頂板管理(頂板管理方法有哪幾種)

1.頂板管理方法有哪幾種

根據頂板的性質(zhì)和煤層的厚度等條件，處理采空區的辦法（也就是頂板管理方法）基本上有下面四種：

垮落法也叫陷落法，就是隨著(zhù)工作面向前推進(jìn)，把工作面靠近采空區的支架撤出，讓直接頂自行垮落或者強制垮落，也就是我們常說(shuō)的回柱放頂。垮落下來(lái)的巖塊充填了采空區，減小了工作面頂板壓力。工作面沿推進(jìn)方向一次放頂的寬度叫放頂步距；放頂前工作面沿推進(jìn)方向的最大寬度叫最大控頂距；放頂后沿推進(jìn)方向的寬度叫最小控頂距。我國大多數煤礦的回采工作面采用了垮落法。

充填法：由地面或井下把充填材料（砂子、碎矸石等）送到工作面，充填采空區支撐頂板，不讓它垮落。把采空區全部填滿(mǎn)的叫全部充填法（大多數用水力充填），多用于開(kāi)采厚煤層或“三下采煤”，局部充填采空區叫局部充填法，一般是壘砌矸石帶，支撐采空區頂板，適用于開(kāi)采頂板堅硬的薄煤層。

煤柱支撐法：工作面推進(jìn)一定距離后，在采空區內留下適當寬度的煤柱來(lái)支撐頂板。這種方法適用于頂板巖石特別堅硬、人工強制放頂也很難垮落的頂板條件。不過(guò)這種方法很少用，因為一方面煤炭回收率低；另方面開(kāi)采近距離煤層群時(shí)，當下部煤層的工作面通過(guò)上部煤層留下的煤柱時(shí)會(huì )產(chǎn)生集中壓力，給工作面頂板管理造成極大困難。

緩慢下沉法：有一種頂板巖層韌性較大，回柱后頂板巖層不垮落，而能彎曲下沉，直到與底板自然合攏。這種方法適用于薄煤層工作面。

2.文明生產(chǎn)檢查標準中頂板管理包括哪些內容

安全文明生產(chǎn)包括

1. “以人為本”的原則

要求在生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價(jià)危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，

2. “誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則

安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產(chǎn)責任。

3. “管生產(chǎn)必須管安全”的原則

指工程項目各級領(lǐng)導和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現了安全與生產(chǎn)的統一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來(lái)應將安全寓于生產(chǎn)之中。

4.“安全具有否決權”的原則

指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng )先時(shí)首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒(méi)有實(shí)現，即使其他指標順利完成，仍無(wú)法實(shí)現項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。

5.“三同時(shí)”原則

基本建設項目中的職業(yè)安全、衛生技術(shù)和環(huán)境保護等措施和設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡(jiǎn)稱(chēng)。

6.“五同時(shí)”原則

企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

7.“四不放過(guò)”原則

事故原因未查清不放過(guò)，當事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預防措施不放過(guò)。“四不放過(guò)”原則的支持依據是《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》（國務(wù)院令第302號）6、“三個(gè)同步”原則安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、深化改革、技術(shù)改造同步規劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。

3.采煤工作面頂板管理的制度要求是什么呢

根據《煤礦安全規程》對頂板管理的總體要求，采煤工作面頂 板管理的制度要求是。

（1） 采煤工作面必須按照作業(yè)規程的規定及時(shí)支護，嚴禁空頂 作業(yè)。（2） 嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度。

（3） 采煤工作面必須及時(shí)放頂或充填，控頂距離超過(guò)作業(yè)規程 規定時(shí)禁止采煤。 （4） 開(kāi)采近距離煤層，上一煤層采用刀柱法、條帶法或帶狀充 填法控制頂板，下一煤層采用垮落法控制頂板時(shí)，必須制定控制頂 板的安全措施。

（5） 采煤工作面的傘檐不得超過(guò)作業(yè)規程的規定，不得任意丟 失頂煤和底煤。工作面的浮煤應清理干凈。

（6） 采煤工作面必須經(jīng)常存有一定數量的備用支護材料。 （7） 采用人工假頂分層垮落法開(kāi)采的采煤工作面，人工假頂必 須鋪設好，搭接嚴密；采用金屬網(wǎng)或礦用塑料網(wǎng)假頂時(shí)，必須把網(wǎng) 連接好。

（8） 采用傾斜分層垮落法回采時(shí)，下一分層的采煤工作必須在 上一分層頂板垮落的穩定區域下面進(jìn)行。（9） 工作面支架、煤壁、刮板輸送機都要保持直線(xiàn)，拉線(xiàn)檢查 誤差不大于士 0。

1m。

4.頂板管理方式有哪幾種 煤礦安全生產(chǎn)

1、控制頂板事故發(fā)生是減少目前煤礦安全事故的重要內容。為此，要強化安全技術(shù)培訓，嚴格落實(shí)現場(chǎng)管理責任，切實(shí)加強煤礦頂板管理，確保煤炭行業(yè)安全發(fā)展。 1、強化培訓，提高管理技能。提高煤礦從業(yè)人員的頂板管理意識和技能，是預防和減少頂板事故的前提。行業(yè)管理部門(mén)要聘請煤礦頂板管理方面的專(zhuān)家，對所有煤礦安全技術(shù)管理人員和采煤隊長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行一次培訓，全面分析煤礦頂板管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并就典型頂板事故做出科學(xué)剖析，圍繞煤層頂板運動(dòng)規律研究、加強礦壓監測預報、改善支護質(zhì)量、強化現場(chǎng)管理、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)管理等方面，提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。

2、推進(jìn)改革，淘汰落后方式。結合資源整合、標準化建設和煤礦災后重建，進(jìn)一步貫徹落實(shí)小煤礦基礎管理指導意見(jiàn)，全面推行煤礦安全質(zhì)量標準化建設，督促各煤礦借鑒和學(xué)習成功的經(jīng)驗和做法，強力推行礦井支護材料改革。要在所有煤礦采煤工作面全面采用金屬支柱支護，取消技改擴能礦井開(kāi)拓巷道和準備巷道木支護，積極推廣巖巷錨噴（錨網(wǎng)噴）支護和煤巷錨桿支護技術(shù)，壁式回采工作面要求實(shí)現單體液壓支架支護和摩擦支架支護，實(shí)現“以鋼代木”的支護材料改革。對頂板長(cháng)期懸空暴露的采空區，采取人工放炮強制放頂卸壓，推廣應用頂板支護新技術(shù)、新工藝、新材料，推廣采掘機械化，推廣錨桿、錨索、錨網(wǎng)、錨噴等支護技術(shù)，徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。

3、嚴把關(guān)口，加強現場(chǎng)管理。一是技術(shù)規范關(guān)。煤礦工程技術(shù)人員在制定技術(shù)措施和編制采掘計劃時(shí)，要嚴格依照有關(guān)政策規范，要做到切實(shí)可行，不能照抄照搬其他煤礦的技術(shù)規范。積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設計方案，從源頭上減少頂板事故發(fā)生的可能性。在沒(méi)有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規定臨時(shí)和永久支護措施，編制規程決不能粗制濫造。二是規程審批和學(xué)習關(guān)。要根據地質(zhì)資料和礦壓觀(guān)測資料，編制每個(gè)采掘工作面的采掘作業(yè)規程，使規程真正起到指導生產(chǎn)、保證安全的作用；對地質(zhì)構造不清、頂板管理措施不具體、措施沒(méi)有針對性的規程嚴格執行“三不批”制度，班次安排上要合理，確保掘進(jìn)放炮后立即出碴支護，及時(shí)消除冒頂因素。要組織干部和職工認真學(xué)習“三大規程”，讓大家領(lǐng)會(huì )和掌握。三是工程質(zhì)量關(guān)。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎，煤礦井下各單項工作必須嚴格按照單項工作作業(yè)規程施工。要嚴把支護質(zhì)量關(guān)，由安監員對每個(gè)采掘面的支護質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到工程質(zhì)量不合格不驗收。四是初次和周期來(lái)壓關(guān)。初次來(lái)壓和周期來(lái)壓時(shí)易造成大冒頂垮面事故。要摸索和掌握來(lái)壓步距，在來(lái)壓前采取加木垛、叢柱等加強支護的措施，確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)。

5.淺談如何做好煤礦頂板管理

1、加大投入

煤炭企業(yè)要保證煤炭開(kāi)采的安全，首先必須加強對安全裝備的控制，保證質(zhì)量數量；另外要積極引進(jìn)應用煤礦支護的新技術(shù)、新材料、新工藝以及新設備等，從科技上提升裝備水平。

2、加強管理

以煤礦采掘質(zhì)量管理為基本，全面綜合加強工程的質(zhì)量管理，從管理方面控制頂板事故的發(fā)生。

3、技術(shù)控制

煤礦企業(yè)需要根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析處理，對工程開(kāi)展狀況組織專(zhuān)門(mén)的監督管理部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。

4、重點(diǎn)監督

綜合性管理十分必要，另外還需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的管理方式。

5、人員培訓

將頂板安全管理及技術(shù)培訓制定到員工培訓計劃中，對相關(guān)管理技術(shù)人員進(jìn)行培訓。使管理及技術(shù)人員能夠及時(shí)掌握及更新并合理、科學(xué)地應用到生產(chǎn)中，從而保障工程的安全高效運行。

6、檢查監督

加強質(zhì)量檢查工作，成立煤礦安全檢查小組，定期對煤礦頂板的質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢驗，及時(shí)處理檢查中的安全隱患。

6.煤礦開(kāi)采中頂板最易管理的一種是

應該是一般強度的頂板，隨采隨冒型，這樣壓力容易釋放，只要支護及時(shí)，不至于出事情。

那種堅硬類(lèi)型的頂板，大面積不垮落，壓力集中，來(lái)壓強烈，倒是很難管理，一般都是強制放頂。頂板類(lèi)型劃分根據頂底板巖層相對煤層的位置和垮落性能，強度等特征的不同，從上至下頂板劃分為基本頂（老頂）、直接頂、偽頂三個(gè)部分；底板分為偽底、直接底及老底三個(gè)部分。

不過(guò)，對于某個(gè)特定的煤層來(lái)說(shuō)，其頂底板的這六個(gè)組成部分不一定發(fā)育俱全。可能缺失某一個(gè)或幾個(gè)組成部分的巖層。

1.1煤層的頂板 1.1.1偽頂：是緊貼煤層之上的，極易隨煤炭的采出而同時(shí)垮落的較薄巖層，厚度一般為0.3~0.5m，多由頁(yè)巖、炭質(zhì)頁(yè)巖等組成。 1.1.2直接頂：是直接位于偽頂或煤層（如無(wú)偽頂）之上巖層，常隨著(zhù)回撤支架而垮落，厚度一般在1~2m，多由泥巖、而巖、粉砂巖等較易垮落的巖石組成。

1.1.3基本頂：又叫老頂，是位于直接頂之上或直接位于煤層之上（此時(shí)無(wú)直接頂和偽頂）的厚而堅硬的巖層。常在采空區上方懸露一段時(shí)間，直到達到相當面積之后才能垮落一次，通常由砂巖、礫巖、石灰巖等堅硬巖石的組成。

1.2煤層底板 1.2.1偽底：直接位于煤層之下的薄層軟弱巖層，多為炭質(zhì)頁(yè)巖或泥巖，厚度一般為0.2~0.3m。 1.2.2直接底：直接位于煤層之下硬度較低的巖層，厚度一般由幾十厘米到1米左右，通常由泥巖、頁(yè)巖或粘土巖。

若直接底為粘土巖，則遇水后易膨脹，可能造成巷道底鼓與支架插底現象，輕者影響巷道運輸與工作面支護，重者可使巷道遭受?chē)乐仄茐摹?1.2.3老底：指位于直接底之下，比較堅硬的巖層，多為砂層，石灰巖等。

2 采煤工作面頂板分類(lèi) 根據工作面頂板冒落的難易程度，將頂板分為五類(lèi)。 2.1易冒落的松軟頂板。

該類(lèi)頂板的特點(diǎn)是煤層頂板是易垮落的松軟巖層，回柱后頂板能立即冒落，且能填滿(mǎn)采空區。這類(lèi)頂板由于冒落比較充分，使位于裂隙帶的老頂巖層，在回采過(guò)程中，很容易取得平衡，因而老頂的開(kāi)裂，彎曲下沉，對工作面幾乎沒(méi)有什么影響，工作面來(lái)壓比較緩和，無(wú)明顯的周期壓力，靠采空區一側的頂板下沉量較穩定，頂板容易管理。

2.2中等冒落性的頂板。該類(lèi)頂板的特點(diǎn)是直接頂，厚度一般小于煤層平等的6~8倍，其上部為比較堅硬的老頂，雖然回柱后直接頂隨之垮落，但因厚度不大，不能填滿(mǎn)采空區，老頂則置于懸露狀態(tài)，當工作面推進(jìn)一段距離后老頂才開(kāi)始垮落，此時(shí)因采空區落差較大，致使工作面呈現周期來(lái)壓狀態(tài)，嚴重時(shí)可使采場(chǎng)切頂垮面。

對于這類(lèi)頂板應注意老頂的活動(dòng)規律。 2.3難冒落的堅硬頂板。

這類(lèi)頂板的特點(diǎn)是老頂直接賦于煤層之上，或有一偽頂，無(wú)直接頂，由于老頂垮時(shí)采空區的落差太大，使工作面呈現明顯的周期來(lái)壓，工作面平時(shí)的下沉量及下沉速度較小，而當周期來(lái)壓時(shí)下沉速度急劇增加，工作面頂板情況迅速惡化，應當注意及時(shí)采取措施。 2.4極難冒落的堅硬頂板。

這類(lèi)頂板的特點(diǎn)是煤層板為極其堅硬的整體性厚巖層，在采空區能懸露上萬(wàn)平方米而不垮落，當垮落時(shí)則能形成暴風(fēng)，致使工作面造成垮面和嚴重破壞。 2.5可塑性彎曲的頂板。

該類(lèi)頂板的特點(diǎn)是直接頂，雖是具有一定厚度的堅硬巖層（如砂巖、石灰巖），但由于其中存在有平行于工作面的節理裂隙，采煤后頂板下沉，在移動(dòng)過(guò)程中斷裂成塊，但仍互相擠在一起具有傳遞水平的能力，就像“砌體梁”一樣，各巖塊互相牽制而成平衡，隨工作面推進(jìn)頂板彎曲下沉接觸底板采煤工作面頂板事故的分類(lèi)及預防在地下煤層中采煤時(shí)，煤層上面的巖層稱(chēng)為頂板，頂板分為偽頂、直接頂和基本頂。直接頂就是直接在煤層上面、有一定強度、并會(huì )隨回柱放頂而冒落的巖層，常見(jiàn)的有頁(yè)巖、砂頁(yè)巖等；直接在直接頂上面，強度比較大、厚度在1.5m以上，大面積暴露后才冒落的巖層叫基本頂，常見(jiàn)的有砂巖、砂礫巖、石灰巖等；有時(shí)在煤層和直接頂（或基本頂）之間，存在一層厚度小于0.5m、隨采隨冒的軟弱巖層，叫偽頂，常見(jiàn)的偽頂有炭質(zhì)頁(yè)巖、泥質(zhì)頁(yè)巖等。

頂板管理主要是管好直接頂和基本頂。 人們在地下煤層中采煤，如果對頂板管理不當，頂板就會(huì )冒落下來(lái)，輕則影響生產(chǎn)，重則造成人員傷亡，這就是頂板事故。

頂板事故是煤礦不容忽視的重要災害事故之一，它不同于瓦斯煤塵爆炸，群死群傷的重特大惡性事故通常比較少見(jiàn)，而零散事故卻頻繁發(fā)生，凡是有人工作的地點(diǎn)，都有可能發(fā)生這類(lèi)事故，分布范圍也特別廣泛。也正因為一次死亡人數難以構成群死群傷的惡果，往往人們的重視程度不夠，管理不細，忽視其累計的惡果，這一點(diǎn)特別要引起煤礦廣大管理干部和職工的警覺(jué)。

實(shí)現煤礦的安全開(kāi)采，根據不同的地質(zhì)條件和生產(chǎn)技術(shù)條件，不僅要有針對性的安全措施和制度，而且要有較強的工作責任心和科學(xué)態(tài)度。科學(xué)而嚴格的管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，馬虎僥幸的行為即人為因素是事故多發(fā)的重要原因，從大量的事故統計中可知，由于管理不善而造成的頂板事故所占比例相當大。

據1950-2003年煤礦各類(lèi)事故發(fā)生次數及傷亡人數的統計結果，瓦斯煤塵爆炸事故次數占事故總數的29.5%，傷亡人數占總傷亡人數的52.31%，居各類(lèi)事故之首；其次是頂板。