項目投資的(選擇項目投資要有哪些基礎?)
1.選擇項目投資要有哪些基礎?
干什么事情都要有基礎，掌握了關(guān)鍵基礎，就邁出了成功的第一步。
無(wú)論是個(gè)人還是公 司投資，選擇的投資項目一定要具備某些基礎。這些需要具備的基礎不僅僅包括人們常想到 的資金，還包括其他方面的基礎條件，只有綜合考慮才能做好投資。
做好投資包括如下七個(gè) 基礎：1。 市場(chǎng)的供求關(guān)系投資的目的是為了資本的增值，增值是由市場(chǎng)的供求關(guān)系完成的，投 資者不等同于政府——可以完全不考慮增值。
為了資本的增值，投資者必須在確定投資項目 前調查市場(chǎng)的實(shí)際供求情況，并正確預計投資項目的未來(lái)走勢。這是確定投資項目的前提。
2。 資金即人們通常認為的用于投資的本金數量，有錢(qián)才能投資，這是投資的一大“經(jīng)典” 看法。
其實(shí)有時(shí)候，投資并不完全局限于錢(qián)，它也可以演變成不同的投資形式，如技術(shù)跟頭 腦。有的人即使有了錢(qián)也干不成大事，那是因為他沒(méi)有投資的頭腦，所以說(shuō)錢(qián)的作用也是有 限的。
如何用有限的錢(qián)去開(kāi)創(chuàng )出無(wú)限的發(fā)展未來(lái)，才是投資的關(guān)鍵。3。
21世紀的科技發(fā)展靠人才，有了人才，錢(qián)才能發(fā)揮它應有的作用。商品經(jīng)濟時(shí)代的競 爭非常殘酷，人力資源在資金基礎形成之后幾乎就成為投資成功與否的決定因素。
1。科學(xué)技術(shù)是項目的生命，投資項目或多或少的會(huì )涉及技術(shù)能力的問(wèn)題，小到開(kāi)個(gè)小飯 館，大到投資一個(gè)企業(yè)，都需要有技術(shù)基礎作為后盾。
至于要投資的項目是高科技的項目， 那么技術(shù)基礎就是它的生命。2。
國內政治經(jīng)濟大環(huán)境。俗話(huà)說(shuō)順者生逆者亡，投資一個(gè)項目也是如此。
國家出臺的方 針策略，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，這些大環(huán)境都是一個(gè)項目實(shí)施的基礎保障。順應時(shí)代發(fā)展的 潮流，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新才能順利地打拼出一片天下。
3。國際經(jīng)濟發(fā)展狀況基礎。
牛頓說(shuō)：“我之所以成功是因為我站在巨人的肩膀上。”投 資者對國際經(jīng)濟發(fā)展狀況的關(guān)注，不僅決定了依賴(lài)出口型產(chǎn)品的項目的存亡，也是任何一個(gè) 項目投資需要依賴(lài)的，只有立足國際化視野，才能從大局上把握項目投資的方向。
4。公共關(guān)系。
有人的地方就有人情，人情既是一種俗不可耐的存在，又是一種親切可愛(ài) 的寄托。公眾關(guān)系學(xué)家萊斯?布吉林說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人事業(yè)成功的三個(gè)要素，一是公共關(guān)系； 二是機遇；三是忍耐。”
中國也有句老話(huà)叫“天時(shí)地利人和”。可見(jiàn)公共關(guān)系是事業(yè)成功不 可或缺的要素，沒(méi)有良好的公共關(guān)系，投資者不但很少得到社會(huì )的支持和幫助，甚至會(huì )將處 處碰壁，受到排斥和打擊。
2.哪些是可投資的基礎設施項目?
第九條 本辦法所稱(chēng)投資計劃，是指各方當事人以合同形式約定各自權利義務(wù)關(guān)系，確定投資份額、金額、幣種、期限、資金用途、收益支付和受益權轉讓等內容的金融工具。
第十條 投資計劃的投資范圍，主要包括交通、通訊、能源、市政、環(huán)境保護等國家級重點(diǎn)基礎設施項目。 投資計劃可以采取債權、股權、物權及其他可行方式投資基礎設施項目。
第十一條 投資計劃投資的基礎設施項目應當符合下列條件： （一）符合國家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)政策； （二）具有國家有關(guān)部門(mén)認定最高級別資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機構出具的可行性分析報告和評估報告； （三）具有或者預期具有穩定的現金流回報； （四）具備按期償付本金和收益的能力，或者能夠提供合法有效的擔保； （五）已經(jīng)投保相關(guān)保險； （六）項目管理人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目方）控股股東或者主要控制人，為大型企業(yè)或者企業(yè)集團，且無(wú)不良信用記錄； （七）項目方取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的業(yè)務(wù)許可證； （八）中國保監會(huì )規定的其他條件。 第十二條 投資計劃以債權、股權及其他可行方式投資的基礎設施項目，除符合第十一條規定條件外，還應當符合下列條件： （一）自籌資金不得低于項目總預算的60%，且資金已經(jīng)實(shí)際到位； （二）項目方資本金不得低于項目總預算的30%，且資金已經(jīng)實(shí)際到位； （三）中國保監會(huì )規定的其他條件。
已經(jīng)建成的項目不受前款規定的限制。 投資計劃投資的基礎設施項目，經(jīng)國務(wù)院或者有關(guān)部門(mén)批準后，各方當事人方可組織實(shí)施。
第十三條 投資計劃不得投資有下列情形之一的基礎設施項目： （一）國家明令禁止或者限制投資的； （二）國家規定應當取得但尚未取得合法有效許可的； （三）主體不確定或者權屬不明確等存在法律風(fēng)險的； （四）項目方不具備法人資格的； （五）中國保監會(huì )規定的其他情形。 第十七條 投資計劃的受益權應當分為金額相等的份額。
受益人可以轉讓全部或者部分受益權。受益權的受讓方應當是機構法人。
投資計劃受益權轉讓后，各方當事人的權利義務(wù)不因轉讓發(fā)生變化。 投資計劃受益權的份額劃分和轉讓規則，由中國保監會(huì )商有關(guān)部門(mén)另行制定。
3.介紹一點(diǎn)投資的知識
投資是否成功最重要的是項目的選擇，產(chǎn)品與消費群體，以及個(gè)人管理。成功的案例只能借鑒但不能套用，主要是因人而異。首先把你選好的地域的人群調查一下，他們的消費觀(guān)念和消費水平，還要注意一點(diǎn)，最好別做泛濫的項目，到時(shí)候會(huì )感覺(jué)競爭力大沒(méi)有優(yōu)勢。
好項目應具備3點(diǎn)要素：1、市場(chǎng)競爭力小，可塑性強的行業(yè)；2、市場(chǎng)潛力大，有可開(kāi)發(fā)性，需要長(cháng)期培養的市場(chǎng)不要做；3、投資小見(jiàn)效比較快的行業(yè)。同時(shí)具備以上條件的項目是我們值得投入的。 動(dòng)漫行業(yè)就具備以上要素，動(dòng)漫行業(yè)被譽(yù)為21世紀最朝陽(yáng)的行業(yè)，國家和政府最近也出臺了很多相關(guān)的優(yōu)惠政策，重點(diǎn)扶植。動(dòng)漫產(chǎn)品種類(lèi)繁多，樣式新穎，可愛(ài)，時(shí)尚，潮流，個(gè)性，愛(ài)情，深受現在的年輕人尤其是學(xué)生的喜愛(ài)，銷(xiāo)售前景很好.比較有代表性的品牌-AA國際動(dòng)漫，多元化互動(dòng)式經(jīng)營(yíng)，在單一銷(xiāo)售產(chǎn)品的基礎上加入了個(gè)性動(dòng)漫DIY制作和COS攝影寫(xiě)真，相比其他動(dòng)漫店更具專(zhuān)業(yè)性，對于年輕的投資者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)非常好的選擇，可以到他們官方網(wǎng)站了解一下。
不管選擇什么項目，都祝您投資成功！
4.建設工程項目投資的概念有哪些?
1。
建設工程項目（總）投資 ◆（總）投資的含義：（建設單位）進(jìn)行某項工程建設，在建設過(guò)程中花費的全部費用。其構成情況，如補表1-1所列。
補表1-1 生產(chǎn)性建設工程總投資的構成 建設投資設備及工器具購置費用設備購置費工器具及生產(chǎn)家具購置費建筑安裝工程費用建筑工程…安裝工程…工程建設其他費用土地使用費與項目建設有關(guān)的其他費用與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費用預備費基本預備費漲價(jià)預備費建設期利息按公式（假定年中發(fā)生）計算流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金鋪底流動(dòng)資金（一般按30%計算） ◆總投資的組成：對于生產(chǎn)性建設工程項目而言，其總投資的構成，包括建設投資和（鋪底）流動(dòng)資金兩部分；對于非生產(chǎn)性建設工程項目而言，由于不需要（鋪底）流動(dòng)資金，其總投資的構成，則只包括建設投資。 ◇建設投資：包括設備工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用，以及預備費、建設期利息等（具體參見(jiàn)第二章“建設工程投資構成”）。
◇流動(dòng)資金：生產(chǎn)性建設項目，在試生產(chǎn)階段為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行所需要的原材料、水電等費用。 ◇鋪底流動(dòng)資金：在流動(dòng)資金中，最低量的、可滿(mǎn)足最基本需要的部分資金（按30%計算）。
更多資料，請加QQ:1962930,TEL:137 83816366，索取 P35：§2-4工程建設其他費用、…鋪底流動(dòng)資金的組成與計算 2。靜態(tài)投資部分與動(dòng)態(tài)投資部分 ◆建設投資=靜態(tài)投資部分+動(dòng)態(tài)投資部分。
（1） 靜態(tài)投資部分 ◇含義：針對某一基準時(shí)刻的，完成項目建設所需要的投資或資金。 ◆組成：設備工器具購置費；建筑安裝工程費；工程建設其他費用；基本預備費。
（2）動(dòng)態(tài)投資部分 ◇含義：基于未來(lái)可能的變化而實(shí)際發(fā)生（追加）的那部分投資。 ◆組成（考試中）：漲價(jià)預備費；建設期利息。
◇組成（工作中）：在建設期間內，可能發(fā)生的利息、國家新批準的稅費，以及可能的價(jià)格、匯率等變化，需要增加的投資等。 3。
工程造價(jià) ◇含義：進(jìn)行某項工程建設預計或實(shí)際發(fā)生的全部固定資產(chǎn)投資費用。 ◆兩種解釋?zhuān)阂皇牵Ｒ幍慕忉專(zhuān)唇ㄔO投資（與建設投資意義相同）；二是，為建成一項工程，預計或實(shí)際在土地、設備、技術(shù)勞務(wù)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程或建設工程的總價(jià)格。
◇兩種含義基本相同，只是后者多了“交易價(jià)格”的韻味。 二、建設工程項目投資的特點(diǎn) ◇由于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（固定性、單件性等）、產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)（整體性、流動(dòng)性等），導致建設工程項目投資具有以下特點(diǎn)： 1。
建設工程投資數額巨大 2。 建設工程投資差異明顯 ◇包括各工程的用途、規模、設備等實(shí)物形態(tài)差異；工程所處的地區、時(shí)間以及施工組織設計等生產(chǎn)形態(tài)差異。
3。建設工程投資需單獨計算 ◇由于各個(gè)工程的用途、標準、當地條件、施工組織設計等差異，造成工程項目的不同，導致建設投資的單件性（依次涉及投資估算、概算、預算，經(jīng)歷合同價(jià)、結算價(jià)，直到最后確定竣工決算）。
4。建設工程投資確定依據復雜 （紫色背景文字是）互為基礎和指導，互相影響（前者控制后者，后者補充前者） （綠色背景文字是）工程量清單（計價(jià)規范） 5。
建設工程投資確定層次繁多 ◆由于工程項目及其投資的單件性特點(diǎn)，確定建設投資時(shí)，需要通過(guò)層層分解，尋找到其中最基本的構成要素（分項工程）。 ◆然后，依次計算分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等的投資；最后，通過(guò)逐級匯總，形成建設工程項目投資。
基本思路，參見(jiàn)下圖 （綠色背景文字是）預算定額或計價(jià)規范中的“項” 6。建設工程投資需動(dòng)態(tài)跟蹤調整 ◇由于工程的建設周期較長(cháng)、不確定性因素較多，容易引發(fā)投資的波動(dòng)。
因此，在整個(gè)建設期間內，需要對建設投資（預算價(jià)、合同價(jià)）進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、調整，直至形成竣工決算。
5.建設工程項目投資的概念和特點(diǎn)是什么
建設工程項目投資的概念和特點(diǎn) 一、非生產(chǎn)性建設投資的構成： 1、設備、工器具購置費 2、建筑安裝工程費 3、工程建設其他費 4、預備費 5、建設期利息 二、工程建設其他費： 1、土地使用費 2、與項目建設有關(guān)的費用---業(yè)主管理費、勘察設計費、研究實(shí)驗費、監理費 3、未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)費用---聯(lián)合試運轉費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具購置費 三、靜態(tài)投資部分：建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費、基本預備費 四、動(dòng)態(tài)投資部分：漲價(jià)預備費、建設期利息 五、建設工程項目投資的特點(diǎn)： 1、投資數額巨大---說(shuō)明投資管理的重要意義 2、投資差異明顯---各種不同、差異 3、投資需單獨計算---千差萬(wàn)別，估算、概算、預算、合同價(jià)、結算價(jià)、決算等 4、投資確定依據復雜---前者控制后者，后者補充前者 5、投資確定層次繁多---單項—單位—分部—分項 6、投資需要動(dòng)態(tài)跟蹤---不可預料的變化因素、不可抗力等引起投資的變動(dòng)。
6.建設工程項目投資的概念是什么
（一）建設工程總投資：一般是指進(jìn)行某項工程建設花費的全部費用。
生產(chǎn)性建設工程總投資包括建設投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分；非生產(chǎn)性建設工程總投資則只包括建設投資。 （二）建設投資：建設投資可以分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分。
靜態(tài)投資部分包括建筑安裝 工程費設備工器具購置費工程建設其他費用和基本預備費。 動(dòng)態(tài)投資部分，是指在建設期內，因建設期利息和國家新批準的稅費、匯率、利率變動(dòng)以及建設期價(jià)格變動(dòng)引起的建設投資增加額，包括漲價(jià)預備費、建設期利息。
考點(diǎn)二：建設工程投資的特點(diǎn) 考點(diǎn)三：建設工程投資控制原理 投資控制是項目控制的主要內容之一。 這種控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項目建設的始終。
（一）這個(gè)流程應每?jì)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)進(jìn)行，其表達的含義如下： （1）項目投入； （2）在工程進(jìn)展過(guò)程中，必定存在各種各樣的 干擾； （3）收集實(shí)際數據； （4）把投資目標的計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較； （5）檢查實(shí)際值與計劃值有無(wú)偏差； （6）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。 （二）在這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應著(zhù)重做好以下幾項工作： （1）對計劃目標值的論證和分析； （2）及時(shí)對工程進(jìn)展做出評估，及收集實(shí)際數據； （3）進(jìn)行項目計劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差； （4）采取控制措施以確保投資控制目標的實(shí)現。
考點(diǎn)四：投資控制的目標 投資估算是建設工程設計方案選擇和進(jìn)行初步設計的投資控制目標；設計概算是進(jìn)行技術(shù)設計和施工圖設計的投資控制目標；施工圖預算或建安工程承包合同價(jià)是施工階段投資控制目標。 考點(diǎn)五：投資控制的重點(diǎn) 項目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設計。
考點(diǎn)六：投資控制的措施 從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專(zhuān)人負責，明確管理職能分工。 從技術(shù)上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性。
從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較項目投資 的實(shí)際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。 技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制項目投資最有效的手段。
項目監理機構在施工階段投資控制的具體措施如下： 組織措施：在項目監理機構中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和智能分工；編制本階段投資控制工作計劃的工作流程圖。 經(jīng)濟措施：編制資金使用汁劃，確定、分解投資控制目標。
對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；進(jìn)行工程汁量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)；在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現偏差。分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定：程變更的價(jià)款，審核竣工結算；對工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)常或定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問(wèn)題的報告。
技術(shù)措施對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；繼續尋找通過(guò)設計挖潛節約投資的可能性；審核承包人編制的沲工組織設計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析合同措施做好工程施工汜錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著(zhù)重考慮它對投資控制的影響。
7.項目管理的基礎知識
項目管理工作內容 1、對項目進(jìn)行前期調查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。
協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統設計。 4、制定項目目標及項目計劃、項目進(jìn)度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問(wèn)題、風(fēng)險和變化。
11、項目團隊建設。 12、各部門(mén)、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。 14、理解并貫徹公司長(cháng)期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開(kāi)展。
項目管理的應用 項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預算、依據規范達到理想的最終效果。 項目管理內容： 1、項目范圍管理 是為了實(shí)現項目的目標，對項目的工作內容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。
它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。 2、項目時(shí)間管理 是為了確保項目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。
它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、項目成本管理 是為了保證完成項目的實(shí)際成本、費用不超過(guò)預算成本、費用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、項目質(zhì)量管理 是為了確保項目達到客戶(hù)所規定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
5、人力資源管理 是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。 7、項目風(fēng)險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。
它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。 8、項目采購管理 是為了從項目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。
它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項目管理工作和過(guò)程。
它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實(shí)施，項目變動(dòng)的總體控制等。 項目管理的運作流程 只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。
廣義而言，要掌控各種類(lèi)型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開(kāi)展劃出了清晰的界限，以保證項目進(jìn)程。
生命周期主要是協(xié)調相關(guān)項目，而方法論為項目進(jìn)程提供了持續穩定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成（包括：開(kāi)始、規劃、執行/控制、完成），或由工作的重復周期構成。
項目生命周期的細節一般都會(huì )隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶(hù)要求而改變。因此即使在同一個(gè)項目中，周期也會(huì )有多種可能的變化。
對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長(cháng)，而小項目的階段少，考核點(diǎn)也少。
與生命周期類(lèi)似，項目方法也因項目而易，細節關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統，以及如何使用。
信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管理、系統開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面。 項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設定。
采用與否，其實(shí)項目團隊沒(méi)有太多選擇。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領(lǐng)導獲得項目控制權的一個(gè)途徑。
考慮項目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現問(wèn)題的地方爭取正面效應。 二、項目定義 清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來(lái)所有工作都在描述范疇之內。
不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項目進(jìn)行書(shū)面定義，讓項目各方和項目組隨時(shí)參考。 項目定義的形式和名稱(chēng)各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數據表、工作報告書(shū)、項目細則。
這些名稱(chēng)的共同點(diǎn)在于，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面： ·項目目標陳述 （一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） ·項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） ·使用中的信息或客戶(hù)需求 ·對項目范圍進(jìn)行定義，列出所有預期的項目成果 ·成本和時(shí)間預算目標 ·重大困難和假設 ·描述該項目對其他項目的依賴(lài) ·高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問(wèn)題 努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認可，進(jìn)而生效。
三、合同與采購管理 不管你在你的組織內有多大的影響力和權力，你對受雇于其。
