醫院文化建設(什么是醫院文化)
1.什么是醫院文化
淺論醫院文化 硬件和軟件是醫院的基本組成要素，醫院的發(fā)展其實(shí)就是硬件和軟件的增強和提高。
二者的關(guān)系是相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的，只有它們協(xié)調統一發(fā)展，醫院才能穩步、高速地向前進(jìn)。盡管決定或影響醫院的發(fā)展因素很多，但是不能忽略醫院文化對醫院生存、發(fā)展所起到的巨大作用。
醫院文化建設是軟件建設的重要組成部分，在醫院發(fā)展中的地位是舉足輕重的。醫院文化是從企業(yè)文化衍化而來(lái)的，是美國學(xué)者在20世紀80年代初首先提出后并很快流行于世界的一種最新管理思想。
所謂醫院文化，是指醫院在長(cháng)期醫療服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中集體創(chuàng )造的、逐漸形成的并為員工所認同的群體意識及社會(huì )公眾對醫院的整體認知。它的內涵是指一個(gè)醫院所獨具的組織結構模式、經(jīng)營(yíng)管理信念、價(jià)值體系、行為規范、優(yōu)良傳統，以及全體員工對醫院的關(guān)愛(ài)程度、依賴(lài)感、責任感和榮譽(yù)感等。
醫院文化是當代醫院管理理論的重要組成部分，雖然它受政治、經(jīng)濟、社會(huì )等方面的制約，但又具有相對獨立性。它是醫院長(cháng)期以來(lái)形成的一種穩定的文化傳統，能將醫院內部各種力量統一于共同的指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的目標和方向上，從而對促進(jìn)醫院的全面發(fā)展有著(zhù)重大的現實(shí)意義。
1 醫院文化建設的目的及重要性 醫院文化是組織文化的一種具體形態(tài)，從宏觀(guān)上講，醫院文化是醫院在建設和發(fā)展過(guò)程中逐步形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。“以病人為中心”的醫院文化，提出了醫院的發(fā)展戰略、價(jià)值觀(guān)念、行為準則、經(jīng)營(yíng)理念等。
在為病人服務(wù)中尋求快樂(lè )和實(shí)現自身價(jià)值是醫院文化建設更高層次的追求 〔1〕 。 醫院文化建設應該營(yíng)造和倡導積極健康的文化環(huán)境和價(jià)值觀(guān)念，使之成為醫院職工認同并自覺(jué)遵守和奉行的基本信念和行為準則，使職工在醫院文化潛移默化的作用下，克服陋習、樹(shù)立新風(fēng)、團結奮發(fā)、勇于創(chuàng )新，積極完成醫院的各項目標，提高醫院的競爭能力，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，為社會(huì )做出更大的貢獻。
同時(shí)，醫院文化建設從更高的層次上來(lái)講，也是“人”的建設，它通過(guò)個(gè)人的文化精神素質(zhì)的培養和塑造，促進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展，并使個(gè)人的發(fā)展與醫院的發(fā)展有機地統一起來(lái)。讓醫院文化激勵員工做好日常工作是醫院文化建設的最終目的，也是實(shí)現員工人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的橋梁。
對于一個(gè)醫院來(lái)說(shuō)，醫院文化水平高低是醫院素質(zhì)高低的一個(gè)重要標志，決定著(zhù)醫院的興衰。醫院要生存、發(fā)展、進(jìn)步，在醫療行業(yè)競爭中立于不敗之地，就要有相應的醫院文化作后盾。
醫院要真正實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同時(shí)提高的目標，使醫院在激烈的醫療市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地，就要不斷重視和加強醫院文化建設，以醫院文化建設促進(jìn)醫院改革的深化。尤其在現代，醫院文化已成為一個(gè)醫院發(fā)展的核心。
因此，研究和發(fā)展醫院文化對未來(lái)醫院的發(fā)展將是十分必要的。 2 醫院文化建設的三個(gè)重點(diǎn) 弄清醫院文化建設的目的、任務(wù)后，如何良好開(kāi)展，做到有的放矢，就要抓住三個(gè)重點(diǎn)。
2.1 要明確創(chuàng )建醫院的目標類(lèi)型 醫院是知識分子、專(zhuān)業(yè)人才聚集的地方，作為知識密集性較強的實(shí)體，必須把學(xué)習型組織的創(chuàng )建作為醫院文化建設的重要內容。主要是做好三方面工作：（1）創(chuàng )新管理機制，轉變經(jīng)營(yíng)模式，使醫院經(jīng)營(yíng)管理走向民主化、法制化、科學(xué)化。
用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)指導醫院的整體發(fā)展規劃，要體現出與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)特點(diǎn)。（2）重視人才建設。
加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度，大力培養和引進(jìn)人才，實(shí)施科教興院戰略，增加科研、教學(xué)和醫療管理網(wǎng)絡(luò )建設等方面的投入。大膽起用學(xué)有專(zhuān)長(cháng)、思維活躍、想干、能干、敢干的專(zhuān)業(yè)人才。
（3）注重理論與實(shí)踐相結合的原則。醫學(xué)是一門(mén)注重實(shí)踐的科學(xué)，它需要知識的不斷更新、積累，又需要長(cháng)期的實(shí)踐檢驗，只有在學(xué)習中勇于實(shí)踐，勤于實(shí)踐，才能不斷創(chuàng )新，多出成果。
2.2 要走法制化、人性化道路 離開(kāi)法律講職業(yè)道德就會(huì )使道德空洞化、教條化，這種流于形式的宣教方式達不到教育員工的目的。通過(guò)學(xué)習有警示作用的案例，促使員工去認識法律的功能和作用。
使之主動(dòng)去學(xué)用法律維護自身的合法權利，解決醫療糾紛，讓法律精神融進(jìn)醫院文化的建設中去。加強醫德醫風(fēng)的專(zhuān)項治理，實(shí)行醫德醫風(fēng)講評制度，使醫德醫風(fēng)建設經(jīng)常化、制度化。
堅持依法治院和以德治院的原則。建設醫院文化的宗旨是為了形成一種以人為本的價(jià)值觀(guān)念和行為規范。
因此，圍繞人的建設充分體現出人性化的特點(diǎn)。 2.3 要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、服務(wù)觀(guān) 要牢固樹(shù)立“以病人為中心”的價(jià)值取向和服務(wù)方向，把病人滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意作為衡量醫院工作優(yōu)良劣差的根本標準。
協(xié)調統一醫院、員工與患者三方的利益關(guān)系，既要經(jīng)濟效益又要兼顧社會(huì )效益，把正確的價(jià)值觀(guān)、服務(wù)觀(guān)貫徹落實(shí)到戰略決策、經(jīng)營(yíng)管理及日常醫療工作中去。做到醫院管理圍繞著(zhù)病人，基礎設施著(zhù)眼于病人，業(yè)務(wù)建設為了病人，后勤保障方便病人，文明服務(wù)面向病人 〔2〕 。
3 醫院文化建設的原則、內容及要求 醫院在內部建設與管理方面要始終圍繞著(zhù)“一個(gè)中心，兩個(gè)至上，三個(gè)原則，四個(gè)。
2.醫院文化建設方案
醫院文化是醫院價(jià)值觀(guān)在其指導思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。
醫院文化的形成基礎是醫院所在的民族文化和社區文化，醫院文化的影響因素是醫院所處的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，醫院文化的決定因素是醫院對于價(jià)值觀(guān)的認識和引導。所以說(shuō)醫院的文化形成可以分為兩個(gè)層次，首先是自然形成的文化，是基礎文化，然后是人為引導形成的文化，是領(lǐng)導文化。
兩者之間是辯證統一的關(guān)系，脫離基礎的領(lǐng)導文化就是海市蜃樓，看是漂亮卻非現實(shí)，不對基礎文化加以引導則不能去除糟粕。國內有家做醫療產(chǎn)業(yè)的咨詢(xún)機構，聚核動(dòng)力（北京）管理咨詢(xún)有限公司，中國首家致力于為醫療產(chǎn)業(yè)提供全方位管理咨詢(xún)及教育等服務(wù)的供應商，在醫院文化建設方面很是專(zhuān)業(yè)，還自創(chuàng )了聚核激勵系統，可以去了解下。
3.關(guān)于醫院文化建設的建議由哪一些
請參考《下面醫院文化建設》結構提綱： 第一篇 醫院文化與醫院核心競爭力 第一章 醫院文化與醫院軟實(shí)力 第一節：醫院文化再認識 一、物質(zhì)文化 1.醫院標識 2.產(chǎn)品或服務(wù) 3.醫院環(huán)境 4.技術(shù)設備 5.人力資源 6.薪酬待遇 二、行為文化 1.醫院家行為 2.醫院模范人物行為 3.醫院?jiǎn)T工行為 三、制度文化 1.醫院領(lǐng)導體制 2.醫院組織結構 3.醫院管理制度 四、精神文化 1.醫院經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2.醫院價(jià)值觀(guān) 3.醫院精神 4.醫院道德 第二節：醫院文化建設的四個(gè)標準 1. 基于醫院個(gè)性 2. 基于醫院戰略 3. 基于最根本的商業(yè)準則 4. 基于人性 第三節：優(yōu)秀醫院文化的六個(gè)特征 1.能得到員工的廣泛認同的價(jià)值觀(guān) 2.能在價(jià)值觀(guān)指導下成功的實(shí)踐與驗證 3.使醫院?jiǎn)T工產(chǎn)生使命感，使醫院產(chǎn)生積極的因素 4.簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠服 5.能使醫院產(chǎn)生不可復制的競爭力 6.能使員工對醫院產(chǎn)生深厚的感情。
第四節：醫院軟實(shí)力 1.文化管理 2.品牌戰略 3.學(xué)習型組織 第二章 醫院文化與醫院核心競爭力 第一節：醫院核心競爭力 1.醫院核心競爭力 2.醫院核心競爭力的基本特征： 價(jià)值性 獨特性 動(dòng)態(tài)性 3.醫院核心競爭力的外在表現： 人力資源優(yōu)勢 專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢 管理模式優(yōu)勢 醫院文化優(yōu)勢 顧客服務(wù)優(yōu)勢 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢 第二節：培育優(yōu)秀醫院文化，增強醫院核心競爭力 1.培育人本文化，增強核心人才競爭力 以員工為本 以顧客為本 以股東為本 以債權人為本 以社會(huì )為本 2.培育制度文化，增強核心機制與組織管理競爭力 3.培育精神文化，增強核心價(jià)值與醫院精神競爭力 4.培育創(chuàng )新文化，增強核心技術(shù)與產(chǎn)品競爭力 第三章 醫院文化與醫院生命周期 第一節：醫院生命周期 1.醫院平均壽命的研究 2.醫院生命周期的研究 第二節：優(yōu)秀醫院文化延長(cháng)醫院生命周期 1.醫院文化 2.醫院精神 3.縮短創(chuàng )業(yè)期和成長(cháng)期 4.延長(cháng)成熟期和衰退期 第二篇 醫院文化建設與實(shí)施戰略 第一節：醫院文化建設的內容 1.醫院精神文化建設 （1）設立共同愿景 （2）確立醫院價(jià)值觀(guān) （3）培育醫院精神 人本精神 誠信精神 創(chuàng )新精神 學(xué)習精神 競爭精神 團隊精神 敬業(yè)精神 2.醫院制度文化建設 （1）醫院領(lǐng)導方式建設 民主型領(lǐng)導模式 集權型領(lǐng)導模式 （2）醫院領(lǐng)導結構建設 專(zhuān)業(yè) 年齡 知識 智能 性格 性別 （3）醫院領(lǐng)導機制建設 主體：公司制 表現：有限責任公司、股份有限公司 結構：股東（代表）大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、執行機構 （4）醫院管理制度建設 規章制度 責任制度 3.醫院行為文化建設 醫院領(lǐng)導者行為文化建設 醫院中層管理者行為文化建設 醫院基層管理者行為文化建設 醫院?jiǎn)T工行為文化建設 4.醫院物質(zhì)文化建設 醫院生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境等建設。 改善勞動(dòng)條件、加強勞動(dòng)保護 圖書(shū)室、籃球場(chǎng)、乒乓球、臺球等文化設施建設。
增加文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。 醫院VI的設計、優(yōu)化或升級。
第二節：醫院文化建設普遍存在的問(wèn)題（自我檢視） 1.重物質(zhì)、輕精神，缺乏靈魂 2.重形式、輕內涵，缺乏個(gè)性 3.重制度、輕執行，缺乏一貫性 4.重使用、輕培養，缺乏機制 第三節：影響醫院文化實(shí)施的內外因素（擴展視野） 1.醫院內部因素： 觀(guān)念的因素：轉變觀(guān)念 人的因素：領(lǐng)導者是關(guān)鍵、員工參與是保障 非人的因素：制度創(chuàng )新 2.醫院外部因素： 民族文化 行業(yè)文化 第四節：醫院文化實(shí)施的戰略（文化管理） 醫院文化建設是為了改善績(jì)效，而不是取悅員工： 1.內化于心 2.固化于制 3.外化于行 4.顯化于物 互動(dòng)：醫院文化建設過(guò)程分享 1.領(lǐng)導者分享 2.人力資源部分享 3.中層管理人員分享 4.員工分享 第三篇 醫院文化落地、內化與顯效 第一節：醫院文化與員工行為規范（文化傳承） 一、制度工程 1.醫院文化工作常態(tài)化 2.醫院文化與制度體系的匹配 3.重點(diǎn)實(shí)現醫院文化與人力資源管理制度的融合 二、人才工程 1.強化各級經(jīng)理人員對醫院文化建設重要性的認識 2.培養醫院文化內部講師 三、示范工程 1.評選優(yōu)秀醫院文化人物、案例展和醫院文化示范示范點(diǎn) 2.定期評比、定期獎懲 四、品牌工程 1.加強內部傳播，以凝聚隊伍，激勵士氣，營(yíng)造和諧氛圍 2.加強醫院文化外部傳播，提高醫院的知名度和美譽(yù)度 第二節：醫院文化與團隊凝聚力（文化效果） 一、內化心靈--入心 1.宣導 2.造勢 3.消化 4.交流 5.PK--新舊思想展開(kāi)一場(chǎng)辯論 二、實(shí)化行動(dòng)--入行 1.形出--把抽象的理論思維變成人們喜聞樂(lè )見(jiàn)的形象思維，為入行作思考準備 2.解析--用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距 3.入標--將新理念轉為行為標準 4.入流--將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中 5.入微--將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細節 三、長(cháng)化習慣--入習 1.在反復選擇中沉淀 2.在先范后規中植根 3.正反激勵中引領(lǐng) 4.在考核獎懲中糾偏 5.在心規條約中固化。
4.醫院文化建設有什么作用
醫院文化建設是在分析醫院基礎文化之后，有針對性地對基礎文化進(jìn)行提煉，結合國家有關(guān)精神確定醫院核心價(jià)值觀(guān)，以醫院價(jià)值觀(guān)為中心構建領(lǐng)導文化，再利用領(lǐng)導文化對基礎文化進(jìn)行規范，棄其糟粕，取其精華，從而創(chuàng )造一種創(chuàng )新文化。
醫院文化建設的目的是通過(guò)文化的導向、約束、凝聚和激勵等功能使醫院管理走向一種管靈魂的境界，使員工能夠主動(dòng)為醫院發(fā)展獻策獻力，自覺(jué)遵守院規院計，團結一心，為實(shí)現醫院的發(fā)展戰略而奮斗。可以咨詢(xún)聚核動(dòng)力（北京）管理咨詢(xún)有限公司，中國首家致力于為醫療產(chǎn)業(yè)提供全方位管理咨詢(xún)及教育等服務(wù)的供應商，其自創(chuàng )的聚核激勵系統對醫院文化建設有重要作用。
5.醫院文化建設的重要性
醫院文化是社會(huì )文化體系的組成部分，是借助某種文化觀(guān)念、歷史傳統、價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念等因素，從人的心理和行為特點(diǎn)入手，在一種醫院精神的統領(lǐng)下，增強職工的凝聚力、向心力、事業(yè)心等，將醫院各種力量統一于既發(fā)展醫院又發(fā)展個(gè)人的共同方向上，培養醫院的共同價(jià)值和醫務(wù)人員的共同情感，形成醫院自身的文化。
醫院文化從廣義上講是提高全體醫護人員的職業(yè)道德素質(zhì)，搞好醫德醫風(fēng)建設。具體講就是從醫院管理、醫療服務(wù)、醫患關(guān)系、醫院建設等各方面導入先進(jìn)文化理念，在醫院的各個(gè)環(huán)節中形成人性、關(guān)愛(ài)、奉獻、服務(wù)的人文品質(zhì)。
它是醫院管理思想的集中體現，是管理實(shí)踐經(jīng)驗的科學(xué)總結，體現于職工整體素質(zhì)和醫院文化氛圍，尤其突出表現在醫院形象之中。 其一，醫院文化是醫院精神的體現，它是醫院的靈魂。
每個(gè)醫院都應該樹(shù)立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制、體現醫院發(fā)展規劃和發(fā)展方向的醫院精神，以塑造良好的醫院形象；其二，醫院文化是醫院價(jià)值觀(guān)念的體現，而醫院的價(jià)值觀(guān)就是滿(mǎn)足廣大患者日益增長(cháng)的健康需求，從而取得較大的社會(huì )效益；其三，醫院文化是醫務(wù)人員的行為規范，是協(xié)調醫院與社會(huì )、醫院與醫院、醫院與個(gè)人利益關(guān)系的準則；其四，醫院文化代表一個(gè)醫院的發(fā)展方向和經(jīng)過(guò)醫院廣大職工共同努力所能實(shí)現的期望，是激勵醫院職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。 推薦聚核動(dòng)力（北京）管理咨詢(xún)有限公司，中國首家致力于為醫療產(chǎn)業(yè)提供全方位管理咨詢(xún)及教育等服務(wù)的供應商，為不少醫院進(jìn)行過(guò)相關(guān)服務(wù)，很是專(zhuān)業(yè)。
6.醫院文化建設怎么樣結合黨建文化開(kāi)展
近年來(lái)，我院黨委立足實(shí)際，通過(guò)加強醫院文化建設，將黨建工作與醫院各項工作有機融合。
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，以醫院文化建設為載體，將黨建工作輻射、滲透到了醫院管理的全面工作中，黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力明顯增強。 樹(shù)立“以病人為中心”核心價(jià)值觀(guān) 開(kāi)展全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù) 院黨委始終將“以病人為中心”的核心價(jià)值觀(guān)和“以人為本”的理念灌輸到醫院每位員工心中。
一方面著(zhù)力提高醫療質(zhì)量，優(yōu)化就醫環(huán)境和服務(wù)流程，一方面加強對職工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓，力求將“以人為本”的服務(wù)理念滲透到醫療服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節和細節當中。在“以病人為中心”這一核心價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)下，謀發(fā)展、比上進(jìn)、爭優(yōu)創(chuàng )新、努力工作的風(fēng)氣逐漸成為醫院文化的主流。
我院通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的診療設備，走在了高、精、尖技術(shù)的最前沿；通過(guò)做大做強 學(xué)科，打造扶持優(yōu)勢學(xué)科，提攜發(fā)展普通學(xué)科，整合優(yōu)化交叉學(xué)科，醫院的醫療特色日漸明顯，學(xué)科優(yōu)勢越發(fā)突出；通過(guò)培養創(chuàng )新意識、提倡創(chuàng )新精神，提升自主創(chuàng )新能力，醫院打造了一支技術(shù)過(guò)硬、核心競爭力強的精英團隊，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域不斷地攻堅克難，屢開(kāi)先河，屢破醫療禁區和技術(shù)瓶頸。 通過(guò)提升醫院診療環(huán)境，為患者營(yíng)造方便、安靜、祥和、溫馨的就醫空間，2011年底醫院進(jìn)行的擴建工程完美地詮釋了這一舉措；通過(guò)改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，想病人之所想，急病人之所急，使患者在得到高水平醫療救治的同時(shí)，感受到來(lái)自親人之外的關(guān)愛(ài)。
為有效分配醫療資源，解決當前醫院普遍存在的掛號難問(wèn)題，醫院于2007年率先在上海民營(yíng)醫院中啟動(dòng)了門(mén)診預約掛號系統，切實(shí)為患者提供了最方便的服務(wù)。 2012年，醫院作為上海“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”試點(diǎn)醫院之一，本著(zhù)“方便患者、溫暖患者、滿(mǎn)意患者”的服務(wù)宗旨，全院護士懷著(zhù)一種“踏實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)”的心態(tài)，使簡(jiǎn)單而瑣碎的護理工作逐步回歸本位，精細的護理服務(wù)不僅得到了患者的認可，也得到了主管單位的 。
熱心公益事業(yè)，提升服務(wù)民生水平 面向社會(huì )，服務(wù)人民群眾也是醫院義不容辭的責任。在全力做好日常工作的同時(shí)，我院還積極參與社會(huì )公益事業(yè)，為老少邊窮地區的人民群眾送醫送藥送溫暖，積極開(kāi)展扶貧工作，積極參與衛生部開(kāi)展的“社區義診服務(wù)”。
醫院還積極幫助周邊貧困農村脫貧致富，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)扶貧”、“文化扶貧”和“醫療扶貧”，村民的物質(zhì)生活水平、精神文化生活和生產(chǎn)能力皆發(fā)生了很大變化。2009年，醫院榮獲“中國健康扶貧工程技術(shù)支持單位”，這是對醫院近年來(lái)扶貧工作的充分肯定和鼓勵。
2010年，醫院在中國兩性健康領(lǐng)域做出突出貢獻，作為由中國人口協(xié)會(huì )、中國婦女兒童發(fā)展中心發(fā)起的“關(guān)愛(ài)兩性健康陽(yáng)光工程中國行”大型公益活動(dòng)上海地區唯一定點(diǎn)醫療機構，向特困患者提供經(jīng)濟援助，到目前為止已經(jīng)有500余名患者從中獲益。 深化醫院文化內涵，提升醫院的核心競爭力 院黨委不斷深化醫院文化內涵，拓展醫院文化的表現形式，打破陳規，堅持以醫院文化建設推動(dòng)管理創(chuàng )新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升醫院的核心競爭力。
2009年10月，院黨委對醫院的中層干部提出了振奮精神、“以病人為中心”的要求，明確了“尊重生命，無(wú)私奉獻”的價(jià)值觀(guān)，明確了以高尚精神文化引領(lǐng)醫院發(fā)展的正確工作方向。 2010年， “大醫精誠，尚美至善”代表著(zhù)我院的文化氛圍和價(jià)值觀(guān)逐漸成熟，明確了忠誠于醫學(xué)事業(yè)、忠誠于病人、樂(lè )于奉獻的價(jià)值觀(guān)和對技術(shù)精益求精的大醫情懷，表明了崇尚完美追求卓越的奮斗精神和高尚品質(zhì)。
2011年，院黨委提出了“建設讓每個(gè)人都滿(mǎn)意的醫院”的工作愿景，結合醫院實(shí)際組織了豐富多彩的文體活動(dòng)，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，也緩解了工作壓力，使職工能以積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度面對生活、面對工作，增強集體凝聚力和職工幸福感。 抓好載體，增強基層黨建工作活力 通過(guò)抓醫院文化建設，基層黨總支及支部找到了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結合點(diǎn)，醫院的社會(huì )形象、社會(huì )聲譽(yù)度逐年提高，醫療服務(wù)受到廣泛贊譽(yù)。
2012年，醫院黨委被評為創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、衛生先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。 經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，醫院黨委以醫院文化建設為載體，改變了以往“單打一”的工作模式，由單一地做好黨務(wù)管理工作，發(fā)展到黨的思想政治工作、黨的宣傳工作、精神文明建設工作、提高全員素質(zhì)工作均滲透到了醫院管理、醫療服務(wù)等全方位建設中，工作的領(lǐng)域拓寬了，方式方法上也更加貼近實(shí)際、貼近群眾，更加被職工認同和接受，有力地促進(jìn)了各項工作的發(fā)展，黨組織的政治核心作用得到了有效發(fā)揮，戰斗堡壘作用得到了充分體現。
