作程序等問(wèn)題，等你看完了，你就知道答案了. （一）總則 1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。

2.倉管主要是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。

4.物資入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。 5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。

6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。

7.驗收中發(fā)現的總是要及時(shí)通知科長(cháng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管 8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。

倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法。 11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。

同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經(jīng)科長(cháng)同意，一律不準擅自借出。

總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長(cháng)批準。 13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。

倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

（四）物資發(fā)放 14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規定供應，節約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。

對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。 15.領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、圖號、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。

屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí)，超費用領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料。

16.調撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

17.對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。 19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關(guān)事項 20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)。 21.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng )造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng )五好倉庫的開(kāi)展。 23.保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。

對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀律處分。 24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。

3.作為物資保管,你應具備哪些知識與素質(zhì)

一、倉庫保管員基本素養

l、倉庫保管員應努力提高倉儲管理基本功，做到懂物資名稱(chēng)、規格型號，懂物資基本性能、用途，懂物流程序，懂倉儲管理基本業(yè)務(wù)和技術(shù)操作規程；會(huì )識貨、會(huì )換算，會(huì )保管保養，會(huì )使用衡器量具，會(huì )使用消防器材，會(huì )正確使用計算機，會(huì )識別與掌握產(chǎn)品包裝標識。

2、在用計量器具要妥善保管，按規定期限核驗檢測，保證計量器具準確無(wú)誤，必須保證計量合格證和檢驗證在有效期內。

3、物資在保管過(guò)程中，保管員應對物資上的所有標識予以保護，防止包裝破損或物資損傷。

4、庫房?jì)葒澜娣潘饺宋锲贰Ｓ嘘P(guān)物資帳冊及收發(fā)等單據按月歸集存檔，妥善保管，不得存放在庫房?jì)取?

5、倉庫日常衛生工作做到“五無(wú)”（即無(wú)塵土、無(wú)雜草雜物、無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積水污垢）、“五凈”（即地面、墻壁、門(mén)窗、貨架、貨物干凈），保持整潔明亮的工作環(huán)境。對庫存物資做到勤清點(diǎn)、勤整理、勤保養，達到“十不”要求（即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變、不漏、不壞、不蛀、不爆）。

二、空氣的溫濕度

由于物資的性質(zhì)不同，其所適應的溫濕度的范圍也不同。溫濕度的變化對儲存物資的質(zhì)量安全影響很大，而倉庫溫濕度往往又受自然氣候變化的影響，因此要針對庫房種類(lèi)和庫存物資特性配備溫濕度測試儀。倉庫保管員要認真記錄溫濕度數據，根據庫內外溫濕度變化情況，正確地控制和調節倉庫溫濕度，以確保儲存物資的安全。

（一）倉庫空氣濕度的調節與控制方法

倉庫空氣濕度的調節與控制方法通常采取通風(fēng)、密封與去潮相結合的方法。

（二）倉庫空氣溫度的調節與控制方法

l、庫房?jì)瓤諝獾姆罒岽胧┯校阂归g通風(fēng)、使用空調降溫、屋頂搭建涼棚、屋頂噴水等方法。

2、庫房?jì)瓤諝獾姆篮胧┯校豪门瘹庠O備保溫、以“暖墻”保溫、使用空調升溫。

三、防霉與救治

（一）倉儲物資的防霉方法

l、易霉物資入庫時(shí)，對其含水量、包裝的潮濕情況加強檢驗，選擇空氣流通、光線(xiàn)較強、比較干燥的庫房，并避免與含水量大的物資同儲在一起。

2、加強對儲存易霉物資場(chǎng)所的溫濕度管理，并做好日常的清潔衛生工作。

3、利用防霉劑加強對霉腐微生物的殺滅或抵制微生物的生長(cháng)。

4、利用低溫冷藏、冷凍的方法抵制微生物的生長(cháng)。

（二）物資霉變的救治

對已經(jīng)發(fā)生霉變但可以救治的物資，應立即采取晾曬、加熱消毒、藥劑薰蒸、紫外線(xiàn)滅菌、刷霉等方法，以免霉變繼續發(fā)展。

四、害蟲(chóng)防治

倉庫害蟲(chóng)的防治方法包括物理防治和化學(xué)防治兩大類(lèi)型。

1、物理防治方法主要包括燈光誘集、高溫、低溫、電離輻射、高頻、微波、氣調、清理等殺死害蟲(chóng)的方法。

2、化學(xué)防治方法主要包括利用驅避劑、熏蒸劑、殺蟲(chóng)劑來(lái)殺死害蟲(chóng)的方法。

4.從事物資管理工作需要學(xué)習哪些知識,考取哪些證

物資管理需要學(xué)習的知識為物流管理、物資管理學(xué)、物資采購和物資儲備。

需要考取證書(shū)：

1、物流管理師證書(shū)

物流管理師證書(shū)是一個(gè)資質(zhì)證書(shū)，物流管理師被稱(chēng)為中國二十一世紀初的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的現代物流業(yè)，其廣闊的發(fā)展前景被中外業(yè)內人士所看好。

中國物流與采購聯(lián)合會(huì )、全國物流標準化技術(shù)委員會(huì )根據《物流師國家職業(yè)標準》和相關(guān)的職業(yè)資格管理條例，通過(guò)對物流從業(yè)人員的職業(yè)資格進(jìn)行客觀(guān)公正、科學(xué)規范的評價(jià)和鑒定，對合格者授予相應級別的物流師職業(yè)資格證書(shū)。

2、資材管理師

資材管理就是企業(yè)為達到優(yōu)化、整合企業(yè)資源，控制企業(yè)資源使用成本的這一目的，而進(jìn)行的計劃、組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調、統籌、溝通等一系列的管理活動(dòng)。負責物料計劃的就稱(chēng)為物料管理師，或俗稱(chēng)物控（MC），有的公司沿用臺灣的名稱(chēng)就叫做資材管理員（師）。

3、倉儲管理師

職業(yè)定義：倉儲管理師也可以稱(chēng)為倉儲專(zhuān)員，英文是storekeeper。倉庫是物品存放的專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所，而倉儲專(zhuān)員則是倉庫的守護神，有了他的存在，物品才能得以有條不紊的存放，才能使繁復的工作變得相對簡(jiǎn)單、容易。

4、經(jīng)濟師

經(jīng)濟師，是我國職稱(chēng)之一。要取得“經(jīng)濟師”職稱(chēng)，需要參加“經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試”。 由人事部統一發(fā)放合格證書(shū)。

經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格實(shí)行全國統一考試制度，由全國統一組織、統一大綱、統一試題、統一評分標準。資格考試設置兩個(gè)級別：經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)初級資格、經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)中級資格。參加考試并成績(jì)合格者，獲得相應級別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，由人事部統一發(fā)放合格證書(shū)。

5、采購師職業(yè)資格證書(shū)

采購師職業(yè)資格證書(shū)是采購人員勞動(dòng)就業(yè)制度的一項重要內容，也是一種特殊形式的國家采購師考試制度。它是指按照國家制定的采購師職業(yè)技能標準或任職資格條件，通過(guò)政府認定的考核鑒定機構，對相關(guān)采購工作人員技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀(guān)公正、科學(xué)規范的評價(jià)和鑒定，對合格者授予采購師國家職業(yè)技能證書(shū)。

本職業(yè)共分為四個(gè)等級，分別為：高級采購管理師（國家職業(yè)技能一級）、中級采購管理師（國家職業(yè)技能二級）、初級采購管理師（國家職業(yè)技能三級）、采購管理員（國家職業(yè)技能四級）。國務(wù)院現已取消該資格認定，已通過(guò)的證書(shū)依然合法有效，實(shí)施的采購管理師能力等級測評考核不受影響。

參考資料來(lái)源：百度百科-倉儲管理師

參考資料來(lái)源：百度百科-經(jīng)濟師

參考資料來(lái)源：百度百科-采購師職業(yè)資格證書(shū)

5.物資管理的概念是什么

物資管理的概念有廣義與狹義之分，廣義的物資管理概念是指從資源資料到形成物資的管理+物資產(chǎn)品到物資消耗殆盡（物資失去使用價(jià)值）+殘余物資處理完畢。狹義的物資管理是指物資進(jìn)庫到物資出庫的管理。

物資管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節。物資管理是否科學(xué)、合理，直接影響到企業(yè)的成本控制，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我國傳統的以“計劃配給”為中心的企業(yè)物資管理模式逐漸喪失了活力，已經(jīng)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。為此，對企業(yè)物資管理進(jìn)行創(chuàng )新就成為我國企業(yè)界的一個(gè)重要課題。

所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過(guò)對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個(gè)重要環(huán)節，這些環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異常活躍的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋?zhuān)?它已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。

眾所周知， 由于受傳統計劃經(jīng)濟的影響，在很長(cháng)一段時(shí)期里，我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計劃”的印記，按產(chǎn)量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無(wú)限量加大物資庫存等現象屢見(jiàn)不鮮。因此，創(chuàng )新企業(yè)物資管理模式并使其順應現代企業(yè)的發(fā)展潮流， 已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。我國企業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的改革與探索，在企業(yè)物資的計劃、采購、使用、儲備等管理環(huán)節上取得了諸多進(jìn)展和成果。

6.企業(yè)物資管理咨詢(xún) 是怎樣的

1、物資管理：是指對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種物資的供應、保管、合理使用等各項工作的總稱(chēng)。

2、企業(yè)物力資源戰略：企業(yè)物力資源戰略是指企業(yè)根據總體戰略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物力資源的采購、開(kāi)發(fā)、租賃、利用等，所作出的長(cháng)遠性的謀劃與方略。 3、采購物資戰略：指通過(guò)市場(chǎng)采購企業(yè)所需物力資源的長(cháng)遠性謀劃。

4、自主開(kāi)發(fā)物資戰略：對某些市場(chǎng)上采購困難或價(jià)格十分昂貴的物資，企業(yè)進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的長(cháng)遠性謀劃。 5、聯(lián)合開(kāi)發(fā)物資戰略：指企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、科研單位、高校合作開(kāi)發(fā)所需資源的長(cháng)遠性謀劃。

6、培植資源戰略：可供那些依賴(lài)于農副產(chǎn)品、林業(yè)產(chǎn)品、畜牧業(yè)產(chǎn)品、漁業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)選擇的資源開(kāi)發(fā)戰略方案。 7、物資消耗定額：物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單佗勞務(wù)所必需消耗的物資數量的標準。

8、物資儲備定額：指在一定得管理條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟合理的物資儲備數量的標準。 10、企業(yè)物流管理：企業(yè)物流是指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動(dòng)過(guò)程，企業(yè)物流管理就是指對再生產(chǎn)過(guò)程中物資流動(dòng)的管理。

狹義的物流管理是指物資采購運送到廠(chǎng)為止所進(jìn)行的管理即“采購物流”階段和“生產(chǎn)物流”階段的管理，廣義的物流管理則還包括產(chǎn)品制造出來(lái)后從生產(chǎn)者向顧客轉移這一階段的管理。 11、企業(yè)物資儲備定額管理：企業(yè)物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡(jiǎn)稱(chēng)庫存管理，就是要控制物資儲備量，使儲備量經(jīng)常保持在一個(gè)合理的水平上。

12、ABC分析法：就是把企業(yè)種類(lèi)繁多的物資按其重要程度、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類(lèi)排隊，分為A類(lèi)物資、B類(lèi)物資、C類(lèi)物資，然后分別采用不同的方法，加以管理，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般。 13、經(jīng)濟訂購批量：是指運用數學(xué)方法求得的總費用，即訂購費用與保管費用之和為最小時(shí)的物資定購數量。

P329 14、銷(xiāo)售物流管理：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品制造出來(lái)后，向批發(fā)商、零售商直至用戶(hù)、消費者轉移過(guò)程的管理。 15、綜合利用資源戰略：指在生產(chǎn)過(guò)程中使物資資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無(wú)用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)槎嘤玫龋龅轿锉M其用的長(cháng)遠性謀略。

16、定期采購――事先確定訂貨時(shí)間，到時(shí)組織訂貨的方式，時(shí)間固定，數量不固定。 以上是我對于這個(gè)問(wèn)題的回答，希望能夠幫到大家。