品質(zhì)及圖28頁(塑膠品質(zhì)QE知識和QC7大手法具體畫法(含圖形 解讀))
1.塑膠品質(zhì)QE知識和QC7大手法具體畫法(含圖形、解讀)
QE=品質(zhì)工程師（Quality Engineer） 職責(zé)如下： 1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量； 2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善； 3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)， 處理客戶投訴并提供解決措施； 4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與文件. 5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料； ******************************* QE的全部任務(wù)： ? 質(zhì)量體系中QE的監(jiān)督功能 ? 品質(zhì)設(shè)計中QE的參與程度 ? 品質(zhì)保證中QE的策劃活動 ? 過程控制中QE的執(zhí)行方法 ? 品質(zhì)成本中QE的資料統(tǒng)計 ? 客訴處理中QE的對策分析 ? 持續(xù)改善中QE的主導(dǎo)跟蹤 ? 品管手法中QE的宣傳推廣 ? 供方管理中QE的審核輔導(dǎo) ? 作業(yè)管理中QE的IE手法 塑膠主要是外觀，成型，尺寸問題。
塑料件常出現(xiàn)的質(zhì)量問題有：色差，黑點，缺料，縮水，水印，料脆，毛邊等. 檢驗方法：主要是用眼看. 檢測用量具：一般是卡尺用的比較多.QC7大手法常見：魚骨圖分析原因，柏拉圖來看前3-5大不良。
查檢表CHECK LIST，直方圖，散布圖看關(guān)系，管制圖來看不良率，統(tǒng)計，，層別法。
1、甘特圖： 用途 1、工作進(jìn)度安排 2、查核工作進(jìn)度 3、掌握現(xiàn)況 4、日常計劃管理用 是一種最容易、最有效的一種進(jìn)度自我管理。 2、統(tǒng)計圖（條形圖）： 用途 1、異常數(shù)據(jù)一目了然。
2、容易對照比較。 3、易看出結(jié)論。
應(yīng)用最普通報章、雜志均可看到的圖表。 應(yīng)用到層別法。
3、推移圖（趨勢圖）： 用途 1、數(shù)據(jù)對時間變化管理使用。 2、可以把握現(xiàn)狀、掌握問題點。
3、效果、差異比較。 了解數(shù)據(jù)差異最簡單的方法，應(yīng)用很廣。
次品率、推移圖。 4、流程圖： 用途 1、工作內(nèi)容之表示。
2、容易掌握工作站。 3、教育、說明用。
工作說明、內(nèi)容之簡易表示方法。
2.
一個人不可以有傲氣，但不能沒有傲骨。
傲氣是人心浮氣躁的表現(xiàn)，而傲骨是人品性頑強(qiáng)堅毅的反映。這兩者相去甚遠(yuǎn)。
另，給你講點哲學(xué)理論。 你自認(rèn)為有傲氣的資本，這是主觀的表現(xiàn)。
而事實上你可能有，也可能沒有。這是一個客觀的問題。
如果主觀和客觀相一致，那么說明你這個人素質(zhì)一般。 如果主觀和客觀不一致，則說明你這個人你素質(zhì)低劣，狂妄自大。
另，無論你是否有資本，驕傲自滿都會讓你走向失敗。這是古今中外的一個通例。
不用我來舉例。 再另，這是馬克思主義的觀點。
相信你不會沒有學(xué)過。 再再另，我真不希望我們所熟悉和喜歡有小葉子是這樣的一種人。
3.如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理
1。做好坐拉品質(zhì)檢查。這位要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。
2。做好生產(chǎn)線品質(zhì)巡查工作。這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術(shù)知識和工程知識。
3。做好生產(chǎn)線的材料、半成品、良品、不良品的標(biāo)識和擺放。
4。做好生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝文件、工程文件和品檢文件的擺放，并且要保證此類文件的有效性。
5。做好品質(zhì)樣板的簽訂、擺放和使用。
6。做好不良品、不良現(xiàn)象和不良問題的跟進(jìn)改善工作，確保品質(zhì)改善工作確定做到位并且有效。
7。及時做好與各相關(guān)部門的溝通協(xié)商，及時尋找出現(xiàn)問題的原因并尋找改善問題的方法（包括臨時解決方法和長遠(yuǎn)改善保證方法）
8。確保品質(zhì)檢查記錄的準(zhǔn)確性、有效性及可追溯性。
4.做品質(zhì)管理要具備哪些知識
做品質(zhì)管理要具備哪些知識？ 最為基本的：.影響質(zhì)量的6大因素人員、機(jī)器、方法、材料、環(huán)境、測試。
質(zhì)量問題的解決方法，PDCA戴明環(huán)。QC七大手法。
ISO/TS9001基礎(chǔ)知識。質(zhì)量包含的幾大方面的內(nèi)容：使用性能、安全衛(wèi)生性和環(huán)境要求、壽命、可信性、經(jīng)濟(jì)性、美觀舒適性、信息性和可追溯性。
質(zhì)量控制：設(shè)計-是否合乎客戶需求 ，采購-所采購物料是否存在缺點，生產(chǎn)-是否按要求制作，包裝-是否滿足客戶需求 ，儲運-是否保證既有質(zhì)量。不合格產(chǎn)品出現(xiàn)采取的措施 鑒別、標(biāo)識、隔離、評定、處置，臨時措施、固化措施（軟體固化、硬體固化）。
做品質(zhì)管理要具備哪些知識？督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量，防止異常發(fā)生，達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).協(xié)調(diào)及推動各部門按ISO9000各要素運作.召開各種品質(zhì)會議，協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.對進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并推動IQC、QE部門對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等.定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估 。督導(dǎo)QE主管及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤，確保糾正與預(yù)防措施的有效實施.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試 。
5.語文實用類文本人物形象精神品質(zhì)基本有哪些
寬容 忠誠 真誠 誠實 謹(jǐn)慎 廉潔 無私 正直 慷慨 清高 勤奮 刻苦 專心 公正 嚴(yán)明 節(jié)儉 儉樸 節(jié)約 體貼 厚道 仁慈 和善 忍耐 團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新 勇敢 開朗 大方 自然 樂觀 熱情 善良 自尊 自愛 果斷 寬容 親切 鎮(zhèn)靜 樸素 憨厚 淳樸 誠實 忠誠 誠懇 謙虛 謙卑 虛心 果斷 天真 活潑 機(jī)智 堅強(qiáng) 頑強(qiáng) 不屈 剛毅 務(wù)實 老練 有志氣 有遠(yuǎn)見 有耐心 有主見 百折不撓 威武不屈 堅強(qiáng)不屈 堅貞不屈 寧死不屈 不屈不撓 意志堅定 堅忍不拔 鍥而不舍 堅定不移 成熟穩(wěn)重 善解人意 風(fēng)趣幽默 積極進(jìn)取 正義正直 處事灑脫 淡泊名利 循規(guī)蹈矩 熱心助人 豪放不羈 積極負(fù)責(zé) 勇敢正義 聰明好學(xué) 實事求是 精明強(qiáng)干 足智多謀 大智若愚 嫉惡如仇 憤世嫉俗 心直口快 不拘小節(jié) 心靈手巧 心直口快 謹(jǐn)小慎微 表里如一 剛正不阿 光明磊落 一視同仁 大公無私 義無反顧 正氣凜然 正直無私 執(zhí)法如山 剛正不阿 嚴(yán)于律己 兩袖清風(fēng) 忍辱負(fù)重 謙虛謹(jǐn)慎 廉潔奉公 豁達(dá)大度 鞠躬盡瘁，死而后已 舍生忘死 舍生取義 一絲不茍 發(fā)憤圖強(qiáng) 自強(qiáng)不息 安貧樂道 大公無私 大義凜然 見義勇為 超然物外 特立獨行 廢寢忘食 分秒必爭 持之以恒 堅持不懈 奮不顧身 身先士卒 與世無爭 不屈不撓 百折不撓 明辨是非 愛憎分明 安分守己 隨遇而安 溫柔敦厚 和藹可親 平易近人 忍辱負(fù)重 委曲求全 知書達(dá)禮 萬眾一心 眾志成城 和衷共濟(jì) 齊心協(xié)力 群策群力 同心協(xié)力 患難與共 同甘共苦 同舟共濟(jì) 休戚相關(guān) 休戚與共 多才多藝 智勇雙全 神機(jī)妙算 神通廣大 文韜武略 運籌帷幄 足智多謀 見機(jī)行事 明察秋毫 隨機(jī)應(yīng)變 博學(xué)多才 見多識廣 高瞻遠(yuǎn)矚 深思遠(yuǎn)慮 先見之明 獨具匠心 獨樹一幟 持之以恒 雷厲風(fēng)行 心胸寬廣 平易近人 和藹可親 沉著冷靜 與人為善 助人為樂 考慮周到富貴不能淫 貧賤不能移 威武不能屈 不為五斗米折腰 眾人拾柴火焰高 同呼吸，共命運 舍己為人。
